LBR| Informativo mensal de edição número 52-2018

Caderno anexo:

São Paulo, abril de 2018

Jornal da LBR

Consórcio LBR-Esteio

LBR também está presente no Estado do Mato Grosso

MT

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COMO TER SUCESSO NA CARREIRA PROFISSIONAL E ABOLIR O COMODISMO?

Após 30 anos de dedicação profissional exclusiva para uma instituição financeira multinacional, o gerente máster recebeu uma carta de demissão. Em pouco menos de cinco minutos, três décadas de uma carreira brilhante na empresa tornou-se passado. Mais incrível ainda é que a notícia da demissão foi totalmente inesperada. Pelo menos para ele, que se considerava senhor absoluto em sua função, e não se manteve antenado às novas demandas.

Agora, cá entre nós. Se por meio de aplicativos, até o smartphone mais básico dá acesso para diversos serviços bancári-os e até contato direto com o gerente da sua conta – estou considerando um serviço “básico”, de utilização necessária para 10 entre 10 pessoas economicamente ativa - isso aponta, no mínimo, que o comportamento das pessoas está mudando.

A grande barreira que esse meu amigo teve que enfrentar foi criada por ele mesmo. Durante a sua permanência na empresa, ele desprezou a necessidade de atualização de seus conhecimentos. E deu espaço para concorrentes antenados, alinhados com a era da robotização, de cidades inteligentes e sociedade automatizada.

Basta prestar um pouco mais de atenção aos acessos do dia a dia e veremos que nada funciona como antes. Novas tecnologias vêm impactando a maioria dos negócios e nenhuma área de atividade estará a salvo das mudanças que virão. A saída é manter-se alinhado aos novos cenários e tenho aqui alguns passos que facilitarão a sua caminhada profissional e pessoal.

• Aceite que mudança não é uma opção humana, muito menos para “alguns segmentos”. Mais do que em qualquer outro tempo ela se tornou uma condição da própria vida e do que está por vir. A formação acadêmica é importante, mas não é garantia de uma carreira promissora.

• Exercite a criatividade e a capacidade de inovação. De acordo com a Singularity University Germany Summit, o futuro nos reserva surpresas além da imaginação. A taxa de inovação é cada vez mais acelerada e as futuras trans-formações serão muito mais rápidas que as ocorridas no passado.

• Viva no presente, com olhos e estratégias no futuro. O futuro alicerçado na tecnologia já começou e, independente-mente de onde venha a mudança, ela implica em tomada de decisões e provoca novas mudanças, inclusive no aspecto profissional e/ou gestão de um negócio.

• Desapegue-se dos modelos e crenças tradicionais. Existem muitas oportunidades de carreira e de negócios, porém, há carência de pessoal habilitado para determinados desafios. Para gerir um negócio, empreender a carreira ou até se manter em uma empresa é preciso ter visão de futuro e disposição para o autodesenvolvimento.

• Empreenda seus talentos e exercite suas competências. Muito mais que a técnica em determinado segmento, o desenvolvimento de novas habilidades e talentos tem sido determinante na contratação de novos profissionais, na geração de novos negócios e relacionamentos.

Com esses elementos você tem condições de estabelecer novos comportamentos estratégicos para a sua vida e carreira. Comece já. Faça uma lista das habilidades e talentos que você já tem e outra com as que você sabe que precisa desenvolver para fluir cada vez melhor na sua carreira. Mãos à obra! Você tem interessantes desafios pela frente!

Fonte: http://www.administradores.com.br/mobile/artigos/carreira/como-ter-sucesso-na-carreira-profissional-e-abolir-o-comodismo/109287/?12o912

Você é daqueles que se assusta com a velocidade das inovações tecnológicas?

Neste artigo vou mostrar para você como manter-se produtivo e assediado no mercado de trabalho ou no mundo dos negócios. Tenho um caso interessante.

Consórcio LBR-Esteio

Desde janeiro de 2017 a LBR vem atuando também no Estado do Mato Grosso onde lidera o Consórcio LBR-Esteio na prestação de serviços de Supervisão de Obras para restauração e reconstrução, manuten-ção e conserva, implantação e pavimentação da Malha Rodoviária pavimentada e não pavimentada do Estado do Mato Grosso, compreendendo também as Obras de Arte Especiais e Correntes pertencentes às vias inseridas nessa Malha.

