O OLHAR ESTRATÉGICO SOBRE A SEGURANÇA PÚBLICA · melhor coisa a ser feita é contratar...

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COMO UTILIZAR O MODELO CANVASEM SEUS PROJETOS

COMO UTILIZAR O MODELO CANVASEM SEUS PROJETOS

O OLHAR ESTRATÉGICO SOBRE A

SEGURANÇA PÚBLICA

Painel de projeto: Interface colaborativa

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Tecnologia a serviço do crescimento do País

TENDÊNCIAS DE MERCADO ARTIGO TÉCNICO

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PRF usa TIC e modelos de gestão para Segurança Pública

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Painel de Projeto: Interface colaborativa

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Dia das MulheresPÁGINA 17

A revista TIC Brasil é uma produção editorial do grupo ISG Participações S.A. e foi desenvolvida pela Assessoria de Comunicação e Marketing. Entre os objetivos principais da sua criação estão: informar o público-alvo do andamento dos projetos das empresas que compõe a holding, dar visibilidade a essas empresas, estreitar laços com seus clientes e apresentar as novidades e tendências do mercado em soluções de TI, Governança Corporativa e Outsourcing. O conteúdo é de responsabilidade de seus autores. A reprodução é autorizada desde que citada a fonte.

Perspectivas: Tecnologia e InovaçãoA ISG Participações S.A. é uma sociedade anônima de capital fechado que investe em tecnologia e inovação, tendo como missão ser um agente de transformação da Sociedade Brasileira. O acrônimo ISG significa INTELIT Smart Group, primeira marca de relevância da Holding. Ao completar 10 anos, em 2016, o Grupo (Aglomerado de 11 empresas) já contava com mais de 1.300 colaboradores em vários estados do país e vislumbrava um futuro próspero para a próxima década.

Neste sentido, várias iniciativas foram implantadas para dar mais visibilidade institucional às ações da S.A. e de suas empresas, entre elas a criação de uma revista voltada ao público da TIC no Brasil e, em especial, seus clientes parceiros e colaboradores. O mercado de TIC brasileiro acompanha as tendências globais de transformação digital, sendo essa a base dos investimentos em tecnologia e inovação para o ano de 2017.

A periodicidade da revista será trimestral e trará à tona discussões importantes sobre tendências do mercado de TIC, experiências dos nossos especialistas, cases e assuntos relevantes para a área. Entre as pautas previstas para essa e outras edições da revista TIC Brasil estão: a digitalização do mercado de telecom; o uso de mais dados e menos voz; a retomada do mercado de smartphones; a perspectivas para os mercados de realidades aumentada e virtual; os investimentos em segurança da informação; a aceleração de IoT no Brasil; o avanço de IoT com o uso de analytics; a aplicação avançada da inteligência artificial; a chegada do blockchain e consolidação da computação em nuvem.

Carlos Jacobino Lima Presidente - CEO do Grupo ISG

Presidente: Carlos Jacobino

Expediente:

Edição: Samantha Fukuyoshi

Diagramação e direção de arte: Eder F. Paiol

Conselho Diretor: Heverton Ferreira, Rafael Lima

e Carlos Jacobino

Conteúdo: Samantha Fukuyoshi, Peter Berndt, Frederico Ramos e Mairton Cunha

• Av. Jóquei Clube, Eurobusiness, Sala 1307 - Jóquei, Teresina, PI

Telefones: (86)3085-2409 / (86)98134-4642

Avenida Presidente Tancredo Neves, nº1064, 2º andar Apt. 02- Ed San Francisco – Centro,

Petrolina – PE CEP 56.306-410

• CRS 514 Bloco C Entrada 49 Sobreloja -Brasília - DF, 70380-535 - Telefone: (61) 3327-3777-

Email de contato: [email protected]

Editorial

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AINDA EM EDIÇÃO

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PRF usa TIC e modelos de gestão para Segurança PúblicaA Coordenadoria de Gestão Estratégica da PRF recebe o apoio da equipe especializada em Escritório de Projetos da Intelit Smart Group

A palavra estratégia tem origem milenar, a princípio representava as ações de comandar ou conduzir

exércitos em tempo de guerra. No livro a “Arte da Guerra”, o estrategista Sun Tzu aponta regras fundamentais para vencer. Entre eles, estão: estabeleça objetivos claros, identifique pontos fortes e fracos em você e no seu oponente, planeje, se prepare, utilize recursos estrate-gicamente, e por fim, aja de maneira precisa e racional. Dos conflitos armados, a palavra migrou para o campo do relacionamento humano, político, econômico, empresarial e também para dentro das organizações como forma de preparação para se obter êxito nas metas estabelecidas. No ambiente institucional, a cultura de gestão estratégica está cada vez mais difundida. Para o coordenador de Gestão Estratégica da Polícia Rodoviária Federal (PRF), Henrique Fontenelle, a principal importância da área de gestão estratégica

