ON 291 pt

1odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / setembro 2012

Especial Braskem - 10 anos

“É impossível ser

feliz sozinho”

Nº 260 / JUNHO 2011Nº 275 / FEVEREIRO 2012Nº 260 / JUNHO 2011Nº 291 / SETEMBRO 2012

Nº 260 / JUNHO 2011

próxima edição: 2 de outubro de 2012

26 notícias rápidas>

4 DO PAPEL À REALIDADE Foram inauguradas em Angola

sete obras que estavam a cargo da Odebrecht, por meio dos projetos de Benguela, Huambo e AH Gove.

12 BRASKEM: UMA DÉCADA PARA COMEMORAR

Em 16 de agosto deste ano, a Braskem completou 10 anos de existência. Confira, na reportagem especial, a história da empresa e a celebração da data entre seus integrantes.

32 EDUCAÇÃO BÁSICA SUSTENTÁVEL A Rota dos Coqueiros implantou o Programa Via Escola:

conheça a iniciativa que contribui com a melhoria da qualidade da educação.

>

>

>Nº 260 / JUNHO 2011Nº 291 / SETEMBRO 2012

58 NOTÍCIAS RÁPIDAS – SUSTENTABILIDADE>

62 NOTÍCIAS RÁPIDAS – COMUNIDADES>

42 NOTÍCIAS RÁPIDAS – DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS>

36 TRANSPORTE SOBRE TRILHOS: COMUNIDADE COMPARTILHA EXPERIÊNCIAS

Membros da Comunidade de Conhecimento de Transporte sobre Trilhos reuniram-se para o primeiro encontro do Grupo Temático “Ferrovias”, na Transnordestina

52 INOVAÇÃO PARA COBRIR A ARENA FONTE NOVA A Arena Fonte Nova iniciou mais um processo inédito no Brasil: o Big Lift, içamento dos

cabos de aço tensionados da cobertura. Veja como isso está sendo realizado.

54 PENSANDO SUSTENTABILIDADE E LIDERANÇA Ricardo Voltolini, Diretor-Presidente da empresa Ideia Sustentável, participou do Programa

de Formação de Monitores, que discutiu a sustentabilidade e sua prática no cotidiano.

>expediente

ODEBRECHT NOTÍCIAS é um informativo de circulação interna editado pela Equipe de Comunicação Empresarial da Odebrecht S.A.Jornalista Responsável: Fabiana CabralRedação: Avenida das Nações Unidas, 8.501, 32º andar, São Paulo • Telefone: (55 11) 3096-8171Sugestões: [email protected]: www.odebrechtnoticias.com.br

divulgue este informativo na sua empresa ou no seu projeto!

4 odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / setembro 2012

> angola

Do papel à realidade

Em junho deste ano, as turbinas da barragem do Gove começaram a fornecer energia elétrica em regime experimental e, a partir de agosto, foi iniciada a primeira fase da distribuição à cidade do Huambo e à vila da Caála


Do papel à realidadeEm agosto deste ano,

o Governo de Angola

inaugurou sete obras

que estavam a cargo da

Odebrecht, por meio dos

projetos de Benguela

– Estrada Benguela-

Dombe Grande e

Aeroporto Internacional

da Catumbela –, Huambo

– novas estradas –

e Aproveitamento

Hidrelétrico Gove.

Confira os eventos e os

contratos.

MAIS ENERGIA PARA

O PAÍS

O Aproveitamento

Hidrelétrico (AH) Gove

foi inaugurado, no dia

22 de agosto, pelo

Presidente da República

José Eduardo dos Santos.

Acompanhado da

primeira dama, Ana Paula

dos Santos, do Ministro

da Energia e Águas,

João Baptista Borges, do


Governador do Huambo,

Fernando Faustino

Muteka, e de membros

do governo, o presidente

percorreu as instalações

do empreendimento. O

evento também contou

com a participação de

autoridades angolanas

e representantes das

empresas do consórcio

construtor, liderado pela

Odebrecht Angola.

A conclusão do projeto

foi um marco importante

na atuação da empresa,

uma vez que as regiões

do Huambo e Bié, até

então abastecidas por

geradores, passaram a

ser beneficiadas. Situado

na comuna do Cuíma,

município da Caála,

Província do Huambo

(região central do país), o

AH Gove tem capacidade

de produção elétrica de 60

MW (três turbinas de 20

MW cada) e irá favorecer

aproximadamente 3,5

milhões de pessoas.

Estiveram envolvidos

na construção, 1.800

trabalhadores, sendo

somente 7% oriundos de

outros países.

As obras de construção

da barragem do Gove

tiveram início em 1969,

e foram interrompidas

em 1975, devido ao

conflito armado no país. O

Diretor do Gabinete para

Administração da Bacia

Hidrelétrica do Cunene

(GABHIC), Armindo Mario

Gomes da Silva, garantiu

que a barragem, após

> angola

A segunda fase do fornecimento de energia contempla a Província do Bié, após a conclusão das obras de instalação das linhas de transporte e das subestações


o início das obras de

recuperação em 2008,

está dentro dos padrões

hidráulicos estruturais

internacionais e pode

funcionar durante 100

anos sem qualquer tipo de

problemas.

Considerado um dos

maiores empreendimentos

de engenharia da região,

nos últimos 40 anos, o

AH Gove vai impulsionar

o desenvolvimento

econômico nas províncias

do Huambo e Bié, além de

contribuir para a geração

de novas oportunidades de

trabalho, principalmente

para os jovens. Para

Lourenço Francisco

Mateus, Diretor do

Centro de Produção da

barragem, a inauguração

da infraestrutura elimina

os “apagões” nas cidades

da Caála, Huambo e

Kuito e contribui para o

ressurgimento do parque

industrial da região

planáltica do país.

BENGUELA POR CÉU E

POR TERRA

O Aeroporto

Internacional da Catumbela

foi inaugurado no dia 27

de agosto pelo Presidente

da República, José Eduardo

dos Santos. Estiveram

presentes na solenidade, o

Ministro dos Transportes,

Augusto da Silva Tomás, o

Ministro do Urbanismo e

Construção, Fernando da

Fonseca, o Presidente do

Conselho de Administração

da Empresa Nacional de

Exploração de Aeroportos

e Navegação Aérea

(ENANA), Manuel Pereira

Gustavo Ferreira da Ceita,

o Governador da Província

de Benguela, Armando da

O Aeroporto Internacional da Catumbela aumentará a capacidade de atendimento do país para 5,6 milhões de passageiros por ano


Cruz Neto, entre outros

representantes de Estado.

Com duas modernas

áreas para embarque e

desembarque, o aeroporto

tem capacidade para

receber aeronaves de

grande porte, como Boeing

777 e Airbus A340, e poderá

atender 900 passageiros por

hora, em horários de pico –

2,2 milhões de pessoas por

ano.

As obras geraram 800

oportunidades de trabalho

diretas e compreenderam

a execução das seguintes

estruturas: pátio de

aeronaves e taxi-way ,

com área de 106.600 m²;

terminal de passageiros,

com 12.250 m²; torre

de controle de tráfego

aéreo, central de

utilidades, edifício de

bombeiros, sistemas

visuais e não visuais

de ajuda à navegação

aérea (NAVAIDS); acesso

rodoviário; sistema

> angola

O aeroporto conta com 16 balcões para o check-in informatizado e 18 para serviços de imigração, assim como salas especiais, restaurante e bares

A nova estrada Benguela-Dombe Grande interliga outra estrada construída pela Odebrecht na cidade: Benguela-Catengue, de 72 km


de drenagem pluvial,

estacionamento, entre

outras.

O projeto faz parte

da estratégia do

Estado angolano para

o desenvolvimento

aeroportuário do país,

principalmente da região

sul – é apontado como

alavanca na promoção

do crescimento rentável

de Benguela, por

meio da criação de

oportunidades de trabalho

para a juventude e da

contribuição às atividades

econômicas locais.

Ainda em Benguela,

no dia 26 de agosto, foi

inaugurada a Estrada

Benguela-Dombe Grande,

com a presença do

ministro Fernando da

Fonseca, do Coordenador

da Comissão de Gestão

do Instituto Nacional

de Estradas de Angola

(INEA), Molares d’Abril, do

Chefe de Departamento

Municipal do INEA,

Henrique Victorino, do

Vice-Governador para Área

Técnica, Henrique António

Calengue, entre outras

autoridades.

O projeto, que gerou

800 oportunidades de

trabalho diretas, consistiu

na reabilitação de 52 km

da estrada, entre a capital

da Província de Benguela à

cidade de Dombe Grande.

A rodovia melhorou

consideravelmente a

qualidade do trânsito

entre as duas cidades e

reduziu a quantidade de

acidentes.

O ministro Fernando

Fonseca ressaltou a

importância da rodovia

para a população,

acrescentando que o

governo tem trabalhado

arduamente para a

solução dos problemas das

comunidades. “A estrada

constitui um meio de

comunicação vital para

o bem estar das pessoas

e também contribui para

o desenvolvimento do

comércio dos produtos

agrícolas, oriundos da


> angola

produção familiar, que

deverão chegar, com

facilidade, aos grandes

mercados das cidades

de Benguela e Lobito”,

declarou.

