METODOLOGIAS PARA DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS

Prof. Bruno de Avila

METODOLOGIAPROJETUAL DE DESIGN

> 1.000 maneiras

A metodologia projetual de design é uma combinaçãode métodos, técnicas e ferramentas organizadas com o objetivo de desenvolver um projeto.

METODOLOGIA PROJETUAL E AS DIFERENTES ABORDAGENS METODOLÓGICAS

• Pesquisa• Conceituação• Desenvolvimento• Validação• Registro

TIPOS DE METODOLOGIAS E ABORDAGENS EM DNP (DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS)

• Bruno Munari• Baxter• Design Thinking

> Hans Gugelot

Arquiteto e designer (Braun) indonésio, prof. da Ulm – metodologiabásica para o design de produtos, 1963 (modelo usado pela Ulm e aprofundado por Bürdek, em 1975).

> Bruno Munari

Artista e designer italiano – ?, 1981.

BAXTER(LIVRO PROJETO DE PRODUTO – GUIA PRÁTICO PARA O DESIGN DE NOVOS PRODUTOS)

Regra básica dos 3 macacos:• Não enxergar: observar adequadamente• Não ouvir: responder aos sinais• Não falar: praticar a sinergia entre todos os envolvidos

BAXTER(LIVRO PROJETO DE PRODUTO – GUIA PRÁTICO PARA O DESIGN DE NOVOS PRODUTOS)

Novo Produto

Todos os detalhes possíveisProtótipo

Todas as configurações possíveisMelhor configuração

Todos os conceitos possíveisMelhor conceito

Todos os produtos possíveisMelhor oportunidade do produto

Todas as oportunidades de inovações possíveisMelhor oportunidade de negócios

Inovar: sim ou não?Estratégia de negócios

Menos $

Mais $

> Tim Brown

Designer inglês, presidente da IDEO –design thinking.

> Tendências

> Etapas básicas

1. Encomenda do projeto2. Problematização3. Coleta de dados4. Conceituação5. Geração de alternativas6. Avaliação7. Finalização

“ Os profissionais que trabalham predominantemente, com o lado esquerdo do cérebro terão que desenvolver aptidões que os computadores não conseguem fazer melhor, mais rápido ou a um custo mais abaixo.

A automação começa a afetar essa geração de trabalhadoresdo tipo E, como afetou os trabalhadores braçais. Trabalhadores que trabalham mais com o lado esquerdo do cérebro.”

Daniel Pink

EMPATIA / RELACIONAMENTO

Quem é o outro?

ERA CONCEITUALERA CONCEITUAL

EMPATIA / RELACIONAMENTO

O que importa para o outro?

ERA CONCEITUALERA CONCEITUAL

Pense como um designer:

QUESTIONETudo o que existe foi projetado,

logo, tudo é possível e tudo é questionável.

Pense como um designer:

VISUALIZAÇÃO- Visualizações e protótipos

tridimensionais agilizama tomada de decisões, e

diminuem os riscos de erros.

Pense como um designer:

IMERSÃO

-Eu resolvo problemas reais.Logo, preciso observar o problema

no seu contexto, não em um laboratório.

Pense como um designer:

INOVAÇÃO

-Eu crio o futuro.Logo, preciso arriscar combase em dados e intuição.

Pense como um designer:

CO-CRIAÇÃO

-Eu não crio PARA as pessoas.Eu crio COM as pessoas.

4. PENSAMENTO INTEGRATIVO

Invenção x Administração do Negócio

ERA CONCEITUALERA CONCEITUALERA CONCEITUALERA CONCEITUALTenha uma mente bilíngueTenha uma mente bilíngue

RECONCEITUAÇÃODE UMA EMBALAGEM DE SAPATOS

RECONCEITUAÇÃODE UMA EMBALAGEM DE SAPATOS

INOVAÇÃO E FUZZY FRONT-END PHASE

INOVAÇÃO E FUZZY FRONT-END PHASE

EAP

CRONOGRAMA EM BARRA

Pré: dias

Desenvolvimento: meses

Pós: anos

Durações típicas

DESIGN THINKING

DESIGN THINKING

imersão preliminar

imersão em profundidade

UMA PAUSA PARA DOS DADOS

ANÁLISE E SÍNTESE

Coleta de dados

Momento em que se conduz umapesquisa sobre a empresa cliente, o mercado alvo, o público alvo, o produtoem desenvolvimento, as possibilidadesprodutiva.

Jornada do usuário

É uma ferramenta para visualização da experiência do consumidor. Leva-se emconta os objetivos, as emoções e oselementos que podem influenciar essatrajetória.

Conceituação

Momento em que se organizam referências que comunicam a estética, o estilo, o público, o contexto e os intuitos do projeto em desenvolvimento.

Paineis semânticos

Organização visual de fotografias, ilustrações e outras imagens que comunica a essência da estética, do estilo, do público, do contexto e dos intuitos do projeto.

ideação

Geração de alternativas

Gera grande número e variedade de ideias, independente de sua viabilidade, superando bloqueios, exercitando pensamentos laterais, ultrapassando ideias óbvias.

Rafes com formas básicas

Esboços, desenhos preliminares que contribuem para a definição do design final. A exploração de formas triangulares, circulares e retangulares multiplica as possibilidades.

Geração de alternativas

Gera grande número e variedade de ideias, independente de sua viabilidade, superando bloqueios, exercitando pensamentos laterais, ultrapassando ideias óbvias.

MESCRAI

• Sigla para • Modifique• Elimine• Substitua• Combine• Rearranje• Adapte• Inventa

prototipação

TIPOS DE PROTOTIPAGEMBaixaRepresentação conceitual,análoga à ideia

MédiaRepresentação de aspectos da ideia

AltaMock-up da ideia, representaçãomais similar possível da ideia

Finalização

Momento em que se realiza o refinamento, o detalhamento e a documentação do projeto emdesenvolvimento.

Rendering manual

Representação bidimensional de um produto, através de técnicas manuais de desenho e tratamento de superfíciesdiversas.

Finalização

Momento em que se realiza o refinamento, o detalhamento e a documentação do projeto emdesenvolvimento.

Mock up

Modelo em escala ou em tamanho real de um projeto, usado para a demonstração, principalmente para adquirir feedback dos usuários e corrigirerros com baixos custos.

PROJETO DO PRODUTO IAPRESENTAÇÃO DA ESTRUTURA DO RELATÓRIO(FASES DE PROJETO):

17/mar - EAP

07/abr - pesquisa bibliográfica/campo e observações- análise e síntese da pesquisa (briefing, público alvo, painel semântico do produto)

14/abr - Início do modelo 3D (3 aulas)

05/mai - Início da construção da maquete (3 aulas)

19/mai - Entrega do desenvolvimento do projeto do produto(sketches conceituais, funções do objeto, pré-modelo, registro do projeto)

02/jun - apresentação final (seminário)- pranchas de apresentação(apresentação, ergonomia / desenho técnico simples, processos e materiais)- registro do desenvolvimento (sketches individuais entregues separadamente)