é dar direcionamento e estrutura para alcançar os objetivos pretendidos. “Quando você tem uma área de gestão estratégica, que olha para o futuro e pode prever cenários. Desenvolva prospecções para fazer o levantamento do que ocorre com foco na instituição, você se prepara melhor, se antecipa aos problemas e aproveita as oportunidades”, aponta. Desde o segundo semestre de 2015, a Polícia Rodoviária Federal conta com a consultoria da Intelit para desenvolver o Escritório de Projetos com o auxílio da ferramenta Portal da Estratégia (que atualmente se chama Brick) da CDIS. Tanto a Intelit quanto a CDIS integram o grupo ISG, que oferece catálogo de soluções, produtos e serviços de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC). De acordo com o Fontenelle, o apoio tem sido fundamental para dar o retorno necessário e estratégico ao efetivo de policiais que estão em seus postos de trabalho por todo País.

“O nosso negócio é segurança pública. Quando você começa a tirar as pessoas que trabalham com segurança pública para fazer o trabalho técnico, como o que é realizado no escritório de projetos, você acaba com um desfalque grande de policiais em suas funções primordiais. A melhor coisa a ser feita é contratar profissionais especializados para atuarem nessa parte do negócio, e coordenar o efetivo para trabalhar direcionado para sua função principal, a segurança pública.”

A equipe Intelit atua em parceria com a Coordenadoria de Gestão Estratégica da PRF

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Para garantir a segurança da população é importante ter uma PRF que trabalhe de forma a se antecipar sempre às mudanças de cenários, com um efetivo que atenda as demandas da sociedade, com um fluxo rápido e uso inteligente da informação. “As projeções para o futuro são sempre de crescimento da PRF. Mais de 60% de toda riqueza do país trafega pelas rodovias federais e grande parte dos crimes em algum momento passam por elas. O crescimento vem para garantir a segurança da população em nossa área de atuação.” Segundo o coordenador, a perspectiva é de ampliação da PRF, nos próximos 20 anos, pois o uso estratégico das informações do escritório de projetos tem refletido nos resultados, como forma de mostrar transparência no uso de recursos efetivo e performance.

Um dos objetivos da Coordenadoria de Gestão Estratégica - que já está em execução e se tornou uma constante a longo prazo - é disseminar a cultura de gestão estratégica. “Teremos escritórios de gestão estratégica nos estados, serão 27 ao todo. Hoje, já temos 17 escritórios estruturados no Brasil. O ideal é ter um em cada estado, com equipes e que nós possamos coordenar os projetos nesta regionais”, aponta o coordenador de gestão estratégia, Henrique Fontenelle. Atualmente, a Coordenadoria desenvolve mais de 20 projetos estratégicos e outros setoriais. “Quando os 27 escritórios estiverem em funcionamento, o número de projetos será multiplicado em todas as regionais. Será muito positivo para a segurança pública e para a sociedade”, garante Fontenelle. “Também pretendemos fortalecer ainda mais essa possibilidade de prospectar, de sempre planejar e criar ações em cima deste alinhamento, de administrar sempre da melhor forma possível os recursos financeiros e o capital humano”, destaca. De acordo com o coordenador, os integrantes desses escritórios receberam treinamento pela Intelit para garantir uniformidade da equipe, uso integrado das informações e alinhamento técnico. Para as pessoas que pretendem seguir um caminho de liderança e gestão, Fontenelle dá um conselho valioso, “A principal dica é investir na capacitação, em se informar, se atualizar sempre e estar aberto as novidades, a aprender todo dia com os especialistas no assunto”, diz.

Olhar para o futuro

Mais de 60% de toda riqueza do País trafega pelas rodovias federais e grande partes do crimes em algum momento passam por elas.

“Teremos escritórios de gestão estratégica nos estados, serão 27 ao todo. Hoje, já temos 17 escritórios estruturados no Brasil. O ideal é ter um em cada estado, com equipes e que nós possamos coordenar os projetos nesta regionais”, aponta o coordenador de gestão estratégia, Henrique Fontenelle.

Entrevista realizada em 18/01/2017

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As primeiras iniciativas da Intelit com os Escritório de Projetos ocorreram, em 2008, no Centro de Computação da Aeronáutica de Brasília (CCABR), onde o atual presidente do grupo ISG, então consultor PMP, Carlos Jacobino implementou o Escritório de Projetos. Entre os ganhos in-stitucionais, o projeto alçou benefícios como a difusão da cultura de gestão estratégica e melhorias na organização. No ano de 2014, o projeto foi adotado pelos Tribunais Regionais do Trabalho (TRT) em diversos estados do Brasil. Para oferecer uma boa consultoria, a Intelit conta com um quadro de especialistas certificados pelo Project Management Institute (PMI) em gerenciamento de projetos,

