LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS

ÉRICO COLODETI FILHOAdministrador (CRA/ES Nº 6367)

Contador (CRC/ES Nº 019.661/O-3)Especialista em Logística

Mestre em Controladoria e Finanças

Email:

colodeti@ucl.brURL do Google+

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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

GCSProf. Érico Colodeti Filho

Conhecer as vantagens de GCS;Identificar suas ferramentas.

Objetivos da aula de hoje:

Supply Chain. Quais suas vantagens e desvantagens?

• As vantagens estão na redução de estoques, prevenção da falta de produtos nos pontos de venda, maior lucratividade nas operações logísticas, maior acompanhamento no fluxo de informações geradas e maior produtividade com menor custo.

• As desvantagens desse método está na necessidade de grandes investimentos em tecnologia, integração dos sistemas utilizados entre os parceiros e conflitos culturais.

Fornecedoresde MatériaPrima

FabricantesdeComponentes

Indústria

AtacadistaDistribuidorVarejista

ConsumidorFinal

Ações dePós-Venda

Relacionamentos na Relacionamentos na Cadeia de SuprimentoCadeia de Suprimento

Canais de Canais de DistribuiçãoDistribuição

O que é um CD?• Um centro de distribuição tem como principal objetivo

servir como concentrador de operações logísticas pertinentes ao fluxo e armazenagem de produtos.

• O CD recebe todas ou quase todas as mercadorias adquiridas pela empresa, estoca e as entrega nas unidades da empresa de maneira rápida e eficiente, a medida que estas unidades forem requisitando a reposição das mercadorias.

• Ele tem um resultado significativo de lucratividade nas empresas que utilizam o conceito de logística moderna.

Quais suas vantagens?

• Maior comprometimento do fornecedor, com visitas mais freqüentes;

• Assegura produtos mais frescos nas prateleiras e gôndolas;

• Melhor adequação do Mix de produtos de acordo com a análise do volume de compras e necessidade dos clientes.

Quais as suas desvantagens?

• Menor grau de controle exercido pelos compradores;

• Necessidade de pessoal melhor qualificado para gerenciar compra no nível de loja;

• Aumento considerável dos processos administrativos e de controle de lojas;

• Necessidade de treinamento da equipe gerencial das lojas.

O que é um WMS? Como funciona?

• A sigla WMS vem do inglês Warehouse Management Systems (Sistemas de Gerenciamento de Depósito). O WMS é um sistema de gerenciamento das atividades pertinentes a um centro de distribuição. Este sistema permite gerenciar de maneira eficiente as atividades de recebimento, movimentação, armazenagem, separação e carregamento de mercadorias. Todo este gerenciamento e acompanhamento são viabilizados por coletores de dados conectados a uma rede de Rádio Frequência que possibilitam acompanhar cada operação praticamente em tempo real. VIDEO 01

O que é um TMS? Como funciona?

• TMS é um sistema de gerenciamento de transporte (Transportation Management System) e serve como uma ferramenta de apoio no gerenciamento das operações diárias de distribuição e coleta de produtos dentro da Cadeia de Abastecimento.

• Essa ferramenta fornece suporte integrado necessário a gestão dos processos de transporte de forma consistente, o sistema oferece subsídios para controles estratégicos como estatísticas de desempenho, o que ajuda a prover informações de cunho estratégico.

Quais suas vantagens? • Controle dos custos inerentes à utilização da

frota;

• Controle de materiais e ativos fixos;

• Administrar o controle de carregamento e coleta;

• Simulação das tabelas de fretes para a contratação de terceiros e;

• Acompanhamento mais preciso e prevenido nos processos de manutenção da frota utilizada.

Fale sobre as formas de distribuição de mercadorias.

• Armazenagem Terceirizada: processo que consiste em transferir as atividades de movimentação e armazenagem do varejista para uma empresa que executará estes processos com um custo menor, obtendo ainda ganho de qualidade de serviços nas dependências de armazenagem do varejista.

• Armazenagem Especializada: empresa especializada em realizar as atividades logísticas com algum tipo de produto específico, como é o caso de medicamentos, frios, congelados e outros.

Empresa 1

Grupo de Consumido

r 1

Empresa 2

Grupo de Consumido

r 2

Empresa 3

Grupo de Consumido

r 3

Modelo de Distribuição SEM intermediárioModelo de Distribuição SEM intermediário

 

09 transações comerciais.

