Mapa estratégico FBTM 2017 19
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PROGRAMAS
A-Alto-rendimento;
B-Educacional;
C-Participação.
METAS
a) Gestão profissional
b) E-commerce
b) Faz Atleta / LIE
c) Campeonatos Mensais
d) Integração estadual
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MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019
Diretrizes
Diagnóstico - Plano Estratégico - Indicadores
Atuação: Esporte, educação e lazer
MACRO OBJETIVO
Construir uma marca sólida e de Reconhecimento,
tornando a TMBAHIA o esporte de maior
reconhecimento no estado gerando emprego, renda e
negócios de mercado.
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MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019
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ESTRATÉGIA APOIO TOTAL PARA ATLETAS CLUBES
1. CLIENTES
. Criar o ambiente e a 1.1
motivação dos colaboradores
Estímulo, por meio de bônus
Desenvolvimento
. Ampliar suporte a atletas e clubes 1.2
Qualidade de treinamento para
atletas profissionais e em formação
Participação ativa dos clubes
Estrutura de competições para
clubes
1.3. Gerar oportunidades de negócios
Presença digital e na mídia
Ampliação de retorno para
patrocinadores
Criação de eventos e projetos
inovadores
1.4. Dialogar ativamente com
praticantes
Promoção de contato mais ativo
com fãs e praticantes
Oferta de serviços e canais de
comunicação
. PROCESSOS INTERNOS2
2.1. Otimizar o desempenho da gestão
. Desburocratizar processos 2.2
internos
2.4. Investir em infraestrutura
de treinamento
. Criar os projetos de detecção 2.5
e promoção de talentos
2.7. Melhorar as plataformas de
comunicação
. Posicionar2.8 -se como uma entidade
inovadora no esporte
. Ampliar o universo de fãs e 2.10
praticantes que a entidade dialoga
2.11. Oferecer serviços e benefícios
aos praticantes de lazer
. Incentivar e premiar as boas 2.3
práticas
. Oportunizar maior participação 2.6
em competições nacionais e
2.9. Promover o esporte com eventos
e projetos de engajamento
2.12. Ampliar presença em escolas,
Universidades e empresas
. PESSOAS/APRENDIZADOS3
3.1. Melhorar a comunicação interna
e a cooperação entre departamentos
3.2. Investir na capacitação de
colaboradores, técnicos, árbitros,
Gestores e clubes etc.
3.3. Investir em contratação de
pessoal com visão de negócios sobre
o TÊNIS DE MESA.
3.4. Incorporar modelos de
gestão e sustentabilidade
MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019
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.1.00.00 APOIO FBTM AOS SÓCIOS][
1.01.00 INTEGRAÇÃO ESTADUAL][
OBJETIVOS – ATÉ 2019
Integrar, de forma mais direta, as competições de âmbito Estadual e Regional.
Definir um calendário ordenado, em escala piramidal, por bimestre.
Cada Clube deve realizar, pelo menos, 1 Etapa por trimestre.
Incentivar a criação de Clubes filiados e Ligas Regionais.
DIAGNÓSTICO + JUSTIFICATIVAS
Atualmente, as competições Estaduais e Municipais seguem apenas hierarquias de competição sob o ponto de vista esportivo de lazer, visando
questões relativas a ranking local. Não há uma integração clara e visível das competições em termos de nomenclatura, percepção direta pelo
público em relação à evolução de cada um evento, identidade visual etc.
A padronização de um sistema permite ampliar a percepção geral sobre um determinado conjunto de produtos, que estão sendo oferecidos ao mercado
de forma separada. Isso tende a melhorar a visão sobre o esporte e dar força a todas as competições baianas de TÊNIS DE MESA
BENEFÍCIOS
Melhoria da comunicação sobre as atividades estaduais.
Melhoria da percepção sobre todas as competições do sistema.
Melhoria da identificação do público, patrocinadores e mídia sobre o TENIS DE MESA.
Programas, Atividades e Projetos
MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019
ESTRATÉGIA MOBILIZADORA:Integração através de regime colaborativo com gestãoParticipativa e retorno de vantagens para os clubesAssociados.
METAS MOBILIZADORAS:• Estar entre as três principais Federações de Tênis de Mesa da
América Latina.• Realização de eventos UX Usabilidade e Branding
Experience• Ofertar excelência e retorno aos sócios
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Ação 1: Gestão esportiva de excelência
Objetivos: ano 2017
• Fomento a gestão de excelência
Criar vínculo associativo colaborativo
Captar investidores, parceiros comerciais, patrocinadores
Desenvolvimento de clube de vantagens
Marketing digital e de conteúdo
Criação de projetos
Realização de eventos
Negócios esportivos
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MAPA ESTRATÉGICO 2017-2019
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Ação 2: Ações para Sustentabilidade da gestão
Imediato
• Parceria com Clube Social para montagem de CT
• Projetos no Faz Atleta
• Projetos na Lei de Incentivo Federal
• Projetos na Rede Nacional de Excelência
• Captação MROSC Lucro operacional
• Venda de publicidade e propaganda
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Ação 03: Eventos TÊNIS DE MESA da Bahia
Objetivos: ano 2017
• Desenvolvimento de serviços produtos
• Calendário esportivo de eventos com:
• Eventos Escolares [Seletivas, Circuito, Terceirizados]
• Copa Bahia
• Experience Bahia
• Circuito Praças Públicas
• Aberto Salvador
• Grande Prêmio Bahia
• Serviços esportivos: escolinha, arbitragens, clínicas
• Fomentar o esporte nos vários segmentos possíveis: Entidades de classe, Hotéis, etc.
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• TÊNIS DE MESA DO FUTURO
Ação 4: Criar Programa Bolsas esportivas
Fomentar o TM em escolas
[Persona: crianças e adolescentes – idade 07 – 16 masc e fem]
• Objetivo: ano 2018
• Dar ao aluno talento esportivo detectado condições de participar
das atividades esportivas com perspectivas de atingir a carreira de
atleta.
• A meta é a promoção do benefício a 200 alunos por ano.
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Ação 5: Criar estrutura profissional
Objetivos: ano 2018
• Formar atletas, gestores, árbitros e técnicos profissionais
da área visando à excelência no esporte.
• Suprir as necessidades da administração com suporte
técnico / físico capaz de atender o futuro Centro de
Excelência.
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Ação 6: Criar estrutura física
Objetivos: ano 2019
• Construir o Centro de excelência (Ginásio) e dotá-lo deequipamentos de alta qualidade para uso.
• Operacionalizar o Centro de Excelência com sublocação eoferta de serviços e produtos possibilitando asustentabilidade com o mercado.
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Ação 07: ABERTOS DO BRASIL – AMISTOSOS SELEÇÃO –ABERTOS MUNDIAIS
Objetivo: 2019
• Realizar grandes eventos esportivos nacionais e internacionais, aproveitando a estrutura desportiva construída e oferecendo entretenimento de alto nível para os clientes internos e externos, incentivando o intercâmbio e melhorando o nível técnico de nossos profissionais e atletas.
• Estratégia de Implementação:
• Negociação com o players CBTM / ULTM / ITTF.
• Captação com órgãos e empresas públicas.
• Aprovar Projetos Faz Atleta, Lei de Incentivo.
• Captar parceiro privado.
• Outras parcerias nacionais e internacionais.
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