Introdução à Metodologia

de Gestão de projecto

Aula 02

Comunicação e Multimédia 2014/15

Metodologia Gestão de Projecto

Sumário

● O que é o Projeto

● Gerenciamento de Projeto

● Evolução Gestão de Projecto

● Papel do Gestor de Projeto

Definição de Projeto

“ Um projeto pode ser definido como uma sequência de atividades ou

eventos com início e fim definidos, dirigidos por pessoas que se

destinam a alcançar um dado objectivo dentro de parâmetros de custo,

tempo, recursos e qualidade”.

“Um projeto é uma atividade finita, cujo objetivo é entregar um produto

único. Algo finito tem fim, ou seja, um projeto não dura para sempre e

deve entregar um produto singular.”

Frederico de Azevedo Aranha

Definição Projeto

Projetos tem natureza temporária!

E define-se por três parâmetros:

Tempo, Custo e Qualidade

Exemplo de Projeto

Construir um casa é um esforço temporário que gera um resultado

único. Existem milhares de casa, mas cada um, teve seu período de

planejamento, execução e encerramento.

tudoconstrucao.comnossagente.netudoconstrucao.com

Projeto x serviço/trabalhos continuados

“Se pensarmos que os serviços de manutenção da casa -tais quais

limpeza, remoção do lixo, pintura etc. - Não tem um prazo definido para

acabar, podemos facilmente distinguir projetos de serviços.”

O que é gerenciamento de projetos?

O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e

integração apropriadas dos 47 processos de gerenciamento de projetos,

logicamente agrupados em cinco grupos de processos. Esses cinco

grupos de processos são:

● Iniciação,

● Planejamento,

● Execução,

● Monitoramento e controle, e

● Encerramento.

O que é um Processo?

é um meio para atingir um objetivo. Em gestão de projeto os processos

são utilizados para gerar saídas que lhe irão ajudar a gerenciar seus

projetos de uma forma mais profissional

Entrada Ferramenta Saída

LicenciaturaCursoProva

Acesso

Em gerenciamento de projetos 47 processos a entrada de um é a

saída de outro

Evolução de Gestão de Projeto

Evolução de Gestão de Projeto

Fundada em 1969, na Filadélfia, Pensilvânia, Estados Unidos, o PMI foi

iniciado com apenas 5 voluntários. Em Atlanta, Geórgia, nos Estados

Unidos, aconteceu o primeiro seminário da organização, que contou

com um público de cerca de 80 pessoas.

Tradicionalmente os projetos eram executados considerando apenas

prazo, custos e qualidade. A partir da década de 70, o quesito escopo

passou a ser essencial no processo.

Evolução de Gestão de Projeto

A partir da década de 80, outros itens passaram a ser considerados e

avaliados e, dessa forma, para se ter sucesso ou fracasso, passou-se

a considerar também a Satisfação do Cliente, Metas quantitativas

(escopo, prazo, custo, qualidade, indicadores, etc.) e Moral da

equipe.

Atualmente, com cerca de aproximadamente 500.000 associados, é

a maior instituição de profissionais de gerenciamento de projetos do

mundo.

Cerificações PMI

Frederico de Azevedo Aranha

Quem é o Gestor de Projeto

É o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto, é ele que tem a

autoridade para tomar as decisões no decorrer do projeto.

É o profissional que deve possuir as habilidades técnicas em gestão

de projecto e em relação interpersoal para poder lidar com pessoas

e organizações e sociedade em geral.

Papel do Gestor de Projeto

O gestor de projetos é a pessoa alocada pela organização executora

para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.

gerirprojeto.com

O principal papel do gestor é assegurar o

desenvolvimento da empresa, através da

geração sustentada de lucros.

● vender e gerar receitas para sustentar a empresa

● funções de direção, coordenação e controlo

● Tomar de decisão

CEO (acrónimo de Chief Executive Officer)

Responsabilidades do gerente de projetos

O gerente de projeto é responsável pelo atendimento de necessidades:

de tarefas,necessidades de equipe, e necessidades individuais.

● Analisar as situações

● Elaboração dos Planos

● Cronstruir o cronograma

● Tomar decisões

● O orçamento

● Identificar riscos

90% do tempo do gestor do projeto é gasto em comunicação

Competências do gerente de projetos

● Conhecimento. Refere-se ao que o gerente de projetos sabe sobre

gerenciamento de projetos.

● Desempenho. Refere-se ao que o gerente de projetos é capaz de fazer

ou realizar quando aplica seu conhecimento em gerenciamento de

projetos.

● Pessoal. Refere-se ao comportamento do gerente de projetos na

execução do projeto ou atividade relacionada.

Habilidades interpessoais de um gerente de

projetos

● Liderança,

● Construção de equipes,

● Motivação,

● Comunicação,

● Influência,

● Tomada de decisões,

● Consciência política e cultural,

● Negociação,

● Ganho de confiança,

● Gerenciamento de conflitos, e

● Coaching.

Obrigado!

©2013 Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de

Projetos (Guia PMBOK®) — Quinta Edição

Bibliografia