Kanban no Fluxo Unificado de Portfolio de Projetos - Agile Brazil 2016
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Transcript of Kanban no Fluxo Unificado de Portfolio de Projetos - Agile Brazil 2016
Quem sou eu?Rafael Caceres
Ciência da Computação pela UNIOESTE
Empreendedor/Desenvolvedor/Designer
Agile Brazil 2014/2015/2016
Co-founder da Taller
“Acrescentar mais pessoas trabalhando num projeto que está atrasado só aumentará o
atraso do projeto.”Frederick Phillips Brooks, Jr
“Fluxo Unificado é um modelo de fluxo baseado num sistema kanban (k minúsculo)
e na teoria de filas para o trabalho do conhecimento do Don Reinertsen”
Rodrigo Yoshima
“Podemos servir demandas aleatórias com menos filas se agregarmos essa demanda e
servidor com um recurso compartilhado.”
Don Reinertsen
Filas são estoque de trabalho em progresso!
Elas afetam profundamente a economia do desenvolvimento de produtos
Teoria das Filas
“O fluxo unificado nos possibilitou ter ainda mais
agilidade nos projetos ao poder contar com todo o
time para um mesmo projeto ou para flexibilizar o
desenvolvimento de vários projetos ao mesmo
tempo. Ganhamos muito em agilidade e qualidade.”
Renato LimaPO Célula Web
Núcleo de Inovação DigitalNatura
“Com poucas pessoas para muitos projetos
passávamos o dia coordenando o foco para cada
um. Quando começamos a usar o conflux e o fluxo
unificado, foi um alívio. O Custo de coordenação foi
a zero e reduziu muito o custo da troca de contexto.
Hoje atendemos mais projetos com o mesmo time.”
Felipe RodriguesCreative Worker na Crafters
Kanban
★ Visualize o processo;★ Limite o WIP (work-in-progress);★ Gerencie e meça o fluxo;★ Torne as políticas dos processos explícitas;★ Implemente mecanismos de feedback;★ Melhore colaborativamente e com métodos científicos;
● Comece com o que você tem hoje● Respeite o processo atual● Implemente mudanças evolutivas
e incrementais● Estimule a liderança
“Projetos que individualmente tem demanda variável, quando a variabilidade é combinada, o total de demandas tem menos variabilidade que
seus componentes.”
Don Reinertsen
“Um pool único de recursos combinando a demanda variável de 9 projetos irá reduzir a
variabilidade por um fator de aproximadamente 3, levando a filas menores e
melhor tempo de resposta.”
Don Reinertsen
“Se mostrarmos o Sistema Toyota de Produção para um engenheiro de redes ele vai dizer:
Isso é uma fila FIFO com tail-dropping. Assim que nós começamos a internet 30 anos atrás. Agora já
estamos 4 gerações a frente desse método.”
Don Reinertsen