Gestão de PessoasBruna Santana MéloJéssica Francine de OliveiraThais Brietzig

O que é a gestão de pessoas?

Segundo Chiavenato (2010) gestão de pessoas é o conjunto integrado de atividades de especialistas e de gestores – como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas – no sentido de proporcionar competências e competitividade à organização.

O que é a gestão de pessoas?

Cada administrador desempenha as quatro funções administrativas que constituem o processo administrativo, a saber: planejar, organizar, dirigir e controlar.

A GP procura ajudar o administrador a desempenhar todas essas funções porque ele não realiza seu trabalho sozinho, mas através das pessoas que formam sua equipe.

Gestão de pessoas na imprensa

Identifique alguns fatos relacionados à gestão de pessoas que foram abordados pela imprensa nos últimos meses

Fatos recentes relacionados à Gestão de Pessoas

Revista Exame – edição 1057 Ano 48/ nº1/ 22/01/2014

Sobre a reportagem

Diversas companhias começaram a repensar seus programas trainees, como por exemplo: Basf (indústria Química), Bosch (ferramentas elétricas) e Mondeléz (alimentícia), Itaú e Unibanco (bancos).

Sobre a reportagem• Antes a preocupação era a falta de mão de

obra qualificada, por isso o importante era a quantidade.

• O treinamento não era especializado, treinavam muitas pessoas para muitas áreas, sem especialização.

• Pararam com promessas de “ascensão meteórica”.

• Para programas trainees ampliaram a faixa etária dos profissionais

Sobre a reportagem

Um trainee custa caro, por isso melhorar a qualidade é

importante para garantir que cada centavo investido seja

recompensado.

Fatos recentes relacionados à Gestão de Pessoas

Revista Exame – Edição 1059 – Ano 48 – Nº03 – 19/02/2014

Sobre a reportagem

Confiar nos funcionários e mantê-los atualizados sobre as informações da empresa.

Sobre a reportagemSe todos ajudarem a achar as soluções dos problemas com o comprometimento para que ele melhore com certeza será melhor... Mas não pode esquecer de valorizar o funcionário também!

Sobre a reportagem

Uma liderança que trabalha junto e

motiva os funcionários, com

certeza terá um rendimento melhor!

Moderna Gestão de Pessoas

As empresas precisam preocupar-se cada vez mais com as pessoas?

Moderna Gestão de Pessoas

• Sim, as pessoas devem ser visualizadas como parceiras das organizações

• As pessoas são fornecedoras de conhecimentos, habilidades, competências e, sobretudo, o mais importante aporte para as organizações: a inteligência que proporciona decisões racionais e que imprime significado e rumo aos objetivos globais.

Moderna Gestão de Pessoas

As pessoas como seres humanos:

• Dotados de personalidade própria e profundamente diferente entre si;• Possuidores de conhecimentos, habilidades e competências

indispensáveis à adequada gestão dos demais recursos organizacionais;• Pessoas como pessoas e não como meros recursos da organização.

Moderna Gestão de Pessoas

• As pessoas constituem o principal ativo da organização. Daí a necessidade de tornar as organizações mais conscientes e atentas para seus funcionários.

• Os empregados contribuem com seus conhecimentos, capacidades e habilidades, proporcionando decisões e ações que dinamizam a organização.

Recompensas Organizacionais

Relacione fatores, além da remuneração que podem contribuir para que o trabalhador colabore com a empresa, produzindo mais.

Recompensas Organizacionais

• Ninguém trabalha de graça, e ninguém investe sem esperar algum retorno!

• Como parceiro da organização, cada funcionárioestá interessado em investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal, desde que recebauma retribuição adequada.

Recompensas Organizacionais

MOTIVAÇÃO

A motivação deve atingir os desejos, necessidades, valores, interesses, etc. do indivíduo, pois são esses tópicos que o levam a agir em certa direção.

Recompensas Organizacionais

Três estratégias para gerar motivação, os quais podem servir de base para a atuação do líder:

1.Criar um ambiente propício ao bom desempenho, oferecendo treinamento, apoio e estímulo, de modo a aumentar a expectativa;2.Garantir que o bom desempenho seja recompensado com elogios, avaliações positivas, aumentos de salário ou de cotas de participação nos resultados;3.Identificar as recompensas com maiores valências

Recompensas Organizacionais

Os três componentes da remuneração total

1. Remuneração básica: é o pagamento fixo que o funcionário recebe de maneira regular na forma de salário mensal.

2. Incentivos salariais: são os programas desenhados para recompensar funcionários com bom desempenho, através de bônus e participação nos resultados como recompensas por resultados alcançados.

3. Benefícios: remunerações indiretas em forma de benefícios oferecidos como alimentação, transporte, seguro de vida e plano de saúde.