Kanban

Historinha

Taiichi Ohno

Just In Time

Toyota

Porque Kanban?

Melhorar os processos continuamente através da ilustração da realidade

Evitar o desperdício através dos limites de um sistema just in time

Melhorar a colaboração entre a equipe através de regras bem definidas

Melhorar a previsibilidade através da observação do fluxo

To-do Doing Done

Kanban Simplificado

Kanban para Projeto de Software

Backlog Design Dev Q&A Done

#1#1#1#1#1

#1#1#1

Kanban para uma Fábrica de Aviões de Papel

To-do Asas JanelasChassi Teste Pronto

2 3 3 2

#6 #5 #3 #4 #1

#2#6#6#6#6

Dinâmica #1: Kanban com Gestão Centralizada

Apenas o gerente pode mexer no Kanban

Operários não podem falar entre sí, apenas com o gerente

Gerente pode realocar os operários

Não esquecer de anotar o número de aviões produzidos

Dinâmica #2: Kanban com Gestão Distribuída

Todos podem mexer no Kanban

Todos podem falar com todos

Todos podem se realocar

Não esquecer de anotar o número de aviões produzidos

Dinâmica #3: Kaizen

Temos algum gargalo? Onde? Como podemos resolver?

O time está de acordo com as regras que foram definidas?

O número de aviões produzidos em cada ciclo está constante? Como podemos diminuir essa variabilidade?

Como está o produto final? Como podemos melhorar a sua qualidade?