O Jovem e o Mercado de Trabalho Globalizado - Fabio Arruda

8/3/2019 O Jovem e o Mercado de Trabalho Globalizado - Fabio Arruda

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Fabio Arruda 1 de 48Palestra: O Jovem e o Mercado de Trabalho Globalizado

O Jovem e o Mercado de

Trabalho Globalizado

O Jovem e o Mercado de

Trabalho Globalizado

Fabio ArrudaAbril/2011

UNIJAD - Unio de Jovens e AdolescentesIBMSL - Igreja Batista Memorial de So Luis


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Eu-quipe armadilha fatal

aquele que cobra o escanteio edepois corre para rea para fazer ogol de cabea

Conseqncias:Afasta as pessoas,Isolamento,Perda da oportunidades, considerado arrogante,

Normalmente antipatizado

Cenrio Global


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ERA AGRCOLA ERA INDUSTRIAL ERA DO CONHECIMENTO

(19.200 anos) (225 anos) ( ? )

Evoluo do mercado


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Avano do trabalho

1. Deixando de ser fsico para ser intangvel (valorizao das ideias)

2. Mais tecnolgico e intelectualizado

3. Menos dependente de hierarquias

4. Exigncia de alto grau de preparao/educao

5. Mais doentio (traumas, dilemas, estresse, sndromes e etc)6. Cada vez mais focado em servios.

7. Altamente dependente de conhecimento

8. Desaparecimento do emprego

9. Mais trabalho por projetos

10. Mais trabalhojust in time (temporrios)

11. Jornadas irregulares epart time


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Novastendncias


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Terceirizao continuar em alta pelomenos at o final desta dcada

FAZER FORA O QUE NO DACOMPETNCIACENTRAL DA EMPRESA

Objetivos:

- Inovar mais rpido

- Reduzir tempo gerencial

-C

ontar com difere

ntes especialistas

Outsourcing em alta


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Transformao do processo de

produo para pases de mo-

de-obra barata

Fonte: Revista EXAME12/10/2005 - Pg. 108/109

Expanso do off-shoring

Delegar parte do

processo produtivo para

uma ou mais empresa


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AUMENTO DA AUTOMATIZAO E ROBOTIZAO

Tecnologia destri empregos burros e cria empregos inteligentes

mquina atual mquina nova

156 empregos 32 empregos

Domnio da tecnologia


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ESCRITRIO DE HOJEESCRITRIO DO PASSADO

FBRICA DE HOJEFBRICA DO PASSADO

Domnio da tecnologia


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Pornecessidadeou por opo?


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Empregos ruins!!!

Profisso: Soldador especialista em proteo


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Empregos ruins!!!

Profisso: In

spetor de retaguarda de elefan

te


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Empregos ruins!!!

Profisso: Tcn

ico em hidr

ulica, especialista em mergulho


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Empregos ruins!!!

Profisso:C

on

tra-peso Profission

al


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Empregos ruins!!!

Profisso:Jardi

n

eiro acrobata


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Empregos ruins!!!

Profisso: Obstculo humano


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Empregos ruins!!!

Profisso: Segurador de alvo


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Empregos ruins!!!

Profisso: Inspetor de banheiros alagados


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Empregos ruins!!!

Profisso: Carregador de ovo


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Empregos ruins!!!

Profisso: Inspetor de aromas especiais


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Empregos ruins!!!

Profisso: Tcnico em reproduo animal


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Empregos ruins!!!

Profisso: Mergulhador especialista em bueiros


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Empregos ruins!!!

Profisso: Operador de banheiro itinerante


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Empregos ruins!!!

Profisso: Eletricista especialista em emaranhado


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Empregos ruins!!!

Profisso: Motorista de veiculo de frete


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Empregos ruins!!!

Profisso: Indefinida


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Empregos ruins!!!

Profisso: Recolhedor de dejetos


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Empregos ruins!!!

Profisso: Psiclogo de macacos


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Normalmen

te an

tipatizado

Situao dojovem


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DDe acordo com o IBGE, osjovens entre 14 e 24 anos foramos principais prejudicados como crescimento do desemprego

do Brasil na ltima dcada.