NOVOS CAMINHOS NO

HUAMBO E MALANJE

No projeto Estradas

do Huambo e Malanje,

foi inaugurado, em 22

de agosto, o trecho

rodoviário Caála-Ganda,

de 125 km de extensão e

uma faixa de circulação

em cada sentido, que

liga as províncias do

Huambo e Benguela. O

evento foi conduzido pelo

Ministro do Urbanismo

e Construção, Fernando

Fonseca, e recebeu a

presença do Coordenador

da Comissão de Gestão

do Instituto Nacional de

Estradas de Angola (INEA),

Morales d’Abril, e do

Chefe do Departamento

Provincial do INEA, Inácio

Satâmbué.

O trecho reabilitado

faz parte da rede de

estradas do país, que liga

as capitais das províncias,

visando melhorar a

circulação de pessoas e

bens, assim como fomentar

o desenvolvimento

socioeconômico das

regiões. Fernando Fonseca

afirmou que a revitalização

das rotas rodoviárias

visa a promoção do

desenvolvimento

socioeconômico e o

combate a pobreza nas

comunidades.

As obras, que geraram

850 oportunidades

de trabalho para

jovens residentes na

Província do Huambo,

consistiram na execução

de terraplenagem,

implantação de estrutura

de drenagem, lancil

e valetas nas zonas

consideradas mais

suscetíveis à degradação

devido às chuvas, e

Também foi inaugurada a Estrada Cuíma-Gove, reabilitada, com 48 km de extensão, que conecta a comunidade do Cuíma, na Estrada Huambo-Lubango, ao Gove


construção de dez pontes.

O ministro Fernando

Fonseca, inaugurou ainda

o trecho Capanda-Alto

Dondo, Lote 1, de 70 km

de extensão, que liga as

províncias de Malanje e

Kwanza-Norte, passando

por Cacuso, Capanda, São

Pedro da Quilemba e Alto

Dondo.

De acordo com o

ministro, a estrada facilita

a livre circulação de

pessoas e bens e contribui

para o desenvolvimento

agropecuário e

industrial das províncias,

beneficiando o Polo de

Capanda, onde estão

localizadas a Fazendo

Pungo Andongo,

que produz milho, a

Companhia de Bioenergia

de Angola (Biocom),

produtora de açúcar,

etanol e energia, e a

Central Hidrelétrica

de Capanda – todas

implantadas com a

participação da Odebrecht

Angola.

O ministro Fernando Fonseca (ao centro) inaugura o trecho revitalizado Caála-Ganda, que vai contribuir para o desenvolvimento socioeconômico da região


Em 16 de agosto deste ano, a Braskem completou 10 anos de existência. Em uma década,

a companhia se tornou a maior

produtora de resinas termoplásticas

nas Américas, a maior produtora

mundial de biopolímeros (posto

conquistado com a produção em

escala industrial do plástico “verde”,

feito a partir do etanol da cana-de-

açúcar, matéria-prima 100% renovável)

e a maior produtora de polipropileno

nos Estados Unidos. São mais de 16

milhões de toneladas de produtos

por ano que, em parceria com seus

clientes, faz a empresa estar presente

em mais de 70 países.

A Braskem foi criada em 2002 com a

integração de seis empresas. Nos anos

que se seguiram, registou uma série

de aquisições, inicialmente no Brasil,

com a perspectiva de consolidação

da petroquímica brasileira, e, a partir

de 2010, também no exterior, com

unidades produtivas nos Estados

Braskem: uma década para comemorar

> especial

http://www.braskem.com.br


Braskem: uma década para comemorar

A empresa conta com 35 unidades industriais e escritórios e bases comerciais nas Américas, Europa e Ásia e 7.600 integrantes


> especial

Unidos e na Alemanha, firmando-se

como um importante player global no

mercado de resinas termoplásticas.

Atualmente, a companhia conta com 35

unidades industriais (28 no Brasil, cinco

nos Estados Unidos e duas

na Alemanha) e escritórios

e bases comerciais nas

Américas, Europa e Ásia e

7.600 integrantes.

Nos últimos 10 anos muitas

conquistas se sucederam

e a Braskem vem agregando valor ao

capital investido pelos acionistas e

transformando os desafios da indústria

em oportunidades para crescer e

se destacar no cenário da química

mundial. O caminho traçado é orientado

pelos princípios do desenvolvimento

sustentável, baseados no equilíbrio

entre os interesses econômicos, sociais e

ambientais. “É recompensador enxergar

as diversas realizações, os avanços

importantes, as grandes vitórias.

Chegamos ao 10º aniversário com a

certeza de que crescemos e evoluímos”,

afirma Carlos Fadigas, Líder Empresarial

da Braskem.

De acordo com Carlos Fadigas, a

empresa está avançando na consolidação

da Visão 2020, de ser a líder mundial

da química sustentável, inovando

para melhor servir às pessoas. “Nossa

estratégia permanece baseada em três

vertentes: crescer com o Brasil e com os

nossos clientes, atendendo à demanda

do mercado interno e fortalecendo a

cadeia produtiva do plástico brasileiro;

expandir os negócios para além das

fronteiras nacionais, com foco nas

Américas; e inovar para ampliar o

portfólio de produtos renováveis”,

explica.

Nessa reportagem especial,

o Odebrecht Notícias mostra a

celebração da empresa e de seus

integrantes e a trajetória da Braskem.

“É IMPOSSÍVEL SER

FELIZ SOZINHO”

Para comemorar uma década de

crescimento, a Braskem lançou uma

nova campanha publicitária que tem

como tema central a Colaboração. “O

sucesso até aqui é fruto da colaboração

de todos os integrantes, que atuam

como empresários do negócio e

mantém o Espírito de Servir”, comenta

Carlos Fadigas. Segundo Frank

Alcântara, Responsável pelo Marketing

Institucional, foi na Colaboração que

a empresa encontrou inspiração para

homenagear integrantes, clientes,

acionistas, terceiros e fornecedores.

“Nada melhor que celebrar dez anos

com esse espírito. Daí a ideia de uma


assinatura comemorativa que ressalte

esses atributos”, conta.

A campanha exalta a participação

das pessoas envolvidas nas conquistas

alcançadas nesses 10 anos e, para

isso, a música Wave , de Antônio Carlos

Jobim, foi escolhida para ser tocada por

uma orquestra formada pelos próprios

integrantes. “A Braskem pede licença

ao grande compositor Tom Jobim para

expor a sua – a nossa – crença de que

‘é impossível ser feliz sozinho’”, ressalta

Frank. De acordo com Claudia Bocciardi,

Gerente de Marketing Institucional,

a frase destaca um valor cultivado na

companhia: unir forças e compartilhar

conquistas. “Por isso convidamos os

nossos integrantes para compor uma

orquestra que simboliza nossos valores

e o espírito de colaboração que nos fez

chegar até aqui”, salienta.

Os participantes do vídeo

comemorativo foram escolhidos por

meio de uma campanha interna. Na

intranet, os integrantes puderam

aprender como tocar a música Wave

e foram convidados a enviar vídeos

executando trechos da canção. Após

uma análise, 70 profissionais foram

selecionados, sendo 59 das unidades do

Profissionais de quatro países da Braskem integraram a orquestra e regravaram a canção Wave, de Antônio Carlos Jobim


> especial

Brasil, oito dos Estados Unidos, dois da

Alemanha e um do México. A gravação

foi realizada entre os dias 3 e 5 de agosto

na região montanhosa da cidade de

Brotas, no interior de São Paulo.

A Braskem também convidou os

brasileiros a fazer parte da orquestra,

postando seus vídeos no site www.

braskem.com.br/10anos, tocando ou

cantando trechos de Wave . A cada

dez vídeos postados, a empresa doa

um instrumento musical (total de 34),

para o programa Neojiba, formado por

núcleos estaduais de orquestras juvenis

e infantis da Bahia.

Na data da efeméride, diversas

ações foram promovidas nos

escritórios e unidades industriais.

Os integrantes receberam um e -mail

comemorativo assinado por Carlos

Fadigas, participaram de cafés da

manhã, almoços ou jantares especiais e

acompanharam apresentações musicais

e o lançamento do vídeo da campanha.

Clique aqui e confira os vídeos da

campanha.

HISTÓRIA: PROTAGONISTA DA

PE TROQUÍMIC A

NO BR ASIL

Criada em 2002, a Braskem nasceu

com a proposta de integrar os ativos

petroquímicos de primeira e segunda

geração, algo inédito no Brasil. Mas,

suas origens remetem à própria

formação do setor no país.

Na década de 1970, após o início

da operação da Petroquímica União

(PqU) e a criação da Companhia

Petroquímica do Nordeste (Copene), na

Bahia, e da Companhia Petroquímica

do Sul (Copesul), no Rio Grande do Sul,

pelo Governo Federal, a Odebrecht

passou a ser também protagonista

dessa história. Então focada no ramo

da construção civil e com planos de

diversificar seus negócios, em 1979,

a Organização começou a investir no

setor petroquímico, adquirindo um

http://www.braskem.com.br/10anos

http://www.braskem.com.br/10anos

http://odebrechtnoticias.com.br/ON3/edicoes/291/video2/video.html


A nova empresa trazia como legado a longa experiência no setor e já nascia com a responsabilidade de ser líder na América Latina

terço do capital votante da Companhia

Petroquímica de Camaçari (CPC). Durante

a década seguinte, adquiriu parte do

capital da Salgema, da Poliolefinas,

da PHH e da União de Indústrias

Petroquímica (Unipar) e, em 1987,

criou a Odebrecht Química, holding

que tinha a missão de administrar

os investimentos no setor.

