Gestão Estratégica de RH I

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  • Cursos de Ps Graduao Lato Sensu Projeto A Vez do Mestre

    www.vezdomestre.com.br

    GGEESSTTOO EESSTTRRAATTGGIICCAA DDEE

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    PPLLAANNEEJJAAMMEENNTTOO EESSTTRRAATTGGIICCOO DDEE RREECCUURRSSOOSS HHUUMMAANNOOSS

    Por Adlia Arajo

    UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES

    DATABRASIL Ensino e Pesquisa

  • MDULO I -GESTO ESTRATGICA DE RH Projeto A Vez do Mestre

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    SUMRIO

    INTRODUO 03 O PROFISSIONAL DE RH NO CONTEXTO DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RECURSOS HUMANOS 07 CONCEITOS E ABORDAGENS DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RH 17 CATEGORIAS FUNDAMENTAIS DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RH 23 ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RH 34 MODELOS DO PLANEJAMENTO DE RH 36 IMPORTNCIA E VANTAGENS DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE RH 39 CONCLUSO 42 BIBLIOGRAFIA 45 AUTO-AVALIAO 47

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    INTRODUO

    O Planejamento de Recursos Humanos um

    dos elementos mais importantes em um bem sucedido

    programa de administrao de Recursos Humanos.

    um processo pelo qual a organizao garante que, para

    onde quer que ela v e seja como for, as pessoas

    apropriadas estaro ocupando os lugares certos e

    gerenciadas com eficcia em busca do alcance dos

    objetivos.

    O Planejamento de Recursos Humanos no

    deve existir de forma isolada, preciso que ele, para

    ser estratgico, esteja integrado ao Planejamento

    Estratgico da organizao indicando o melhor

    caminho para as pessoas agregarem valor para suas

    carreiras e para suas organizaes.

    At a alguns anos atrs no havia uma

    preocupao da sintonia entre estratgia organizacional

    e a gesto de pessoas. As pesquisas e anlises sobre

    estas questes eram separadas umas das outras e

    apresentavam focos distintos. Na perspectiva dos

    estrategistas as relaes sociais eram discutidas em

    segundo plano e as contribuies dos trabalhadores

    para a gerao de valor eram ignoradas.

    Na perspectiva da anlise tradicional de

    Recursos Humanos as polticas e prticas eram

    definidas considerando os interesses dos acionistas e

    Ateno: Por que aprender sobre Planejamento Estratgico de Recursos Humanos antes de estudar as demais atividades de Recursos Humanos?

    L Importante! Sugiro que voc no esquea, ao estudar cada um dos mdulos, que o PERH o 1 passo para integrar todas as atividades de RH s estratgias das organizaes.

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    da organizao, sem preocupar-se com os desejos e

    objetivos dos trabalhadores e com a capacidade de

    gerar valor para o negcio da empresa.

    No contexto atual da gesto estratgica, o

    sistema de valores tem como foco a busca da sintonia

    entre as decises estratgicas e os rendimentos

    empresariais, considerando sempre os ambientes

    interno e externo. O Planejamento estratgico, como

    uma das funes do processo de gesto estratgica,

    visa garantir o sucesso da organizao em seu

    ambiente atual e futuro, atendendo as exigncias da

    estratgia escolhida por cada uma das empresas

    contemporneas.

    O Planejamento Estratgico de Recursos

    Humanos PERH surge hoje como um fator de

    diferenciao competitiva e real para a organizao em

    meio ao cenrio de retrao de custos, downsizing,

    fuses, aquisies e competitividade potencializada. J

    que a rea de Recursos Humanos hoje uma das mais

    estratgicas em qualquer ramo de negcio, os

    profissionais da rea devem passar por uma mudana

    de mentalidade e comportamento para no esquecer

    que devem olhar o presente e construir o futuro,

    conhecer o clima interno e antecipar as influncias

    externas, ou seja, precisa e deve ser estratgico sem

    deixar de ser operacional.

    Sugesto!

    #Todos os termos diferentes para voc devem ser anotados. Faa ento algumas pesquisas destes termos, comeando por um dicionrio e em seguida navegando pela Internet.

    R Visite as seguintes pginas:

    www.chiavenato.com/defout.asp www.catho.com.br/estilorh/index. html www.unifacs.br/graduacao/cursos/adm/links.htm (pgina com links para vrios sites interessantes)

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    Este mdulo tem como objetivo explicitar os

    conceitos tericos e fundamentos bsicos do

    Planejamento Estratgico de Recursos Humanos

    PERH, de forma que seja possvel torn-los mais

    compreensvel ao aluno e facilitar o processo de

    desenvolvimento do conhecimento a respeito da gesto

    estratgica de pessoas.