Escritório de Projetos - eProj

7 Melhorias após a atuação da consultoria Intelit na PRF:

2. Adequação da metodologia de acordo com as necessi-dades da PRF e as melhores práticas do PMI;

5. Treinamentos e capacitações de 200 pessoas em 2016 em cursos de gestão de projetos, aplicação de ferramentas e gestão de obras;

3. Adequação da metodologia para a expansão do Escritório de Projetos para as 27 regiões do País;

6. Integração de solução para a gestão da estratégia, indica-dores de performance, projetos e portfólio;

1. Resultado preliminar para o primeiro ano de crescimento da maturidade da ordem de em 25%;

4. Desenvolvimento de metodologia para Gestão de Portfólio Estratégico de acordo com o orçamento previsto pela União;

7. Integração de métodos e processos para a adoção do SEI – Sistema Eletrônico de Informações (por instrução federal) as fluxos de trabalho implementado em solução de geren-ciamento de projetos (Portal da Estratégia).

Consultas: http://www.ibccoaching.com.br/portal/lideranca-e-motivacao/confira-trechos-livro-arte-guerra-inspire-se/

http://periodicos.unifacef.com.br/index.php/facefpesquisa/article/viewFile/296/284

O executivo Sergio Laranja e sua equipe de profissionais oferecem consultoria de acordo com as necessidades das organizações, entre elas, a PRF, Cofen, Sefaz/PI e Ministério da Fazenda

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Evolução do Nível de Maturidadeno Gerenciamento de Projetos da PRF

MÉDIA DO SEGMENTO GOVERNO

MATURIDADE/ANO

2015 2016 2017 - META

seguindo as melhores práticas do Guia PMBOK®. Os projetos podem ser trabalhados pela equipe desde o apoio a implementação até a operacionalização do Escritório de Projeto, incluindo a definição de metodologia e processos necessários à organização. Além disso, a consultoria inclui suporte na definição do método de trabalhar, no mapeamento de processos, no dimensionamento da equipe, no desenvolvimento, na validação de modelos de documentos e nos fluxos de trabalho. O trabalho dos consultores é um complemento aos esforços de uma equipe própria da PRF, sob a condução dos inspetores Edson Nunes, Rodrigo Faustino e Vinícius Martini. São eles que desenvolvem a gestão do portfólio, aliando o conhecimento da organização às experiências de seus policiais, às melhores práticas de gestão de projetos, permitindo a transferência de conhecimento das atividades de gestão desenvolvidas no eProj da PRF. A sinergia entre consultores e policiais favoreceu o aumento da maturidade em gerenciamento de projetos da instituição, garantindo o sucesso desta implementação.Para o gerente de projetos da Intelit naa PRF, Sergio Laranja, o modelo de escritório de projetos instituído pela empresa vem sendo trabalhado para adequar as necessidades das organizações, como a PRF, Cofen, Sefaz/PI, Ministério da Fazenda e outras.

(Da esq. para dir.) Gabriel Biermann, Bruno Arouca, Vanessa Santos, Sergio Laranja, Peter Mello

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Painel de Projeto: Interface colaborativa

O Painel de Projeto é um ambiente colaborativo para o desenvolvimento de uma ideia de projeto permitindo estabelecer um senso de compromisso comum, ampliar o entendimento dos objetivos, as suas informações gerais e seus desafios. Através de sua aplicação, demandantes, usuários e membros de equipe de um projeto estabelecem uma interface de comunicação, aumentando a produtividade da equipe desde a concepção até o encerramento de um projeto.

O Painel de Projeto é uma ferramenta tradicionalmente conhecidas como “canvas”. É possível encontrarmos uma enorme gama de formatos e aplicações para o desenvolvimento de ambientes colaborativos para o desenvolvimento de ideias, negócios e projetos. A seguir, podemos ver uma pequena representação de diversos formatos destes painéis colaborativos. Cada organização, cada equipe ou tipo de projeto pode requerer uma característica peculiar de um destes painéis.

(Ilustrações de alguns tipos de canvas. Fonte: canvantizer.com)


ARTIGO TÉCNICO

requerer uma característica peculiar de um destes painéis.


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O “nosso” Painel de Projeto

As grandes perguntas em um Painel de Projeto

O painel ilustrado acima pode ser acessado no site www.paineldeprojetos.com.br e o seu uso é livre para fins acadêmicos, pessoais ou comerciais. Nós entendemos que este tipo de painel possa ser alterado com frequência para atender necessidades especificas de cada grupo ou empresa. O mais importante na sua aplicação é a criação de sinergia entre os participantes, envolvendo pessoas da área demandante, patrocinadores, áreas técnicas, de negócio e de apoio.

Uma grande quantidade de painéis se utilizam de modelos de perguntas como o 5W2H (What, Where, Who, When, Why, How, How Much) ou outras variações (Whose, How many, entre outros).

Para este painel, tivemos o cuidado de destacar um novo tipo de questionamento: “E se ?”.

Porquê : Objetivo Estratégico, Objetivo do Projeto,

Justificativas e Benefícios.