Com as dificuldades mundiais

provocadas pelo choque do

petróleo no final dos anos 1970, ao

lado da profunda crise econômica que

o Brasil enfrentou durante a chamada

“década perdida”, no início dos anos

1990, a indústria petroquímica foi um

dos segmentos mais envolvidos no

Programa Nacional de Desestatização,

lançado pelo Governo Federal. Nesse

momento, a Organização realizou

uma série de aquisições, passando a

ter presença relevante nos polos

petroquímicos de Camaçari (BA) e

Triunfo (RS).

O passo definitivo foi dado

em 2001, quando a Odebrecht

comprou o controle da Copene. Um

ano depois, em 16 de agosto de 2002,

a Copene seria integrada às cinco

outras empresas então controladas

pela Organização – Polialden, Trikem,

OPP, Proppet e Nitrocarbono – dando

origem à Braskem.

UMA TRA JETÓRIA ORIENTADA PELA

INOVAÇÃO

Inovar para melhor servir aos

clientes e para fornecer produtos

que trarão benefícios ao consumidor

e à sociedade é um dos pilares

que impulsiona o crescimento da

Braskem. Com o compromisso de

crescer em conjunto com a cadeia

do plástico, a empresa tem uma

estratégia de inovação baseada em

novas tecnologias de produção, tanto

de materiais e aplicações, quanto de

processos.

O foco em inovação nasceu


> especial

com a companhia, em 2002, e ganhou

força em 2004, quando foi criado o

Programa de Inovação da Braskem (PIB).

De lá para cá, a empresa segue firme

no propósito de inovar em gestão de

inovação, pesquisa, desenvolvimento de

tecnologia, projetos, parcerias, processos

e produtos com investimentos

contínuos e crescentes em

cada uma dessas áreas. No ano

passado, os recursos destinados

à Tecnologia e Inovação

alcançaram R$ 155 milhões, mais

que o dobro em relação ao ano

anterior. Além disso, em 2011, a Braskem

foi consagrada pelo Prêmio FINEP de

Inovação na categoria Grande Empresa.

“Foram muitos avanços nesta década”,

comenta Edmundo Aires, Responsável por

Apoio ao Empresariamento - Inovação &

Tecnologia. A Braskem começa agora a

propor a inovação não só em produtos,

como também em processos: “Podemos

destacar o desenvolvimento de

processos de Biotecnologia e de

tecnologia para a produção de

PEBD, o desenvolvimento de

catalisadores mais competitivos

para uso nas nossas plantas de

polímeros, e produção de renováveis, a

partir de etanol, açúcares e de biomassa”,

reforça.

Em 2002, a Braskem criou o Centro de Inovação & Tecnologia e, atualmente, conta com 300 especialistas nas unidades do Brasil e dos Estados Unidos


A ESCOLHA DO NOME E DA MARCA

“Braskem” foi o nome escolhido por reunir

os prefixos “Bras”, muito disseminado no

mercado externo como identificador de uma

empresa brasileira, e “kem”, de “química” na

raíz grega, que destaca o setor produtivo de

atuação.

O passo seguinte foi definir toda a

identidade visual da marca. Foi escolhido

um tipo de letra moderno, com o “B” sendo

impulsionado por uma seta com o objetivo

de transmitir a ideia de apontar para o futuro,

e, quanto às cores, escolheu-se as variações

do azul. Até que chegou-se à simbologia que

traduzia a ideia de empresa brasileira orientada

para o futuro.

Em setembro de 2002, a marca foi lançada

ao mercado em grande estilo. Uma chamada

sintetizava perfeitamente o espírito da

empresa que acabara de nascer: “O futuro

da Petroquímica do Brasil já tem nome”. A

campanha que posicionou a marca disseminou

o seguinte slogan: “Petroquímica Brasileira de

Classe Mundial”. Com isso, a Braskem reforçava

três informações fundamentais: seu setor de

atuação, sua nacionalidade e sua intenção de

competitividade e expansão internacional.

No ano passado, a área de Inovação

& Tecnologia realinhou a sua

estratégica de atuação, com foco na

visão da empresa nos próximos dez

anos. Os integrantes vêm trabalhando

em projetos de novos produtos de

origem renovável. “O mundo muda

muito rápido e as empresas precisam

estar sempre atentas para capturar as

oportunidades”, afirma Luis Fernando

Cassinelli, Responsável por Inovação.

A Braskem possui seu próprio

Centro de Inovação & Tecnologia,

com duas unidades, uma no

Brasil e outra nos Estados Unidos,

compostas por 19 laboratórios

de inovação, um parque único e

diferenciado de plantas-piloto e

uma equipe com aproximadamente

300 profissionais especializados,

capazes de desenvolver soluções que

impulsionem os setores químico e

petroquímico.

Hoje, são mais de 445 patentes

depositadas no Brasil, Estados

Unidos, Europa e outros países,

das quais 30 foram registradas

no ano passado. Na vanguarda

dos renováveis, a Braskem vem

aprimorando a tecnologia do eteno

“verde” e desenvolvendo a tecnologia

do propeno “verde” e de novos

processos biotecnológicos.

20 21odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / setembro 2012odebrechtnoticias.com.br / nº 291 / setembro 2012

> especial


Os integrantes dos escritórios e unidades industriais da Braskem celebraram juntos a data em eventos especiais e participaram da campanha


> especial


> rápidas

Representantes da FIFA

e do Comitê Organizador

Local (COL), responsáveis pela

operação dos estádios da Copa

do Mundo de 2014, realizaram,

no dia 10 de setembro, a

visita de monitoramento

à Arena Corinthians, em

construção na zona leste de

São Paulo. A visita, realizada

semestralmente nas 12

arenas do evento, contou

com a presença de Gilmar

Tadeu, Secretário Especial

de Articulação para a Copa

de 2014; Raquel Verdenacci,

Coordenadora Executiva do

Comitê de São Paulo; Ricardo

Trade, Diretor-Executivo de

Operações e Competições do

COL; e Fulvio Danilas, Diretor

do Escritório da FIFA no Brasil.

De acordo com Gilmar

Tadeu, o andamento dos

trabalhos, que já atingiram

50% de conclusão, trouxe

impacto: “As obras estão

acontecendo numa velocidade

grande”. Ricardo Trade

reforçou que “não há qualquer

preocupação com a entrega

no prazo”.

Fulvio Danilas lembrou a

importância das vistorias para

o sucesso da abertura da Copa.

“Planejamos coisas como a

chegada dos jornalistas, o

desembarque, o centro de

Monitoramento na Arena Corinthians

Membros da FIFA e do COL durante vistoria na arena: 2.270 trabalhadores, divididos em três turnos, atuam nas obras que serão concluídas em dezembro de 2013

mídia, os estacionamentos.

De tempos em tempos,

interagimos com equipes

locais para discutir trânsito

e segurança”, ele destacou.

Raquel Verdenacci salientou

que o início das obras do

entorno foi em 12 de setembro,

com um investimento de R$

450 milhões em infraestrutura

por meio de uma parceria

entre Governo do Estado e

Prefeitura Municipal.

Uma equipe de sete

engenheiros da Odebrecht

Infraestrutura, responsável

pelo projeto, acompanhou as

modalidades discutidas como

tráfego, segurança, tecnologia,

credenciamento, ingressos e

mídia. Antonio Gavioli, Diretor

de Contrato, comentou o

avanço dos trabalhos das

arquibancadas do setor oeste,

sul e norte, com os degraus

das arquibancadas inferior

e superior do setor leste já

assentados.

Acompanhe as obras

da Arena Corinthians na

câmera online do site www.

odebrechtnacopa.com.br.

http://www.odebrechtnacopa.com.br/estadio/arena-corinthians

http://www.odebrecht.com/negocios-e-participacoes/infraestrutura


http://www.odebrechtnacopa.com.br

http://www.odebrechtnacopa.com.br


O Consórcio Santo Antônio Civil (CSAC) iniciou

a concretagem do Grupo de Geração 4 (GG4) da

Usina Hidrelétrica Santo Antônio, no Rio Madeira,

em Rondônia. Com previsão de lançamento

de quase 800 mil m3 de concreto, as atividades

começaram pela Área de Montagem n⁰ 5, após

escavação e preparação para receber o material.

Os trabalhos são dinâmicos e envolvem várias

interfaces. Dos mais de 700 mil m3 de rocha a

serem escavados, cerca de 400 mil m3 já foram

realizados. Na medida em que as escavações são

concluídas inicia-se a concretagem. Além disso,

as atividades de escavações em rocha e solo

continuam. João Rocha, Gerente de Produção

Civil, explica: “Buscamos executar a obra em um

prazo desafiador, por isso trabalhamos com uma

grande quantidade de frentes de serviço com

foco em assegurar as datas pactuadas. Isso é uma

característica particular dessa obra”.

O início da armação deve começar na

sequência. Assim como na construção das

demais estruturas da margem esquerda, serão

utilizados pré-armações e pré-moldados para

agilizar a construção da estrutura. A conclusão

das obras civis está prevista para o fim de 2014.

Os trabalhos no GG4 começaram em

novembro do ano passado com o processo

de bombeamento e esgotamento do recinto

ensecado, que incluiu o resgate de peixes

coordenado por uma equipe especializada.

UHE Santo Antônio: atividades de concreto no GG4 são iniciadas

O GG4 será a última frente de serviço a ser concluída e terá capacidade de geração de 854,4 MW, por meio de 12 turbinas


> rápidas

Na cidade de Uruguaiana,

no Rio Grande do Sul, a

meta da Foz do Brasil é

universalizar o sistema

de esgotamento sanitário

em cinco anos. Para

cumprir o compromisso, a

empresa investe em novas

tecnologias.

