GESTÃO INTERNACIONAL DE PESSOAS

Profa. Me. Nereida Prudêncio Vianna

PARTE01

ADAPTAÇÃO DOS EXPATRIADOS E REPATRIADOS

Psicóloga pela Universidade Federal de Santa Catarina (1994), Pós graduada em Treinamento e Desenvolvimento pela FAE-PR (1996), Especialista em Dinâmica dos Grupos pela SBDG (2001),

Mestre em Administração pela UNISINOS (2008) e Pós graduanda no MBA em Marketing Estratégico pela ESPM (Sul).

Palestrante e Consultora em Gestão de Pessoas.Coordenadora dos Cursos Superiores de Tecnologia em Marketing e Gestão Comercial\SENACRS

Docente em Cursos de Graduação e Pós-Graduações. Estudiosa baseia-se nos conteúdos da psicologia, recursos humanos e marketing para o desenvolvimento de

seus trabalhos.

Eu souNereida Prudêncio Vianna

22 anos de inovações

Percepção mais ampla dos componentes envolvidos nas questões subjetivas dos profissionais internacionais.

Objetivos

Despertar o pensamento global estratégico.

Reconhecer o poder de influência da Gestão das Pessoas nos processos internacionais.

Trabalhar aspectos relacionados ao papel do profissional de RH junto aos profissionais globais.

Ou seja...

Favorecem

Dificultam

Processos de Expatriação

& Repatriação

Baseado na literatura internacional e na realidade de

algumas empresas com operações internacionais

Vamos estudar elementos que

Dividido em Perfil dos Profissionais

Internacionais

Políticas e Práticas de gestão de

Pessoas

PARTE01

PARTE02

Para começar...

Globalização

Internacionalização

Gestão

de Pessoas

GLOBALIZAÇÃOProcesso econômico e social que estabelece uma integração entre os países e as pessoas do mundo todo.

INTERNACIONALIZAÇÃO“O processo em que as firmas tornam-se integradas às atividades econômicas internacionais” (MATHEWS, 2002, p. 41).

ESTRATÉGIAS INTERNACIONAISVariáveis atuantes como forças no ambiente

economia política Leis e regulações do país produção

competitividade

pessoas

descentralização

comunicação

Cultura, valores, comportamento, tradições

diversidade

investimentos

cenários

tecnologia

matéria-prima

GESTÃO DE PESSOASA ênfase dada à área de Gestão de Pessoas de uma organização deve-se à observação dos gestores na importância de seus empregados para a consecução das metas da

empresa.

As ESTRATÉGIAS, O

PLANEJAMENTO, POLÍTICAS E PRÁTICAS

#2DESAFIOS

Internacionalização pessoas

Transferir /Buscarvantagem competitiva

Quem são os expatriados e os repatriados?

Adaptação pessoal

Profissional

Familiar

ADAPTAÇÃO PESSOAL

Experiência prévia

internacional

Expectativas realistas

Capacidade reflexiva e

autoconhecimento

Sociabilidade junto aos

anfitriões

Adaptação pessoal

Proximidade cultural

Adaptação pessoal

O domínio da linguagem

Relações sociais locais

Adaptação pessoal

Adaptação pessoal

Ótima ida não

significa ótima volta

ADAPTAÇÃO PROFISSIONAL

Papel profissional

Tarefas e deveres

Relacionamento no trabalho

Convivência com paradoxos

Disposição ao risco, flexibilidade, ambição,competência técnica e estabilidade familiar.

Adaptação profissional

Semelhanças nas atividades da organização de origem e anfitriã

Adaptação profissional

Perspectiva de ascensão profissional

Adaptação profissional

Adaptação profissional

Reconhecimento pela possibilidade de compartilhar conhecimentos

ADAPTAÇÃO FAMILIAR

Diretamente relacionada com novos aprendizados, cultura e idioma

Integração com grupos

AdaptaçãoFamiliar

Ao serem envidados para o exterior, os expatriados enfrentam dificuldades relacionadas à comunicação e às questões do dia-a-

dia. O cônjuge e os filhos acabam sendo “as maiores vítimas dessas migrações internacionais” (PERROW, 1976, p.145).

A falta de apoio à família no novo ambiente é um tema que preocupa organizações e profissionais.

AdaptaçãoFamiliar

Um novo equilíbrio entre o trabalho e a família.

A condição de adaptabilidade do (a) cônjuge

AdaptaçãoFamiliar

Exige um realinhamento na

carreira profissional do

(a) cônjuge

AdaptaçãoFamiliar

Principais motivos do INSUCESSO da Transferência

1° Questões pessoais/familiares

2° Dificuldade adaptação cultural/social da familía

3° Dificuldade adaptação cultural/social do funcionário

4° Performance profissional

5° Turnover voluntário do expatriado

6° Questões de segurança e ambientais

7° Infraestrutura inadequada no destino (educação, saúde, etc).

8° Barreira linguísticaFonte: Mobility Brasil 2015

Autores de referência

Adaptação pessoal - Louis (1980); Black, Mendenhall e Oddou (1991); Joly (1996);

Caligiuri (2000); Kohonen (2005).

Adaptação profissional - Black, Mendenhall e Oddou (1991); Shaffer, Harrison e

Gilley (1999); Deresky (2002).

Adaptação familiar - Solomon (1994); Copeland (1995); Joly (1996); Adler (1997);

Freitas (2000).

Políticas de expatriação e repatriação

Tung (1987, 1998); Bartlett e Ghoshal (1992); Adler e Bartholomew (1992); Dowling,

Welch e Schuler (1998); Briscoe e Schuler (2004); Tanure e Duarte (2006).

Práticas de expatriação e repatriação - Dowling, Welch e Schuler (1998); Bohlander,

Snell e Sherman (2005).

Recrutamento e Seleção - Fish (1999); Bolino e Feldman (2000).

Treinamento e Desenvolvimento - Hodgetts e Luthans (2003); Hill (2003); Scullion e

Linehan (2005).

Remuneração e Benefícios - Szalai (1998); Hodgetts e Luthans (2003);Vögel (2005).

Obrigada!Nereida Vianna

n.prudenciovianna@gmail.com