Novos Rumos para o Smart Grid - APTEL...Seminário Nacional para apresentação dos resultados...

Novos Rumos para o Smart Grid

Marcelo Ap. Pelegrini – Diretor iAPTEL

XVIII SNT – Seminário Nacional de TelecomunicaçõesRio de Janeiro – 08/10/2019

APTEL: Quem somos?

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APTEL: Associação privada, criada em 7 de abril de 1999, sem fins lucrativos.

Objetivos

Representar e apoiar seus membros (empresas dos Setores de

Energia Elétrica, Petróleo, Gás, Ferrovias, Rodovias, Saneamento e

outros) que possuem, gerenciam ou provê em Sistemas de

Telecomunicações críticos para seu "core business".

Propósito

Gerar um ambiente de Novos Negócios (desde a construção de redes

próprias até a associação com Operadoras para atuar como

Prestadoras de Serviços) e de tratar dos assuntos de

Telecomunicações de interesse de seus membros, com atividades que

incluem: o estudo de tecnologias, a relação com as Agências

Reguladoras e os poderes constituídos desses setores e a

coordenação das frequências utilizadas por essas empresas.

ASSOCIAÇÃO DE EMPRESAS PROPRIETÁRIAS

DE INFRAESTRUTURA E DE SISTEMAS PRIVADOS

DE TELECOMUNICAÇÕES

iAPTEL: Quem somos?

O iAPTEL é o Braço Operacional da APTEL para Projetos de

Pesquisa, Desenvolvimento, Inovação Tecnológica e

Disseminação do Conhecimento

Promoção do Desenvolvimento

Sustentável, Social e Inclusão Digital

Voltado à

3Criação do iAPTEL: 29 / Março / 2012

Apoio Técnico

InovaçãoTecnológica

Projetos ePesquisas

Disseminação doConhecimento

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iAPTEL: Pilares

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Presidente

José Gonçalves Vieira

Diretoria de Prospecção e Novos Negócios

Marcelo Pelegrini

Diretoria de Tecnologia e Inovação

Paulo Pimentel

Secretária Executiva

Monica Oliveira

iAPTEL: Organização

Projetos/Clientes

Redes ElétricasInteligente (REI)

Energias Renováveis

Smart Cities

Compartilhamento deInfraestruturas

Aspectos Regulatórios

CapacitaçãoProfissional

iAPTEL: Temas estruturantes

COLABORADORES:

• Pesquisadores de Universidades Federais, Estaduais e Municipais;

• Pesquisadores de Centros de Pesquisa e Desenvolvimento;

• Pesquisadores de Empresas de Tecnologia;

• Pesquisadores Autônomos com reconhecida atuação nas áreas de Conhecimento de atuação do Instituto;

• Ex-dirigentes de Concessionárias de Energia;

• Outros.

iAPTEL: Colaboradores

iAPTEL – Projetos Executados

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Aneel - P&D Estratégico PBRI – Parceria Abradee

MCTIC - Diálogos Setoriais I e II

ABDI – Mapeamento Fornecedores TIC – REI

CEB – P&D Aneel – Planejamento da Expansão

Alupar – P&D Aneel – Gestão de Ativos

Light – P&D Aneel - Perdas Não-técnicas

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Eventos Coordenados

EventosXVII SNT – Seminário Nacional de Telecomunicações - 2018XVI SNT – Seminário Nacional de Telecomunicações - 2017

VIII Seminário Internacional de Redes Elétricas Inteligentes - 2017VII Seminário Internacional de Smart Grid - 2016

