Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva

Indicadores de

Logística e Supply

Chain

São Paulo

2º Semestre

Quarta e Quinta-feira | 28 e 29 de Novembro

Quinta e Sexta-feira | 13 e 14 de Dezembro

Carga Horária: 16 horas

Períodos: 8h30 - 18h00

Local - Febracorp

Academia de Experiências

Av. Dr. Cardoso de Melo 1340, 1º Andar Vl.Olímpia/SP

www.inbrasc.org.br/indicadores

Muito Além

Do Supply Chain

Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os profissionais da área a se conectarem e colaborarem com ideias e conhecimentos, de modo a agregarem excelência em suas profissões. Para isso, o Inbrasc promove encontros para a criação de ambientes de discussão sobre as melhores práticas e tendências de diversos mercados, além de apresentar Congressos, Workshops e treinamentos focados em temas de grande destaque.

7000+ Participantes desde

2003

4000+ Empresas

30 Ações anuais

Muito Além

De um Conselho

Educacional 20 Membros do Conselho

Deliberativo

escolhidos a dedo

Presidente

João Fábio Diretor de Supply Chain Aché Laboratórios

Conselho Deliberativo

Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação

Arturo Arabian Supply Chain Leader Kraft Foods

Cássio Ricci Azevedo Gerente de Supply Chain Santher

Cláudio Ferreira Gerente de Compras PepsiCo

Débora Michaeassi Head of Procurement Diageo

Diógenes Lima Council Advisor Inbrasc

Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia

Fábio Paias Council Advisor Inbrasc

Francisco Simões Council Advisor Inbrasc

Fred Roldan Diretor de Logística General Motors

Heráclito Ribas Council Advison Inbrasc

José Gomes Diretor de Supply Chain Melitta

José Roberto Fornazza Council Advisor Inbrasc

José Arnaldo D'Aurea Council Advisor Inbrasc

Juliano Tessaro Gerente de Compras Navistar

Paulo Miri Diretor de Suprimentos Whirlpool

Raul Guaragna Diretor de Supply Chain International Paper

Salvador Marino Diretor de Supply Chain Tetra Pak

Simone Franco Diretora de Supply Management Unilever

Muito Além

De uma

Metodologia de

Ensino

Diferencial Professores executivos de mercado Aulas exemplificadas com cases práticos Metodologia O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia. Diretriz Educacional Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, Supply Chain, Logística, Planejamento, Customer Service e Suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes. Troca de Experiências em Alto Nível Reunidos em uma sala de aula, você terá a oportunidade única de se relacionar com outros profissionais do mercado, proporcionando a troca de conhecimentos sobre os desafios da sua área.

Conheça as Ações

Educacionais

Inbrasc em SP

Congresso

VIII Maratona de Supply Chain

Carga horária: 16 horas

22 e 23.Maio

IX Fórum Nacional de Compras e Sourcing

Carga horária: 16 horas

09 e 10.Outubro

Workshops

Planejamento e Gestão de Estoques

Carga horária: 24 horas

18 a 20.Janeiro I 08 a 10.Fevereiro

Diurno - 24 a 26.Setembro I 05 a 07.Novembro

Noturno – 22.Agosto a 17. Setembro

Táticas de Inteligência em Compras e Negociação

Carga horária: 16 horas

18 e 19.Junho | 04 e 05.Julho

26 e 27. Novembro| 05 e 06.Dezembro

Indicadores de Logística e Supply Chain

Carga Horária: 16 horas

25 e 26.Junho I 11 e 12.Julho I 26 a 27.Novembro|

13 a 14 .Dezembro

Especializações

Capacitação em Gestão de Compras e Negociação

Carga Horária: 84 horas

05.Março a 13.Junho I 06.Março a 19.Junho

06.Agosto a 07.Novembro I 07.Agosto a 27.Novembro

Capacitação em Supply Chain Management

Carga Horária: 60 horas

05.Março a 14.Maio

Intensivo em Gestão de Compras e

Negociação

Carga Horária: 40horas

12.Março a 16.Março| 06.Agosto a 10.Agosto

Inbrasc Pelo Brasil

Ferramentas de Gestão em Compras

Carga horária: 16 horas

Rio de Janeiro

06 e 07.Março

07 e 08.Agosto

Curitiba

13 e 14.Março

14 e 15.Agosto

Porto Alegre

20 e 21.Março

21 e 22.Agosto

Belo Horizonte

03 e 04.Setembro

In Company

Treinamentos Customizados, feitos

“sob medida” para sua empresa

Site: www.inbrasc.org.br

Indicadores de

Logística e Supply

Chain

Medir a performance dos processos do supply chain

(incluindo logística, planejamento e compras) não vem

sendo uma tarefa fácil. Por premissa, a definição de

indicadores causam confusão, pois trazem a dúvida de

quais aspectos de performance devem realmente ser

monitorados ou aprimorados. Além disso, existem

dezenas de métricas no mercado, e está longe de ser

fácil de escolher qual é a mais adequada para cada

negócio. Outra questão típica é a dificuldade de

reduzir todos os indicadores operacionais em

indicadores estratégicos e apresentar uma figura

panorâmica do desempenho da área.

Resolver esses problemas não é impossível. Esse

workshop, desenhado por grandes especialistas,

apresenta dicas e soluções para que os integrantes

possam entender quais são os melhores indicadores

para utilizar, quais os pontos fortes e fracos de cada

um e como acompanhá-los e disseminá-los de maneira

estruturada através de um processo de governança.

Participar significa dar um passo adiante na formação

de uma visão mais sistêmica e criteriosa. Significa

poder escolher com mais propriedade os indicadores

certos e certificar-se de que os mesmos sejam

implantados apropriadamente.