Por Quanto: Custo

Quem: Equipe

O quê: O Produto, Escopo/Requisitos,

Não-Escopo, Outros Projetos/Documentos.

Para Quem: Partes Interessadas & Comunicação

Como: Grupo de Entregas

E SE? Gestão de Riscos com premissas,

restrições, riscos positivos e negativos.

Como/Quando/Por Quanto: Aquisições

Quando: Linha do Tempo

Dois elementos essenciais foram aplicados a este modelo quando comparamos com os modelos de painéis mais populares:

• Conexão entre a Estratégia e o Projeto: O campo “Objetivos Estratégicos”;

• Ênfase à gestão de riscos mediante a análise de premissas, restrições, desenvolvimento de riscos negativos e positivos: “E Se?”

ARTIGO TÉCNICO


Iniciando um Painel

Porquê?

O quê?

Como, quando e por quanto?

Quem, para quem?

Grupos especiais de entregas

Quando se inicia uma demanda, devemos ser capazes de pensar em um nome para o projeto: um título que ao ler, qualquer envolvido conseguirá entender a essência do projeto. Esta informação é então colocada

em 01.Projeto/Pitch e estabelece o primeiro passo para o desenvolvimento do Painel de Projeto. Em 02.GP, estabelecemos o gestor de projeto.

O próximo conjunto de informações nos auxiliam a entender as razões pela qual estamos desenvolvendo o projeto ou abrindo uma nova demanda para um projeto .No 03.Objetivos Estratégicos, é criado um relacionamento entre a demanda e os objetivos estratégicos da empresa.

04.Objetivo SMART define um objetivo claro para o projeto. No 05.Justificativas (Passado) uma visão dos problemas ou dores da organização. No 06.Benefícios (Futuro), é um primeiro mapa do que esperamos de melhorias com o produto do projeto.

Produto, Escopo e Requisitos se confundem e se complementam. Nós promovemos a ideia de que o Produto é o “Escopo simplificado” ou de “alto nível”. Ele corresponde às grandes entregas do projeto. O escopo em si define o que deve ser realizado ao longo de todo

o projeto e os requisitos estabelecem características específicas para este escopo. As informações coletadas são distribuídas entre 07.Produto, 08.Escopo/Requisitos, 09.Não escopo e em 10 temos uma relação de outras iniciativas e documentos que afetam o nosso projeto.

Uma diferenciação entre 07.Produto e 08.Escopo fica mais clara para os participantes de uma reunião para o desenvolvimento do Painel de Projeto quando os Grupos de Entregas passam a ser definidos.

As áreas COMO (12.Grupo de Entregas), QUANDO (13.Linha do Tempo) e POR QUANTO (14.Custos) são colocadas em linha para que a equipe possa definir – para cada entrega – um período e data de entrega e uma aproximação do seu custo.

É bastante comum que os envolvidos verifiquem a importância de maior envolvimento das partes interessadas em um projeto. Assim, qualquer pessoa, área ou grupo que pode afetar ou ser afetado pelo projeto é colocado em 15.Partes Interessadas. A parte interessada que se envolver mais profundamente com o projeto, trabalhando na execução do produto do projeto, deverá ficar na 11.Equipe.

Alguns requisitos de comunicação entre os envolvidos podem ser descritos nos cartões da área 16.Comunicação. Tipos e periodicidade de relatórios, e-mails e telefones de contato, reuniões previstas e outras informações sobre como manter equipe e partes interessadas a par do que ocorre no projeto são organizados nesta área.

As aquisições, 17.Aquisições, estabelecem grupos de entrega necessários como insumo ou resultado do projeto e por isso são um grupo especial de entregas. Neste caso,

cada cartão com as aquisições identificadas também deve ser complementados com uma definição da sua linha do tempo e custos.

ARTIGO TÉCNICO


Peter Mello, PMP, PMI-SP é consultor em gestão de projetos com experiências em governo, óleo e gás, manufatura e tecnologia da informação. Palestrante internacional, ganhador de prêmio de excelência em projetos (PMI Best of the Best 2009), especialista na otimização de uso de recursos em portfólio e com formação acadêmica pela UnB e RGU (UK).

Frederico Ribeiro Ramos, PMP, com especialização em desenvolvimento de sistemas pela UCB. Trabalha com implantação de escritório de projetos e desenvolvimento de metodologias de gerenciamento de portfólio e projetos. Possui certificações de Scrum Master e de governança e serviços de TI.

Bruno Arouca, PMP e participante do Programa de Desenvolvimento de Dirigentes – PDD da Fundação Dom Cabral. Consultor de gestão de projetos e contratos, possui experiência em Telecom, Governo, Petroquímico, TI, Publicidade e Gestão Documental, e na implantação de escritórios de projetos e gestão de grandes equipes.