Para viabilizar nosso suporte e atendimento à SINFRA-MT Secretaria de Infraestrutura e Logística do estado do Mato Grosso, implantamos dois escritórios para nossa equipe de profissionais desempenharem suas atividades, um fica em Cuiabá, para facilitar a interface com a SINFRA, e outro em Primavera do Leste, município estrategicamente escolhido por se localizar bem próximo do centro do nosso Lote que compreen-de 1.076,14 Km de rodovias pavimentadas e 4.385,68 Km de rodovias não pavimentadas.

Nossa região de atuação é definida pelo Lote 5 e Região 9

Nossa equipe de profissionais tem basicamente o compromisso de garantir a obediência aos projetos e cronogramas e a conformidade dos insumos especificados e, para isso, conta com engenheiros, técnicos, topógrafos, laboratoristas, administrativos, etc. que são conduzidos pelo Coordenador do Consórcio, Engº Eder Leite de Brito, sob a gestão do nosso Gerente de Contratos, Engº Luiz Otávio Nolasco de Almeida.

de rodovias pavimentadas de rodovias não pavimentadas

1.076,14 Km 4.385,68 Km

Consórcio LBR-Esteio

As obras são subdivididas em três tipos de situação:

CONSTRUÇÃO

RECONSTRUÇÃO

MANUNTENÇÃO

PROJETOS

CAMADA DE BASE IMPRIMADA MT-020 OBRA DE CONSTRUÇÃO MT-020 – CAMADA DE SUB-BASE

TRINCAS LONGITUDINAIS LONGAS EM OBRAS DE RECONSTRUÇÃO

ESTUDO HIDROLÓGICO PARA IMPLANTAÇÃO DE DISPOSITIVO DE DRENAGEM MT-483

FISCALIZAÇÃO DE OBRAS DE MANUTENÇÃO MT-453

TAPA BURACO EM EXECUÇÃO km 85,36 ao km 91,00 MT-100

Consórcio LBR-Esteio

PONTES DE MADEIRA E CONCRETO

TOPOGRAFIA

ENSAIOS TECNOLÓGICOS

VISÃO GERAL PONTE CÓRREGO DA ONÇARACHADURA NA VIGA HORIZONTAL LADO ESQUERDO 1,20m – km 23

LEVANTAMENTO PLANIALTIMÉTRICO E-33 MT-110

REALIZANDO LEVANTAMENTO DO TALUDE MT-110 E-33

COLETA DE AMOSTRA MT-344 ENSAIO COMPACTAÇÃO E CBR

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Minha viagem inesquecível

Página 6

Oitava Parada: Ilha das Couves - Ubatuba/SP

Na “minha viagem inesquecível” de abril quem vai nos contar um pouco da sua viagem é a Carolina Julia do departamento Financeiro.

A ilha das Couves, que fica localizada em Ubatuba, Litoral Norte de São Paulo, é um lugar encantador, com uma vista Paradisíaca e você se depara com uma área de 64,5 de hectares de Mata Atlântica intacta além de um pessoal local encantador.

Lá o acesso é apenas de barco ou de lanchas. Fomos até a praia Pinciguaba, que é a mais próxima da ilha e pegamos um barquinho que fez o translado até lá. O caminho de barco leva de 15 a 20 minutos e os pescadores, que são os responsáveis pelo transporte, são muito p r e o c u p a d o s c o m a segurança. Em todos os b a r q u i n h o s t i n h a m coletes salva vidas e se o mar estiver bem agitado eles avisam e pedem para programarem o retorno mais cedo. Ao chegar, e l e s a n o t a m n o m e , telefone e marcam o horário de retorno. Na ilha também fica um respon-

sável, caso a pessoa queira retornar antes do horário combinado.

Quando desembarcamos foi como se estivésse-mos no Paraíso. A ilha tem a água clarinha e é bem propícia para a prática de mergulho (em

outra oportunidade farei com certeza).

Tem pedras que você pode pular para mergulhar e a visibilidade é divina, com a possibilidade de observar as diversas espécies de peixinhos.

Passamos bem pertinho da Gruta da Velha. Também vimos muitas gaivotas, pássaros, tartarugas, entre outros animais silvestres habitantes da ilha.

É realmente um passeio espetacular, vale muito a pena e não é tão longe de São Paulo. Adorei ter conhecido a ilha e pretendo voltar.

