NOES GERAIS

Um projeto um empreendimento planejado que consiste num conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas, com o fim de alcanar objetivos especficos dentro dos limites de um oramento e de um perodo de tempo dados. (ONU, 1984)

A elaborao de um projeto requer entes de tudo um ambiente adequado para o desenvolvimento das idias do grupo, requer tempo e pacincia para que se possa trabalhar em conjunto, exercitando o respeito e o dom de ouvir o outro.

A concentrao e o esprito de grupo so dois elementos essenciais para se materializar boas idias.

Alm disso, algumas variveis tornam-se muito importantes neste processo, como a distino do papel da liderana no grupo, descobrindo que o real lder reconhece os talentos individuais de cada participante, ajudando no desenvolvimento da criatividade e participao de todos, criando assim um ambiente de comprometimento com a misso coletiva criando um processo descentralizado.

A capacidade tcnica outro fator fundamental para se obter resultados positivos, no adianta ter excelentes idias se no h competncia para desenvolver uma boa estratgia de como materializ-la.

Muitas vezes nossas instituies no contam com especialistas em diferentes reas, portanto ser necessrio buscar apoio junto a colegas, a outras instituies ou junto ao prprio financiador.

E por fim a criatividade e o comprometimento so virtudes para que se tenham ao mesmo tempo caminhos criativos para a realizao das atividades propostas e comprometimento com o processo que se est criando.

Elaborar projetos uma forma de independncia.

uma abordagem para explorar a criatividade humana, a mgica das idias e o potencial das organizaes. dar vazo para a energia de um grupo, compartilhar a busca da evoluo.

(Kisil R., 2001)

ETAPA 1- A definio do projeto: O que queremos fazer?

O que um Projeto?

Um projeto surge em resposta a um problema concreto.

Elaborar um projeto , antes de tudo, contribuir para a soluo de problemas, transformando IDIAS em AES. O documento chamado PROJETO o resultado obtido ao se projetar no papel tudo o que necessrio para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas: quais so os objetivos, que meios sero buscados para atingi-los, quais recursos sero necessrios, onde sero obtidos e como sero avaliados os resultados.

A organizao do projeto em um documento nos auxilia a sistematizar o trabalho em etapas a serem cumpridas, compartilhar a imagem do que se quer alcanar, identificar as principais deficincias a superar e apontar possveis falhas durante a execuo das atividades previstas.

J que um processo participativo desde o comeo, pois no se pode realizar solues sem a participao de todos os envolvidos, o projeto se torna uma FERRAMENTA DE TRABALHO, um INSTRUMENTO GERENCIAL, um PONTO DE CONVERGNCIA de pessoas.

Conceitualmente, o projeto a menor unidade administrativa de qualquer plano ou programa.

Um bom projeto escrito tem que mostrar-se capaz de comunicar todas as informaes necessrias e por isso que, em geral, existem elementos bsicos que compem sua apresentao: o ttulo (reflete o contedo da proposta), a equipe (pessoas responsveis pela idia e sua execuo), a justificativa (definio clara do problema a ser tratado) com seus objetivos (definio clara dos objetivos gerais e especficos), os procedimentos (descrio de todas as atividades e como sero implementadas), o cronograma (datas de implementao das atividades), a avaliao (como, quando e por quem ser avaliado o projeto), a disseminao (do projeto para o ambiente), o apoio institucional (quem apia o que o projeto prope quais as instituies envolvidas e dispostas a participar da idia).

Se o seu projeto se transformar numa proposta de financiamento e se for aprovada por algum financiador, significa que ele compreendeu o programa que a sua entidade pretende realizar, percebeu sua importncia e as possibilidades de xito. Em outras palavras, ele acredita nas metas de sua entidade, v que os objetivos seguem no mesmo rumo e v as chances de sucesso.

Como comear a elaborao de um Projeto?