Mairton Damasceno Cunha, gerente de projetos com MBA em Gestão Empresarial e Gerenciamento de Projetos pela FGV, com experiência em governo, infraestrutura, tecnologia da informação e telecomunicações.

Aprenda mais

Outras informações do Projeto

Autores

E SE?

19.Restrições são elementos conhecidos pela equipe do projeto que limitam as ações, como um limite financeiro, de prazo, tecnológico, etc.20.premissas são hipóteses consideradas como verdade pela equipe de projeto para fim de planejamento.

Assim, premissas e restrições trazem riscos potenciais a elas relacionados. Estes riscos precisam ser tratados sob a ótica de eventuais oportunidades (21.riscos positivos) ou potenciais problemas (18.riscos negativos).

Em linhas gerais, uma primeira reunião para a criação de um Painel de Projeto deve ser suficiente para oficializar a demanda e que deverá ser atendida por um projeto no futuro. Neste caso, diz-se que o Painel de Projeto cumpre com o papel de [X] DOD (Documento de Oficialização de Demanda). Nesta mesma reunião ou em momento futuro ao incluir o GP (Gerente de Projeto) e efetivamente autorizar

a realização do projeto em questão, diz-se que o Painel de Projeto cumpre o papel de [X] TAP (Termo de Abertura do Projeto). Em muitos casos, projetos internos, de realização rápida ou de menor complexidade podem não necessitar de muitas informações adicionais para a sua gestão como um projeto, assim o Painel de Projeto pode também ser utilizado no papel de [X] PP (plano de projeto).

Para obter mais informações, como a integra desse artigo, outros artigos, exemplos, dúvidas, sugestões e fazer o download do Painel de Projeto, acesse o site www.paineldeprojeto.com.br .

ARTIGO TÉCNICO


TENDÊNCIAS DE MERCADO

grande escala. Pesava 30 toneladas, media 5,5 metros de altura x 25 metros de comprimento, ocupava cerca de 180 m² de área construída. O equipamento começou a ser desenvolvido em 1943 pelos cientistas norte-americanos, John Eckert e John Mauchly, mas só foi finalizado em 1946. O objetivo de se construir o Eniac era computar trajetórias táticas que exigissem conhecimento matemático, mas o equipamento só se tornou operacional após o final da guerra. Mais de 70 anos depois desse protótipo a tecnologia se expandiu e evoluiu bastante.

0 surgimento dos computadores foi uma revolução social no mundo contemporâneo e o desenvolvimento

da informática exerceu um grande impacto no modo de produzir da sociedade. As origens dos computadores remontam a época da 2º Guerra Mundial e não é unânime entre os teóricos o modelo de máquina que seria o primeiro exemplar do mundo. Uma das primeiras máquinas, talvez a mais conhecida, que se tem registro é o ENIAC (Electrical Numerical Integrator and Computer) que foi o primeiro computador digital eletrônico de

ISG investe em ORACLEMesmo em um cenário de recessão econômica, o grupo de empresas desenvolve a Unidade de Negócios (UN) Oracle. A UN espera estar entre as cinco maiores do País até 2018. Além disso, a expectativa é vender 46 milhões em apenas um ano de funcionamento.

Com Alexandre PianoExecutivo de Soluções Oracle do Grupo ISG

Tecnologia a serviço docrescimento do País


F O T O I L U S T R A Ç Ã O M O S T R A N D O O T A M A N H O D O E N I A C . F O N T E : G O O G L E . I M A G E N S


Mudança de abordagem em um ano, essas informações eram consolidadas. Então, as decisões desconsideravam as mudanças”. Assim a ISG viu uma oportunidade promissora de negócio e decidiu criar uma unidade de negócio responsável por apresentar aos clientes as melhores soluções. “Os planos para este ano são: estruturar e capacitar a equipe de vendas, de execução e acompanhamento dos serviços e de finalização ou entrega. Como objetivo amplo, esperamos nos tornar referência em vendas es-pecializadas em soluções da multinacional. Até o fim do ano, a expectativa é figurar entre os três maiores players Oracle no Centro Oeste”. Além de capacitar a equipe que estará envolvida com as soluções, o executivo tem metas auspiciosas de vendas para os próximos anos. “Em 1 ano, espero que a área que coordeno no grupo ISG venda o montante de R$46 milhões. Em 6 meses, teremos consolidado 10 casos de venda de sucesso”. O modelo de venda tradicional se alterou. “Antigamente, tínhamos a visão de vendas específicas de software ou hardware. O executivo antes focava em coisas pontuais como banco, ou apenas o servidor de aplicação. Hoje a venda é integrada com foco na necessidade e na solução completa para o cliente. Somando-se produtos e serviços de forma estratégica para resolver os problemas com a Tecnologia das instituições.”

