Agosto 2011 WRO Guidelines Chefe de equipa

Básico (0 - 4) Eficiente (5 - 7) Avançado (8 -10)

Ab

ord

agem

inic

ial

Riscos e perigos identificados Detalhes críticos de riscos não detectados controlados e eliminados

Todos os perigos identificados, mas não actua de forma eficiente na sua neutralização

Todos os perigos identificados e controlados (controlados e eliminados com segurança)

Reconhecimento int. e ext. Completo, informação transmitida

Nenhum esforço em controlar a segurança no cenário. Actua de acordo com a informação obtida

O reconhecimento interno e externo do cenário é realizado de forma mecânica., fraco intercâmbio de informação

O reconhecimento interno e externo do cenário é efectuado de forma excelente e com um excelente intercâmbio de informação

Prioridades iniciais estabelecidas e transmitidas

Prioridades iniciais não são dadas claramente nem reconhecidas, não actua em conformidade

Lentidão na identificação das prioridades, actuando com uma sequência inadequada.

Prioridades iniciais identificadas, actuação em conformidade de forma eficaz.

Estabelece tipo de encarcerado Não identifica o tipo de encarcerado O tipo de encarcerado apenas é identificado em parte, não sendo identificado na sua totalidade, até se por em prática o plano apropriado.

Tipo de encarcerado identificado com grande eficácia, aplicando o plano de desencarceramento

Pla

no

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ão Plano de desencarceramento

Nenhum plano desenvolvido, o chefe centraliza-se unicamente num único plano, não consegue alterar o plano perante diversas dificuldades. Não comunica nenhum plano de emergência

Determina o plano A e o plano B. Procede a alterações do plano de acordo com as dificuldades, no entanto é lento na alteração. O plano só é reavaliado na presença de dificuldades.

Plano desenvolvido com aberturas de acessos, criação de espaço e vias de extracção. Demonstra que o plano permite uma extracção imediata. Reavaliação do plano durante toda a manobra. Consegue antecipar dificuldades e modifica o plano de acordo com as mesmas. Mantêm o ritmo da equipa.

Comunicação e comando O chefe demasiado autoritário com a equipa. Não consulta opiniões, falha na comunicação e na escuta da equipa.

O chefe consulta pouco a equipa ou em excesso a equipa. O chefe consulta e comunica com a equipa e tem em consideração as sugestões.

Instruções dadas e recebidas As instruções são ignoradas ou não são entendidas pela equipa

O chefe dá instruções precisas à equipa, mas não se assegura se a equipa percebeu.

O chefe comunica de forma eficaz, assegurando-se que a equipa percebeu as instruções.

Valorização da vítima O chefe fracassa na valorização da vítima, não se assegura que a equipa avisa sempre a vítima e o socorrista, antes de iniciar qualquer acção.

Comunicação não consistente durante a execução do plano, realizando algumas operações sem aviso prévio à vítima.

O chefe valoriza constantemente a segurança, bem-estar da vítima, sendo claramente reconhecidas as instruções dadas.

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Comando e liderança O chefe permite aos membros da equipa tomar o controlo do cenário e não mostra segurança firmeza no controlo do cenário.

O chefe demonstra liderança da equipa. No entanto ocorrem situações quando este perde a visão de controlo, escapando-lhe pequenos detalhes.

O chefe demonstra total liderança da equipa, durante todo o cenário.

Bom posicionamento geral O chefe não se posiciona correctamente para coordenar todas as operações da equipa.

Bom posicionamento de inicio, no entanto com o desenrolar das operações, o seu posicionamento deixa de ser o mais correcto.

Bom posicionamento durante toda a manobra, permitindo controlar e dirigir as operações da equipa.

Controle das técnicas

O chefe não se assegura que as acções são completadas de forma sistematizada e eficiente de forma a atingir o plano. Sem actividades em simultâneo com recursos em atraso.

A selecção das técnicas aplicadas contribui para alcançar o plano. O controlo das acções da equipa é sistematizado e consistente com as técnicas escolhidas. Actividades em simultâneas limitadas.

Todas as acções contribuem para alcançar o objectivo, de forma sistematizada e eficiente conforme é possível. Actividades significativas em simultâneo, sem atrasos de recursos.

Execução do plano Sem intenção de seguir o plano inicial, pouca capacidade de desenvolvimento de actividades. Sem ideias para o desenvolvimento do plano.

Plano seguido de forma parcial. Capacidade de antecipar ideias para o desenvolvimento das acções seguintes.

Plano inicial seguido, adopção antecipadamente de medidas durante o desenrolar das manobras.

Segu

ran

ça

Uso de EPI`s O chefe tem pouca consideração pelo uso dos EPI`s por parte da equipa

O chefe tem preocupação com a segurança da equipa e pelo uso correcto dos EPI`s

O chefe controla eficientemente a segurança. Toda a equipa utiliza EPI`s durante toda a manobra.

Manutenção da área de trabalho segura

Aspectos de segurança críticos não detectados no desenrolar da manobra, afectando a vítima e a equipa.

Todos os aspectos relacionados com a segurança são tidos em conta, no entanto não são tratados com eficácia.

Todos os perigos são identificados e controlados. Mantêm área de trabalho segura.

Controlo movimentação e extracção

O chefe não identifica claramente a fase de extracção. Confusão entre os membros da equipa, assumindo as ordens de movimentação da vítima.

Identifica claramente a fase de extracção. Confusão entre quem comanda a extracção.

O chefe passa o comando da extracção ao socorrista., mantendo no entanto o controlo geral da extracção.

Controlo da segurança, gestão da equipa

Não roda a equipa, apenas ocorre rotação por iniciativa própria desta. Não valoriza a segurança no desenrolar das tarefas. Controlo manual realizado de forma pobre.

A equipa roda ocasionalmente. Valoriza a manipulação de objectos pesados e a segurança, no entanto não é de forma consistente.

O chefe assegura-se da rotação regular da equipa. O trabalho é realizado de forma segura. Controlo manual bem realizado.

Ap

oio

Controlo de recursos Recursos, equipamentos e procedimentos não conseguidos, ou conseguidos tardiamente, devido à falta de preparação das tarefas.

Coordenação das operações com pequenos atrasos de recursos, equipamentos e procedimentos

Todas as decisões são tomadas no tempo correcto de forma eficaz, tirando o máximo de eficácia dos recursos, equipamentos e procedimentos

Motivação e ritmo O Chefe não incentiva a equipa. O ritmo de trabalho baixa ao longo da operação

O chefe incentiva e motiva equipa, no entanto existem baixas de ritmo ao longo da operação

O chefe incentiva e motiva equipa, conseguindo um ritmo constante ao longo da operação

Implicação mínima manual O chefe focaliza-se demasiado nas tarefas e perde a visão e o controlo da maioria da manobra

O chefe focaliza-se ocasionalmente nas tarefas. Apenas está presente nas tarefas mais importantes

O chefe assiste apenas quando é necessário, mas não se focaliza nas manobras.

Intervenção mínima na equipa O chefe perde a confiança na equipa, intervindo em excesso nas operações técnicas

O chefe demonstra confiança na equipa, mas em certas ocasiões focaliza-se em transmitir instruções técnicas

O chefe mostra total confiança na equipa, deixando desenrolar as operações, com pouca ou nenhuma intervenção técnica.

Agosto 2011 WRO Guidelines Chefe de equipa