A situao do jovem no mercado de trabalho


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Em 1998, previu-se que o Brasil, at 2005, teria 1,5 milho de adolescentes a maisa cada ano, os quais certamente fariam grande presso sobre o j saturado

mercado de trabalho, com consequncias danosas para a sociedade.

PROBLEMA PREVISTO...

A situao do jovem no mercado de trabalho


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Normalmen

te an

tipatizado

Conhecendoas estatsticas


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15,0%17,0%

12,5

26,6%20,7%

16,3%

5,0

35,0

1985 1990 1995 2000 2005

percentual

Mdia 18 a 24 anosFonte: Fundao SEADE.

Nota: inclui Desemprego Aberto (pessoas que procuraram trabalho) e Desemprego Oculto pelo trabalho precrio (bicoremunerado) e pelo desalento (no procuraram nos ltimos 30 dias, mas procuraram nos ltimos 12 meses).

Comparao histrica da taxa de desemprego


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13 meses

6 meses6 meses

0

16

1985 1990 1995 2000 2005

meses

Tempo mdio na procura de emprego

Fonte: Fundao SEADE.

Nota: inclui Desemprego Aberto (pessoas que procuraram trabalho) e Desemprego Oculto pelo trabalho precrio (bicoremunerado) e pelo desalento (no procuraram nos ltimos 30 dias, mas procuraram nos ltimos 12 meses).


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0

20

40

60

80

100

6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

S Estudam S Trabalham

Estudam e trabalham No trabalham nem estudam

Idade (anos)

Proporo(%)

Freqncia de escola (de 6 25 anos)


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Normalmen

te an

tipatizado

Novo perfilprofissional


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Paradigmas

Vdeo: Dilema dos macacos

ConceitoParadigma: (do gregopardeigma) literalmente

modelo, arepresentao de umpadro a ser seguido.

Um modelo mental do que certo e de limitaes

pressupostas.


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Sculo XXSculo XX Sculo XXISculo XXIFazedorFazedor Proativo

Cumpridor de horrioCumpridor de horrio Cumpridor de metas

ObrigaoObrigao Paixo

SrioSrio Senso de humor

EspecialistaEspecialista Polivalente

AtividadeAtividade Criatividade

SubordinadosSubordinados Talentos

AprenderAprender Aprender, desaprender ereaprender

Quebra de paradigmas no perfil profissional


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Sculo XXSculo XX Sculo XXISculo XXIPau mandadoPau mandado AutogerenciadoAutogerenciado

ControladoControlado EmpoderadoEmpoderado

Cumpridor de tarefasCumpridor de tarefas EntusiasmadoEntusiasmado

Quebra de paradigmas no perfil profissional


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Provedor de SoluesViso Integradados Processos

Inovao eCriatividade

Chegar essnciadas coisasFazer acontecer

Comunicao

Negociao

Relacionamento

AssertividadePensamentoEstratgico

Empreendedor

Adaptado:Amana Key 2010

Auto gesto

O que esperado do profissional

Novo Perfil

Profissional


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Conseqncias:Afasta as pessoas,Isolamento,Perda da oportunidades, considerado arrogante,Normalmente antipatizado

Desvendando oprocesso seletivode trabalho


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Antes de mais nada...

Conhea detalhes da vaga Obtenha dados da rea de atuao daempresa

Pesquise as caractersticas do segmento

Investigue principais concorrentes Analise quais os impactos em sua vidapessoal (mudana, casamento, salrio,local/cidade)

Elabore a ficha de inscrio (caso haja)

Demonstre interesse na vaga (euquero...)


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3 2

1

ProcessoSeletivo

AnliseCurricular

Entrevista por

Competncia

Dinmica deGrupo

Processo seletivo

Elementos bsicos doprocesso seletivo:


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Analisecurricular


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Objetivo do currculo

u m Instrumento utilizado para anunciar o candidato a empresa. O currculo uma pea de marketing

O currculo deve vender o profissional de forma objetiva e atraente.