Entre o período de 2005 a 2016, o executivo da ISG - que tem uma ampla bagagem Oracle em seu currículo - presenciou a mudança de posicionamento da multinacional norte-americana no mercado empresarial. Um exemplo apresentado por Alexandre são dos empreendimentos que necessitam de solução que englobe eficiência com segurança como os grandes bancos de varejo do mundo. “Atualmente, esses empreendimentos financeiros onde circulam montantes expressivos de dinheiro e no qual precisamos depositar confiança que a tecnologia e a segurança de fato funcionarão, a maioria desses empreendimentos utiliza tecnologia Oracle.” Entre os benefícios em se utilizar as soluções para o caso dos bancos está a autodisponibilidade das informações. “Essa inteligência possibilita armazenar as informações em cinco partes diferentes do planeta, em algum lugar seguro que não podemos especificar e nem afirmar onde fica. Assim, se um desses datacenters não funcionar ainda existe quatro opções”, aponta Alexandre. Com o avanço da tecnologia, os processos foram aprimorados. “Hoje, por meio do sistema de inteligência de vendas, as informações de perfil do cliente estão a disposição cinco minutos após a conclusão da compra. Anteriormente, era impossível obter esse tipo de informação. Na melhor das hipóteses, no cenário anterior,

Os computadores, o advento dos smartphones, tabletes e demais dispositivos cabem na palma da mão, tem uma velocidade na troca de informações muito grande e principalmente acompanharam o surgimento das novas necessidades humanas, além de serem desenvolvidos com o foco nas prioridades das organizações. O mundo tecnológico caminha em uma velocidade surpreendente. Alinhado a esse preposto, os processos decisórios também evoluíram ao fazer o uso da tecnologia e de tudo que ela propicia. “Anteriormente, as decisões eram tomadas com base em percepções pessoais e informações desatualizadas, pois a consolidação de dados levava um tempo maior até chegar ao gestor”. Mas o cenário mudou, afirma o executivo, “Hoje, é praticamente inviável tomar uma boa decisão sem o uso da tecnologia, os cenários se alteram com frequência. O gestor pode cometer um grande erro ao tomar uma decisão para o futuro com dados baseados no cenário do passado.” E assim, os equipamentos, softwares, hardwares, aplicativos foram evoluindo e se desenvolvendo para

acompanhar as necessidades humanas, especialmente, as empresariais. Até chegar aos modelos atuais. “Hoje, a tecnologia propicia tomar decisões com informações compiladas em tempo real”. Há mais de trinta anos, o bussiness man Larry Ellison vislumbrou uma oportunidade de mercado ao ver um protótipo funcional de um banco de dados relacional. Em conjunto com Bob Miner e Ed Otaes perceberam a viabilidade do negócio. A Oracle se tornou forte no mercado com seu carro-chefe: banco de dados. Entretanto, aos poucos foi expandindo seu nicho de mercado para outras ferramentas como o BI (Bussiness Inteligence, em português, Inteligência de negócio), e também para o conceito de Big Data (Consolidação de informações e cruzamento de dados). Neste cenário de circulação de informações exorbitantes, de oferta de soluções, quem tem o melhor e mais completo arsenal se destaca. Atuando no mercado Oracle, desde 2005, o bussiness man Piano que acompanhou de perto a evolução das ofertas de produtos e serviços no mercado brasileiro.” A Oracle surgiu no mercado como sinônimo de Big Data e com um portfólio era pouco conhecido em outros segmentos.” “A Oracle não poupa esforços no crescimento e aper-feiçoamento de suas soluções. O gráfico de crescimento é uma constante. Mesmo num período de crise no Brasil”, aponta o executivo de Soluções Oracle do grupo ISG, Alexandre Piano. A Oracle conta atualmente com cerca de 420 mil clientes pelo mundo e implementações em 145 países. “No Brasil, ela consegue bons resultados em vendas, faturamento, serviços, porque é reconhecida a qualidade dos produtos. Há um laço estreito de confiança com seus clientes, a segurança apresentada em que se pode ter nos produtos Oracle.”



Cré

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O executivo de Soluções Oracle, Alexandre Piano tem grandes perspectivas para a Unidade de Negócio

O novo formato de TI tem futuro promissor no Brasil

De acordo com Piano, o Brasil tomou fôlego no uso de tecnologia para negócios e a Oracle percebeu esse crescimento no País. “A empresa começou, no Brasil, de forma tímida em um pequeno espaço com dois colaboradores. Hoje, a sede Oracle em São Paulo ocupa um amplo edifício e já está em andamento um segundo ambiente. Além disso, há escritórios em todas as regiões do País”, reflete. “A Oracle observou que o Brasil tomou fôlego, acreditou e que o uso da tecnologia faz sentido para o crescimento do País”, completa. O gestor aponta que a aposta do mercado de inovação para esse ano é o Cloud. “A Oracle tem buscado e não tem poupado esforços para aproveitar essa oportunidade que está em alta no momento, de solução em Cloud. Como posicionamento, a multinacional sempre desponta na oferta da melhor solução aos clientes por meio de conjunto de hardware e software adequado” Um exemplo apresentado por ele é o do modelo tradicional adotado pelas empresas. “O molde padrão das organizações é dispor de apenas um datacenter –

