Cursos de Ps Graduao Lato Sensu Projeto A Vez do Mestre

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RREECCUURRSSOOSS HHUUMMAANNOOSS MMDDUULLOO II

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Por Adlia Arajo

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES

DATABRASIL Ensino e Pesquisa

MDULO I -GESTO ESTRATGICA DE RH Projeto A Vez do Mestre

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SUMRIO

INTRODUO 03 O PROFISSIONAL DE RH NO CONTEXTO DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RECURSOS HUMANOS 07 CONCEITOS E ABORDAGENS DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RH 17 CATEGORIAS FUNDAMENTAIS DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RH 23 ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RH 34 MODELOS DO PLANEJAMENTO DE RH 36 IMPORTNCIA E VANTAGENS DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RH 39 CONCLUSO 42 BIBLIOGRAFIA 45 AUTO-AVALIAO 47

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INTRODUO

O Planejamento de Recursos Humanos um

dos elementos mais importantes em um bem sucedido

programa de administrao de Recursos Humanos.

um processo pelo qual a organizao garante que, para

onde quer que ela v e seja como for, as pessoas

apropriadas estaro ocupando os lugares certos e

gerenciadas com eficcia em busca do alcance dos

objetivos.

O Planejamento de Recursos Humanos no

deve existir de forma isolada, preciso que ele, para

ser estratgico, esteja integrado ao Planejamento

Estratgico da organizao indicando o melhor

caminho para as pessoas agregarem valor para suas

carreiras e para suas organizaes.

At a alguns anos atrs no havia uma

preocupao da sintonia entre estratgia organizacional

e a gesto de pessoas. As pesquisas e anlises sobre

estas questes eram separadas umas das outras e

apresentavam focos distintos. Na perspectiva dos

estrategistas as relaes sociais eram discutidas em

segundo plano e as contribuies dos trabalhadores

para a gerao de valor eram ignoradas.

Na perspectiva da anlise tradicional de

Recursos Humanos as polticas e prticas eram

definidas considerando os interesses dos acionistas e

Ateno: Por que aprender sobre Planejamento Estratgico de Recursos Humanos antes de estudar as demais atividades de Recursos Humanos?

L Importante! Sugiro que voc no esquea, ao estudar cada um dos mdulos, que o PERH o 1 passo para integrar todas as atividades de RH s estratgias das organizaes.

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da organizao, sem preocupar-se com os desejos e

objetivos dos trabalhadores e com a capacidade de

gerar valor para o negcio da empresa.

No contexto atual da gesto estratgica, o

sistema de valores tem como foco a busca da sintonia

entre as decises estratgicas e os rendimentos

empresariais, considerando sempre os ambientes

interno e externo. O Planejamento estratgico, como

uma das funes do processo de gesto estratgica,

visa garantir o sucesso da organizao em seu

ambiente atual e futuro, atendendo as exigncias da

estratgia escolhida por cada uma das empresas

contemporneas.

O Planejamento Estratgico de Recursos

Humanos PERH surge hoje como um fator de

diferenciao competitiva e real para a organizao em

meio ao cenrio de retrao de custos, downsizing,

fuses, aquisies e competitividade potencializada. J

que a rea de Recursos Humanos hoje uma das mais

estratgicas em qualquer ramo de negcio, os

profissionais da rea devem passar por uma mudana

de mentalidade e comportamento para no esquecer

que devem olhar o presente e construir o futuro,

conhecer o clima interno e antecipar as influncias

externas, ou seja, precisa e deve ser estratgico sem

deixar de ser operacional.

Sugesto!

#Todos os termos diferentes para voc devem ser anotados. Faa ento algumas pesquisas destes termos, comeando por um dicionrio e em seguida navegando pela Internet.

R Visite as seguintes pginas:

www.chiavenato.com/defout.asp www.catho.com.br/estilorh/index. html www.unifacs.br/graduacao/cursos/adm/links.htm (pgina com links para vrios sites interessantes)

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Este mdulo tem como objetivo explicitar os

conceitos tericos e fundamentos bsicos do

Planejamento Estratgico de Recursos Humanos

PERH, de forma que seja possvel torn-los mais

compreensvel ao aluno e facilitar o processo de

desenvolvimento do conhecimento a respeito da gesto

estratgica de pessoas.