XV SNT – Seminário Nacional de Telecomunicações - 2016

Barriers to the adoption of Smart Grids in Brazil – Marcelo Aparecido Pelegrini

Projeto ABDI – Mapeamento Cadeia Fornecedores TIC para REI

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Workshop I 11 Junho 2014

2º semestre2013

1º semestre2014

2º semestre2014

2º semestre2014

Plano de Trabalho

Mapeamento de

Fornecedores nacionais

Produtos e Serviços

Mapeamento de

fornecedores Internacionais

Produtos e Serviços

Normas Técnicas

Padrões e Regulamentos

Modelos de Negócio e

Tendências Tecnológicas

Analise comparativa Internacional

e Analise Critica de

Importações

Workshops para consolidação e apresentação de resultados

Documento Propositivo de

Politicas Industriais

Seminário Nacional para apresentação dos resultados

finais e Recomendaçõ

es

Mapeamento da Cadeia de Fornecedores de TIC para Redes Elétricas Inteligentes- ABDI

100 %

Workshop IV 7 dezembro 2015

Workshop II e III 20,21, 22 Outubro 2014

1º semestre2015

2º semestre2015

Seminário Nacional18,19 e 20 maio 2016

1º semestre 2016


Barreiras Identificadas

Limitação de Recursos de P&D

Indefinição do Modelo Regulatório

Baixa Maturidade do Mercado

Ausência de Política Industrial Vertical

Dificuldade de Sinergia com Telecomunicações

Falta de Sinergia com demais Utilities e Serviços Públicos

Lacuna de Formação de Mão-de-Obra Qualificada

Prazos de Homologação de Equipamentos e Falta de Padronização

Tributos, financiamentos e incentivos


Prova de Conceito, Pilotos, Projetos Demonstrativos e P&D

Modelo de Negócio Setorial

Cenário Atual


Public Policies

SG National Deployment Plan

TechnologicalUpgrade /

InvestmentPlan

RegulatoryUncertainityReduction

New Business and Energy Efficiency

RD&I Program

Utilities Investment Plan

Develop the SG Industry

SystemicDimension

StructuralGuidelines

RegulatoryModel

SG Market

SG Industry

Modelo para Desenvolvimento da Indústria


SG National Policyand Institutional

Structure

RegulatoryAdjustments

Industrial Policywith Business

Model

Standards, Certification and

Homologation

Research andInnovation

WorkforceTraining

InfrastructureSynergy

Medidas Necessárias


Smart Grid no Brasil Hoje

• Processos avançados de Automação Operativa

– Ligado a aumento de confiabilidade

• Subestações

• Elementos de Rede (Chaves Automáticas) com pequena coordenação

• Sistemas de Gestão da Operação (ADMS)

• Início de estudos para Automação da Medição

– Ligado a aumento de produtividade

• Planos de implantação massiva

• Aplicativos e Portais para o Consumidor


Smart Grid no Brasil: Tecnologias Disruptivas

• Curto Prazo

– Geração Distribuída

– Fontes Intermitentes

• Médio Prazo

– Sensoriamento da Rede e Subestações

– Veículos Elétricos

• Longo Prazo

– Resposta da Demanda

• Tarifas Diferenciadas para Grupo B

• Controle da Carga – Atacado e Varejo

– Microredes


Smart Grid no Brasil: Desafios em TIC

• Telecomunicações

– Diferentes necessidades dependendo da aplicação

• Automação: poucos dados e baixa latência

• Medição: muitos dados e alta latência

– Redes próprias ou públicas?

– IoT, 5G? Smart Cities? Modelos Regulatórios e de Negócio?

• Tecnologia da Informação

– Sistemas de Gestão Operacional e Comercial

– Big Data e Analytics Avançado

– Gestão de Ativos


Smart Grid no Brasil: Desafios em TIC

Poste Articulado de 27 metros

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SmartGrid

Clientes

Tecnologia

Regulação

Recursos

Inovação

Competição

Informação

Negócio

Participação, expectativa, gestão do consumo

Smart Grid, analytics, IoT, etc

Desafios regulatórios e políticas públicas

Limitação de recursos naturais, sustentabilidade, clima.

Nova Cadeia de Valor, Novos Negócios, Novos Modelos de Preço

Abertura do Mercado

Sensoriamento, Analytics, Insights, Engajamento de

Clientes

Novo Modelo de Negócio, Novas Receitas

Transformação da Indústria

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Tecnologias

Medição InteligenteAutomação da Distribuição

Redes de ComunicaçãoGeração Distribuída

Etc.