uma estrutura física nas dependências da organização que consome energia, custos de rede e infraestrutura. Essa estruturação está se alterando e migrando para uma tecnologia em modelo de cloud.” Neste modelo de cloud, ou popularmente conhecimento como nuvem, o executivo explica que hoje essa replicação da informação para localidades distintas no planeta garantem a autodisponibilidade para o gestor. “A Oracle adotou a nomenclatura alta disponibilidade, que é diferente de um backup tradicional – no qual há possibilidade de se perder algo ao transferir a informação de um dispositivo para outro, como no caso do uso de dispositivos (tais como: pen drive, HD externo).” Na solução tradicional utilizada pelas empresas, se houver problemas com o datacenter, os usuários do sistema podem ser prejudicados. “Neste modelo desenvolvido pela Oracle, a informação é replicada para outros datacenters, o que possibilita uma segurança maior em dispor essa informação. A Oracle desenvolveu a tecnologia certa para atender esses usuários que necessitam dessa disponibilidade de informações.”

. “A Oracle tem buscado e não tem poupado esforços para surfar essa onda. A onda do Cloud, da inovação, da melhoria através da oferta aos clientes por meio de conjunto de hardware,

software, que juntos formam uma solução.”

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Todo final de mês, o grupo ISG realiza uma singela homenagem aos aniversariantes. Para comemorar, como é de costume e para valorizar os profissionais da equipe é realizada uma festa na empresa com direito a guloseimas, salgadinhos e o calor humano

dos colegas de trabalho. Antes de cortar o bolo, a recepcionista Alliny Lima, que faz aniversário no dia 16 de fevereiro, destacou a felicidade e a realização em trabalhar no grupo e celebrar a data com os colegas.

TÚLIO MAURO 15/DEZRANIELA REZENDE 24/DEZFRANCISCO ANTONIO 25/DEZCRISTIANO VALOES 26/DEZDIEGO SOARES 08/JANLANDER BARROS 11/JAN

MARCO ANTÔNIO 11/JANRICHARD JORGE 12/JANFREDERICO R. RAMOS 18/JANSERGIO LARANJA 22/JANDANIEL MUDESTO 24/JANMAYARA XAVIER 12/FEVALLINY DOS SANTOS 16/FEV

DIENE SOARES 18/FEVJOÃO EDUARDO VASCONCELOS 07/MARBÁRBARA MONTEIRO 11/MARCARLOS JACOBINO 23/MARANDERSON NEVES 27/MAREVERTON DO CARMO 28/MAR

Aniversariantes

Os aniversariantes recebem os cumprimentos dos colegas

Os colaboradores do grupo ISG contam com uma forma de estimular o desenvolvimento da estratégia. Anualmente, todos podem participar do campeonato que ocorre nas dependências da empresa. Na segunda edição do torneio, que ocorreu em dezembro, as semifinais foram disputadas entre: Peter Mello, Carlos Jacobino, Regis Salomão e Tulio Mauro. Já a

rodada blitz (cujo tempo máximo estabelecido foi de 15 minutos) disputada entre Peter e Carlos. O grande campeão do dia foi Peter Mello, que venceu tanto a categoria normal quanto a chave blitz. Os vencedores receberam prêmios e troféus especiais. Além de contar com a presença dos colegas que prestigiaram a disputa.

XADREZ ESTIMULA O RACIOCÍNIO LÓGICO

ACONTECE NO GRUPO ISG

INFORME INTERNO

O grupo ISG promove campeonato entre seus colaboradores. A disputa contribuiu para a interação entre os colegas e também o desen-volvimento do raciocínio lógico.

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Elas estão por todos os lados, em vários cargos e funções, contribuindo para o desenvolvimento

econômico da sociedade. De acordo com dados da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílio divulgadas pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), no Brasil vivem 103,5 milhões de mulheres, o que equivale a 51,4% da população brasileira. A realidade dessas mulheres mudou muito nos últimos anos. Em 2007, representavam 40,8% do mercado formal de trabalho, já em 2016, ocupavam 44% das posições no mercado. No corpo de colaboradores do Grupo ISG, elas representam uma grande parcela da força de trabalho. No dia 8 de março comemora-se o Dia Internacional da Mulher e o grupo ISG, para celebrar a data e homenagear as suas colaboradoras, promoveu um café da manhã em todas as suas filiais. Em Brasília, as colaboradoras se reuniram na Bellini Pães & Gastronomia, na Asa Sul. A diretora comercial, Mayana Valli promoveu a dinâmica conhecida como “Telefone sem Fio” para reafirmar a importância em sempre melhorar o diálogo dentro da instituição. Em Teresina (PI), as integrantes da empresa participaram de um dia especial na pâtisserie Ideal, no Shopping Riverside. Para a assistente administrativo, Gênesys Borges, que está na empresa há um ano, é fundamental realizar ações que valorizem os colaboradores. “Essas ações contribuem diretamente para inspirar, criam um clima agradável no ambiente de trabalho e aumentam a conexão entre equipe e empresa. Além disso, influencia o engajamento, elemento fundamental para a qualidade no trabalho”, aponta. Segundo a colaboradora, a data é importante, pois celebra as conquistas femininas ao longo da história. “As mulheres, com competência e determinação, têm alcançado seu espaço na sociedade, mas ainda temos um longo percurso pela frente”, aponta. A ação também ocorreu no espaço Lorena em Petrolina (PE). Para Joseilda Santos, da filial pernambucana, a valorização das mulheres é fundamental, pois houve