Ele ir revelar se o profissional est qualificado para exercer o cargo

em questo, mostrando a qualidade de seu julgamento e profundidadede seu engajamento no trabalho.


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Elaborando seu currculo em 5 etapas

1) Comece o currculo pela sua identificao: Nome, endereo, telefone, e-mail. E um item fundamental: a idade.

2) O segundo tpico o objetivo: o que voc est buscando. Pode ser umavaga especfica ou uma rea em particular.

3) Em terceiro lugar, vm as qualificaes, a sua formao. Escreva emordem cronolgica, do ensino mdio em diante. Cursos no terminados, masque tenham relao com a vaga, podem aparecernesta rea. E no esqueados idiomas, detalhando o seu nvel de conhecimento de cada um.


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Elaborando seu currculo

4)Agora, a parte mais importante, a sua experincia profissional: comece pelotrabalho mais recente e assim por diante, at o mais antigo. Se as suasrealizaes forem muitas, selecione as mais importantes. Use trs linhas paracada uma, no mximo cinco.Voc est buscando o primeiro emprego? No tem experincia? Caso positivo,valorize ento o segundo tpico, o objetivo. Mas lembre-se: os adjetivos ficam

de fora de um bom currculo. Nun

ca se auto-rotular, se auto-adjetivar, isso umerro crasso, no se deve cometer de forma alguma, explica.

5) Termine com as "informaes adicionais". Uma atividade de voluntariado, umintercmbio no exterior, um curso complementar


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Modelo


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Dicas importantes...

Lembre-se: O seu currculo, sua apresentao pessoal para a empresa, porisso deve ser elaborado em coerncia com a vaga ofertada e com veracidadede informaes

- Duas pginas so o limite (ser conciso ajuda a

despertar interesse)- Pea ajuda, solicite algum para revisar o seucurrculo!- Letra tamanho 11 ou 12, fonte Arial ou Times NewRoman.- Tpicos em maisculas ou em negrito.

- Sem desenhos, enfeites ou outras cores.- Pretenso salarial s coloque se o anncio pedir.- Incluir foto tambm no necessrio.- Referncia profissional tambm no (se voc forselecionado, essas informaes vo ser solicitadas).


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Entrevista porcompetncia


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CHACompetncia -> o conjunto de

conhecimentos, habilidades e atitudes quepossibilitam desempenhar determinada

funo na busca de resultados concretos.

O que so competncias?


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Conhecimento informao adquirida atravs deestudos ou pela experincia que uma pessoautiliza. Saber

Habilidade a capacidade de realizar umatarefa ou um conjunto de tarefas emconformidade com determinados padresexigidos pela organizao. Saber fazer

Atitude comportamento manifesto que envolve

habilidade e traos de personalidade,diretamente relacionado com o querer e a ao.Querer fazer

Detalhando o CHA

CHA


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O que ?Mtodo de entrevista que tem como objetivo mapear o perfil decompetncias de um indivduo.

Entrevista por competncia

Qual objetivo?

Identificar possveis potenciais e investigar repertriocomportamental do entrevistado.


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Algumas perguntas comuns...

Conte-me sobre uma situao de difcil negociao em que vocobteve sucesso (Negociao)

D um exemplo de um trabalho realizado por voc com Qualidade(Qualidade Total)

Fale-me de uma ocasio onde voc teve que liderar umaequipe/pessoas e qual foi o resultado? (Persuaso/Liderana)

Entrevista por competncia


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Competncias avaliadas


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Dicas importantes

Como devo agir?Tente ser bastante natural e participativo. Procure no dar respostasmonossilbicas, como "sim", "no" e "j". Demonstre interesse emconseguir a vaga.


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Dicas importantes

Como driblar a insegurana?Procure se preparar, consultando informaes sobre a empresa nainternet, por exemplo. Conhecimentos a respeito da vaga e do localde trabalho pretendidos podem ajudar.


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Dicas importantes

O que fazer com o nervosismo?

Evite atitudes que demonstrem tenso, como roer as unhas, passar amo constantemente no cabelo ou morder o lbio. Lembre-se de quea entrevista a fase em que o selecionador analisa seucomportamento.