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Sustentabilidade

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Segurança

A segurança é um conceito familiar para todos nós. Nós lemos os relatórios de segurança antes de comprar um carro, instruí-mos nossos filhos a usar capacetes de bicicleta e usamos nossos cintos de segurança no carro.

Estamos cercados por etiquetas de segurança em tudo, desde sacos de plástico até secadores de cabelo. Mas com que frequência falamos sobre segurança em nosso local de trabalho, onde passamos um terço da nossa vida adulta?

A resposta a esta pergunta provavelmente é “não o suficiente”. Somente discutir sobre a formação da CIPA e do SESMT, e da elaboração do PPRA (ou PCMAT, ou PCMSO, etc) não basta.

Os dados mostram que a cada ano uma média de 3 milhões de pessoas na indústria privada enfrenta algum tipo de lesão como resultado de seu trabalho. Em muitas indústrias, os custos destes prejuízos podem exceder o lucro em um determinado ano.

No seu núcleo, a saúde e a segurança no local de trabalho tem quatro partes essenciais:

• Cultura: os valores, os pressupostos, as normas e os comportamentos cotidianos das pessoas de uma organização;

• Conformidade: cumprimento dos padrões regulamen-tares exigidos;

• Gerenciamento de riscos: estabelecimento de contro-les para melhor identificar os riscos e controlar as exposições, e

• Governança: estabelecer controles pelos quais uma organização pode validar e garantir padrões e políticas de conformidade.

Para criar verdadeiramente uma mudança duradoura, as organizações devem criar um ambiente em que a segurança seja mais do que apenas uma caixa a ser verificada, e sim uma postura que compõe a própria fundação da empresa e é mantida por todos, desde os trabalhadores da linha de frente até a diretoria.

Mas mesmo os sistemas mais avançados de gerenciamento e rastreamento de incidentes são de pouco valor se os funcionári-os não entenderem seu papel no uso dessas ferramentas para ajudar a tornar o local de trabalho mais seguro.

Estabelecer uma cultura de segurança envolve uma mudança fundamental no pensamento e no comportamento, e ainda conseguir o compromisso de toda a organização.

Fonte: http://areasst.com/cultura-de-seguranca/

Cultura de Segurança: Criando Uma Fundação Sólida

Plantas de plantas: essa é a descrição da LEGO para suas primeiras peças sustentáveis. A empresa planeja lançar elementos botânicos como árvores, folhas e arbustos fabrica-dos com plástico à base de plantas originárias da cana-de-açúcar este ano. A mudança faz parte do objetivo da LEGO de utilizar apenas materiais sustentáveis em suas embalagens e produtos essenciais até 2030.

LEGO está utilizando polietileno plástico à base de cana-de-açúcar. O vice-presidente de Responsabilidade Ambiental do Grupo LEGO, Tim Brooks, disse que o polietileno à base de plantas possui as mesmas propriedades que o polietileno regular, de modo que crianças e pais provavelmente não notarão diferença no aspecto e na qualidade das novas peças.

O que significa “material sustentável” para LEGO? De acordo com a empresa, “O Grupo LEGO acredita que um novo material sustentável deve ter uma pegada cada vez mais leve do que o material que substitui em áreas críticas de impacto ambiental e social, como uso de recursos fósseis, direitos humanos e mudanças climáticas”.

A cana-de-açúcar é de origem sustentável, de acordo com a empresa, “de acordo com a orientação da Bioplastic”, que é uma iniciativa do Fundo Mundial para a Vida Selvagem (WWF). A LEGO fez parceria com o WWF para apoiar e construir demanda de plástico de origem sustentável e se juntou à Bioplastic.

O comunicado de imprensa da LEGO não incluiu informações sobre a reciclagem das peças sustentáveis; mas The Guardian disse que o bioplástico poderia ser reciclado várias vezes, embora provavelmente não seja 100% biodegradável.

A partir de agora, os elementos de polietileno compreendem um a dois por cento de todos os elementos de plástico produzi-dos pela empresa. As árvores, arbustos e pedaços de folhas sustentáveis serão compostos inteiramente de plástico à base de plantas, e eles aparecerão em caixas LEGO em 2018.

Tim Brooks disse: “Este é um ótimo primeiro passo no nosso compromisso ambicioso de fazer todas as peças LEGO usando materiais sustentáveis”.

