Gestão Inteligente da Cadeia de Fornecedores

Gestão Inteligente da Cadeia de Fornecedores• Estrutura de Suprimentos

• Escopo de Suprimentos

• Dados sobre Suprimentos

• Oportunidades para o Projeto de P&D

• Pesquisa e Desenvolvimento de Metodologias

• Oportunidades para Tecnologia e Digitalização

• Arquitetura Tecnológica Atual da Cemig

• Outras Entregas Esperadas

Estrutura de Suprimentos (criada em set/2016)

Planejamento Contratação

Áreas de Negócios

Compliance SustentabilidadeAuditoria Interna

JurídicoFinanceiroServiços

Compartilhados

Várias áreas da Cemig dependem de informações sobre a Cadeia de Fornecedores, como por exemplo:

Escopo de Suprimentos

• Cemig Holding;

• Cemig Distribuição;

• Cemig Geração e Transmissão;

• Empresas controladas e coligadas;

• Compras em Sinergia com outras empresas do Grupo Cemig.

DistribuiçãoGeração Transmissão

Quarto maior grupo de

geração do Brasil, com

capacidade de geração

de 5,7 GW.

Segundo maior grupo

de transmissão do

Brasil, com 15.650 km

de LTs.

Maior distribuidora do

Brasil, com 525.000 km

de redes de distribuição.

Dados sobre Suprimentos (ciclo 2013-2017)

Outros números:

• Fornecedores ativos: 4.500;

• Valor do Estoque: R$ 201 milhões;

• Giro do Estoque: 2,6.

Oportunidades para o Projeto de P&D

• Carência, pelas empresas do Setor de Energia, de processosintegrados para a Gestão de Fornecedores;

• Carência por bibliografia apropriada e atualizada para a GestãoIntegrada e Sustentável de Fornecedores;

• Pesquisa científica capaz de disponibilizar métodos e conceitosestruturados e integrados de uma maneira inovadora;

• Momento oportuno, dada à 4ª Revolução Industrial, em que umconjunto de tecnologias permitem a fusão do mundo físico, digitale biológico;

• Os impactos da Indústria 4.0 sobre a produtividade, redução decustos, controle sobre o processo produtivo, customização daprodução, dentre outros, apontam para uma transformaçãoprofunda nas plantas fabris, com ganhos de eficiência, reduçãonos custos de manutenção de máquinas e consumo de energia;


• Novos conceitos e tecnologias aplicadas à Cadeia de Suprimentos,tais como: inteligência artificial, robótica, big data, fábricasinteligentes e sistemas ciber-físicos;

• Sociedade cada vez mais exigente com os preços, qualidade epontualidade dos serviços prestados, bem como questões éticas ede compliance;

• Necessário estudo sobre o comportamento de fornecedores porsegmento (tratamento individualizado por nicho);

• Sustentabilidade de uma empresa nunca esteve tão relacionada àsustentabilidade de seus fornecedores e sub-fornecedores;

• Ambiente de colaboração e integração entre empresa,fornecedores, clientes e sociedade;

• Mitigação dos riscos da Cadeia de Suprimentos, que permitaatuação preventiva em casos adversos;

• Reestruturação da área de Suprimentos da Cemig;


• Surgimento de novas leis relacionadas aos processos deSuprimentos (licitações, relacionamento com fornecedores, etc)em empresas públicas, permitindo uma atuação mais eficiente,mais competitiva e mais aderente à realidade de mercado;

• Necessidade de métodos e critérios objetivos e que sejam de fatoincentivadores de melhoria da performance para premiação defornecedores de alto desempenho, de forma a atingirprogressivamente uma cadeia de fornecedores de excelência;

• Carência de ferramentas modernas, atualizadas e eficazes paragerir os fornecedores em diversos aspectos.

Pesquisa e Desenvolvimento de Metodologias

• Gestão Integrada, Sustentável e Inteligente de Fornecedores:

Processos contínuos, interrelacionados e interdependentes.


• Integração dos processos de cadastramento, prospecção, desenvolvimento, monitoramento, certificação, penalização e premiação de fornecedores, de modo a se obter uma gestão eficaz e sustentável do mercador fornecedor;

• Certificação da qualidade, pontualidade e confiabilidade dos serviços e materiais contratados pela Cemig, que se traduzem na garantia da prestação de serviços pela Companhia em níveis aceitáveis para a sociedade e Aneel (atendimento de indicadores da concessão, tais como DEC e FEC);

• Melhoria das cadeias produtivas do Setor Elétrico, propiciando maior robustez e tecnologia aos materiais, equipamentos e sistemas de distribuição e transmissão de energia elétrica;

• Gerenciamento e mitigação dos riscos inerentes à Cadeia de Suprimentos, tais como desabastecimento e descontinuidade de materiais e equipamentos, ruptura de prestação de serviços, insolvência de fornecedores, etc;


• Atuação preventiva frente a cenários incertos da cadeia produtiva, tais como a falta, cartelização ou monopólio de matéria prima para a fabricação de materiais e equipamentos;

