"Inovação e Eficiência Operacional: os caminhos do futuro para a indústria

gráfica"

Flávio BotanaOutubro 2013

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

- MICHAEL PORTER

- SWOT- Ameaças - Oportunidades- Pontos Fortes- Pontos Fracos

AMEAÇAS

FUTURO - AMEAÇASEc

onom

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China

Even

tos

ECONOMIA

- Crescimento contido (2% ao ano)- Baixa Produtividade ->

Competitividade- Recuperação dos EUA- Diminuição do crescimento da China- Juros mais altos- Governos gastam mal

MEIOS ELETRÔNICOS

CHINA

EVENTOS ( e depois...)

- Copa do Mundo

- Olimpíadas

OPORTUNIDADES

CLIENTES

• Surge um novo cliente

- Precisa de assessoria- Precisa de soluções- Precisa resolver os seus problemas

CONCORRENTES

• Menos espaço para amadores.

PONTOS FORTES

MERCADO

• Conheça profundamente o negócio do seu cliente

ESTRATÉGIA

• Uma boa estratégia melhora as suas decisões no presente e ajuda na priorização da utilização de recursos e de esforços

EQUIPE

• É o único diferencial competitivo consistente no futuro.

OS CAMINHOS DO FUTURO

OS CAMINHOS DO FUTURO

INOVAÇÃO

INOVAÇÃO

- Seja único para o seu cliente- Tecnologia- Serviços- Integração Vertical- Seja “parte” do cliente

INOVAÇÃO

- Vida Curta- Imitação- Renovação

OS CAMINHOS DO FUTURO

EFICIÊNCIAOPERACIONAL

EFICIÊNCIA OPERACIONAL

• Redução de Custos para poder oferecer redução de preços sem comprometer o seu resultado.

EFICIÊNCIA OPERACIONAL

- Plena utilização dos recursos- Recursos Tecnológicos- Recursos Humanos- Recursos de Informação- Recursos Financeiros

EFICIÊNCIA OPERACIONAL

- Produção- Ocupação alta- Alto desempenho- Baixo desperdício

QUEM VENCERÁ?

• OS ESTRATÉGICOS

• OS CONSISTENTES

• OS ANALÍTICOS

LIVROS

CONCLUSÃO

A Indústria Gráfica não vai acabar,

CONCLUSÃO

A Indústria Gráfica não vai acabar,

mas ela será mais seletiva….

FLAVIO BOTANA

www.flaviobotana.com

“Manual do Gestor da Indústria Gráfica”

Senai-SP Editora