O trabalho comea pelo corao do projeto: a definio concreta do objeto de trabalho, os propsitos, os objetivos que se tem e uma viso clara dos problemas que se quer resolver com a realizao da idia. importante discutir a idia central da proposta desde o incio com todas as pessoas interessadas, pois seu envolvimento futuro nos trabalhos ser motivado pelas vises compartilhadas nesta primeira etapa.

Para isso ser necessrio encontros ou reunies do grupo de trabalho envolvido.

Por que definir em reunio?

- Para se ver a expectativa de todos e esclarecer as idias e objetivos de todos e a todos, afim de recortar o escopo do projeto e definir o pblico alvo que se quer trabalhar

- Motivar todos os presentes para agir.

- Reunir as informaes necessrias para escrever o projeto.

- Procurar informaes sobre as fontes de recursos.

Quem deve participar?

- Todas as pessoas envolvidas com o tema, especialmente as interessadas em elaborar o projeto escrito e depois participar de sua realizao.

Como fazer a reunio?

- Fazer um quadro de definio do projeto na lousa ou usar papel-cartaz e caneta-piloto. Este quadro significa descrever um mapa geral do contexto em que se quer trabalhar no projeto, ou seja, analisar o conjunto de coisas e pessoas que cercam e influenciam o alvo do seu projeto.

- Preencher com idias concretas (mesmo sem ter todos os detalhes, no preciso t-los j) pedindo idias a todos os presentes, inclusive aos mais tmidos ou queles que no se acham preparados para ajudar.

- Uma pessoa do grupo, que possa captar as idias que vo sendo colocadas, deve assumir a tarefa de organiz-las no quadro, tendo o cuidado de ouvir a todos e estimular a participao.

O ORGANIZADOR DA REUNIO DEVE VALORIZAR TODAS AS IDIAS E NO S AS QUE FAZEM SENTIDO PARA ELE, POIS NO FINAL QUASE TUDO PODE SER APROVEITADO, E ELE PODE NO ESTAR VENDO O QUE OUTROS ESTO

A este papel d-se o nome de facilitador, pois sua funo facilitar a reunio para que todos possam contribuir e a idia ficar mais completa, mais reconhecida e mais apropriada por todos.

Qual deve ser o produto das reunies?

Ao final do processo deve-se ter:

1 - O quadro de definio do projeto preenchido.

2 - A equipe de pessoas que vai de fato se responsabilizar pela redao do projeto.

3 - Um grupo para pesquisar fontes de recursos.

4 - Uma previso de data para a prxima reunio.

O que um Projeto precisa conter?

Os principais itens que compe um projeto relacionam-se de forma bastante orgnica, de modo que o desenvolvimento de uma etapa leva necessariamente outra.

IDENTIFICAO DO PROJETO

Deve conter o ttulo do projeto, o local em que ser implementado, a data da elaborao, a durao do projeto e o incio previsto.

IDENTIFICAO DO PROPONENTE/EXECUTOR

Deve conter as seguintes informaes: nome, endereo completo, forma jurdica, data do registro jurdico, CGC, representante legal e ato que lhe atribui competncia, coordenador do projeto e seu endereo.

importante no se esquecer de mencionar todos os parceiros do projeto, indicando claramente quem o proponente e quem participar da execuo.

HISTRICO DE EXPERINCIA DA INSTITUIO PROPONENTE/EXECUTORA

Deve conter uma descrio sucinta dos trabalhos que vm sendo realizados pela organizao, o tipo de projetos que j foram executados ou propostos e em que regio, localidade ou comunidade. Indica a experincia e a aptido da instituio em desenvolver trabalhos semelhantes ao proposto e demonstra porque ir obter sucesso.

Pode-se seguir o seguinte roteiro:

- Nome ou tipo dos trabalhos/projetos/campanhas executados

- Data ou perodo dos trabalhos/projetos/campanhas executados

- Fontes financiadoras e valor do oramento (se for o caso)

- Principais resultados e conquistas alcanados

- Parcerias desenvolvidas com entidades financiadoras e outros rgos (governamentais ou no).