Uma parceria entre a Foz

e a Braskem possibilitou o

desenvolvimento de poços

de visita para manutenção

das redes de esgoto

produzidos em polietileno

(PVC) de alta resistência.

Mais modernos e práticos,

os novos poços substituem

os antigos feitos em

alvenaria. Em Uruguaiana,

serão mais de 4 mil

instalados em cinco anos,

Sinergia que gera tecnologia ao saneamentoacompanhando o projeto de

universalização dos serviços

de esgoto na cidade.

O PVC utilizado são os

mais modernos disponíveis

no mercado. Produzido pela

Asperbrás, possui, entre suas

principais características,

durabilidade e excelente

resistência a quebra sobre

pressão e resistência de

impacto. Segundo Eduardo

Frediani, Diretor da Foz

do Brasil, a escolha pela

tecnologia inovadora

permite praticidade e

não apresenta riscos ao

meio ambiente. “Optamos

pelas vantagens que eles

apresentam em relação aos

outros tipos de PVC, tais

como rapidez na execução,

estanqueidade (sem

vazamento), facilidade de

transporte e manuseio, além

de não poluírem o solo”,

acrescenta.

O processo ganhou

destaque em reportagem na

RBS, afiliada da Rede Globo,

em Uruguaiana. Clique aqui

para conferir a reportagem.

Desde o início da parceria, já foram instalados 600 poços de PVC, cuja aplicação é fácil e rápida – com tempo médio de 30 minutos cada um

http://www.fozdobrasil.com.br


http://globotv.globo.com/rbs-rs/rbs-noticias/v/investimentos-em-tecnologia-sao-feitos-para-regularizar-o-servico-de-agua-em-uruguaiana/2125034/


Em agosto, mês em que se comemorou o

centenário do nascimento de Jorge Amado,

a Biblioteca Hertha Odebrecht, localizada no

edifício-sede de Salvador, abriu suas portas para

apresentar obras do autor baiano produzidas

com o apoio da Organização, na década de

1990, e outras peças que fazem parte do seu

acervo.

Entre os itens expostos estavam fotos e

objetos pertencentes a Auta Rosa, viúva de

Calasans Neto, como um busto de Jorge Amado,

cuja peça possui apenas seis exemplares em

todo o mundo. Além disso, foram destaque livros

do autor, inclusive os que compõem o Projeto de

Fixação da Obra de Jorge Amado, editado com

apoio da Odebrecht.

No dia 30, Auta Rosa – viúva do artista que

ficou mundialmente conhecido pelas ilustrações

publicadas nas versões internacionais dos livros

do amigo Jorge Amado – falou, em um bate-

papo descontraído, sobre situações vividas em

viagens ao redor do mundo na companhia de

Zélia Gattai, Jorge, Calasans, Carybé, Nancy

Colina, Fernando Coelho, Vinícius de Morais e

outras personalidades com as quais mantinha

estreito relacionamento.

De acordo com José Raimundo Lima,

Responsável pelo Núcleo da Cultura Odebrecht,

“a exposição foi uma pequena mostra do carinho

que sempre permeou a relação de Jorge Amado

com a Odebrecht, de admiração mútua, e que

permanece até hoje com as novas gerações”.

Odebrecht homenageia Jorge Amado

Auta Rosa, viúva de Calasans Neto, lê trecho de um dos livros que falam do artista

http://www.odebrecht.com


> rápidas

No dia 10 de agosto, a Odebrecht

Engenharia Industrial e a Odebrecht

América Latina, na Argentina, celebraram

o Dia das Crianças convidando os filhos

dos integrantes para conhecerem os locais

de trabalho de seus pais. A iniciativa, ação

O Dia das Crianças na Argentina

Pablo Portela e a filha, e Daniel Felici com seus cinco filhos: integração familiar no ambiente de trabalho

conjunta das empresas junto ao Projeto

Ampliação de Gasodutos, foi realizada

em três andares do edifício Torre Alem

Plaza, em Buenos Aires.

As crianças participaram de atividades

recreativas, visitaram a estação de

trabalho dos pais e desenvolveram

um jogo didático para brincarem

em família. Para os mais velhos foi

montado um quarto com videogame e

as crianças menores brincaram em uma

sala equipada com jogos de borracha,

fantoches e cama elástica. As atividades

foram acompanhadas por uma equipe

de animação infantil. Os participantes

e integrantes ganharam ingressos para

peças teatrais infantis.

“Foi um momento único, uma forma

de aproximar nossa família do nosso dia

a dia de trabalho, mostrar o que fazemos

e integrá-los”, afirmou Pablo Portela, do

Projeto Ampliação de Gasodutos. Para

Daniel Felici, Responsável por Assuntos

Corporativos, pai de cinco filhos, o dia foi

muito divertido. “Pedro, Maria, Joaquim,

Tomás e Lúcia queriam conhecer o local

onde ‘o papai trabalha’ desde que entrei

na Organização e também meus colegas.

Não só conheceram como se divertiram”,

comentou.

http://www.odebrecht.com/negocios-e-participacoes/engenharia-industrial

http://www.odebrecht.com/negocios-e-participacoes/engenharia-industrial

http://www.odebrecht.com/negocios-e-participacoes/america-latina

http://www.odebrecht.com/negocios-e-participacoes/america-latina


Em agosto, o Centro de

Serviços Compartilhados

(CSC) recebeu a visita de

Benedicto Junior, Líder

Empresarial da Odebrecht

Infraestrutura, e Luciano Cruz,

Responsável por Finanças na

Odebrecht Infraestrutura, que

conheceram a área, seus líderes e

coordenadores das equipes.

Durante o encontro,

Benedicto Junior falou sobre

sua trajetória na Organização

e conversou com os líderes.

Ele ressaltou a importância do

ambiente como solução para

a redução de custos e apoio à

linha, além de formar integrantes,

alinhado à Visão 2020. Dilson

Zanatta, Responsável pelo CSC,

complementa: “O ambiente tem

foco na operação e nas atividades

de apoio, padronização de

processos, informação única

à linha, eficiência operacional

e flexibilidade para atender as

demandas, além da capacitação

de pessoas e identificação de

talentos”.

Os integrantes da Odebrecht

Venezuela André Aguilera,

Sérgio Santos e Karin Datica

também estiveram no CSC para

CSC de portas abertas

Integrantes da Odebrecht Venezuela conheceram o CSC com o objetivo de implantar modelo semelhante no país

Benedicto Junior conversa com integrantes do CSC: ele discorreu sobre sua trajetória na Organização e reforçou a importância da área

conhecerem a atuação da área,

com o objetivo de implantar um

modelo similar no país.

O CSC baseia-se

na consolidação e no

compartilhamento de processos

com foco permanente em

atividades de apoio e na melhoria

contínua dos níveis de serviços

oferecidos à linha. Recentemente,

os seguintes projetos foram

integrados ao CSC: Adutor

Castanhão, Arena Corinthians,

Obras Emergenciais de Campos,

Reabilitação da Praia de Sepetiba

e Obras do Entorno do Maracanã.


>desenvolvimento de pessoas

Educação básica sustentável

A Rota dos Coqueiros,

controlada pela Odebrecht

TransPort – a primeira

Parceria Público-Privada

(PPP) rodoviária do Brasil

–, implantou, em abril

deste ano, o Programa Via

Escola.

A iniciativa tem o

objetivo de contribuir

com o desenvolvimento

da educação básica de

qualidade em escolas da

rede pública com baixos

indicadores do IDEB (Índice

de Desenvolvimento

da Educação Básica),

localizadas na área

de influência da

concessionaria. Na 1ª fase,

o programa favorece os

municípios de Ipojuca,

Cabo de Santo Agostinho e

Jaboatão dos Guararapes,

no Estado de Pernambuco.

O Via Escola tem como

referência a metodologia

aplicada pelo ICEP -

Instituto Chapada de

Educação e Pesquisa,

que, há mais de 15 anos,

atua na formação de

educadores em cidades

da Chapada Diamantina

e Semiárido, no interior

da Bahia. O programa

criado pela Rota dos

Coqueiros está formando

mais de 160 professores,

coordenadores

pedagógicos, diretores

escolares e técnicos

para o ensino da leitura

e escrita, e beneficiará

aproximadamente 4.000

estudantes do 1ª a 5ª ano

do Ensino Fundamental.

“Temos um compromisso

com a comunidade onde

estaremos presentes

pelos próximos 30 anos.

Assim, o Via Escola

aproveita a sinergia da

PPP, aglutinando diversas

forças e especialidades

na busca da melhoria

A expectativa é de que o Via Escola seja adotado por outros projetos, dentro ou fora da Odebrecht, tornando-se referência na área de educação básica no Brasil

http://www.rotadoscoqueiros.com.br/

http://www.odebrecht-transport.com



do modelo de educação,

trazendo benefícios à

comunidade também a

médio e longo prazos,

para o desenvolvimento

de milhares de crianças”,

explica Elias Lages,

Presidente da Rota dos

Coqueiros.

O 1º Ciclo de Formação

do Via Escola foi realizado

entre os meses de abril

e junho. Por meio do

trabalho colaborativo

de gestores escolares,

supervisores e professores,

sob a corresponsabilidade

das equipes técnicas, foi

possível diagnosticar os

níveis de leitura e produção

de textos. Foram realizadas,

ainda, visitas às instituições

de ensino com o objetivo

de aplicar provas de

Língua Portuguesa,

oportunizando o encontro

com estudantes e o

conhecimento inicial das

condições estruturais e do

ambiente alfabetizador.