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Dicas importantes

Como devo tratar o entrevistador?Procure encontrar um meio-termo. No tente ficar ntimo, dando"tapinhas" nas costas da pessoa, mas tambm no se mostre tmidodemais, a ponto de cumpriment-la sem olharno rosto. Sejaeducado.


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Dicas importantes

Como "vender" minhas qualidades?Fale com clareza e d respostas diretas sobre suas caractersticas eatributos pessoais e tcnicos. No tente "enrolar" o entrevistador eno exagere: falar de si mesmo sem parar pode pareceregocentrismo.


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Dicas importantes

Que atitudes podem me prejudicar?No coloque o cotovelo na mesa nem deixe seus pertences pelasala, por exemplo. Evite tambm atos que demonstrem "desleixo",como se esparramarna cadeira ou mascar chiclete. Tente chegarnahora certa.


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Dicas importantes

O que devo vestir?Procure usar uma roupa que se adapte vaga que est disputando. Noadianta vestir terno para uma entrevista em uma agncia de publicidadeque adota um estilo mais informal ou ir com um modelo descontrado auma empresa mais conservadora.


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Dicas importantes

E quanto a tatuagens e cabelo comprido para homens?Empresas mais tradicionais costumam fazer ressalvas e pedir que oscontratados mudem o visual, dependendo do cargo. Conhecer bem acultura da empresa uma forma de saber como ela trata essasquestes.


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Dinmica degrupos


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Dinmica de grupo

So vivncias e exerccios grupais, com as variveis internas eexternas, onde so programados pontos crticos que demandam tomadade deciso onde os participantes desempenham diferentes papis.

Na Dinmica de grupo possvel avaliar a inteligncia emocional dosindivduos, bem como os demais indicadores de alto potencial.

No terapia grupal;

Cria interao;

No avalia perfil psicolgico;

Avalia perfil de competncias;

No expem as pessoas;

Jogo (objetivos/estratgia/planejamento)


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Dinmica de grupo

Alguns tipos de dinmicas:

Aquecimento cria um clima de confiana e descontrao (quebra-gelo)

Sensibilizao observa em processos grupais as situaes detenso e ansiedade (tempo, grupos de verbalizao)

Team-building avalia a capacidade do grupo atingir resultados(cooperao intergrupal, competio intragrupal)

Jogos de estratgias possibilita o desenho e arquitetura deplanos e estratgias de maior complexidade (perfil gerencial)


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Dinmica de grupo

Alguns indicadores e

comportamentosavaliados:

Criatividade

Flexibilidade

Agressividade

Comunicao

Aptides

Cooperao

Liderana

Trabalho em equipe


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O que deve ser evitado

Falar muito

Muitas pessoas confundem pr-atividade com tagarelismo eacabam por atropelar a si e aos outros concorrentes. Essa conduta bastante recorrente em pessoas normalmente tmidas que tentamvender uma suposta extroverso - e a acabam se enrolando.


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Mudez e apatia

Outro extremo bastante comprometedor, pois alm de o candidatodemonstrar pouco interesse no processo tambm ofuscado poroutros que sabem se posicionar melhor.


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Fingir ser o que no

Atitudes artificiais s colaboram para que seus planos venham porgua abaixo, pois os recrutadores percebem quando algum estmanipulando seu modo de ser e ningum querna empresa umprofissional dissimulado.


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Roupas inadequadas:

O bom senso muitas vezes esquecido na hora de escolher omodelo para encarar a dinmica tanto por parte de homens quantode mulheres


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Desemprego e depressoEstar h muito tempo desempregado gera frustrao e, em algunscasos, pode levar a pessoa depresso. E muitas vezes o candidatodeixa transparecer essa falta de energia durante as atividades eacaba novamente sendo reprovado.


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Desistir antes da horaIzabel conta que, por incrvel que parea, h muitos candidatos quemal comeam uma atividade e j desistem, alegando no conseguirrealizar a tarefa. Abrir mo de qualquer fase do processo inaceitvel afinal, se voc est participando da dinmica porquequer conquistar a vaga, no?


