ICGN IBGC 2012 - ibgc.org.br · Principais questões estratégicas: Contratação de uma...
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ICgN2012rIo | 18ª Conferência anual | 25 a 27 Junho
Connection Day é uma iniciativa inédita que a Conferência Anual da ICGN implementará nesta 18ª edição, que permitirá às empresas apresentarem o seu modelo de Governança Corporativa, além de se constituir uma excelente oportunidade para estar em contato direto com os executivos de grandes investidores institucionais responsáveis pelo assunto Governança.
Estes encontros permitirão um diálogo entre as empresas e os investidores que poderão compartilhar seus receios e preocupações, proporcionando às empresa uma oportunidade única de contrapor a eventuais restrições, explicando as especificidades de seu modelo, em um contexto em que todos estão focalizados em governança.
O Connection Day será aberto por um painel de conselheiros de empresas que abordarão sua perspectiva de governança e interação com os investidores e será encerrado à tarde com um painel em que os investidores, apresentarão sua visão às empresas.
CONNECtION DAy - PROGRAMA259h às 10h
10h às 16h
16h às 17h
18h30
Sessão de Abertura
Encontro entre Empresas e Investidores
Sessão de Encerramento
Recepção de boas-vindas à conferência06
EvENtO COM tRADuçãO sIMultâNEA
RIO
ICGN & IBGC | Sofitel | Rio de Janeiro | www.icgn.org
CONfERêNCIA ICGN - PROGRAMA
Bem-vindo ao Rio de Janeiro
Keynote - Palestra de abertura
1ª Sessão
8h30
8h45
9h15 às 10h15
o próximo estágio do Conselho de administração além do compliance
À medida que a regulamentação da governança corporativa e divulgação se expande para diversas jurisdições e aumentam os requisitos e expectativas quanto à estrutura, composição, processo e envolvimento dos acionistas no conselho, estes têm que se concentrar nos principais aspectos de seu papel: orientação estratégica, gestão de riscos, avaliação da diretoria executiva e outras tarefas essenciais. Este painel discutirá como os conselhos encaram esse desafio e usam uma avaliação independente para as questões centrais, ao mesmo tempo cumprindo com suas obrigações e atendendo às expectativas dos acionistas. serão abordadas diversas perspectivas nacionais — de conselheiros, consultores e acionistas.
2ª Sessão10h45 às 12h
Propriedade concentrada versus propriedade dispersa Em The Elusive Quest for Global Governance Standards, lucian Bebchuk, Professor da Escola de Direito de Harvard e vencedor do Prêmio de Desempenho Especial da ICGN, destacou a importância do modelo de propriedade das empresas na decisão sobre as proteções que os investidores devem procurar na governança das empresas nas quais investem. Empresas com e sem um acionista controlador dominante (ou grupo controlador) apresentam manifestações muito diferentes quanto ao problema de agência. Esta sessão examina os desafios da propriedade concentrada versus a propriedade dispersa do ponto de vista dos representantes – controladores, conselheiros e diretores.
Entre os participantes desta sessão estão o Diretor financeiro de uma empresa que mudou gradualmente de propriedade concentrada para dispersa, um conselheiro experiente que atuou em conselhos de companhias com ambos os modelos de propriedade, e o acionista controlador (e conselheiro) de um importante grupo industrial.
12h às 12h30
12h30 às 14h
14h às 14h30
Keynote, Entrevista
Almoço e networking em grupos separados por assuntos específicos
Keynote, O Caminho para Governança Corporativa
2606
Coffee Break10h15 às 10h45
ICgN2012rIo | 18ª Conferência anual | 25 a 27 Junho
CONfERêNCIA ICGN - continuação2606
4ª Sessão - Simultâneas16h às 17h15
Empresas de Controle Estatal
1. relatórios integrados e o trabalho do IIrC (International Integrated reporting Council)
Os relatórios integrados estão rapidamente se tornando a visão do futuro na maioria das empresas, englobando desde a sustentabilidade até os relatórios financeiros. Essa sessão promoverá um vivo debate, que envolverá quem, o quê, quando, onde e o por quê dos relatórios integrados.
2. mídias Sociais
tanto investidores quanto conselheiros veem cada vez mais os meios de comunicação sociais como um canal para promover suas metas, bem como um risco a ser monitorado. Este grupo debaterá:
• Como as empresas usam a “sala de crise” das mídias sociais para combater ameaças virais à sua imagem • Habilidades e estrutura necessárias para administrar os meios de comunicação sociais • As lições dos sucessos dos investidores em EsG (meio ambiente, aspecto social e governança) usando as mídias sociais • Auditoria das mídias sociais • O que deve fazer parte do conjunto de ferramentas de mídia social das empresas e dos investidores
3. a utilização do “comply or explain” (pratique ou explique) no mundo inteiro
Desde o advento do Código Cadbury, os chamados códigos voluntários de governança corporativa rapidamente se desenvolveram e existem agora em cerca de 70 países. A flexibilidade inerente aos códigos tornou-os instrumentos populares de regulamentação, principalmente em mercados emergentes, na conscientização das melhores práticas de governança corporativa entre as empresas, os investidores e outras entidades relevantes. Isto pressupõe uma série de instrumentos funcionais de mercado e intervenções, tais como o papel dos investidores ativos, mídia econômica bem informada, mecanismos eficientes de cumprimento da lei etc. Nem todas estas condições estão necessariamente presentes nos mercados do mundo inteiro; sendo assim, há uma certa decepção com relação a estes mecanismos de mercado. Há, portanto, uma série de dilemas imponderáveis sobre a eficácia das assim chamadas medidas voluntárias, ao contrário da opção alternativa de uma legislação e regulamentos mais rígidos e inflexíveis.
