7/18/2019 logstica empresarial

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LOGSTICA EMPRESARIAL

A logstica empresarial inclui todas as atividades de movimentao de produtos,

servios e a transferncia de informaes, no entanto para que seja gerenciada de

forma integrada, a logstica deve ser trabalhada de forma sistmica, ou seja, um

conjunto de componentes interligados, trabalhando de forma coordenada. A

tentativa de otimizar cada um dos componentes de forma isolada, no leva a

otimizao de todo o sistema, muito pelo contrrio, leva a sub otimizao. !sse

princpio " conhecido como trade#off, ou seja, o princpio de escolha entre opes

conflitantes.

$as palavras de %allou &'(()*, a logstica empresarial estuda como a

administrao pode prover melhor nvel de rentabilidade nos servios de

distribuio aos clientes e consumidores finais, atrav"s de um planejamento,

organizao e controle efetivo para as atividades de movimentao e

armazenagem que visam facilitar o flu+o de produtos e servios.

egundo -ires &'(()*, a logstica engloba o processo de planejamento,

implementao e controle da eficincia, custos efetivos de flu+os e estoque de

mat"ria#prima, estoque de giro, produtos acabados e informaes relacionadas do

ponto de origem ao ponto de consumo, com o objetivo de atender aos requisitos

dos clientes.

-ara $ovaes &//0* a 1ogstica empresarial procura coligar todos os elementos do

processo. -razos, integrao de setores da empresa e formao de parcerias com

fornecedores e clientes, para satisfazer as necessidades e preferncias dos

consumidores finais.

A 1ogstica empresarial foi criada partir da import2ncia na reduo de custos nasempresas e na maior import2ncia que se d hoje em atendimento das

necessidades dos clientes. 3uando todos os produtos se tornam iguais, a

empresa mais competitiva ser aquela que conseguir ser mais eficiente e eficaz,

se antecipando a provveis e improvveis problemas que possa vir a enfrentar.

ome#se a isso, que o mundo est se tornando cada vez mais um mercado global,

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as fronteiras geogrficas esto desaparecendo e a e+pectativa " que as empresas

estejam preparadas para enfrentar as realidades desse novo desafio.

PLANEJAMENTO LOGSTICO

%o4erso+ &//'* diz que " de competncia da logstica a coordenao de reas

funcionais da empresa, desde a avaliao de um projeto de rede, englobando

localizao das instalaes, sistema de informao, transporte, estoque,

armazenagem, manuseio de materiais at" se atingir um processo de criao de

valor para o cliente.

A partir da definio dos objetivos da empresa, se defini como sero gerenciadas

as aes de planejamento, organizao e controle. 5m planejamento bem feito,

ter como resultado organizao e controles mais eficientes. 6 planejamento

logstico leva em conta decises de localizao das instalaes, decises de

transportes, decises de estoques. !stas trilogias esto ligadas entre si e qualquer

alterao em uma delas influncia fortemente a outra. As instalaes devem ser

localizadas onde possam ma+imizar o lucro da empresa, reduzir custos,

atendendo seus clientes de forma eficaz. !m uma economia globalizada, no

e+iste limite para onde as instalaes podem estar localizadas. !+istem t"cnicas

que podem ser utilizadas para melhor determinar a localizao das instalaes.

A deciso de transporte, por e+emplo, sem d7vida " uma das principais funes

logsticas, al"m de representar a maior parte dos custos logsticos na maioria das

organizaes, desempenhando tamb"m um importante servio ao cliente. A sua

definio est basicamente ligada 8s dimenses de tempo e utilidade do lugar.

9esmo com o avano atual da tecnologia, da troca de informaes em tempo real,

o transporte continua sendo fundamental para que seja atingido o objetivo

logstico, que " o produto certo, na hora, no lugar certo, ao menor custo possvel.

-odero ser adotadas vrias estrat"gias de transporte: entrega direta, cross#

doc;ing, 6

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duto virio, aerovirio* e sua adequao aos objetivos propostos em cada etapa

do processo de transporte.

obre a deciso do modelo de gesto de estoques mais adequado, depender da

identificao das principais caractersticas das operaes de produto e=oudistribuio. >e maneira geral, as decises de estoque devem estabelecer os

reabastecimentos, constituindo#se sempre em decises de alto risco, pois itens

mantidos em estoque podem deteriorar tornarem#se obsoletos e at" se perderem

na produo, al"m de ocuparem espao que poderia estar sendo utilizado para

outros fins, sem contar o custo do capital investido. !m contrapartida, a

manuteno de estoque proporciona segurana em ambiente incerto e comple+o.

>esta forma, haver sempre o trade#off: custo versus disponibilidade, que definir

quanto pedir, quando pedir e como controlar.

SISTEMAS LOGSTICOS

As presses competitivas do ambiente de neg?cios foraram as empresas a

olharem para toda cadeia de suprimentos de forma integrada. $o " mais

suficiente otimizar a funo de manufatura sem lig#la a funo de distribuio ou

vice#versa. 6s consumidores esto mais informados, mais criteriosos e menos

fi"is. 6s conceitos de modularizao e postergao so 8 base de um modelo de

rede logstica dividido em quatro categorias: fle+vel, rgido, modularizada e

postergada.

@ada um destes projetos de redes logsticas pode ter uma orientao diferente,

orientada por fatores tais como o ambiente competitivo, as capacidades de

manufatura e+istentes e os objetivos estrat"gicos. A comple+idade da manufatura

e as necessidades de mar;eting so 8 base de um modelo que aborda os

possveis focos de uma rede logstica as opes incluem o foco no mercado, foco

na famlia de produtos e foco no processo.

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SISTEMAS DE INFORMAO

5m sistema de informao bem feito " um fator crtico de sucesso para um

sistema logstico. !le nos permite toda a viso do processo logstico da empresa,

desde estoques, emisso de notas fiscais, entregas de mercadorias. Asinformaes nos permitem fazer previses e dar respostas aos consumidores em

tempo real. 6 sistema de informao " uma pea critica do canal logstico total,

desempenhando um conjunto de funes vitais, incluindo:

# Ajuda as empresas a otimizarem seus ciclos de flu+os de materiais, uma vez que

haveria gerenciamento de todos os processamentos requeridos para a circulao

eficaz de produtos dentro das restries definidas pelos nveis de servios e

custos

# 6timiza a utilizao dos recursos fsicos, colocando todos em seus lugares ao

longo da cadeia logstica

# @onstr?i o banco de dados necessrio e coloca 8 disposio ferramentas de

suporte 8s decises para alocar recursos e us#los com a m+ima eficincia

# Bornece um meio de monitorar o desempenho operacional

# -ermite o retorno de informaes 7teis para o controle de desempenho

operacional e para os indicadores logsticos.

# Bornece informaes valiosas de suporte 8 deciso para que os gerentes dirijam

a cadeia de suprimentos global.

-ortanto, o prop?sito de um sistema de informao logstica " coletar, manter e

manipular os dados dentro da empresa para tomada de decises, abrangendo

desde o nvel estrat"gico at" o operacional.

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lo!"sticas# co$o ser%ir o cliente a &ai'o custo( Lis&oa# Edi)*es S"la&o,+-(

http:==pt.4i;ipedia.org=4i;i=@rossdoc;ing

http:==pt.4i;ipedia.org=4i;i=GustSinStime