MOTIVAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS

No que se refere à motivação de funcionários, a grande empresa costuma ter algumas vantagens. O próprio reconhecimento da empresa no mercado de trabalho já é um incentivo para muitas pessoas. Além disso, as grandes organizações possuem departamentos de RH bem estruturados, que trabalham (ou deveriam trabalhar) junto com os líderes da empresa para alavancar a motivação dos funcionários.

Na pequena empresa, a situação costuma ser um pouco diferente. A tarefa de motivação normalmente deve partir de seu principal líder (o fundador da empresa). No entanto, nestes casos também há muito que oferecer para a equipe. O essencial é que o líder identifique os pontos fortes da empresa e das funções de seus trabalhadores e saiba destacá-los.

Um dos pontos principais para manter a motivação alta são os elogios e o reconhecimento. Um trabalho bem feito deve ser destacado para a equipe, e servir como exemplo para a atuação de todos. Podem ser dados pequenos prêmios, como um jantar, para aqueles que se destacaram no mês. Somente assegure que os critérios de escolha dos melhores funcionários sejam claros, para que o tiro não saia pela culatra e você seja acusado de ser injusto, ou ter seus preferidos.

Ao melhorar a auto-estima da equipe, o crescimento na produtividade e na qualidade do trabalho será natural. Mas você pode oferecer mais do que isso.

Veja a seguir algumas alternativas para estimular positivamente seus funcionários:

1.       Autorize seus gerentes a andarem com vales no bolso, para que eles possam dar um almoço de prêmio imediatamente a alguém que esteja fazendo algo extraordinário.

2.       Mande cartas para a casa dos funcionários, dando-lhes parabéns pelos resultados. (Com certeza eles vão mostrar para toda a família!).

3.       Se você tiver um estacionamento na empresa, crie uma vaga para o funcionário ou vendedor do mês.

4.       Deixe a pessoa tirar um dia, a tarde ou a sexta-feira de folga.

5.       Em aniversários, encarregue-se de comprar bolo, docinhos e refrigerantes. Se não puder, pelo menos organize uma “vaquinha” entre todos os colegas.

6.       Dê um prêmio (dinheiro, medalhas, troféus, etc.) no aniversário de entrada da pessoa na sua empresa.

7.       Promova almoços e jantares regulares entre os membros de equipes.

8.       Faça vídeos de treinamento para novos funcionários usando funcionários antigos.

9.       Pague a inscrição dos funcionários em seminários, eventos e palestras. Peça que eles façam uma apresentação depois para a equipe inteira.

10.    Compre ingressos para o cinema, teatro ou jogos de futebol, e combinem de ir todos juntos.

11.    Dê garrafas de vinho ou de champagne sempre que um objetivo for atingido.

12.    Pague as passagens e estadia do funcionário, com direito a acompanhante, numa viagem para algum lugar no Brasil (dá para parcelar em até 10 vezes!).

13.    Combine pequenas viagens para locais perto da sua cidade (cachoeiras, cavernas, parques, montanhas, etc.). Aproveite e faça um piquenique no local.

14.    Combine com uma determinada loja e garanta 50% de desconto em tudo que seus funcionários quiserem comprar lá (pode valer para supermercado, colégio, lanchonete, restaurante, etc.).

15.    Organize almoços em homenagem a um funcionário. Faça um discurso e peça que ele se levante, mesmo que brevemente, e fale também. Deixe bem claro porque ele (ou ela) mereceu esse almoço, porque está sendo o centro das atenções. Aproveite e dê um buquê de flores, uma placa ou outra lembrança que simbolize aquela conquista.

16.    Pague as despesas dos funcionários nas academias de ginástica (ou monte uma academia de ginástica dentro da sua empresa).

17.    Ajude seus funcionários a pagarem mensalidades de escolas de inglês ou de informática. Negocie pacotes em grupo com essas empresas, e repasse os benefícios aos funcionários.