REFERÊNCIA

INTERNACIONAL

Em 23 de agosto, foi

promovida a 1ª Conferência

de Educação do Programa

Via Escola, com a

participação do Professor

António Nóvoa, doutor em

Ciências da Educação pela

Universidade de Genebra

e reitor da Universidade

de Lisboa, que ministrou

a palestra “Por uma escola

centrada na aprendizagem:

tempos, espaços e saberes”.

A metodologia de

ensino proposta pelo

educador português foi

transmitida aos mais de

1.200 convidados que

compareceram ao Teatro

da Universidade Federal

de Pernambuco, entre

educadores da rede

municipal e alunos de

pedagogia da universidade.

O encontro fortaleceu a

articulação entre as 16

escolas participantes do

programa e contribuiu para

estimular os professores.

António Nóvoa é um dos

mais respeitados teóricos

da área de formação de

professores e defende a

tese de que para melhorar

a qualidade do ensino

é necessário manter os

educadores atualizados com

metodologias eficientes em

sala de aula. Segundo ele, o

apoio da iniciativa privada

em projetos educacionais é

importante para a inclusão

social, democratização do

ensino e contribuição com

a formação de uma escola

pública de qualidade. “O

apoio à escola é certamente

uma obrigação dos poderes

públicos, mas é importante

>desenvolvimento de pessoas


que outras iniciativas

contribuam para uma

melhor escola pública”,

justifica Nóvoa.

Para o educador, o

Via Escola está sendo

implantado de maneira

correta. “Creio que nós,

quando trabalhamos com

professores, nunca devemos

lidar com coisas que sejam

totalmente estranhas para

eles. Temos que atuar,

em grande parte, a partir

do que é a realidade

concreta das pessoas. E a

partir dessa realidade nós

vamos melhorando e nos

aperfeiçoando. Creio que

esse programa é muito

interessante como reforço

aos professores, reforço

da sua posição na escola,

reforço da sua autonomia

e reforço na cooperação

entre professores”, ele

concluiu.

A equipe do programa e o educador português António Nóvoa (ao centro, de terno) na 1ª Conferência de Educação do Via Escola, na Universidade Federal de Pernambuco


>conhecimento

Transporte sobre Trilhos: comunidade compartilha experiências

Os integrantes conheceram de perto as obras da Ferrovia Transnordestina, de 1.728 km de extensão, que liga os estados de Ceará, Piauí e Pernambuco


Transporte sobre Trilhos: comunidade compartilha experiências

Nos dias 3 e 4

de setembro, 81

integrantes pertencentes

à Comunidade de

Conhecimento de

Transporte sobre Trilhos

reuniram-se na cidade

de Salgueiro, Sertão

pernambucano, para

compartilhar experiências

vividas ao longo de suas

jornadas, marcadas por

contextos sociais, políticos

e econômicos recheados

de diversidade. Foi a 4ª

reunião da comunidade,

sendo a 1ª específica do

Grupo Temático “Ferrovias”,

e contou com participantes

oriundos de Cuba, Libéria,

Peru, Venezuela e de obras

espalhadas pelo Brasil.

O encontro foi aberto

por Pedro Leão, Diretor de

Contrato da Odebrecht na

Ferrovia Transnordestina e

Líder do Grupo Temático,

anfitrião do evento, que

destacou a renovação e

ampliação da comunidade,

hoje formada por mais de

400 integrantes e liderada

por Danilo Abdanur.

Na oportunidade, Leão

apresentou um vídeo

gravado por Benedicto

Júnior, Líder Empresarial da

Odebrecht Infraestrutura,

que destacou a importância

da continuidade da

expertise da Odebrecht

em construção de linhas

férreas. “Nossa empresa

construiu as mais

importantes ferrovias do

país e esta comunidade

tem uma grande relevância

para resgatar e manter

todo conhecimento

adquirido ao longo dos

anos e tratar bem essas

informações de forma a

trazer mais eficiência às

nossas operações, seja

no Brasil ou em qualquer

outro lugar onde estejamos

atuando”, afirmou.

O Gerente Regional

da italiana Wegh

Group, Franco de Cicco,

apresentou as novas

tecnologias utilizadas

ao redor do mundo para

construção de ferrovias.

A empresa é fornecedora

dos equipamentos que

compõem a maior fábrica

de dormentes de concreto

do mundo, instalada

em Salgueiro para a

construção da Ferrovia

Transnordestina.

Na sequência da

programação, o professor

Gilberto Fernandes, da

Universidade Federal de

Ouro Preto (UFOP), falou

sobre a Caracterização

Tecnológica da Faixa

Granulométrica do Lastro

da Transnordestina, estudo

http://portal.odebrecht.com/comunidades/TranspTrilhos/Paginas/Default.aspx





desenvolvido a partir

de pesquisa de campo

realizada com o apoio da

Odebrecht. Segundo o

professor, há uma forte

relação de parceria entre a

UFOP e a empresa no que

diz respeito à qualidade

do serviço realizado:

“Fazemos constantes

ensaios dos procedimentos

tecnológicos utilizados, e,

com este monitoramento,

fizemos a adequação da

faixa granulométrica do

lastro e acompanhamos

o processo de instalação

na via. A parceria entre

academia e empresa

é fundamental para

proporcionar pesquisas

que possam subsidiar

inovações”. Questionado

sobre a qualidade da obra,

Fernandes afirma: “O padrão

de execução do serviço

atende a todos os requisitos

técnicos e nos deixa muito

tranqüilos em relação à

qualidade da ferrovia. E

isso é prioridade para a

Odebrecht, que termina por

baratear o custo futuro de

manutenção”, conclui.

Para Waner Willian, que

atua na construção das

ferrovias do Projeto de

Desenvolvimento Integrado

de Mariel, em Cuba, o

>conhecimento


evento proporcionou a

troca de conhecimentos e a

divulgação de dificuldades

que podem ser dirimidas

através de esclarecimentos

práticos.

“A visita de campo foi muito

rica para visualizarmos in

loco a solução de alguns

problemas que estamos

vivenciando e certamente

nos ajudará a resolvê-los”,

destacou.

Já Peter Ojumu,

integrante da Odebrecht

na Libéria, com mais de

20 anos de experiência,

nascido no Reino Unido

e radicado na Austrália,

acredita que o convite

para participar da

comunidade é uma chance

de conhecer pessoas que

atuam no mesmo negócio

e que podem contribuir

com soluções práticas a

situações enfrentadas por

todos. “Eu penso que isso é

uma grande oportunidade,

principalmente para

jovens membros como

eu, de entender como

são realizadas complexas

obras como esta aqui em

Salgueiro. Este encontro

me motivou a querer

estudar português, para

que possa compartilhar

mais conhecimentos com

Participaram do evento 81 integrantes do Brasil, Cuba, Libéria, Peru e Venezuela


>conhecimento

os colegas da Odebrecht”,

disse.

Ao final do evento,

para reforçar a prática da

consultoria interna, 17

grupos discutiram questões

sugeridas pela equipe da

Transnordestina sobre

melhoria de processos

e como performar com

segurança, que resultará

em recomendações

e contribuirão para o

desenvolvimento do

aprendizado organizacional.

O documento será

divulgado na página da

Comunidade de Transporte

sobre Trilhos, no Portal

Corporativo da Odebrecht.

De acordo com Pedro

Leão, a reunião foi

considerada por todos que

participaram um verdadeiro

sucesso, com a contribuição

de colegas de diversos

países, além de uma maciça

participação de membros

que atuam no Brasil.

“Todo o planejamento foi

cumprido e o conteúdo das

apresentações foi muito

bom. É uma oportunidade

única que temos para trocar

experiências e aprender

com o que é realizado nos

canteiros, nossas escolas.

É lá onde são gerados os

resultados e as pessoas

são formadas. É nos

canteiros que conseguimos

Foi o primeiro encontro específico do Grupo Temático “Ferrovias”, realizado dentro da Comunidade de Conhecimento


colocar em prática a nossa

Tecnologia Empresarial

Odebrecht”, finaliza.

O programa das

Comunidades de

Conhecimento, coordenado

pelo Ciaden (Conhecimento

e Informação para Apoiar

o Desenvolvimento de

Negócios), foi criado em

2001 e atualmente abrange

12 comunidades.


> rápidas – desenvolvimento de pessoas

No dia 25 de agosto, a

Odebrecht Angola concluiu o

segundo módulo do Programa

Jovem Construtor, que abordou

o tema Mobilização e seus

aspectos essenciais no negócio

de Engenharia e Construção. Com

foco na produtividade, a iniciativa

contou com a participação de 58

integrantes – 85% angolanos de

16 contratos.

Durante uma semana

de atividades, orientadores

ministraram palestras sobre

o processo de Mobilização, a

importância de cada área e

suas respectivas etapas, como

equipamentos, Pessoas &

Organização, administração,

finanças e planejamento,

contratação de mão de obra,

suprimentos, produtividade,

comunicação e imagem,

relações institucionais e sindicais,

segurança, saúde e meio

ambiente, direitos trabalhistas

e responsabilidade social. Para

facilitar a aprendizagem, foram

realizadas dinâmicas de grupo.

Como no primeiro módulo, o

encontro reforçou a relação entre

líder e liderado e o Espírito de

Servir por meio de pesquisas

práticas e leituras prévias.