    Dividimos as discusses apresentadas

    nesse mdulo em 7 sees e a concluso. Na Primeira

    apresentamos algumas das caractersticas que o

    contexto da gesto estratgica exige do novo

    profissional de RH para que seja capaz de participar

    ativamente da elaborao e implementao do

    Planejamento Estratgico de RH. A seo seguinte

    apresenta diferentes conceitos e abordagens do PERH,

    que alm de complexo polissmico.

    Na 3 seo definimos algumas categorias

    fundamentais para a elaborao de um PERH que

    inicia com a definio da misso e dos valores bsicos

    da organizao, passa pela elaborao da estratgia,

    chegando definio das habilidades e conhecimentos

    necessrios. Para que voc, alm de conhecer as

    categorias bsicas do PERH, tambm, seja capaz

    elabor-lo a seo 4 e 5 apresentam, respectivamente,

    as etapas e os modelos de PERH.

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    As ltimas sees so reservadas,

    consecutivamente, ao registro dos aspectos que

    caracterizam a relevncia do PERH e as vantagens de

    sua implementao.

    Espero que goste do que vai encontrar nas

    prximas pginas!

    Lembre-se que o aprendizado depende de

    voc, do seu desejo de conhecer e de sua curiosidade

    para descobrir coisas novas. Sugiro que leia pelo

    menos um dos livros indicados na bibliografia, que fale

    com seus colegas de trabalho ou familiares sobre os

    assuntos abordados e, principalmente, pesquise os

    autores citados, atravs da internet ou da biblioteca de

    sua cidade.

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    O PROFISSIONAL DE RH NO CONTEXTO DO PLANEJAMENTO

    ESTRATGICO DE RH.

    O acentuado processo de globalizao do

    Mercado de Trabalho impulsionado pelo advento da

    tecnologia da informao tem exigido mudanas no

    Mercado, fazendo surgir novos perfis de emprego:

    horrio flexvel; trabalho virtual, temporrio ou parcial.

    Este novo contexto produz como efeitos uma contnua

    reduo do nvel de emprego industrial e a migrao

    para o setor de servios, onde o conhecimento e a

    atitude passam a ser considerados recursos

    fundamentais.

    A economia instvel exige um processo

    produtivo mais flexvel abrindo espao para a

    flexibilizao das relaes de trabalho em um contexto

    em que h uma sofisticao de alguns empregos e uma

    precarizao cada vez mais acentuada das relaes de

    trabalho, dificultando os processos de criatividade,

    inovao, qualidade de vida no trabalho e a to

    procurada eficcia na utilizao dos recursos humanos,

    necessria a competitividade.

    O mundo que conhecemos est mudando e

    com as constantes presses das fuses e aquisies,

    das mudanas tecnolgicas, da comunicao global em

    tempo real temos visto uma mudana nas expectativas

    dos empregados. Essas presses exigem mudanas na

    PESQUISE:

    Visite o Site www.mte.gov e veja a nova CBO, As informaes da RAIS, do CAGED, os dados Estatsticos, as legislaes e as informaes sobre fiscalizao, reformas da previdncia e mercado de trabalho. Faa uma lista do que achou mais interessante e registre aqui! ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ PARE E PENSE! Por que isso importante?

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    forma de gerenciar o potencial humano das

    organizaes de forma a torn-la estratgica.

    A evoluo histrica do pensamento

    estratgico ocorreu mediante o desenvolvimento de

    determinados paradigmas e ao surgimento de algumas

    escolas do Pensamento Estratgico, conforme

    apresentada no quadro a seguir, retirado do texto de

    Balerini (2004) :

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    Escolas: 1. Desenho: Selznick, 1957. Um processo de concepo. V a formao estratgica como algo que alcana a adaptao essencial entre foras e fraquezas internas e ameaas e oportunidades externas. As estratgias so claras, simples e nicas, num processo deliberado de pensamento consciente. Foi a estratgia muito usada nos anos 70 e at hoje se usa como mtodo de ensino e prtica, no entanto no se desenvolveu e associou-se a outras escolas. Esta escola contribui com um modelo muito usado o qual chamamos de Analise SWOT: avaliao dos pontos forte (Strenghts) e dos pontos fracos (Weaknes