Liderança

5/11/2018 Lideran a - slidepdf.com

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LIDERANÇA



Os líderes causam umprofundo impacto na vida daspessoas e das organizações.

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“Liderar é saber como explorar osmananciais da motivação humana e

também conhecer a base dorelacionamento com colegas” . Tom Peters,guru de administração.

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“A liderança com certeza não estágravada em nenhum gene nem constitui

um código secreto que não possa sercompreendido por pessoas comuns” .James Kouzes e Barry Posner, em Desafio da Liderança.

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“Os líderes devem tertempo e espaço para se

revelarem. Líderes sedesenvolvem, não sãofabricados” . Charles Handy, em A Era do Paradoxo.

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Por essas razões, a complexidade do assuntotem levado a uma infinidade de teorias etentativas de explicações sobre o que éliderança.

A conclusão é que não existe ainda umaabordagem ampla e universalmente aceita arespeito.

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A LIDERANÇA NASORGANIZAÇÕES

Liderança não é sinônimo de Administração.

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O Administrador é responsávelpelos recursos organizacionais e

por funções como planejar,organizar, dirigir e controlar asatividades organizacionais no

sentido de alcançar objetivos.

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A rigor, o administrador deveria

ser também um líder, para lidaradequadamente com as pessoasque com ele trabalham.

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O líder, por outro lado, podeatuar em grupos formais e

informais e nem sempre é umadministrador.

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O administrador pode apoiar-setotalmente na autoridade do seu

cargo ou pode adotar um estilo decomportamento mais participativoque envolva decisão conjunta com

seus subordinados.

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AS BASES DO PODER

Poder é a capacidade deafetar e controlar as ações edecisões das pessoas, mesmoquando elas possam resistir.

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Liderança é, de uma certa forma, umtipo de poder pessoal.

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Através da liderança uma pessoainfluencia outras pessoas em função

dos relacionamentos existentes. Assim, sempre se encontra um líder,aquele que influencia.

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E os liderados, aqueles que são

influenciados. A influência é um

conceito ligado ao conceito de poder ede autoridade.

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Existem cinco diferentes tipos depoder que um líder pode possuir:

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1. Poder Coercitivo – é o poderbaseado temor e na coerção.

2. Poder de Recompensa – é o poderque se apóia na esperança dealguma recompensa, incentivo,

elogio ou reconhecimento que oliderado pretende obter.

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3. Poder Legitimado – é o poder quedecorre do cargo ocupado no grupo ouna hierarquia organizacional.

4. Poder de Competência – é o poderbaseado na especialidade, as aptidões

ou no conhecimento técnico da pessoa.

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5. Poder de Referência - É o poder baseado naatuação e no apelo pessoal do líder. É o poderconhecido popularmente como carisma.

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(Temor)

(Necessidade)

(cargo)

(respeito ou

conhecimento)

(carisma)

Poder do líderapoiado na

organização

Poder do líderapoiado nas

própriashabilidades

seguidores comportamento

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Objetivos



“Se você fizer o que eumando, eu lhe dou umarecompensa”

“Se você não fizer o que eumando, eu punirei você”

“Como eu sou o chefe,você tem que fazer o que eu mando”

como uma pessoa com aqual as pessoas gostam de seidentificar

como fonte deconhecimento e de informação

Baseado nas coisas que o administradorpode oferecer aos outros

Baseado nas maneiras pelas quais oadministrador é visto pelos outros

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CONCEITO DE

LIDERANÇA Liderar: Conduzir um grupo de pessoas,

influenciando seus comportamentos eações, para atingir objetivos e metas deinteresse comum desse grupo, de acordocom uma visão do futuro baseada num

conjunto coerente de idéias e princípios.

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Segundo Warren Bennis, énecessário dissipar algunsmitos sobre liderança:

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1. A liderança é uma habilidade rara.

2. Os líderes são natos.

3. Os líderes são carismáticos.

“Alguns o são, a maioria não é” .4. A liderança existe apenas na cúpula

da organização.

5. O líder controla, dirige, impulsiona,manipula.

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TEORIAS SOBRE

LIDERANÇAExistem três diferentes abordagens

teóricas a respeito da liderança:

1. Teorias de traços de personalidade.

2. Teorias sobre estilos de liderança.3. Teorias situacionais de liderança.

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Teorias Sobre Traços de

Personalidade: As mais antigas teorias de liderança

se preocupavam em identificar ostraços de personalidade capazes decaracterizar os líderes.

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Segundo essas teorias, o líder é aqueleque possui certos traços específicos depersonalidade que o distinguem daspessoas, como:

Traços físicos. Energia, aparência pessoal,estatura e peso.

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Traços intelectuais. Adaptabilidade,agressividade, entusiasmo e autoconfiança.

Traços sociais. Cooperação, habilidadesinterpessoais e habilidade administrativa.

Traços relacionados à tarefa. Realização,persistência e iniciativa.

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Teorias Sobre Estilos de

Liderança:

São aquelas que procuram identificar

o comportamento específico capaz deinfluenciar pessoas.

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São teorias que estudam aliderança em termos de estilos

de comportamento do líder emrelação aos seus subordinados.

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Liderança autocrática. A líder

centraliza as decisões e impõeordens ao grupo.

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Liderança liberal. O líder delegatotalmente as decisões ao grupo e

deixa-o completamente à vontade esem controle comum.

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Liderança democrática. O líderconduz e orienta o grupo e incentiva

a participação democrática daspessoas.