Dividimos as discusses apresentadas

nesse mdulo em 7 sees e a concluso. Na Primeira

apresentamos algumas das caractersticas que o

contexto da gesto estratgica exige do novo

profissional de RH para que seja capaz de participar

ativamente da elaborao e implementao do

Planejamento Estratgico de RH. A seo seguinte

apresenta diferentes conceitos e abordagens do PERH,

que alm de complexo polissmico.

Na 3 seo definimos algumas categorias

fundamentais para a elaborao de um PERH que

inicia com a definio da misso e dos valores bsicos

da organizao, passa pela elaborao da estratgia,

chegando definio das habilidades e conhecimentos

necessrios. Para que voc, alm de conhecer as

categorias bsicas do PERH, tambm, seja capaz

elabor-lo a seo 4 e 5 apresentam, respectivamente,

as etapas e os modelos de PERH.

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As ltimas sees so reservadas,

consecutivamente, ao registro dos aspectos que

caracterizam a relevncia do PERH e as vantagens de

sua implementao.

Espero que goste do que vai encontrar nas

prximas pginas!

Lembre-se que o aprendizado depende de

voc, do seu desejo de conhecer e de sua curiosidade

para descobrir coisas novas. Sugiro que leia pelo

menos um dos livros indicados na bibliografia, que fale

com seus colegas de trabalho ou familiares sobre os

assuntos abordados e, principalmente, pesquise os

autores citados, atravs da internet ou da biblioteca de

sua cidade.

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O PROFISSIONAL DE RH NO CONTEXTO DO PLANEJAMENTO

ESTRATGICO DE RH.

O acentuado processo de globalizao do

Mercado de Trabalho impulsionado pelo advento da

tecnologia da informao tem exigido mudanas no

Mercado, fazendo surgir novos perfis de emprego:

horrio flexvel; trabalho virtual, temporrio ou parcial.

Este novo contexto produz como efeitos uma contnua

reduo do nvel de emprego industrial e a migrao

para o setor de servios, onde o conhecimento e a

atitude passam a ser considerados recursos

fundamentais.

A economia instvel exige um processo

produtivo mais flexvel abrindo espao para a

flexibilizao das relaes de trabalho em um contexto

em que h uma sofisticao de alguns empregos e uma

precarizao cada vez mais acentuada das relaes de

trabalho, dificultando os processos de criatividade,

inovao, qualidade de vida no trabalho e a to

procurada eficcia na utilizao dos recursos humanos,

necessria a competitividade.

O mundo que conhecemos est mudando e

com as constantes presses das fuses e aquisies,

das mudanas tecnolgicas, da comunicao global em

tempo real temos visto uma mudana nas expectativas

dos empregados. Essas presses exigem mudanas na

PESQUISE:

Visite o Site www.mte.gov e veja a nova CBO, As informaes da RAIS, do CAGED, os dados Estatsticos, as legislaes e as informaes sobre fiscalizao, reformas da previdncia e mercado de trabalho. Faa uma lista do que achou mais interessante e registre aqui! ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ PARE E PENSE! Por que isso importante?

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forma de gerenciar o potencial humano das

organizaes de forma a torn-la estratgica.

A evoluo histrica do pensamento

estratgico ocorreu mediante o desenvolvimento de

determinados paradigmas e ao surgimento de algumas

escolas do Pensamento Estratgico, conforme

apresentada no quadro a seguir, retirado do texto de

Balerini (2004) :

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Escolas: 1. Desenho: Selznick, 1957. Um processo de concepo. V a formao estratgica como algo que alcana a adaptao essencial entre foras e fraquezas internas e ameaas e oportunidades externas. As estratgias so claras, simples e nicas, num processo deliberado de pensamento consciente. Foi a estratgia muito usada nos anos 70 e at hoje se usa como mtodo de ensino e prtica, no entanto no se desenvolveu e associou-se a outras escolas. Esta escola contribui com um modelo muito usado o qual chamamos de Analise SWOT: avaliao dos pontos forte (Strenghts) e dos pontos fracos (Weaknes