O segundo módulo teve ainda,

como orientador convidado,

Márcio Polidoro, Responsável

por Comunicação na Odebrecht

S.A., que abordou os principais

conceitos sobre a imagem

Em Angola, Jovem Construtor finaliza segundo módulo

Os participantes também visitaram o Aproveitamento Hidrelétrico de Cambambe, de 960 MW, localizado a 200 km de Luanda, e conheceram os benefícios do projeto para as comunidades do entorno

de uma Organização e sua

importância no canteiro de obras.

Partilhando a experiencia na

área, sua abordagem, de acordo

com os participantes, ajudou a

dissipar dúvidas acerca do tema e

contribuiu para a conscientização

dos jovens em buscar, cada vez

mais e melhor, a valorização da

imagem da Odebrecht.

“Foi uma grande satisfação

aprender, mais profundamente,

sobre Mobilização e conhecer a

importância do planejamento.

Nessa fase, coloca-se em prática

tudo o que é planejado na etapa

de Conquista, para facilitar o

processo de execução”, afirma

Suca de Carvalho, arquiteto do

Projeto Belas Business 4. Para

Fernanda Macedo, Gerente

Administrativa e Financeira

do Projeto Jamba, uma das

orientadoras do programa,

“o módulo oferece ao Jovem

Parceiro a oportunidade de uma

visão ampla sobre o negócio de

Engenharia e Construção e de que

forma é possível a obtenção da

Satisfação do Cliente”.

O encerramento do Jovem

Construtor está previsto para

outubro deste ano.


Alegria, emoção e entusiasmo tomaram

conta dos formandos e convidados, durante

a cerimônia de certificação das turmas 5

e 6 do Programa de Formação Profissional

Continuada - Acreditar do Projeto Moatize

Expansão – realizado pela Vale e Odebrecht,

em Moçambique. Os 71 formandos

concluíram o Ciclo Básico do programa no

dia 5 de setembro.

O formador do Acreditar, Flávio João,

elogiou os participantes e reforçou:

“O momento celebrado não é o fim da

caminhada, mas sim o início de um ciclo.

É preciso praticar todo o conhecimento

adquirido”. Marcelino Basílio, 51 anos,

afirmou estar feliz por ter concluído o

curso com sucesso. “Quero fazer o módulo

específico e melhorar minha qualidade de

vida”, comentou.

Os formandos participarão do Ciclo

Específico, que oferecerá cursos de

Operadores de Máquinas (motoniveladora,

pá carregadeira, trator de esteira e

escavadeira).

Novas turmas formadas no Acreditar em Moatize

Foi a terceira formação do Ciclo Básico do Acreditar em 2012, totalizando 206 formandos



“Maningue nice” é a expressão usada

pelos 56 jovens que participam do Programa

Acreditar Aprendiz, iniciativa da Odebrecht

em Nacala-Porto, Moçambique. Significa “um

programa muito bom” e já é conhecida nas ruas

da cidade.

O Acreditar Aprendiz está desenvolvendo

ações voltadas ao público adolescente, que

integram vida, cidadania e trabalho, por meio

de discussões sobre temas pertinentes à

realidade das comunidades em que vivem.

As atividades acontecem em Nacala-Porto

e valorizam a adolescência como uma fase

importante para a formação pessoal.

A participação dos jovens tem sido intensa.

Um exemplo é a Associação de Jovens

Protagonistas (AJP), criada a partir de debates

acerca do exercício da cidadania, que busca

promover ações para uma sociedade mais justa.

“O programa mudou completamente a minha

maneira de ser, pensar e agir, pois consegui

descobrir que a vida é muito mais importante

do que pensava”, comenta Bruno da Costa,

18 anos, fundador da AJP. “O que começou

recentemente vai crescer e tornar-se uma

referência aos jovens de Nacala”, completa.

Acreditar Aprendiz é “maningue nice”!

Jovens moçambicanos, aprendizes, conscientizam moradores de sua comunidade para a cidadania e o trabalho


Em 2 de agosto, foi realizado, em Buenos

Aires, na Argentina, o primeiro Encontro de

Pessoas e Organização, com a participação

de 20 integrantes do setor, dos cinco

contratos do país.

Durante o evento, os profissionais

apresentaram as melhores práticas e

discutiram temas como o desenvolvimento

da área de Pessoas e Organização,

relacionado à Tecnologia Empresarial

Odebrecht (TEO), ferramentas para

a Delegação Planejada, conceitos

de Mobilização e Desmobilização de

pessoas e relação entre os setores de

Responsabilidade Socioempresarial e de

P&O.

Argentina realiza primeiro Encontro de P&O

O evento promoveu a integração entre os participantes e conhecimento sobre Desenvolvimento de Carreira



A Odebrecht TransPort

organizou, em agosto, na

cidade de São Paulo, o

Seminário de Planejamento

2013-2015, que reuniu seus

principais líderes para a

discussão do Programa de

Ação (PA) da empresa no

próximo triênio.

O evento teve a

participação de João Cox,

Diretor da Cox Investments

& Advisory, consultoria com

foco em fusões e aquisições,

mercados de capitais de

dívida/equity e reestruturação

empresarial, que compartilhou

sua experiência no tema

Gestão de Novos Negócios.

Marcelo Pontes, Diretor de

Comunicação da SuperVia,

também esteve presente e

discorreu sobre Comunicação

e Imagem.

Planejando os próximos anos

Líderes da Odebrecht TransPort reuniram-se para estabelecer o PA de

2013 a 2015



O Centro de Serviços Compartilhados

Odebrecht (CSC), em parceria com o Espro (Ensino

Social Profissionalizante), iniciou, em agosto, a

contratação de quatro jovens aprendizes para

inclusão no mercado de trabalho.

O Programa Jovem Aprendiz tem duração

de até dois anos e contempla etapas teórica,

desenvolvida pela instituição de ensino, e prática,

realizada dentro das áreas do CSC. De acordo

com Dilson Zanatta, Responsável pelo CSC, os

objetivos são “apoiar a formação e a qualificação

dos jovens, identificar novos talentos profissionais,

além de garantir aos participantes a oportunidade

de um futuro melhor”. Segundo Lenilton Jordão,

Responsável por Pessoas e Organização do CSC, a

integração dos jovens em rotinas administrativas é

essencial para a escolha da carreira no futuro. “Os

jovens ajudam no dia a dia e são muito motivados.

Essa oportunidade é importante para todos

os envolvidos, pois abrange responsabilidade,

compromisso e um bem para a sociedade. Estamos

colhendo bons resultados”, complementa.

Recentemente, outro programa foi implantado

no CSC: o Reflexão Sobre a Cultura. Para contribuir

com a compreensão, aceitação e prática dos

princípios, conceitos e critérios da Tecnologia

Empresarial Odebrecht (TEO), os integrantes

da área recebem, a cada semana, um e-mail

marketing de Lenilton Jordão, baseado nos livros

Educação Pelo Trabalho e Sobreviver, Crescer e

Perpetuar.

Além disso, foi entregue aos profissionais a

cartilha Conheça, Entenda e Pratique! Faça parte

desta história, que mostra, de maneira ilustrativa e

lúdica, como a TEO é aplicada no cotidiano de uma

obra ou escritório.

Aprendizado e cultura

Jovens participam de dinâmicas na seleção do Programa Jovem Aprendiz, realizado pelo CSC



No livro Sobreviver, Crescer e

Perpetuar, Norberto Odebrecht

afirma que para alcançar

sucesso na vida empresarial,

“o Ser Humano que deseja

converter-se em Empresário

tem de compartilhar as crenças

e valores próprios dos que

estejam comprometidos com

a produção de riquezas e

conduzir-se segundo a ética

que deriva dessas crenças e

valores”. Orientada por esta

afirmação, a área de Pessoas

e Organização da Odebrecht

Óleo e Gás (OOG) realizou,

em 27 e 28 de agosto, no Rio

de Janeiro, o Programa de

Introdução à Cultura para novos

integrantes da Folha Nacional.

Ao todo, 41 profissionais

tiveram a oportunidade de

conhecer e entender a prática

da Tecnologia Empresarial

Odebrecht (TEO).

A abertura do encontro foi

conduzida por Roberto Ramos,

Líder Empresarial da OOG, que

compartilhou seu Programa de

Ação (PA) 2012 e falou sobre o

posicionamento estratégico da

empresa, o cenário presente

e futuro do mercado de Óleo

Novos integrantes da OOG conhecem a TEO

Roberto Ramos mostrou o PA 2012 aos participantes do programa e falou sobre novos negócios e os cenários presente e futuro do segmento de Óleo e Gás

e Gás, além da prospecção

de novos negócios. Em

seguida, Roberto Simões, Vice-

presidente da OOG, discorreu

sob sua trajetória profissional

na Organização Odebrecht.

Também estiveram

presentes todos os Diretores-

Superintendentes (DSs) da

empresa – Helcio Colodete

(UN-Serviços Especializados

a Poços), Herculano Barbosa

(UN-Engenharia e Tecnologia),

Jorge Mitidieri (UN-Serviços

Integrados) e Pedro Mathias

(UN-Perfuração) –, além de

Emile Machado e Paulo Paixão,

da área de P&O da OOG, que

abordaram, respectivamente,

Ciclo do PAAJ e Cultura e

Sinergia na Odebrecht; e

Antônio Rezende, Responsável

por P&O nas Operações de

Engenharia e Construção, que

explicou o papel do Líder na

Organização.