Empresa

EstratégiaEstruturaProcessosPessoas

ConcessãoRegulação

Impacto na Empresa

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Visão Futura da Operação da Empresa

• O que queremos ser no futuro?

Plano de Adoção

• Como vamos alcançar esta Visão?

Reorganização da Estrutura Organizacional

• Como deve ser a organização no período de Transição e Final da adoção?

Adoção de Smart Grid – 3 pilares

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Metodologia Proposta – Avaliação do Impacto Organizacional

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Modelo de MaturidadeModelo de Maturidade

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Impacto Organizacional – Avaliação por Domínios

25

Cenário atual de

maturidade de

Redes

Inteligentes

Coexistência de

processos

tradicionais e

novos processos

Adoção completa do

conceito

Impacto Organizacional - Roadmap

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Estratégia, Gestão e Regulação

Organização e Estrutura

Gestão de Operação da Rede Elétrica

Gestão de Ativos e da Força de Trabalho

TI

Cliente

Cadeia de Valor

Sociedade eMeio Ambiente

Impacto Organizacional - Exemplo

• Aproximação entre áreas de Automação e Operação

• Novo Modelo Operacional

• Diretoria Específica de Smart Grid

• Estratégia e Plano de Negócio aprovados pela Gestão

• Visão comum aceita por toda Organização

• Investimentos Operacionais alinhados a Smart Grid

• Orçamento Específico

• Criação da área de Tecnologia da Operação (TO)

• Crescimento da área de Telecomunicações

• Área de Inteligência de Dados

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Impacto Organizacional – Aspectos Relevantes

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• Transformação da Indústria

• Estabelecimento de uma Visão e um Plano

• Mudanças na Estrutura Organizacional para

fases de Transição e Final da Adoção

• Estabelecimento de Modelo de Maturidade

Nacional

Conclusões

José Gonçalves Vieira

Presidente do iAPTEL

[email protected]@gmail.com

Fone: +55 (62)9996-88805+55 (62)9997-10361

Obrigado !!!

Marcelo Ap. Pelegrini

Diretor do iAPTEL

[email protected]: +55 (11)98279-2009

Paulo Roberto de Souza Pimentel

Diretor do iAPTEL

[email protected]

Fone: +55 (11)99666-1153

Projetos Piloto

Implantação Generalizada

Análise de Dados

A evolução do Smart Grid

REA

TIV

OP

RÓ

ATI

VO

ALTO BIG DATAVOLUME DE DADOS

CA

PA

CID

AD

E A

NA

LÍTI

CA

DESCRIPTIVE ANALYTICS

DIAGNOSTIC ANALYTICS

ANALYTICS

PREDICTIVE ANALYTICS

(DATA ANALYTICS)

PRESCRIPTIVEANALYTICS

Estratégia de Análise de Dados

Colocar a Inteligência na

Rede Inteligente

Maximizar ROI de AMI

Evolução Programa

DSM

Melhorar Operação

Redução de Furto

Facilitar uso ferramenta

GIS

Aprimorar uso de dados

Monitorar DERs

Monitorar VEs

Motivações para Big Data / Analytics

Comercialização Geração SIN Transmissão Distribuição Cliente

Gerenciamento de Carga no Transformador BT

Integração de Controle Volt/Var

Manutenção Preditiva de Linha / Ativos

Proteção de Receita

Monitoramento de Microrredes e Renováveis

Gerenciamento de Falhas

Desagregação de Cargas

Comportamento do Cliente

Previsão de Energia e Demanda

Manutenção Próativa (Manutenção-baseada em Condição)

Segmentação de Clientes

Monitoramento e Avaliação Avançada de Eficiência Energética / Resposta à Demanda

Aplicações no Setor de Energia

Como extrair Insights de dados?

Usos de Energia

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