Se a organizao tiver muitos trabalhos j desenvolvidos, descreva os mais importantes e/ou os que foram desenvolvidos, pelo menos, nos ltimos trs anos. Nesse caso, anexe prospectos, publicaes, vdeos ou outros produtos sobre esses trabalhos.

No caso de rgo pblico mostre tambm a experincia e os resultados alcanados por gestes/direes anteriores nas reas de interesse do projeto.

CARACTERIZAO DO PROBLEMA e JUSTIFICATIVA

A elaborao de um projeto se d introduzindo o que pretendemos resolver, ou transformar. Este problema deve ser delimitado e caracterizado para conhecermos suas dimenses, origens, histrico, implicaes e outras informaes. Esta prtica nos dar maior intimidade com o tema, permitindo um diagnstico mais fiel e definindo estratgias mais precisas para sua resoluo.

Aqui deve ficar claro que o projeto uma resposta a um determinado problema percebido e identificado pela comunidade ou pela entidade proponente.

Aps a caracterizao do problema/situao, podemos justificar a necessidade da interveno. Esclarecimentos sobre a importncia de sua realizao a nvel scio-econmico-ambiental, evidncias da sua viabilidade e outras informaes que possam auxiliar o financiador na tomada de decises devem ser enfatizadas.

Deve descrever com detalhes a regio onde vai ser implantado o projeto; situao ambiental (como os recursos naturais foram e esto sendo usados), principais atividades econmicas, nmero de famlias/pessoas direta e indiretamente envolvidas/beneficiadas com os resultados do projeto, condio de sade e educao, formas e meio de transporte, problemas ambientais e econmicos, organizaes potencialmente existentes, etc.

A justificativa uma parte muito importante em um projeto, ela deve responder: Por que executar o projeto? Por que ele deve ser aprovado e implementado?

Algumas perguntas que podem ajudar a responder esta questo:

- Qual a importncia desse problema/questo para a comunidade? E para a conservao dos recursos naturais da regio?

- Existem outros projetos semelhantes sendo desenvolvidos nessa regio ou nessa rea temtica?

- Qual a possvel relao e atividades semelhantes ou complementares entre eles e o projeto proposto?

- Quais so os benefcios econmicos, sociais e ambientais a serem alcanados pela comunidade e os resultados para a regio?

OBJETIVO GERAL

Tem-se empregado o termo objetivo geral para a situao ideal almejada, em poucas palavras, o objetivo geral deve expressar o que se quer alcanar na regio em longo prazo, ultrapassando inclusive o tempo de durao do projeto. Geralmente o objetivo geral est vinculado estratgia global da instituio.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Os objetivos especficos tambm podem ser chamados de resultados esperados. So os efeitos diretos das atividades ou aes do projeto. Ao contrrio dos objetivos gerais, que nem sempre podero ser plenamente atingidos durante o prazo de execuo do projeto, os objetivos especficos devem se realizar at o final do projeto.

METAS

As metas, que muitas vezes so confundidas com os objetivos especficos, so os resultados parciais a serem atingidos e neste caso podem e devem ser bastante concretos expressando quantidades e qualidades dos objetivos, ou seja, quanto ser feito. A definio de metas com elementos quantitativos e qualitativos conveniente para avaliar os avanos. Ao escrevermos uma meta, devemos nos perguntar: o que queremos? Para que o queremos? Quando o queremos?

Quando a meta se refere a um determinado setor da populao ou a um determinado tipo de organizao, devemos descrev-los adequadamente. Por exemplo, devemos informar a quantidade de pessoas que queremos atingir, o sexo, a idade e outras informaes que esclaream a quem estamos nos referindo.

Cada objetivo especfico deve ter uma ou mais metas. Quanto melhor dimensionada estiver uma meta, mais fcil ser definir os indicadores que permitiro evidenciar seu alcance.

Nem todas as instituies financiadoras exigem a descrio de objetivos especficos e metas separadamente. Algumas exigem uma ou outra forma.

