Homero Reis e Consultores

O PAPEL DAS LIDERANÇAS NA GESTÃO DE TALENTOS E

VALORES

ABRH / DF

MEGA TENDÊNCIAS PARA O SÉC. XXI

1. Mudanças nas relações de trabalho;

2. Informação como a base do poder;

3. Aumento da oferta de trabalho e diminuição na

oferta de emprego;

4. Automação;

5. Novas configurações relacionais;

6. Gestão do Conhecimento.

A PERSPECTIVA RELACIONAL

1. Aprender a CONHECER;

2. Aprender a FAZER;

3. Aprender a CONVIVER;

4. Aprender a SER.

Minhas Distinções

MAPA DO AUTO CONHECIMENTO

1. Eu Aberto

2. Eu Oculto

4

44

2

Distinções dos

Outros

3

1

3. Eu Cego

4. Eu

desconhecido

MODELO DE REFERÊNCIA

INDIVÍDUO

JULGA NOVAS RELAÇÕES

ESTABELECE PRIORIDADES E

INTERESSESPOSSIBILITA COMPORTAMENTOS

PAPEIS VIVIDOS PELAS PESSOAS

AMBIENTE

MODELO DE REFERÊNCIA

MODELO DE REFERÊNCIA

1º NÍVEL: Natureza Primordial – conceitos genéricos

2º NÍVEL: Natureza Específica – conceitos adquiridos por experimentação ativa

OS RELACIONAMENTOS SE TORNAM MAIS CONSISTENTES NA MEDIDA EM QUE EXPERIMENTAM

RELAÇÕES DO 2º NÍVEL

O QUE FAZ A DIFERENÇA?

DOIS FATORES:

1º INTELIGÊNCIA

2º VONTADE

APLICAR TODA A INTELIGÊNCIA E TODA A VONTADE,

DURANTE TODO O TEMPO,

NAQUILO QUE É ESSENCIAL PARA SI,

NA CONSTRUÇÃO DE RELACIONAMENTOS EFETIVOS

REQUERIMENTOS

1. PARTICIPAÇÃO INTENSA;

2. COMUNICAÇÃO INTENSA;

3. RESPEITO MÚTUO;

4. CRIATIVIDADE.

Corporalidade

Emocionalidade Verbalidade

Linguagem

DOMÍNIOS BÁSICOS DO OBSERVADOR

MODELO

Observador Ação Resultado

Avaliação

Aprendizagem de 2ª Ordem

Ontológica

Aprendizagem de 1ª Ordem

Instrumental

COMO SOMOS

•LIVRES

•LEGÍTIMOS

•AUTÔNOMOS

•DIFERENTES

LIDERANÇA

Distinções do

Observador Líder

Fatos Novos

Expectativas do Grupo

Comportamentos

Liderado

A EQUAÇÃO DA LIDERANÇA

E= f (l,s,v)E= f (l,s,v)

Equipes de Auto desemp

enho

função líder seguidores

Variáveisda

situação