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Fabio Arruda75 de 68Palestra: O Jovem e o Mercado de Trabalho Globalizado


Ser muito profissionalTem se proliferado nas dinmicas atualmente: o profissional, queage de forma extremamente padronizada e mecanizada. aqueleque faz tudo o que o recrutador espera dele, mas de modoimpessoal: ensaiado e age de modo to previsvel que no sedestaca em nenhum aspecto


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Fabio Arruda76 de 68Palestra: O Jovem e o Mercado de Trabalho Globalizado


O gaiatoEste ser acha que o mundo uma eterna brincadeira, para pessoascom este perfil a dinmica de grupo vira terreno frtil.E que voc descubra que rir bom. Mas rir de tudo desespero(Frejat)


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Acredite em voc

Se voc est em busca do primeiro emprego, no se preocupe em tentardemonstrar alguma experincia - se voc chegou etapa da dinmica porque tem as mesmas chances dos outros concorrentes. Por isso, confieno seu taco.

Dicas importantes

Di i


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Seja voc mesmo!Haja o que houver, seja sempre voc mesmo. Os recrutadores iroselecionar pessoas que tenham um perfil especfico para aquela empresa s vezes, melhorno ser escolhido a ter de trabalhar em algo que nocase com suas competncias e aspiraes.

Dicas importantes

Di i t t


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Demonstre o seu potencial

Se voc perceber que h um candidato que parece monopolizar a dinmica,no abrindo espao para os outros falarem, no se d por vencido e caveum espao entre a fale dele. bom saber que os recrutadores no aceitama desculpa de que voc no pde demonstrar seu potencial por ter sidoofuscado por outro candidato. Uma dica iniciar seu discurso durante aspausas e respiraes do tagarela.

Dicas importantes

Di i t t


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Conhea a empresaConhea a empresa. Espera-se que o candidato saiba pelo menosinformaes bsicas sobre a organizao e a funo pretendida. Entre doiscandidatos com competncias similares, naturalmente os selecionadoresescolhero aquele que estiver mais em dia com essa lio de casa.

Dicas importantes

Eu quipe armadilha fatal


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Redes sociais eo mundoempresarial

R d i i


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O avano das redes de relacionamento faz com que os recrutadores utilizem

essas ferramentas da internet na hora de selecionar os profissionais para asvagas de emprego, elas permitem que a empresa faa uma pre-avaliao docandidato.

Os selecionadores podem identificar o perfil, os valores e os interesses pessoaisdos profissionais, verificando assim se eles so adequados cultura e ambientao da organizao

Redes sociais e o emprego



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Networkingcomo estratgia

O q e net ork?


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O que network?

Network ou rede de relacionamentos

Ela formada por: familiares, amigos, colegas de trabalho, clientes, ex-patres, ex-colegas de trabalho, formandos em turma, fornecedores,clientes, concorrentes, membros de associaes de classe ou clubes,vizinhos, o gerente do banco, seu mdico, dentista, advogado,contador, colegas do futebol, membros da sua igrejas e outros muitos

outros!!!

Network o conjunto de pessoas que voc conhece!

Dicas importantes


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Dicas importantes

Vdeo: Networking (Max Gehringer)

Voc sabia que mais de 50% das vagas disponveis so preenchidas por pessoasrecomendadas por algum da empresa, clientes ou conhecidos do chefe da reacom a vaga?


O Jovem e o Mercado de UNIJAD - Unio de Jovens e Adolescentes


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Espao aberto!

Trabalho Globalizado IBMSL - Igreja Batista Memorial de So Luis


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Muito Obrigado!As escolhas e a mudana so partes integrantes

dos seres humanos

Fabio

ArrudaBacharel em Administrao de Empresas, Esp. em Segurana do Trabalho

e Esp. em Eng. de Produo e MBA em Gesto Executivo de PessoasE-mail: [email protected]: http://arrudaconsult.blogspot.comCel.: (98) 8838-0719 / (98) 8176-6068

O Jovem e o Mercado de Trabalho Globalizado - Fabio Arruda

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