ATIVIDADES

So as aes previstas para a realizao do projeto, devendo ser claramente descritas e relacionadas aos objetivos especficos. Devem ser numeradas em ordem cronolgica de execuo e indicando quando couber, unidades de medida (ex. metros, kg, dzia, litros, etc.) e quantidade.

importante que as atividades sempre sejam relacionadas com os objetivos especficos ou com as metas, pois atravs da soma das atividades que se avalia a possibilidade do projeto atingir seu objetivo geral.

BENEFCIOS E BENEFICIRIOS

Devem descrever os resultados concretos e quem ser beneficiado com a realizao do projeto. De uma forma geral podem responder as seguintes perguntas:

- De quem partiu a iniciativa de elaborar o projeto? Foram realizados encontros com os beneficirios? Quantas pessoas participaram? Faa uma breve descrio do processo de elaborao da proposta.

- Como se dar a participao dos beneficirios na execuo do projeto?

- Como a comunidade ser beneficiada com o projeto? Atravs de quais benefcios?

ETAPA 2 O Plano de trabalho: Como vamos agir?

Neste momento todos os objetivos que foram definidos na etapa anterior tem que ter seus respectivos procedimentos de trabalho. O ideal verificar se para cada objetivo h um procedimento claro, se no um objetivo morto.

A idia central sempre que possvel justificar os mtodos de trabalho escolhidos para garantir uma maior coerncia e consistncia ao projeto.

A metodologia deve descrever as formas e tcnicas que sero utilizadas para executar as atividades previstas, devendo explicar passo a passo a realizao de cada atividade e no apenas repetir as atividades.

Deve levar em conta que as atividades tem incio, meio e fim, detalhando o plano de trabalho.

A metodologia deve responder s seguintes questes:

a) Como o projeto vai atingir seus objetivos?

b) Como comearo as atividades?

c) Como sero coordenadas e gerenciadas as atividades?

d) Como e em que momentos haver a participao e envolvimento direto do grupo social?

e) Quais as tarefas que cabem organizao?

f) Como, quando e por quem sero feitas as avaliaes intermedirias sobre o andamento do projeto?

g) Como e em que momentos haver a participao e o envolvimento direto do grupo social?

h) Quais as tarefas que cabem organizao e ao grupo social?

i) Quais so as atividades de capacitao e treinamento? Seus contedos programticos e beneficirios?

j) Na disposio dos resultados, o que ser objeto de divulgao, os tipos de atividades, a abrangncia e o pblico alvo.

Deve se descrever o tipo de atuao a ser desenvolvida: pesquisa, diagnstico, interveno ou outras; que procedimentos (mtodos, tcnicas e instrumentos, etc.) sero adotados e como ser sua avaliao e divulgao.

importante pesquisar metodologias que foram empregadas em projetos semelhantes, verificando sua aplicabilidade e deficincias, e sempre oportuno mencionar as referncias bibliogrficas.

Um projeto pode ser considerado bem elaborado quando tem metodologia bem definida e clara. a metodologia que vai dar aos avaliadores/pareceristas, a certeza de que os objetivos do projeto realmente tem condies de serem alcanados. Portanto este item deve merecer ateno especial por parte das instituies que elaborarem projetos.

Uma boa metodologia prev trs pontos fundamentais:

a gesto participativa, o acompanhamento tcnico sistemtico e continuado e o desenvolvimento de aes de disseminao de informaes e de conhecimentos entre a populao envolvida (capacitao).

CRONOGRAMA

Os projetos, como j foi comentado, so temporalmente bem definidos quando possuem datas de incio e de trmino preestabelecidas. As atividades que sero desenvolvidas devem se inserir neste lapso de tempo. O cronograma a disposio grfica das pocas em que as atividades vo se der e permite uma rpida visualizao da seqncia em que devem acontecer.

ETAPA 3 O andamento do projeto: Como vamos avaliar tirar concluses e disseminar resultados?