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O dif t til d lid



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(Chefão) (Mero Amigo) (Impulsionador)

Obedece, aceitacegamente,desconhece

Faz o que quer,e quando quer

Colabora, participa,sugere, decide,ajuda, coopera

Orienta, estimula,ensina, ajuda

Ausenta-se, omite-se,ignore, deixa ficar

Manda, impõe,exige, coage

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Os diferentes estilos de liderança



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As teorias situacionais explicam aliderança dentro de um contexto maisamplo e partem do princípio de que nãoexiste um único estilo de liderançaválido para toda e qualquer situação.

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TEORIAS SITUACIONAIS DELIDERANÇA



As teorias situacionais são maisatrativas ao administrador, pois

aumentam as opções e possibilidadesde mudar a situação para adequá-lasa um modelo de liderança para

adequá-lo à situação.

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A abordagem situacional de liderançapassou a ganhar predominância na

teoria administrativa.

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O Líder Servidor “ Mas entre vós não é assim: pelo

contrário, quem quiser tornar-se

grande entre vós, será esse o quevos sirva.

E quem quiser ser o primeiro entrevós, será servo de todos.” Jesus Cristo,Marcos 10:43-44.

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“S ê t lid d i ”



“Se você opta por liderar, deve servir”.Jesus Cristo

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No livro de Marcos, Jesus faz umadeclaração definitiva sobre liderança.

A passagem foi interpretada de várias

maneiras, mas o fundamental é que Elediz que qualquer um que deseje ser líderdeve primeiro servir.

Se você quer liderar, deve servir.

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SERÁ QUE VOCÊ É UM LÍDER?

Para saber a diferença entre chefes e

líderes, veja a lista preparada porBerry Woolf, do American Instituteof Management & Development:

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American Institute of Management & Development



O chefe conduz as pessoas, o líderaconselha.

O chefe inspira medo, o líderentusiasmo.

O chefe diz “eu”, o líder diz “nós” .

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O chefe preocupa-se com coisas, olíder com pessoas.

O chefe colhe os louros, o líder os

distribui. O Chefe enxerga o hoje, o líder o

amanhã.

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Mobilize pessoas que não seconhecem, a fim de que trabalhemnuma tarefa não rotineira e ambígua.

Mobilize equipes com longa história.

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EXERÇA MELHOR A LIDERANÇA LIDERANDO UMA EQUIPE...



Atue numa equipe de pessoas com

experiências distintas. Atue numa equipe com integrantes

de lugares distantes.

Consiga manter a equipe unida nacrise.

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At i flit



Atue numa equipe em conflito. Coordene uma equipe formada por

especialistas.

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Descubra o que motiva cada um e a aplicaçãodisso para o time.

Recorra à ajuda de diferentes pessoas na hora dereunir informações, tomar decisões e disseminara missão.

Assegure-se de que as pessoas tenham umarelação de lealdade com você e com a empresa.

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...LIDERANDO INDIVÍDUOS.

D l h t



Delegue, para ganhar tempo e paradesenvolver novos líderes.

Influencie as pessoas diferentes afocar em objetivos de curto e delongos prazos.

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Fonte: Preston G. Bottger, da Escola Suíça IMD

QUALIDADES DE UM LÍDER



QUALIDADES DE UM LÍDER

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John Maxwell



Em As 21 IndispensáveisQualidades de um Líder, John

Maxwell mostra como é possívelalcançar o nível de excelênciacomo líder e ainda motivar a

equipe de liderados.

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1. CARÁTER: Seja uma parte da Rocha.Talento é dom, mas caráter é umaescolha.

2. CARISMA: A primeira impressão podeselar o acordo.

3. COMPROMETIMENTO: Distingue osempreendedores dos sonhadores.

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4. COMUNICAÇÃO: Sem elavocê viaja sozinho.

5. COMPETÊNCIA: Se você aconstrói, eles virão.

6. CORAGEM: Uma pessoa comcoragem é uma maioria.

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7. DISCERNIMENTO: Ponha um fimnos mistérios insolúveis.

8. FOCO: Quanto mais preciso, maisperspicaz você será.

9. GENEROSIDADE: Sua vela não

perde luz ao acender outra.

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10. INICIATIVA: Não saia de casa sem ela.

11. OUVIR: Para conectar-se ao coração

deles, use seus ouvidos.

12. PAIXÃO: Pegue esta vida e ame-a.

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13. ATITUDE POSITIVA: Crer é poder.

14. SOLUÇÃO DE PROBLEMAS: Não permitaque os problemas sejam um problema.

15. RELACIONAMENTOS: Se você se relacionarbem com as pessoas, elas se relacionarãobem com você.

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16. RESPONSABILIDADE: Se você nãotomar as rédeas, não conseguiráliderar o time.

17. SEGURANÇA: A competência nuncacompensa a insegurança.

18. AUTODISCIPLINA: A primeira pessoa

que você lidera é você mesmo.

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19. SER PRESTATIVO: Para estar na frente,coloque os outros em primeiro lugar.

20. EDUCABILIDADE: Para continuar a liderar,continue a aprender.

21. VISÃO: Você só toca aquilo que vê.

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APLICAÇÕES PRÁTICAS



APLICAÇÕES PRÁTICASNesse cipoal de teorias a respeito da

liderança surgem algumas conclusõesde ordem prática para o administradordirigir as pessoas.

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House e Dessler propõem quatro

tipos específicos de Liderança:

Líder Apoiador. É aquele que se preocupa

com os assuntos, bem-estar necessidadesdos subordinados.

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Líder Diretivo. É aquele que conta aossubordinados exatamente o que pretendefazer.

Líder Participativo. É aquele que consultaos subordinados a respeito de decisões,encoraja-os em participar de decisões eutiliza as idéias dos subordinados.

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íd O i d



Líder Orientado para Metas ouResultados. É aquele que formula

objetivos claros e desafiadores para ossubordinados e os motiva a alcançá-los.

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