Modelo de Distribuição COM intermediárioModelo de Distribuição COM intermediário

 

06 transações comerciais.

Empresa 1

Grupo de Consumidor

1

Empresa 2

Grupo de Consumidor

2

Empresa 3

Grupo de Consumidor

3

IntermediárioIntermediário

Mudança no Paradigma da Função Compras

Ênfase na eficiênciaadministrativa das atividadesrotineiras da função comprascom a principalpreocupação conseguir preços baixos

Importância Estratégica

Ênfase no relacionamento de longo prazo

Base de dados dos fornecedores enxuta com maior responsabilidade

Enfoque no trabalho em equipe

Integração dos processos de suprimentos com a manufatura

Anos 80

Anos 2000

Sistema tradicional de compras

• Negociação baseada em um tripé:Preço, Prazo e qualidade;

• Efetua-se cotações através de um cadastro de fornecedores,

escolhendo um;

• Controle de Qualidade:

• se aprovado, estoque;

• Se não, outro processo de compra.

• Emissão de nota

Compras x estoques

• Altos níveis de estoques:

• Poucos problemas para a produção, mas altos custos de

manutenção:

• Despesas com local ocupado;

• Custo de capital, almoxarifado e controles

• Baixo Níveis de estoques:

• Empresa trabalhando no limite onde qualquer detalhe

pode atrapalhar a produção;

Nova função compras

• Surgida em razão da necessidade de adequação aos

sistemas Just-in-time

• Leva a uma integração total entre os setores internos da

empresa, além da integração cliente – fornecedor

• Envolve não somente o relacionamento cliente – fornecedor,

mas a pesquisa e desenvolvimento, qualificação e suporte

durante este relacionamento, o que requer um sistema de

informação eficiente

TUDO LIGADO TUDO LIGADO ON LINEON LINE

Unidade de vendas e Unidade de vendas e representantesrepresentantes

ClienteCliente

TransportadorasTransportadoras

VendedoresVendedores

FornecedoresFornecedores

FábricasFábricas

• Deixou de ser um processo meramente rotineiro para decidir o

que, quando e quanto comprar, considerando o melhor preço,

de uma boa fonte de suprimentos, e que seja recebido na

quantidade e qualidade especificada.

• Tem a responsabilidade nos resultados de uma empresa

devido a sua ação de suprir a organização com os recursos

materiais para seu perfeito desempenho e atender as

necessidades de mercado.

Nova Função Compras

Função Compras como Atividade Estratégica

• passa a ser parte de um esforço conjunto com as outras

funções correlatas para formular e implementar um plano

estratégico

• Dessa forma, passa a influenciar a formulação da estratégia da

empresa numa relação recíproca.

• Ou seja: as atividades e estratégias definidas para a função

Compras/Suprimentos buscam dar suporte a estratégia

competitiva da empresa e, ao mesmo tempo, serem derivadas

dela.

Atividades da Função Compras

• Entender as necessidades de materiais para a manufatura e a

engenharia

• Selecionar e avaliar os fornecedores

• Negociar preços, a entrega e qualidade

• Emitir ordens de compras com os fornecedores

Novas formas de comprar

• Em razão da globalização outras formas de comprar diferentes

da tradicional surgiram.

• As mais importantes:

• EDI (Eletronic Data Interchange)

• Internet – E-Commerce

• Cartões de Crédito

Novas formas de comprar

• EDI: • tipo de tecnologia de informação capaz de estreitar o relacionamento

entre empresas

• É um fluxo eletrônico e padronizado de dados entre empresas que

permite melhorar os resultados, tanto em termos operacionais quanto

estratégicos

• Internet (e-commerce): • transações comerciais baseadas no processamento e transmissão de

informação digitalizada, incluindo textos, sons e imagens, através de

redes abertas ( tipo internet), ou fechadas (tipo intranet), com uma saída

para uma rede aberta.

Novas formas de comprar

• Cartões de Crédito:

• instrumento de crédito que mais induz ao consumo, evita

burocracia com cadastro e ainda é faturado para que o

dinheiro gasto no momento seja pago adiante.

• É uma das formas de financiamento que mais cresce no

país.