Novos Modelos de Empresa Gestão dos Clubes de Futebol - Barcelona Futebol Clube -
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Novos Modelos de Empresa Gestão dos Clubes de Futebol - Barcelona Futebol Clube - Professor Luciel Henrique de Oliveira Alunos: Henrik Lepschi Matheus Rodrigues de Oliveira, 308211 Thiago Luiz Leonardi Scorza, 308244
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Novos Modelos de Empresa Gestão dos Clubes de Futebol - Barcelona Futebol Clube -. Professor Luciel Henrique de Oliveira Alunos: Henrik Lepschi Matheus Rodrigues de Oliveira, 308211 Thiago Luiz Leonardi Scorza, 308244. Cenário Atual Números do Futebol. - PowerPoint PPT Presentation
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Novos Modelos de EmpresaGestão dos Clubes de Futebol - Barcelona Futebol Clube -Professor Luciel Henrique de Oliveira
Alunos:Henrik LepschiMatheus Rodrigues de Oliveira, 308211Thiago Luiz Leonardi Scorza, 308244
• Futebol mundial movimenta, em média, cerca de 250 bilhões de dólares anuais;
• No Brasil: 300 mil empregos diretos; 30 milhões de praticantes (formais e não formais); 580 mil participantes em treze 13 mil times que participam de jogos organizados
(esporte formal); 580 estádios com capacidade para abrigar mais de 5,5 milhões de torcedores; Cerca de 500 clubes profissionais disputando uma média de noventa 90partidas
por ano; e em termos de fornecimento anual de materiais e equipamentos esportivos, são
cerca de 9 milhões de chuteiras para futebol e futsal, 6 milhões de bolas e 32 milhões de camisas.
Cenário Atual Números do Futebol
Fonte: relatório final do Plano de Modernização do Futebol Brasileiro (2000) da Fundação Getúlio Vargas (FGV)
Cenário AtualPanorama dos Clubes Brasileiros 2010
Fonte: Jornal Estadão - matéria 06/05/2011
Fatores-Chave para o Sucesso
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Clientela
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Matriz de Impacto x Grau de Incerteza
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Matriz SwotAmeaças Oportunidades
- Crescimento do poder aquisitivo dos clubes nos países emergentes, que passaram a manter seus jogadores - Alto poder compra dos clubes de países árabes e asiáticos - Baixo poder de barganha em relação aos clubes ingleses (euro desvalorizado em relação à libra esterlina)
- Compra de jogadores em países de 3° mundo (euro valorizado) - Aumento das vendas de produtos em países do bloco BRIC - Penetração em mercados emergentes não explorados
Pontos Fracos Pontos Fortes - Política de não entrar em disputas na compra de jogadores de alto nível - Folha de pagamento excessivamente alta
- Gestão profissionalizada - Projetos de longo prazo - Investimento nas categorias de base - Departamento de marketing altamente capacitado - Parcerias com clubes de diversos países do mundo - Marca forte reconhecida ao redor do mundo - Manutenção dos talentos
Fato
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• Estratégia sistêmica
• Valor de mercado
• Valor percebido x Custo
• Visão irracional
Estratégia e Competitividade
• Novos entrantes com alcance global
• Concorrência em âmbito global
• Novos consumidores emergentes
• Não existe produtos substituto
Modelo de Porter - Competitividade
Obrigado!!!