• Base atualizada e sólida de fornecedores cadastrados na Cemig, que realmente atuem com responsabilidade e sustentabilidade frente aos contratos firmados e à regulação do setor;

• Mecanismo eficaz para captar, prospectar, atrair e selecionar novos fornecedores para a Cemig;

• Fomento e desenvolvimento de fornecedores, de modo a torná-los aptos a fornecerem para a Cemig, respeitando condições contratuais e atendendo à regulação da Aneel;

• Monitoramento da performance de fornecedores, com o acompanhamento contínuo de indicadores de desempenho de aspectos diversos, tais como: técnico, administrativo, comercial, econômico-financeiro, logístico, jurídico-fiscal e assistência técnica;


• Determinação de benefícios a serem concedidos e penalidades a serem aplicadas decorrentes do resultado do monitoramento de performance de fornecedores;

• Recuperação de fornecedores com baixo desempenho, com a definição de Plano de Ação para as contingências encontradas e acompanhamento das soluções planejadas pelo fornecedor a ser reestabelecido;

• Atuação preventiva frente a contratos com desempenho abaixo do requerido, antevendo situações de ruptura contratual e reinício de processo de contratação;

• Capacitação dos fornecedores, com o fornecimento de materiais didáticos, visitas técnicas, reuniões, eventos e orientações gerais sobre o negócio de concessão elétrica do Brasil;

• Busca por soluções alternativas, inovação e alavancagem do conhecimento para a Cadeia de Suprimentos, fortalecendo redes de valor entre Cemig e fornecedores;


• Sustentabilidade Corporativa da Cemig e seus fornecedores;

• Contribuição efetiva para o cumprimento dos princípios de conduta ética e das políticas de compliance da Companhia e com seus fornecedores;

• Fonte atualizada de informações para órgãos e institutos fiscalizadores da Cadeia de Valor da Companhia, tais como Índice Dow Jones, Instituto Ethos, Abradee e Aneel.

Oportunidades para Tecnologia e Digitalização

Geral:

• ERP: SAP;

• Portal Eletrônico de Compras próprio da Cemig;

• Sistemas atuais não estão integrados;

• Sistema para Gestão de Suprimentos: em andamento a prospecção de melhor solução (Ex.: ARIBA e COUPA) a contratação desse sistema não faz parte do escopo deste P&D;

• Não há inteligência artificial no modelo atual;

• Não há análise preditiva de dados no modelo atual;

• Não há machine learning no modelo atual.

Cadastro de Fornecedores:

• Sistema “caseiro” para controle de informações de fornecedores;

• Projeto piloto para chatbot com fornecedores (IBM Watson);

• Conferência manual de documentos (certidões, licenças, etc);

• Preenchimento manual e duplicado de informações.

Oportunidades para Tecnologia e Digitalização

Prospecção e Desenvolvimento:

• Não há registro das prospecções e contatos feitos com fornecedores;

• Busca manual por novos fornecedores;

• Conferência manual se um fornecedor prospectado participou da licitação.

Monitoramento de Performance:

• Controle manual dos indicadores de performance de fornecedores;

• Cálculos complexos sendo realizados em planilhas;

• Análise manual de indicadores financeiros dos fornecedores;

• Não há uma regra parametrizada em sistema para aplicação de penalidades e bonificações aos fornecedores.

Premiação e Penalização:

• Não há registro das premiações e penalizações aplicadas a fornecedores.

Arquitetura Tecnológica Atual da Cemig

• Linguagens de Programação: • Visual Basic 6.0,

• C/C++ (Borland – Builder),

• Java 1.5,

• C# .Net,

• PHP,

• ASP,

• Objective C;

• Banco de Dados:• SQL Server 2012/2008,

• Oracle 11g/12c,

• Informix,

• MYSQL;

• Sistemas Operacionais: • Windows Server 2012, Windows 7

Enterprise, AIX, Linux, Windows Phone 8.X, Android 5.X, IOS 8.X.

• Tecnologias: • JEE ou superior, JME, JSE;

• COM+;

• Metaframe;

• .Net Framework 2.0, 3.0, 3.5, 4.0, 4.5;

• WCF (.Net – Webservices, remoting, serviços).

• Servidores e Serviços:• Servidores WEB: IIS 7.x, Apache.

• Servidores de Aplicação: JEE, Jboss, IBM WebSphere.

• Servidores de Relatórios: SQL ReportingServices 2008/2005.

• Servidor de Aplicação: COM+

• Servidor de Aplicação: Socket TCP

• Message Queue, IBM MQseries

• Servidores de aplicação em Metaframe

Documento Completo:

Outras Entregas Esperadas

• Capacitação acadêmica de profissionais da Cemig envolvidos na Gestão de Fornecedores e no Projeto de P&D;

• Publicações em periódicos ou anais nacionais e internacionais;

• Participação em congressos e fóruns específicos;

• Publicação de livro.

Obrigado!

Dúvidas:

[email protected]

mailto:[email protected]

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