SUSTENTABILIDADE

Alguns projetos, diferentemente do proposto, tem previso de se perpetuarem, como projetos de desenvolvimento institucional e financeiro de ONGs, programas de monitoramento de parmetros ambientais, programas de conservao de reas e outros. Nestes casos faz-se necessria a adoo de estratgias para gerao de recursos, no somente financeiros, mas tambm humanos, uma vez que os financiadores nem sempre tero disposio de apoi-lo indefinidamente.

interessante que todo projeto tenha a perspectiva de atingir a auto-sustentabilidade ecolgica e econmica, durante e aps o trmino do repasse dos recursos. Neste sentido deve-se descrever com que meios e de que forma a organizao e a comunidade envolvida planejam continuar as atividades aps o trmino dos recursos.

Existem projetos que prevem a gerao de renda atravs da comercializao de produtos ou servios produzidos. Nestes casos a maioria das fontes financiadoras exige estudos de mercado que contemplem os seguintes itens: quantidade de produo no incio das atividades, quantidade de produo prevista ao final das atividades, custo de produo, preo de mercado, mercado alvo, condies de escoamento da produo, produtos concorrentes, condies de armazenagem, incremento de renda previsto com o projeto, etc.

Neste item, deve-se procurar demonstrar qual o potencial de sustentabilidade do projeto proposto. As questes a seguir servem como referncia para esta descrio:

- possvel estimar a durabilidade dos resultados e dos impactos do projeto?

-Sua organizao pretende dar prosseguimento ao projeto aps o financiamento do mesmo? Explique como.

-Os beneficirios ou outras instituies (comunidades, famlias, prefeituras, ONGs) pretendem dar continuidade ao trabalho aps o trmino do financiamento?

DISSEMINAO DOS RESULTADOS

A divulgao das experincias bem sucedidas de fundamental importncia, tanto para a continuidade do projeto, quanto para o impacto positivo que o projeto pretende deixar na comunidade. As aes de disseminao dos resultados tambm precisam ser pensadas dentro de cada projeto.

As propostas de divulgao podero ser planejadas em nvel local ou regional, incluindo os seguintes itens:

-Definio do que ser objeto de divulgao (metodologias, tcnicas, experincias);

-Definio dos produtos por meio dos quais ser feita a divulgao (livros, artigos para revistas/jornais, vdeos, seminrios, propriedades piloto);

-Definio das atividades de divulgao (palestras, reunies);

-Definio da abrangncia da divulgao (local ou regional);

-Definio do pblico que se pretende atingir (outras populaes com caractersticas semelhantes s dos beneficirios do projeto, rgos pblicos, setores acadmicos, organizaes no governamentais, etc.

Como podemos ver, disseminar mais do que divulgar, tornar o projeto palpvel 'a sociedade, que poder transform-lo em um novo modelo de trabalho. Deste modo, disseminar torna-se uma atitude todo o tempo de durao do trabalho.

MONITORAMENTO/AVALIAES

O monitoramento uma prtica imprescindvel para avaliar quanto do proposto vm sendo alcanado. Pode indicar a necessidade de alterao de algumas das metas ou atividades programadas.

Para que a monitoria e avaliao possa alcanar seus objetivos necessrio que se estabeleam previamente alguns indicadores quantitativos e qualitativos. Estes indicadores devem permitir, de uma maneira geral, avaliar de que forma o projeto pretende:

a ) Obter a participao da comunidade.

b) Documentar a experincia em todas as suas etapas.

c) Divulgar, difundir os procedimentos, acertos e erros do projeto.

d) Acompanhar a realizao dos resultados e da aplicao dos recursos financeiros.

e) Avaliar permanentemente o projeto, envolvendo equipe tcnica e comunidade e realizando os ajustes que se faam necessrios.

f ) Observar, acompanhar, monitorar, os impactos ambientais que o projeto poder causar.

g) Aferir os resultados econmicos, para saber se o projeto auto-sustentvel.

Os indicadores de resultado permitem aferir/averiguar o progresso de cada atividade em relao aos objetivos do projeto. Em tese, se todas as atividades estiverem 100% executadas, os objetivos do projeto foram alcanados.