2º Semestre

Quarta e Quinta-feira | 28 e 29 de Novembro

Quinta e Sexta-feira | 13 e 14 de Dezembro

Carga Horária: 16 horas

Períodos: 8h30 - 18h00

KPI’s Como definir e aplicar

na sua área

1 Vinculando os

indicadores com a

estratégia corporativa

Pro

gra

ma

Indicadores de

Logística e Supply

Chain

A identificação, escolha e aplicação dos

indicadores;

Alinhamento das métricas com a estratégia do

negócio;

Priorização de investimentos e decisões de

alocação e recursos;

Os processos que envolvem o supply chain e

os métodos de avaliação de performance dos

mesmos;

Diferenciação dos atributos de performance.

2 Definição e escolha de

métricas de Supply Chain

Conhecendo em profundidade cada um dos

atributos a ser medidos e aprender a

diferenciá-los;

Identificação de pontos positivos e negativos

de cada métrica;

Indicadores de tempo;

Indicadores de custo;

Indicadores de complexidade e risco;

Apresentação dos principais KPIs utilizados no

mercado separados por área:

1. Compras / gestão de fornecedores

2. Planejamento

3. Gestão de estoques e transporte (logística)

4. Custumer serviço

5. Gestão integrada da cadeia (supply chain)

Avaliação das métricas escolhidas;

Processo de Benchmarking.

3 Governança da

Gestão da Performance

Pro

gra

ma

Evoluindo com indicadores: como o processo

de melhoria contínua pode mudar a rotina de

medição;

Co-relação de quais indicadores afetam quais

áreas e níveis dos stakeholders envolvidos;

Planejando canais abertos de comunicação;

Promovendo mudança através de uma cultura

orientada a indicadores;

Métodos de análise de caso e análise de

perda;

Alinhamento dos indicadores com a

governança;

Sistemas, processos e métodos;

Visibilidade (árvore de perda).

Indicadores de

Logística e Supply

Chain

Time de

Professores do

Instituto Ana Paula Tozzi

Suppy Chain Specialist

Formada em Administração de Empresas pela FEA-USP

com MBA Executivo Internacional pela Fundação Instituto

de Administração FIA-USP possui diversos cursos de

especialização no Brasil e no Exterior. Atuou por cinco

anos como consultora da Andersen Consulting

(Accenture), foi Diretora dministrativo-Financeira do

Grupo Empresarial Pasmanik, CIO e Supply Chain da

Gradiente Eletrônica, consultora da AGR Consultores e

professora do Inbrasc. Ao longo da carreira de

consultoria, realizou projetos em empresas de médio e

grande porte com foco em estratégia, redesenho de

processos, reestruturação de empresas, gestão

financeira, seleção de soluções em tecnologia, customer

service e outros projetos de gestão.

Henrique G. Marcondes

Especialista em supply chain management

Com ampla e diversificada experiência desenvolvida em Indústria

em empresas como Embraer, Novelis, Alstom, Ambev, J.P.

Morgan e Accenture.

Atuou por mais de 20 anos como Gestor de Cadeias de

Suprimentos, com execução e gestão de fluxos (inbound e

outbound) sempre com responsabilidades pela integração das

áreas, com desenvolvimento de fornecedores e melhores praticas

de sourcing. Através da experiência desenvolvida desde 2002 na

Embraer e posteriormente no JPMorgan, aprimorou sua

capacidade de negociação comercial e contratos, tanto na

posição de comprador como na de vendedor de produtos e

serviços, com forte orientação para resultados. Na Embraer foi

responsável pelo desenvolvimento de fornecedores (strategic

sourcing), processo de mitigação de risco de ruptura de

fornecimento e compliance dos processos de compras. Foi

membro do Industry Advisory Council no projeto MIT Supply

Chain 2020, fez MBA em Gestão de Negócios pelo IBMEC e tem

formação em Engenharia Mecânica.

Time de

Professores do

Instituto Marcelo Scarcelli

Suppy Chain Manager at UNILEVER

Com mais de 8 anos de experiência no circuito de

abastecimento global na FMCG, possui bom equilíbrio

entre as posições estratégicas e tácticas em Logística e

Planejamento, com experiência profissional Multicultural

(projetos em países-chave na América Latina, Caribe e

EUA). Tem especializações em Projetos estratégico e

operacional dentro da Cadeia de Suprimentos, incluindo

estudos de otimização fábricas, reestruturação,

planejamento tático, S&OP implementação e logística

Breakthrough projetar modelos, também em projeto de

Rede e Otimização, as funções de Planejamento,

Logística e Estratégias de Aquisições e Planejamento de

Capacidade, Sourcing, Planejamento SC, gestão de

inventário, trabalho de melhoria de capital e de

inteligência de negócios.

Visão dos

Participantes

A quem se Destina Todos que trabalham com Supply Chain, Logística, Planejamento, Customer Service e Suprimentos. Empresas que já enviaram colaboradores: AGR I Anglo American I Apolo Tubos e Equipamentos I Bombas Leão I C&A Modas I CGMP I CiferalI ElumaI FarmoquímicaI FosbrasilI Globosat I JBSI Johnson&Johnson I Magazine Luiza I Ministério da Previdência Social I Nutrimental I Ouro Fino Saúde Animal I Prysmian I Souza Cruz I Takata-Petri I Videolar I VRG Linhas Aéreas I Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins entre outras.

92% Considerou o treina-

mento acima das

expectativas

8%

Considerou o treina-

mento dentro das

expectativas

Contato

Jade Santos Executiva de Projetos de Treinamento Jade.santos@inbrasc.org.br Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo Fone: (11) 3302 .9292 www.inbrasc.org.br/indicadores