• A questão é: existe uma área intermediária ou é simplesmente uma escolha entre opções contrárias? • Como é que isto entra nas discussões atuais mundiais na esteira da crise financeira global? • Que outras medidas tornariam os códigos mais eficazes e que papel têm ou deveriam ter os investidores institucionais?
4. Fundos Soberanos
Os Fundos Soberanos continuam a acumular ativos e novos fundos estão sendo formados. Quanto eles investem em ações? Interessam-se por governança corporativa? Seguem os “Princípios de Santiago” sobre transparência que eles mesmos estabeleceram em 2008?
Jantar Oficial18h
14h30 às 15h30 3ª Sessão
Coffee Break15h30 às 16h
ICGN & IBGC | Sofitel | Rio de Janeiro | www.icgn.org
CONfERêNCIA ICGN - PROGRAMA8h30 às 9h
9h às 9h45
Principais aspectos das Sessões Simultâneas
6ª Sessão9h45 às 11h
a governança dos investidores institucionais
Os acionistas de todo o mundo estão enfrentando um exame minucioso inédito, bem como questionamentos sobre sua própria legitimidade como participantes do mercado. Após anos de defesa de progressos em governança corporativa, estão sendo solicitados a cumprir padrões cada vez mais altos de prestação de contas e transparência em sua própria governança. Quais são os métodos mais avançados das instituições reagirem a isto? O painel discutirá:
• O alinhamento de interesses dos beneficiários bem como dos agentes e as novas perspectivas do dever fiduciário • Como pagar os gestores de ativos por um desempenho de longo prazo? • O desempenho correto da governança do conselho
13h15 às 13h30
13h30 às 14h45
Encerramento, agradecimento e apresentação da Conferência Anual de 2013, em Nova York
Almoço
2706
Keynote, Questões de ética empresarial em mercados emergentes
5ª Sessão
11h30 às 12h45 7ª Sessão
Empresas familiares na arena da competitividade global - Interação entre governança familiar e governança empresarial
Esta sessão discutirá a experiência e os desafios de empresas familiares. Principais causas do sucesso, tensões e conflitos. soluções de governança feitas especificamente para atender às preocupações dos investidores com relação à propriedade familiar. Planejamento da sucessão: Rivalidade entre gerações e preferência por membros da família em vez de candidatos de fora. Principais questões estratégicas: Contratação de uma administração profissional de primeira linha ou decisão do conselho da família. Outras questões críticas relacionadas aos desafios da governança por que passaram os debatedores.
8ª Sessão12h45 às 13h15
Keynote , Palestra de encerramento da ICgN e PrI (Principles for responsible Investment)
Coffee Break11h às 11h30
ICgN2012rIo | 18ª Conferência anual | 25 a 27 Junho
PAlEstRANtEs
andré Covre, CfO, ultrapar, Brazil
armínio Fraga, founding Partner, Gavea Investimentos ltda. Chairman of the Board, BM&fBovespa, Brazil
Carlos Barsallo, Ex-president de la Comisión Nacional de valores and Director de Riesgo, Ética e Independencia de Deloitte. Inc. Panamá
Catherine Howarth, CEO, fairpensions, uK
Christian Spremberg, Partner, Egon Zehnder International, Brazil
Eliane Lustosa, Partner, triscorp Investments. former Investment Director of Petros (Petrobras pension fund), Brazil
Jon Feigelson, sMD, General Counsel & Head of Corporate Governance, tIAA-CREf, usA
anne Simpson, senior, Portfolio Manager, CalPERs, usA
Karina Litvack, Director,Head of Governance & sustainable Investment f&C Management limited uK
adalberto Palma, Executive President, Association of Mexican financial Institutions, Mexico
Fay Feeney, CEO,Risk for Good, usA
Charles Lee, Managing Director, ACGA – Asian Corporate Governance Association,Hong Kong
ICGN & IBGC | Sofi tel | Rio de Janeiro | www.icgn.org
michael Penfold, Director, Public Policies and Competitiveness,CAf
maria Helena Santana, Chair, CvM, Brazil
roque Benavides, Chairman & CEO, Cia de Minas Buenaventura, Peru
Simon Wong, Partner, Governance for Owners llP, uK
Zhang Zhengjun, senior Research fellow, Development Research Centre of the state Council, China
Ernst Ligteringen, Chief Executive, Global Reporting Initiative, the Netherlands
Fay Feeney, CEO, Risk for Good, usA
Stephen Davis, Executive Director of yale university school of Management’s Millstein Center for Corporate Governance, usA
Peter montagnon, senior,Investment Advisor, fRC, uK
Stephen Harold Dover, Managing Director, International Chief Investment Offi cer, franklin templeton Investments, usA
Luis Felipe Carvajal, Director, family Council CarvajalColombia
Simon osborne, Chief Executive.Institute of Chartered secretaries and AdministratorsuK
Santiago J.D. Chaher, Managing Director, Cefeidas Group, Argentina
Steve Waygood, Head of sustainability Research and Engagement, Aviva Investors, uK
ICgN2012rIo | 18ª Conferência anual | 25 a 27 Junho
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Maio / Junho libras Esterlinas
ICGN - Membros 750
Hosts - AMEC, BM&fBOvEsPA, BRAIN, CvM e IBGC 1.062
Partners - ABRAPP, ABRAsCA, ABvCAP, ANBIMA, ANEfAC, APIMEC, IBEf e IBRI 1.313
Não membros 1.687
Connection Day 250
INsCRIçÕEs PElO sItE: www.icgn.org