GESTÃO DA GESTÃO DA PRODUÇÃOPRODUÇÃO

Henrique Ferreira

O QUE É??O QUE É??

É o que torna o processo produtivo o mais eficiente possível.

O que faz??O que faz?? Analisa, escolhe e implementa os processos

produtivos mais eficientes na combinação e transformação de fatores produtivos para atingir o máximo de bens de serviço.

INPUTSINPUTS - Recursos de entradas, geralmente classificados como recursos a serem transformados (materiais, informações e consumidores).

OUTPUTS OUTPUTS - Saída de informações, serviços e materiais.

JUST IN TIME (JIT)JUST IN TIME (JIT)Sistema que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. Os produtos só serão fabricados a tempo de serem entregues ou vendidos.

ESTOQUE PARADO = DINHEIRO PARADO OU PERDIDO

Obs.: O estoque de matérias tem de ser mínimo para poucas horas de produção . Obs.: O estoque de matérias tem de ser mínimo para poucas horas de produção .

LEAN MANUFACTURING LEAN MANUFACTURING (MANUFATURA (MANUFATURA

ENXUTA). ENXUTA).

Também conhecido como sistema Toyota de produção Toyota de produção é uma filosofia focada em reduzir sete tipos de desperdícios, são eles:

Superprodução;Superprodução;

Tempo de espera;Tempo de espera;

Transporte;Transporte;

Excesso de processamento;Excesso de processamento;

Inventário;Inventário;

Movimentos; Movimentos;

Defeitos;Defeitos;

GESTÃO DA QUALIDADEGESTÃO DA QUALIDADE Estratégia para orientar a criar consciência da

qualidade em todos os processos organizacionais.

FERRAMENTAS DA QUALIDADE:FERRAMENTAS DA QUALIDADE:

5S;5S;

FMEA;FMEA;

KANBAN;KANBAN;

KAIZEN;KAIZEN;

QFD;QFD;

5S – 5S – IMPLANTAÇÃO DA IMPLANTAÇÃO DA QUALIDADE TOTAL.QUALIDADE TOTAL.

Tem como objetivo melhorar a eficiência através da destinação adequada dos materiais, separando apenas o necessário, organizando, limpando e identificando pontos de melhorias.

FMEA – FMEA – FAILURE MODE AND EFFECT FAILURE MODE AND EFFECT ANALYSISANALYSIS

Ferramenta usada para aumentar a confiabilidade do produto durante a fase de projeto ou processo.

É basicamente sistematizar um grupo de atividades para detectar possíveis falhas e avaliar os efeitos das mesmas para o projeto ou processo , após isso, identificar ações a serem tomadas para eliminar ou reduzir a probabilidade de que as mesmas ocorram.

TIPOS DE FMEATIPOS DE FMEA

De desing De desing – Falhas consideradas no produto dentro das especificações do projeto.

De processos De processos – Falhas consideradas no planejamento e execução do processo.

De sistemas De sistemas – Falhas consideradas nas funções do sistema.

De serviçosDe serviços – Analisados os serviços antes da chegada ao consumidor.

KANBAN – KANBAN – CARTÃO OU CARTÃO OU SINALIZAÇÃOSINALIZAÇÃO

É um conceito relacionado com a utilizações de cartões para indicar o andamento dos fluxos de produção em empresas de fabricação em série.

EXEMPLOEXEMPLO::

KAIZEN – KAIZEN – MUDANÇA PARA MELHORMUDANÇA PARA MELHOR

Kaizen significa melhoria continua para na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho.

Tem como objetivo baixar os custos e melhorar a produtividade.

Nenhum dia deve passar sem que alguma melhoria tenha sido implantada, seja na estrutura da empresa ou individuo.

TA BOM, MAS PODE TA BOM, MAS PODE MELHORAR!MELHORAR!

PCP – PCP – PLANEJAMENTO E PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO.CONTROLE DE PRODUÇÃO. PROCESSO UTILIZADO PARA GERENCIAR AS ATIVIDADES DE PRODUÇÃO, OU SEJA:

PROCESSO UTILIZADO PARA GERENCIAR AS ATIVIDADES DE PRODUÇÃO, OU SEJA:

O que produzir?

Quando produzir?

Com o que produzir?

Como produzir?

Onde produzir?

Com quem produzir?

Quando produzir?

ERPERP - E - ENTERPRISE RRESOURCE PPLANNING (PLANEJAMENTO DE RECURSOS EMPRESARIAIS)

Sistemas desenvolvidos para controle de vários departamentos e processos de uma organização. Softwares E.R.P. possuem uma grande complexidade tanto no seu desenvolvimento como no manuseio do programa em geral.

DIAGRAMA DE UM DIAGRAMA DE UM ERPERP

SISTEMSISTEMA A ERPERP

GESTÃO FINANCEIRA

Cadeia de suprimentos

Planejamento de fabricação de recursos

Planejamento de Recursos humanos

Relacionamento com clientes

Financeiro

Módulos de gestão;Módulos de gestão;

VANTAGENS DO VANTAGENS DO ERP:ERP:

Eliminar o uso de interfaces manuais;Eliminar o uso de interfaces manuais;

Otimizar o fluxo da informação e a qualidade da mesma dentro da organização (eficiência);Otimizar o fluxo da informação e a qualidade da mesma dentro da organização (eficiência);

Otimizar o processo de tomada de decisão;Otimizar o processo de tomada de decisão;

Eliminar a redundância de atividades;Eliminar a redundância de atividades;

Reduzir os limites de tempo de resposta ao mercado;Reduzir os limites de tempo de resposta ao mercado;

Reduzir as incertezas do Lead time;Reduzir as incertezas do Lead time;

Incorporação de melhores práticas (codificadas no ERP) aos processos internos da empresa;Incorporação de melhores práticas (codificadas no ERP) aos processos internos da empresa;

Reduzir o tempo dos processos gerenciais;Reduzir o tempo dos processos gerenciais;

Redução de estoque;Redução de estoque;

DDESVANTAGENSESVANTAGENSA utilização do ERP por si só não torna uma empresa verdadeiramente

integrada;

Altos custos que muitas vezes não comprovam a relação custo/benefício;

Dependência do fornecedor do pacote;

Adoção de melhores práticas aumenta o grau de imitação e padronização

entre as empresas de um segmento;

Torna os módulos dependentes uns dos outros, pois cada departamento depende das informações do módulo anterior.

Aumento da carga de trabalho dos servidores da empresa e extrema

dependência dos mesmos.

OSOS MAIORES! MAIORES!

AARRANJO RRANJO FFÍSICO OU ÍSICO OU LLAYOUTAYOUT

Trata-se do modelo de organização de Trata-se do modelo de organização de sua sala/local. Onde e como estão sua sala/local. Onde e como estão acomodados os objetos, ou produtos.acomodados os objetos, ou produtos.

ARRANJO FÍSICO POSICIONAL OU DE ARRANJO FÍSICO POSICIONAL OU DE POSIÇÃO FIXA;POSIÇÃO FIXA;

Os recursos transformados não se movem entre os recursos transformadores.

Exemplo: Exemplo: Construção de rodovias;Cirurgias;

ARRANJO FÍSICO POR ARRANJO FÍSICO POR PROCESSO;PROCESSO;

São quando os processos similares tem uma localização bem próxima;

Exemplos: Exemplos:

Hospital;Supermercado;Biblioteca;