Fonte: http://engenhariae.com.br/meio-ambiente/lego-esta-lancando-suas-primeiras-pecas-de-plastico-base-de-plantas/

LEGO está lançando suas primeiras peças de plástico à base de plantas

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Atualidade

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País deve enfrentar um dos maiores fardos do mundo com a doença, que avança globalmente; para pesquisadora, impostos e mudanças políticas são cruciais para mudar isso.

O avanço da diabetes no Brasil pode fazer com que os custos diretos e indiretos da doença dobrem até 2030, aponta pesquisa divulgada nesta sexta-feira 23/03/2018 pela universidade britânica King's College, em parceria com a Universidade de Gottingen (Alemanha).

O estudo, que levantou dados de 180 países, levou em conta tanto despesas com o tratamento médico da diabetes quanto os impactos na atividade econômica – como a perda de produtividade de trabalhadores e as mortes prematuras decorrentes da doença e de males associados, como problemas cardíacos.

Segundo o levantamento, os gastos do Brasil com a diabetes foram de US$ 57,7 bilhões (R$ 190 bilhões, em valores atuais) em 2015.

Até 2030, essas despesas podem subir para US$ 97 bilhões, segundo estimativas mais conservadoras, ou US$ 123 bilhões (R$ 406 bilhões), no pior dos cenários avaliados pelo estudo europeu.

É um dos custos mais altos do mundo em relação ao Produto Interno Bruto (PIB), diz à BBC Brasil Justine Davies, coautora do estudo e professora do Centro de Saúde Global do King's College.

"A doença tem sido vista como a próxima epidemia global, tem aumentado na maioria dos países e ninguém tem

conseguido enfrentá-la", acrescenta.

Isso é grave porque a diabetes é uma importante causadora de cegueira, falência renal, problemas cardíacos, derrames e amputações, aponta a Organização Mundial da Saúde (OMS).

"A diabetes afeta a capacidade de trabalho das pessoas. O impacto econômico da pessoa que tem um ataque cardíaco (como consequência da diabetes) cedo é muito grande."

Fonte: https://g1.globo.com/bemestar/noticia/gastos-do-brasil-com-diabetes-podem-dobrar-na-proxima-decada-diz-estudo-britanico.ghtml

Gastos do Brasil com diabetes podem dobrar na próxima década, diz estudo britânico

Domingo pela manhã, a avó vai começar a preparar aquela maionese para o almoço em família, e tenta abrir o vidro de palmito sem sucesso. Chama a filha, que faz uma força imensa e nada. Vem a neta, o marido, o cunhado, nada. A tia aparece com um pano de prato para enrolar e ajudar. Nada.

Aí chega o Tiago, sobrinho, com ares de marombado de academia, e em único movimento, abre o vidro. Ahhhh, alívio geral. Esse menino é forte mesmo hein? E Tiago estufa o peito, levando o crédito pelo feito excepcional – salvou o almoço de Domingo.

Eu já vi isso acontecer em muitas equipes. O foco é só no resultado final, relevando o esforço coletivo para chegar à meta.

Ora, depois que cada pessoa fez uma parte do esforço, movimentando a tampa

nem que fosse só um pouquinho, fica muito mais fácil para chegar alguém e “resolver o problema”, levando o crédito pelo resultado.

Trabalhar em equipe e obter o resultado desejado, demanda reconhecer o esforço de todos, ainda que a atividade não seja glamorosa e não apareça diretamente. Temos muitos carregadores de piano trabalhando muito e bem, para que apenas alguns pianistas recebam os aplausos.

Como Líder, não caia na armadilha de dar o tapinha apenas nas costas do Tiago. A sua maionese pode desandar!

Autora: Celia Spanghe

Link: www.administradores.com.br/artigos/carreira/a-sindrome-do-vidro-de-palmito/109563/

Profissional

A Síndrome do Vidro de Palmito

Como Líder, você sabe reconhecer o esforço da sua equipe? Ou sofre da Síndrome do Vidro de Palmito?