Ex.1 - Para saber se um seminrio proposto para 40 pessoas atingiu o objetivo, pode se usar a lista de presena para avaliar a quantidade e o relatrio do seminrio para avaliar a qualidade. Neste caso, os indicadores so: lista de presenas e relatrio do seminrio.

Ex.2 - Um projeto que se prope a reflorestar 10.000 rvores poder ter como indicador de quantidade o nmero de rvores plantadas e de qualidade o nmero de rvores efetivamente crescendo aps determinado perodo. Neste caso, os indicadores podem ser: 10.000 rvores plantadas e, 95% das rvores plantadas crescendo aps doze meses. Relacione para cada atividade um ou mais indicadores de resultados, para que se possa a qualquer momento fazer uma avaliao e verificar se as atividades esto sendo executadas de acordo com o programa.

ETAPA 4 O oramento: Quanto vai custar o projeto?

ORAMENTO

Aps um planejamento detalhado das atividades, pode-se perguntar quanto custar o projeto, quando se daro as despesas e quando os recursos devero estar disponveis. O oramento um resumo ou cronograma financeiro do projeto, no qual se indica com o que e quando sero gastos os recursos e de que fontes viro os recursos. Facilmente pode-se observar que existem diferentes tipos de despesas que podem ser agrupadas de forma homognea, como por ex.: material de consumo; custos administrativos; equipe permanente; servios de terceiros; dirias e hospedagem; veculos, mquinas e equipamentos; obras e instalaes.

No oramento as despesas devem ser descritas de forma agrupada, no entanto, as organizaes financiadoras exigem que se faa uma descrio detalhada de todos os custos, que chamada memria de clculo.

MEMRIA DE CLCULO

Na memria de clculo devem ser descritos todos os itens de despesa individualmente, conforme exemplo:

- Material de consumo - so materiais como papel, lpis, embalagens para mudas, pequenas ferramentas, combustvel, etc. D a especificao do material (papel, lpis, etc.), unidade de medida (metros, kg, etc.), marca (quando couber), quantidade, custo unitrio e custo total.

- Custos administrativos - so despesas correntes necessrias ao funcionamento das entidades, tais como aluguel, contas de luz, telefone, material de escritrio, etc. Normalmente se faz uma proporo do uso destas coisas para cada projeto.

- Equipe Permanente - a equipe de tcnicos e outras pessoas que estaro envolvidas durante e com a implementao do projeto. Indique os tcnicos e outros profissionais que sero contratados para a execuo do projeto, dando nome (se conhecido previamente), horas que ir trabalhar quantidade e custo de cada um.

- Servios de terceiros - so os servios temporrios prestados ao projeto, por pessoas fsicas ou jurdicas. Especifique o servio (servios de medio de reas, servios de engenharia florestal, etc.) unidade de medida (horas, dias, meses) quantidade, custos.

- Dirias e hospedagem - so despesas correntes de viagem e estadias de pessoas da equipe em funo de atividades previstas no projeto (vistoria em campo, cursos, seminrios) ou de consultores de outras instituies solicitados para tarefas especficas. Especifique a atividade (curso, seminrio, reunio, etc.) para qual sero necessrias as dirias e/ou hospedagens.

- Veculos, mquinas e equipamentos - dimensione bem a aquisio de veculos, mquinas e equipamentos e especifique o tipo de veculo (utilitrio pick up, automvel, etc.) ou do bem a ser adquirido (fax, TV, vdeo, etc.), quantidade, marca/modelo e o custo.

- Obras e instalaes - Relacione o tipo (casa. galpo, depsito, etc.) de obras e instalaes necessrias implantao do projeto. Indique a unidade de medida (m), quantidade e custo. Anexe projeto ou croqui detalhado da obra: tipo de construo, prazo de execuo, reas e dependncias a serem construdas ou

ampliadas, cronograma financeiro da obra, documentao comprobatria de propriedade ou cesso de posse do terreno.

Normalmente cada instituio financiadora segue uma sistemtica prpria.