Para Rafael Santos Velo,

da área de Finanças da OOG,

a participação dos líderes

da empresa durante todo o

evento foi fundamental: “Ver

um DS apresentando sua

trajetória e entender como ele

utilizou a TEO para a prática do

empresariamento é de grande

valor. Programas de Introdução

à Cultura auxiliam quem está

iniciando a carreira na empresa

e ajudam na percepção de

que a Odebrecht, de fato, tem

um ambiente de trabalho

diferenciado”, comenta.

http://www.oog.com

http://www.oog.com


A necessidade de

corresponder às demandas

específicas geradas pela

internacionalização ainda

recente levou a Braskem a

lançar um programa dedicado

a preparar executivos para

os desafios de operar em

países como Estados Unidos,

Alemanha e México, onde a

empresa já tem fábricas ou

projetos em andamento. O

Global Leaders, criado em

parceria com instituições

como a universidade norte-

americana de Wharton e a

Fundação Dom Cabral, visa

formar líderes capazes de

atuar conforme as diferenças

culturais, comerciais e legais

de outros países, preservando

a cultura da companhia.

O primeiro passo foi dado

no segundo semestre de

2011, quando foi iniciado

o curso que formou 30

diretores de atuação

internacional. Os integrantes

tiveram acesso a 120 horas/

aula de treinamentos pela

Universidade de Wharton,

divididos em módulos

realizados nos Estados Unidos,

de agosto do ano passado a

janeiro de 2012.

Segundo Marcelo Arantes,

Vice-presidente de Pessoas

& Organização e um dos

alunos do curso, o objetivo do

treinamento foi desenvolver

uma mentalidade mais

globalizada aos executivos que

já têm desafios internacionais

em seus cotidianos.

Em outubro deste ano,

mais 30 executivos, de nível

gerencial, serão treinados em

um programa de educação

atrelado à estratégia de

execução de suas áreas. Os

dois módulos, de uma semana

cada, serão ministrados em

parceria com a Fundação Dom

Cabral. No início de 2013,

outros 30 gerentes passarão

pelo treinamento.

Preparados para atuar globalmente



>copa do mundo 2014

A Arena Fonte Nova, em

construção em Salvador, Bahia,

iniciou mais um processo

inédito no Brasil. Conhecido

como Big Lift, o içamento dos

cabos de aço tensionados da

cobertura é o segundo a ser

realizado na América Latina

e conta com uma equipe

formada por profissionais de

diversos países. A cobertura

abrigará 100% dos assentos,

alcançando 36 mil m² de área e

proporcionando mais conforto

aos visitantes.

“Poucas empresas no

mundo dominam esse tipo

de tecnologia. Esse foi o

motivo para a contratação de

empresas estrangeiras para

realizar o Big Lift”, afirma Murilo

Maia, engenheiro responsável

pela cobertura da Arena

Fonte Nova. Para a realização

desta complexa metodologia,

engenheiros da Alemanha,

Suíça, França e Estados Unidos

foram convocados para formar,

junto aos profissionais da

Arena Fonte Nova, um time

altamente qualificado.

O Big Lift será realizado em

duas etapas principais, sendo

a primeira o içamento do anel

de tração superior e depois o

içamento do anel de tração

inferior. Todo o processo vai

durar aproximadamente um

mês e meio.

Similar ao sistema de uma

roda de bicicleta, a cobertura

é composta por uma estrutura

tensionada, na qual cabos e

treliças trabalham em conjunto

com o anel de compressão

metálico. Essa estrutura

é coberta por uma membrana

impermeável, autolimpante

e translúcida, que filtra a luz

solar, evitando o efeito de “ilha

de calor”, permitindo assim

O Big Lift é o içamento dos cabos de aço tensionados da cobertura e é o segundo a ser realizado na América Latina

Inovação para cobrir a Arena Fonte Nova

http://www.arenafontenova.com.br/


O Big Lift é o içamento dos cabos de aço tensionados da cobertura e é o segundo a ser realizado na América Latina

Inovação para cobrir a Arena Fonte Nova

a passagem parcial de luz e

contribuindo para a eficiência

energética do equipamento.

Clique aqui e confira um

vídeo em que os profissionais

especializados mostram

como é realizado o Big Lift (em

português).

Clique aqui e conheça todas

as etapas da cobertura da Arena

Fonte Nova (em português).

SUSTENTABILIDADE

O projeto realizado para a

cobertura da Arena Fonte Nova

diminui até 40% o consumo

de aço, representando uma

economia de matéria-prima.

Além disso, grande parte do

aço utilizado é proveniente de

material reciclado.

Outra característica de

sustentabilidade ambiental é

a capacidade da cobertura de

captar a água da chuva, que

será armazenada e utilizada

para irrigação do campo e

abastecimento dos sanitários da

arena.

A capacidade total de

armazenamento de água

da chuva da arena é de 698

mil litros. Anualmente serão

captados 37 mil m³ de água

pluvial com este sistema, o que

representará uma economia de

72% em épocas de chuva e 24%

em períodos de estiagem.

COBERTURA EM NÚMEROS

São 9,2 km de cabos de

aço, que pesam

290 toneladas.

A estrutura metálica do

anel de compressão pesa

1.198 toneladas e a estrutura

metálica do anel de tração,

586 toneladas.

A membrana impermeável

tem 28.000 m² de área e o deck

metálico 8.350 m² de área.




>fundação odebrecht

Estudantes, professores

e diretores de instituições

sociais do interior da Bahia

escutavam atentamente

as palavras do palestrante.

“Os maiores problemas do

planeta não são as mudanças

climáticas ou a carência de

recursos naturais. Convivemos

com algo mais grave, que é a

escassez de líderes”, afirmou

Ricardo Voltolini. Um dos

primeiros consultores em

sustentabilidade empresarial

do Brasil, jornalista e Diretor-

Presidente da empresa Ideia

Sustentável, Ricardo foi

convidado pela Fundação

Odebrecht para ministrar

uma apresentação que buscou

provocar reflexões sobre

sustentabilidade e como

praticá-la no cotidiano. A

exposição, atividade ligada

ao Programa de Formação

de Monitores, foi realizada

no auditório do Núcleo do

Conhecimento da Organização

Odebrecht, em Salvador, no dia

31 de agosto.

Participaram do evento, organizado pela Fundação Odebrecht, estudantes, professores e diretores de instituições sociais do interior da Bahia

Pensando sustentabilidade e liderança

http://www.fundacaoodebrecht.org.br

http://www.fundacaoodebrecht.org.br


Pensando sustentabilidade e liderançaUtilizando como base as

experiências compartilhadas

em seu último livro, Conversas

com Líderes Sustentáveis, Ricardo

Voltolini contou histórias de

grandes empresários nacionais

e internacionais que precisaram

tomar atitudes nunca antes

imaginadas para conduzir

situações adversas. É o que

ele definiu como “lideranças

que entenderam o verdadeiro

conceito de sustentabilidade

- combinação de aspectos

econômicos, preservação

ambiental e desenvolvimento

social”.

Durante a apresentação,

o jornalista enumerou cinco

características de um líder

em potencial. A primeira

delas se refere a acreditar na

sustentabilidade por convicção

e não por conveniência,

internalizando seus principais

valores, como ética,

transparência, diversidade,

respeito ao outro e cuidado

com o meio ambiente. “Somos

acostumados a pensar em si


próprios e não a desenvolver

soluções que interessam ao

bem comum”, destacou.

Os segundo e terceiro

aspectos consideram

que é preciso enxergar

a sustentabilidade

sob a perspectiva da

oportunidade e não do

risco e, consequentemente,

concentrá-la na estratégia do

negócio. Por fim, os últimos

pontos apontam que um líder

é aquele que se preocupa

em educar seus públicos

de interesse – funcionários,

clientes e acionistas – e que

preza pela transparência, ou

seja, por comunicar bem o que

faz. “Não há distinção entre

liderar, educar e comunicar”,

reforçou. O jornalista ainda

revelou as conversas que teve

com Norberto Odebrecht, em

2005, quando foi pela primeira

vez ao Baixo Sul da Bahia, e

as referências à Tecnologia

Empresarial Odebrecht (TEO)

como uma de suas fontes de

estudo.

Ainda durante a explanação,

Ricardo Voltolini qualificou o

Programa de Desenvolvimento

e Crescimento Integrado com

Sustentabilidade do Mosaico de

Áreas de Proteção Ambiental

do Baixo Sul da Bahia (PDCIS),

fomentado pela Fundação

Odebrecht, reforçando que

sua proposta se afina com as

atuais demandas mundiais.

Entre estas, a preservação

dos recursos naturais e a

importância de se manter

uma relação harmoniosa entre

homem e natureza. Porém,

segundo ele, para que o PDCIS

continue concretizando seus

objetivos, é preciso entender

o papel de cada pessoa

envolvida no processo. “Se

faz necessário compreender

a dimensão da atuação

individual em manter essa

causa”, finalizou.

Ubergson Assunção,

de 17ww anos, educando

da Casa Familiar de

Igrapiúna, ficou contente

pela oportunidade de

participar da discussão.

“Estou envolvido em

projetos que permitem que

eu me desenvolva e apoie

minha família. Mas, não

posso me limitar a isso. É

preciso cuidar do meio em

que vivemos e preservá-lo

para as próximas gerações”,

expressou.

>fundação odebrecht


Durante apresentação Ricardo Voltolini exibiu referências de lideranças mundiais, entre elas Madre Teresa de Calcutá


> rápidas – sustentabilidade

A Odebrecht foi convidada a participar da

segunda edição da Semana de Ação, Cidadania

e Memória, evento promovido pelo Instituto

Antônio Carlos Magalhães, realizado no dia 5 de

setembro, em Salvador.