18.    Ao invés de você ir a um evento representando a empresa, mande outra pessoa no seu lugar. É uma excelente forma de mostrar na prática para aquela pessoa que ela realmente é importante para a empresa.

19.    Mande fazer uma jaqueta esporte com o logotipo da sua empresa e só entregue para os melhores funcionários, seja de que áreas forem. (É como se fosse o “time da excelência”).

20.    Compre um livro da lista dos best-sellers da atualidade e dê de presente (não é necessário estar ligado à área de atuação).

21.    Contrate uma massagista séria e dê a todos os funcionários e funcionárias o direito de uma sessão mensal grátis (para quem quiser, é lógico).

22.    Compre um computador para a pessoa instalar na sua casa (também dá para pagar em suaves prestações mensais).

23.    Leve todo mundo para andar de balão, avião ou planador. Outra opção mais radical é ir pular de bungee jump ou pára-quedas.

24.    Descubra os cantores ou bandas favoritos de cada um e dê um CD de presente.

Mais algumas maneiras fáceis de aumentar o moral na sua empresa:

- Mande pedir algumas pizzas ou um sanduíche gigante para o almoço dos funcionários.

- Monte um mural onde todos possam colocar cartuns, piadas, novidades

- Marque reuniões fora da empresa, só para variar.

- Organize um campeonato da “Gravata Mais Feia” ou “Meia Mais Engraçada”.

- Combine um dia em que todo mundo vá trabalhar com roupas listradas, de bolinhas ou de certa cor.

- Faça bolões com acontecimentos esportivos para ver quem vai ganhar.

- Tire fotos engraçadas das pessoas trabalhando e depois ponha no mural.

- Acostume-se a sorrir e dizer “Oi!” a todos que encontrar.

- Dê a todos a oportunidade de chegar uma hora atrasado ou sair uma hora mais cedo uma vez por semana.

O que estas sugestões têm em comum é que valorizam o lado humano do profissional. Esta valorização será reconhecida por sua equipe e eles responderão com resultados. Evite “pisar na bola” com atitudes antiéticas, já que é muito mais difícil reconquistar a confiança dos funcionários depois.

Os reflexos da qualidade de vida que se leva no trabalho se revelam na vida pessoal. Uma vida sem motivação é desagradável, com danos pessoais. Por outro lado, quem está motivado pode ser capaz de transformar o impossível em possível.

Pode-se dizer que a motivação é conseqüência de um trabalho constante e cuidadoso que tem como objetivo manter um ambiente favorável em todos os sentidos quer seja no trabalho, em casa ou em locais de lazer. Vemos nas empresas a realização de pesquisas, seminários e palestras que visam a melhoria do clima organizacional e motivacional de seus colaboradores. Porém, o que ocorre, na verdade, é que esses encontros apenas aliviam temporariamente a situação, não a resolvendo definitivamente. Do ponto de vista prático, até parece ser interessante, mas é como tapar o sol com a peneira, como jogar a sujeira sob o tapete: mais cedo ou mais tarde os problemas aparecerão, pois não foram removidos e, muitas vezes, nem sequer percebidos, o que é ainda pior.

Como um líder pode ter uma equipe que sorri quando é segunda-feira? Parece impossível? Não, não é. Quando estamos motivados, produzimos mais e o resultado do trabalho é infinitamente superior ao esperado. A motivação faz com que os colaboradores não somente vistam a camisa da empresa, mas a colem ao corpo e não a

retirem nem sequer nos finais de semana e férias, defendam os valores da empresa e enfrentem todos os obstáculos e desafios com garra para vencer. Isso pode significar ficar além do horário de trabalho, quando necessário, ou então ter que chegar mais cedo que o habitual algumas vezes, sem que isso seja encarado como um peso.

Mas afinal, como conseguir tamanho entusiasmo? Isso é um dever da liderança conquistada (não a chefia obtida por meio do “agrado” ou concordância estúpida e incondicional ao superior). Os chefes líderes que querem ver o sucesso da empresa têm a obrigação de motivar os funcionários, apresentando concretamente sonhos desafiadores.