CONDIES INTERNAS E EXTERNAS

Algumas fontes financiadoras pedem que se avaliem e descrevam as condies ou fatos internos e externos que podem favorecer ou desfavorecer o andamento do projeto.

Apresente sugestes e procedimentos para fortalecer as condies favorveis e para afastar e/ou modificar as desfavorveis.

Ex. Condies Internas:

- Favorveis:

Infra-estrutura instalada e experincia tcnica comprovada em atividades semelhantes;

Alto grau de organizao e articulao do grupo social envolvido;

Alto grau de aceitao da entidade perante a comunidade.

- Desfavorveis:

No existe grau de organizao e articulao do grupo social envolvido;

Organizao ainda no bem aceita na comunidade por no seguir padres tradicionais de desenvolvimento.

Ex. Condies Externas:

- Favorveis:

Possibilidade de abertura de exportao dos produtos a serem fabricados/produzidos;

Melhoria das condies de transporte/energia.

- Desfavorveis:

Oscilao do mercado com preos desfavorveis aos produtos a serem fabricados/produzidos;

Fatores climticos - perodos prolongados de chuva ou seca que podem adiantar ou atrasar etapas.

REVISO BIBLIOGRFICA

Referncias bibliogrficas que possam conceituar o problema, ou servir de base para a ao, podem e devem ser apresentadas. Certamente daro ao financiador uma noo de quanto o autor est inteirado ao assunto, pelo menos ao nvel conceitual/terico.

RESUMO

O resumo uma seo geralmente de uma pgina onde feita uma sntese do projeto. Sua funo dar uma idia geral do que se trata, seus objetivos, durao e custo, dentre outros. Escrever um bom resumo

extremamente importante, pois este tem que cativar o leitor a aprofundar se no projeto e descobrir o quanto ele importante, bem intencionado e efetivo. O resumo dever ser uma das ltimas sees a ser redigida, pois ento teremos maior intimidade com o projeto.

ANEXOS

Muitas informaes que no possvel inserir em nenhuma das sees anteriores podem ser, desde que imprescindveis, transformadas em anexos. Um mapa localizando a regio ou municpio, o curriculum vitae dos principais integrantes da equipe, um histrico mais detalhado, cartas de recomendao de algumas pessoas relacionadas instituio financiadora, um relato do desempenho de sua organizao e de seu envolvimento com outras instituies atuantes na rea, etc.

importante ressaltar que nem todos os revisores se interessaro por tantas informaes quanto foram sugeridas, e portanto aconselhvel se restringir s realmente necessrias para contextualizao de sua proposta.

Pequeno Manual para Elaborao de Projetos. Realizao INSITUTO SOCIOAMBIENTAL e APREMAVI. Junho, 2001

Bibliografia consultada

KISIL, Rosana Elaborao de Projetos e Propostas para Organizaes da Sociedade Civil. So Paulo. Global, 2001. (Coleo Gesto e sustentabilidade).

KISIL, Rosana - Manual de Elaborao de Projetos e Propostas - Universidade de So Paulo, l995.

KELLEY, Daniel Q. - Dinheiro para Sua Causa - TEXTONOVO. 1995

MALTA, Cyra e outros - Elaborao de Projetos em meio Ambiente - INSTITUTO ECOAR,1995.

______, Um Guia para Elaborao de Propostas WWF, 1991.

______, Manual de Projetos do PDA - Projetos Demonstrativos PPG7 - Ministrio do Meio Ambiente dos Recursos Hdricos e da Amaznia Legal - 1998

______, Manual Operativo e Formulrio para Apresentao de Projetos do FNMA - 1999 - Ministrio do Meio Ambiente dos Recursos Hdricos e da Amaznia Legal

______, Prticas para o Sucesso de ONGs Ambientalistas. SPVS/TNC/Unibanco - 1997

Textos e Adaptaes para esta Apostila

Miriam Prochnow e Wigold Bertoldo Schffer

Instituto Socioambiental - ISA