O tema deste ano – “Cidadania:

Desenvolvimento Sustentável” – foi abordado

em seis palestras, que percorreram assuntos

como Responsabilidade Social, Energia,

Construção e Desenvolvimento Regional,

passando por Educação e Meio Ambiente,

o último abordado por Paulo Guimarães,

Líder Institucional do Programa de Educação

Ambiental (PEA) do Escritório de Salvador, e

Leonardo Barros, estagiário do PEA e Líder

Operacional do Programa, que incorpora ações

sociais e ambientais.

De acordo com Paulo Guimarães, o evento

foi uma oportunidade para mostrar a um

seleto público de 120 convidados, formado

em sua maioria por empresários, as ações de

preservação do fragmento da Mata Atlântica

e de Educação Ambiental desenvolvidas

pela Odebrecht, primeira empresa do Norte/

Nordeste a receber a certificação Green Building

de edificação sustentável, em 2009. “Utilizamos

o espaço para apresentar a metodologia

adotada pela Organização e aproximar escolas

e universidades, públicas e privadas da rotina

de uma empresa do porte da Odebrecht, que,

mesmo diante de complexas construções, nunca

perde de vista o cuidado com o meio ambiente.

Os participantes ficaram impressionados com

a desenvoltura dos estagiários envolvidos no

programa, que muito tem evoluído através da

Educação pelo Trabalho”, pontuou.

Odebrecht apresenta ações de sustentabilidade

Paulo Guimarães mostrou as ações promovidas pela Odebrecht por meio do Programa de Educação Ambiental desenvolvido no edifício-sede da Organização, em Salvador


Para celebrar seus

15 anos, o Instituto

de Desenvolvimento

Sustentável do Baixo Sul

da Bahia (Ides) lançou um

novo website. No espaço, é

possível conhecer o histórico

da instituição, criada em

1997, e acompanhar uma

linha do tempo que descreve

sua trajetória. O site reúne

as principais características e

peculiaridades da região do

Baixo Sul, apresentando todos

os municípios que o compõem.

A valorização da cultura

e costumes dessas cidades

também é foco da atuação

do Ides, que promove uma

série de programas na

busca pela manutenção das

tradições locais. A restauração

da Fortaleza do Morro de

São Paulo, localizada na Ilha

de Tinharé, no município

arquipélago de Cairu, é um

dos exemplos. Depois de

recuperado, o espaço será

destinado à visitação pública

e utilizado para apresentações

de manifestações artísticas,

com ênfase para o

etnodesenvolvimento, que

estimula o crescimento de uma

região a partir da cultura local.

Outro destaque do website

Os 15 anos do Ides e um novo site

Valorização da cultura local e dos costumes das cidades que compõem o Baixo Sul da Bahia também é foco do Ides

são as estratégias fomentadas

pelo Ides para promover a

sustentabilidade no Baixo

Sul. Buscando a criação de

um turismo consciente, o

instituto está impulsionando o

Agroecoturismo – um modelo

de turismo agrícola, ecológico

e sustentável. “Essa é uma

oportunidade de proporcionar

renda complementar para

a unidade-família”, destaca

Liliana Leite, Diretora

Executiva do Ides. De

acordo com ela, é preciso

aproximar os visitantes e

fortalecer o protagonismo

comunitário. “Buscamos o

convívio harmônico com a

natureza, com preservação

da identidade cultural dentro

de um processo produtível e

sustentável”, ressalta.

Notícias sobre as ações

promovidas pelo Ides também

estão disponíveis em sua nova

página eletrônica. O espaço

reúne ainda o endereço para

os perfis da instituição no

Twitter e Facebook, além de

um canal de comunicação para

que os interessados possam

tirar dúvidas e interagir com a

instituição.

http://www.ides.org.br/





> rápidas – sustentabilidade

Como parte do Programa Educar para

Conservar, o Consórcio Línea Uno (com

participação da Odebrecht) – responsável pela

construção da Linha 1 do metro do Panamá –

realizou uma jornada de reflorestação urbana

com a participação de alunos de quatro escolas

primárias localizadas no entorno das obras.

O plantio das mudas de árvores foi feito na

comunidade de Albrook, na Cidade do Panamá.

As plantas foram cercadas com pedaços de

madeira reciclável para proteção.

O Educar para Conversar conta com quatro

pilares de atuação que buscam promover

a consciência ambiental, a conservação e a

proteção do patrimônio público. As iniciativas

estimulam os estudantes e docentes sobre a

importância do meio ambiente, especialmente

o cuidado no manejo de viveiros e plantas, com

foco na conservação em áreas urbanas.

O programa conta com o apoio do governo

e de organizações não governamentais, como

a Secretaria de Metro do Panamá, a Autoridade

Nacional do Ambiente, o Município de Panamá,

o Instituto Smithsonian de Investigações

Tropicais e a Universidade do Panamá.

Panamá: educar para conservar

O programa é desenvolvido em 11 escolas da Cidade do Panamá e já capacitou mais de 760 alunos e 100 professores


> rápidas – comunidade

Em 29 de agosto, o Programa Balcão de

Cidadania – desenvolvido pelo Registro e

Notariado de Moatize em parceria com a área

de Responsabilidade Social da Odebrecht

em Moçambique – realizou a entrega de

600 novos registros de nascimento e NUIT a

crianças com idade entre quatro meses e 10

anos, na Vila de Moatize. Foram beneficiados

moradores dos bairros 1º de Maio, 25 de

Setembro, Bagamoyo, Liberdade e Chithata.

Neste ano, já foram entregues

1.200 documentos.

Com a cédula pessoal, o cidadão obtém a

garantia do acesso aos sistemas de educação

e saúde e pode retirar documentos como

Bilhete de Identidade, Número de Identidade

Tributária, Cartão de Segurança Social,

Passaporte, entre outros. A próxima etapa do

programa vai conscientizar a comunidade

sobre os direitos adquiridos a partir da

obtenção dos documentos e os deveres

sociais.

O dia 30 de agosto foi diferente no Projeto

Moatize Expansão. Integrantes, divididos em

três equipes, trabalharam na arrecadação e

doação de alimentos, roupas, brinquedos

e material de higiene para as instituições

e orfanatos São José, ACOMA e Vó Tereza.

A iniciativa fez parte do Bloco I da Gincana

Missão Possível, ação que integra o Programa

de Voluntariado Partilhe,

organizado pelas áreas de Responsabilidade

Social, Comunicação e Entretenimento do

contrato.

Na primeira fase, foram arrecadados 510

brinquedos, 130 livros, 3.110 itens de higiene,

738 peças de roupas e 1.816 kg de alimentos.

Os livros infantis serão doados ao acervo da

Sala de Leitura Ler+, em Matema, e os demais

serão entregues à biblioteca do Programa

Acreditar.

As próximas fases acontecem até o dia

29 de setembro, data do encerramento do

evento, que premiará a equipe que arrecadou

a maior quantidade de materiais. A instituição

representada pelo grupo vencedor receberá

um prêmio em outubro.

Ações de cidadania agitam Moatize

O Balcão de Cidadania é realizado pela Odebrecht, em parceria com os Serviços Distritais de Registros e Notariado, o Município de Moatize e os respectivos Secretários dos Bairros


O Programa “+Saúde”, realizado pela

Odebrecht em parceria com o Governo

de Nacala-Porto, em Moçambique, visa

promover a melhoria da qualidade de vida

por meio do combate a tuberculose, HIV/

SIDA e malária. Em relação à tuberculose, o

principal objetivo é conscientizar o cidadão

a buscar atendimento médico logo no início

da doença e, os pacientes em tratamento,

que não interrompam a medicação, utilizada

diariamente, pelo período mínimo de seis

meses.

A tuberculose ainda é uma das maiores

causas de morte em Moçambique. Segundo

dados do Ministério da Saúde, o país possui

a pior taxa de mortalidade no continente

africano, de 127 óbitos em 100 mil habitantes,

índice que o coloca em 19º lugar no grupo

dos 22 países afetados pela doença. De 68

mil a 87 mil novos casos de tuberculose são

registrados todos os anos.

“Se tratada corretamente, a tuberculose

tem cura, portanto o tratamento deve ser

levado a sério”, afirma a Dra. Solange Pires,

Coordenadora do Programa. O morador do

bairro Mathapue, Arte Momande, 22 anos,

recebeu tratamento e se recuperou em dois

meses. “O programa me devolveu a vida!”,

comenta, emocionado.

O jovem foi um dos mais de 19 mil

cadastrados desde março deste ano, quando o

“+Saúde” e mais qualidade de vidaprograma foi lançado em Nacala. Os agentes

de saúde visitam comunidades, identificam

pessoas infectadas e as encaminham para

a realização de exames no Centro de Saúde

Urbano da cidade. O tratamento é feito

gratuitamente pelos Serviços Distritais

de Saúde, Mulher e Ação Social de Nacala

(SDSMAS).

Segundo o Dr. Ivan Afonso, Médico Chefe

Distrital, o programa pode ser replicado

em todo o distrito e serve como elo entre a

Unidade Sanitária e a comunidade. Manuel

Eduardo, Diretor Distrital de Saúde, reforça:

“Com esse trabalho, os índices da doença

vão diminuir, o que contribuirá para a

melhoria da qualidade de vida do povo

nacalense”.

A partir da esquerda: Alide Mecussete, Educador de Saúde do programa; Arte Momade; e Tristeza Mauelele Vaz, Técnica de Enfermagem do Projeto Aeroporto Internacional de Nacala

ON 291 pt

Documents

Transcript of ON 291 pt