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COLABORE COM O JORNAL

ENVIE MATÉRIA PARA cipa@lbreng.com.br

Expediente Jornal da LBR e Informativo anexo da CIPA

Ÿ Adriana dos Santos Moraes

Ÿ Aldair A lves da Silva

Ÿ Alex Escaleira

Ÿ Arnalda Ferreira Martins

Ÿ Brunna Pimentel Siqueira

Ÿ Fabiana R. Freitas Quaresma

Ÿ Gledson Marinho Vieira

Ÿ Lívia Parise Eid da Silva

Ÿ Luiz Carlos Corsini Monteiro de Barros

Ÿ Renata Pereira A celino

Ÿ Rosimeire da Silva Lopes

Ÿ Tânia Regina O. Francisco

Dia das mulheres

DIA DAS MULHERES

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Aniversariantes do Mês

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NOME DATACONTRATO

Página 10

Saúde

A infecção urinária é uma das principais causas de atendimen-tos nos postos de saúde. Os sintomas variam bastante: dor, ardência, urgência de ir ao banheiro, cheiro forte no xixi, eliminação de pouco xixi e até febre. A uroginecologista Marair Sartori e a médica da família Denize Ornelas falaram um pouco sobre sintomas, cuidados e tratamentos.

As mulheres são as que mais sofrem com o problema. Nelas, a uretra (canal que conduz a urina) é mais curta do que nos homens. Isso facilita a contaminação. A doença pode surgir em lugares diferentes – na bexiga é a infecção urinária baixa e nos rins é a infecção urinária alta. Quando está só na bexiga, a infecção é chamada de cistite. Se o processo não é resolvido, pode subir pelos ureteres, que é a ligação entre bexiga e rim, e a partir daí se espalhar para o corpo todo.

De acordo com os especialistas, na infecção urinária baixa a pessoa pode apresentar um desconforto para urinar (ardên-cia), aumentar o número de micções, geralmente associado a uma pequena quantidade de urina e pode apresentar uma dor no abdômen inferior. A infecção alta é um caso mais grave. A pessoa pode ter febre, náuseas e vômitos. Também pode reduzir o apetite, queda no estado geral e dor na lombar.

Por que a infecção aparece? A infecção urinária pode ser causada pela falta de ingestão de água ou pela má higiene. Dependendo da idade, uma série de outros fatores podem ser levantados como causa.

Algumas mudanças de hábitos podem evitar a infecção: urinar após as relações sexuais, trocar fraldas e absorventes quando estão úmidos, evitar roupas úmidas e, o mais importante, tomar bastante água (pelo menos dois litros por dia).

A infecção urinária é uma das principais causas de atendi-mentos nos postos de saúde. Algumas mudanças de hábitos podem evitar a infecção.

Aldaisa de Azevedo Guedes Policarpo E.C. 04.04

Orlando Sousa Santos SEHAB-1 05.04

Tiago José de Oliveira Maria DER-41 07.04

Renato Dias de Castro CDHU-6 08.04

Eduardo de Andrade CDHU-4 09.04

Alex do Amaral Arantes DER-41 09.04

José Rodrigo Jacinto de Moura DER-41 09.04

Manoel Galdino da Silva Junior E.C. 09.04

Jeisa de Souza Casada E.C. 11.04

Edvaldo de Souza Pires DER-31 12.04

Gilmar Aparecido de Lima Duarte DER-41 12.04

Adilson do Prado DER-41 13.04

Tânia Regina de Oliveira Francisco E.C. 13.04

Alan Douglas Silva Siqueira DER-31 14.04

Danilo de Oliveira Lerya DER-41 15.04

Rafael Ramos das Neves PETRO-8 15.04

Flávio Felix Ribeiro E.C. 15.04

Loren Chaves Rocha TRP-15 18.04

Marcelo Augusto Magalhães DER-41 18.04

Paulo Fernando Gabarra Osorio E.C. 18.04

Leandro Cesar de Moraes Salomone CDHU-4 20.04

Edi Carlos da Silva Fernandes DER-31 20.04

Fernando Antonio Quintas E.C. 21.04

Daniel Francisco de Freitas DER-41 22.04

Joogi Mori DER-34 22.04

Victor Souza Reis ANTT-1 24.04

Welverley da Silva Paula DER-41 24.04

Roseval Silva dos Santos PETRO-8 25.04

Alex Pinto Escaleira E.C. 26.04

Joyce de Queiroz Soares DER-41 27.04

Paulo Gonçalves Filho CDHU-4 28.04

Oseias Vasconcelo da Silva DER-41 28.04

Samuel da Franca Araujo Neto PETRO-8 28.04

Lucas Bosquette Gonzalez FDE-3 28.04

Evaldo Ferrari Bruno DER-41 30.04

Helyton Renato de Almeida DER-41 30.04

Falta de ingestão de água e má higiene pode provocar a infecção urinária