muita luta para a conquista de direitos femininos. “Receber o reconhecimento é só um pedaço diante do que almejamos para o futuro”, aponta.

Origem da data

A celebração do Dia das Mulheres é uma tradição centenária e mundial, estabelecida para reivindicar a igualdade de direitos. A Organização das Nações Unidas (ONU) oficializou o dia, em 1975, mas a ideia de criar a comemoração surgiu no final do século 19. Um dos fatos mais relevantes, mas não o único, ocorreu em 25 de março de 1911, quando na ocasião 149 pessoas morreram no Vem Nova Iorque.O incidente revelou as condições precárias que as mulheres, grande parte imigrantes e muito pobres, estavam trabalhando. Além deste fato, várias outras lutas foram travadas ao longo dos anos, seja por melhores condições de trabalho, pelo direito ao voto feminino ou pelo acesso à educação e demais direitos fundamentais.

O Mundo é delasO grupo ISG homenageou as colaboradoras de todas as suas filiais no Dia Internacional das Mulheres, 8 de março.

As colaboradoras do ISG de Brasília desfrutaram de uma manhã agradável na Bellini Pães & Gastronomia, na Asa Sul

Já as integrantes do grupo de empresas na filial de Teresina (PI) celebraram o Dia na Padaria Ideal

Em Petrolina (PE), membros da equipe ISG também receberam homenagem

DIA DAS MULHERES


Colaborador em DESTAQUE

JUVENTUDE E GESTÃO João Aureliano é um dos profissionais

do Grupo ISG que faz a diferença Ele é pai da Maria Eduarda de 7 anos, noivo da Isabela e para completar a família tem uma cachorrinha chamada Meg. Com mais de seis anos de empresa e atualmente na posição de diretor administrativo, João Aureliano, 28 anos, é uma das inspirações do grupo ISG. Entrou na empresa como analista administrativo júnior, ainda quando o quadro de funcionários era de apenas 20 pessoas e a sede ficava no Brasília Shopping, em 2011. Teve grande participação no processo de estruturação da Controladoria do grupo ISG e foi alçando posições e ganhando confiança até atingir o cargo na diretoria. “Fujo um pouco do perfil da minha geração que tem como objetivo principal desbravar o mundo. Eu preferi investir na minha carreira, colher os frutos do meu investimento, como por exemplo, a graduação em Administração de Empresas e a especialização em Controladoria e Finanças no IBMEC”, aponta. Nas horas vagas, João, cujo nome herdou do avô paterno, gosta de atividades mais tranquilas como um passeio com a família pelo Parque da Cidade. “Enquanto minha filha anda de patins, eu gosto de jogar basquete ou futebol. Somos uma família jovem, gostamos de atividades e diversão mais caseiras.”, explica. Em 2016, João que integra o grupo de voluntários empreendedores Junior Achivement, participou do projeto no colégio Sigma, em Brasília com jovens do 2º ano do ensino médio. O objetivo era construir uma miniempresa, durante os 16 encontros esses adolescentes tiveram contato com o dia a dia do mundo do bussiness, desenvolveram um plano de negócio com produtos e serviços. A empresa orientada pelo diretor da ISG ficou em 1º lugar entre as 11 que competiram com o produto chamado Fioprotec que protege o cabo dos carregadores de celular. Os jovens conseguiram o feito de vender 200 unidades ao preço de R$5. “Eu apresentei a eles noções de Economia, Contabilidade e Gestão. O objetivo era fazer tudo o que uma empresa faz no cotidiano”.A respeito dos planos para o futuro, o jovem empreendedor afirma, “eu pretendo continuar me desenvolvendo na área de gestão, tenho muito o que aprender”.

O que fala o livro de Matemática para o livro de História? R: Não me venha com história que eu já estou cheio de problema! - O que o tijolo falou pro outro? R: Há um ciumento entre nós- Qual a diferença entre o padre e o bule? R: O padre é de muita fé e o bule de por café.

Diversão Para rir e descontrair

Sudoku

O objetivo do Sudoku é preencher os quadrados vazios com números, entre 1 e 9 (apenas um número em cada quadrado), sem que o número apareça mais de uma vez em cada linha ou coluna.

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