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Prêmio Destaque 2012 Nº 299 / JANEIRO 2013 Especial Reunião Anual
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Prêmio Destaque 2012 Nº 299 / JANEIRO 2013
Especial Reunião Anual
>REUNIÃO ANUAL 2012: OS DESAFIOS CONSTROEM NOSSA HISTÓRIA 4
PRÊMIO DESTAQUE 2012: RECORDE DE INSCRIÇÕES
36
Nº 299 / JANEIRO 2013
EXPEDIENTE
ODEBRECHT NOTÍCIAS é um informativo quinzenal, de circulação interna, editado pela equipe de Comunicação da Odebrecht S.A.
JORNALISTA RESPONSÁVEL: Fabiana Cabral
SUGESTÕES: [email protected]
DISTRIBUA O
ODEBRECHT NOTÍCIAS
EM SUA EMPRESA!
26 RÁPIDAS: FACTUAIS
44 RÁPIDAS: PESSOAS
REUNIÃO ANUAL 2012: OS DESAFIOS CONSTROEM NOSSA HISTÓRIA
EEP CAPACITA MORADORES DO RECÔNCAVO BAIANO
5452
58 RÁPIDAS: AÇÕES SOCIAIS
62
LANÇADO MANUAL DE BOAS PRÁTICAS PARA REDUÇÃO DE EMISSÕES DE GEE
Próxima edição
6 DE FEVEREIRO
INCENTIVO À RESOLUÇÃO PACÍFICA DE IMPASSES
sumário
Reunião Anual 2012
ntre os dias 16 e 19 de
dezembro, o Complexo
Iberostar, na Praia do
Forte, Bahia, foi cenário de um
grande encontro de líderes de
todos os Negócios da Organização
Odebrecht: a Reunião Anual 2012.
O evento, que incluiu as reuniões
específicas dos Negócios, foi
uma oportunidade para avaliar
os desempenhos e os resultados
obtidos ao longo do ano, integrar
profissionais e estabelecer novos
desafios.
EReunião Anual 2012:
os desafios constroem nossa história
4
Líderes da OrganizaçãO cOmpartiLharam Os resuLtadOs
dO anO passadO e apresentaram Os nOvOs desafiOs para
2013 na reuniãO anuaL geraL da Odebrecht
Reunião Anual 2012: os desafios constroem nossa história
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OR: MAIOR CAPACIDADE COMPETITIVA
A Reunião Anual da Odebrecht
Realizações Imobiliárias (OR) foi
realizada nos dias 17 e 18 de dezembro
e reuniu 90 líderes. O primeiro dia
foi dedicado às apresentações dos
Diretores Regionais, que expuseram os
destaques de 2012 e as concentrações
para 2013.
O segundo dia seguiu em clima de
comemoração. Os representantes dos
trabalhos da OR, melhores colocados
em cada uma das seis categorias do
Prêmio Destaque, foram convidados
para participar da reunião. Eles
tiveram seus trabalhos expostos e
puderam subir ao palco para receber
o troféu das mãos de Djean Cruz,
Diretor da Regional BA/PE.
pauL aLtit, Líder empresariaL da Or, faLOu
sObre identificar, integrar e reter nOvOs
Líderes
A Reunião Anual da OR contou
ainda com a participação de cerca
de dez líderes da Odebrecht
Properties (OP) e com a
apresentação de André Amaro,
Líder Empresarial da OP, que
mostrou os desafios do novo
Negócio. Por fim, Paul Altit, Líder
Empresarial da OR, compartilhou
com os participantes os principais
destaques de seu Programa de
Ação (PA). “A OR encerra 2012
como uma confederação de
líderes de Pequenas Empresas,
o que gerou maior capacidade
competitiva nos mercados locais e,
como contrapartida, maior desafio
de identificação, integração e
retenção de novos líderes, capazes
de liderar o ciclo completo de
empresariamento”, afirmou, durante
sua apresentação.
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7
ETH CELEBRA CONQUISTAS E APRENDIZADOS
“Tudo o que colhemos até aqui e
a velocidade com que nos tornamos
uma das maiores empresas de
bioenergia do país são reflexo do
empresariamento de cada um de
vocês”. Foi em tom de elogio que
Luiz de Mendonça, Líder Empresarial
da ETH Bioenergia, abriu a Reunião
Anual da empresa, no dia 16 de
Luiz de mendOnça,
Líder empresariaL
da eth, recebeu das
mãOs de marceLO
Odebrecht a medaLha
de hOmenagem pOr seus
10 anOs de trabaLhO
na OrganizaçãO
dezembro, diante da presença de 90
líderes. “O ano de 2012 foi marcado
por conquistas e aprendizados.
Os desafios que temos pela frente
são ainda maiores e tenho certeza
que o envolvimento de todos será
fundamental para nosso sucesso”, ele
afirmou.
No dia 17, Luiz de Mendonça
falou aos líderes sobre crescimento,
realizações e concentrações da
empresa para a safra que se encerra
em março de 2013 e para a próxima
safra 2013-2014. Na ocasião, ele
também apresentou o seu PA para a
nova safra.
Todos os líderes diretos do LE
apresentaram os indicadores e
resultados de suas respectivas áreas,
e os líderes das Pequenas Empresas
– Polos Agroindustriais São Paulo,
Goiás, Mato Grosso do Sul, Araguaia
e Taquari – também compartilharam
conquistas, aprendizados e fortalezas
de suas equipes.
Também foram divulgados os
resultados e planos do Projeto E+ – de
padronização e integração de processos
empresariais – e da Biocom, nova
unidade produtora de açúcar e etanol
da Odebrecht em Angola, que recebe o
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apoio da equipe da ETH.
No último dia do evento, Marcelo
Odebrecht, Diretor Presidente da
Odebrecht S.A., homenageou Luiz de
Mendonça por seus 10 anos de atuação
na Organização.
A Reunião Anual da ETH teve suas
emissões de gases de efeito estufa
compensadas com o plantio de 383
árvores nativas da Mata Atlântica,
reafirmando um dos princípios mais
valiosos do Negócio: a sustentabilidade.
a reuniãO anuaL da fOz dO brasiL cOntOu cOm a
participaçãO de 114 integrantes entre diretOres
regiOnais, diretOres de OperaçãO e Líderes da
OrganizaçãO dinâmica
EXPANSÃO E AUMENTO DA PRODUTIVIDADE NA MIRA DA FOZ
A inauguração da Aquapolo
Ambiental, a consolidação da
Operação da Foz|Saneatins e a
assinatura do Termo Aditivo do
Reequilíbrio em Blumenau foram
alguns dos destaques de 2012
apresentados durante a Reunião Anual
da Foz do Brasil, cuja holding passa a
se chamar Odebrecht Ambiental.
Entre os 114 participantes estavam
diretores regionais, diretores de
operação, líderes da Organização
Dinâmica e seus diretos, além de
três integrantes que receberam uma
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homenagem por completarem 40 anos
de trabalho na Organização. Também
estiveram presentes representantes
das equipes vencedoras do Prêmio
Foz Automação e Eficiência, criado em
2012.
Além dos destaques do ano
passado, as apresentações dos líderes
abordaram as prioridades para 2013.
Entre os desafios para o próximo ano,
foram citados: a conquista de diversas
concessões no Brasil e no exterior,
a continuidade da atuação junto às
empresas siderúrgicas, petroquímicas
e de papel & celulose, visando a
conquista da terceirização de suas
centrais de utilidades, o aumento
da produtividade e da eficiência nas
unidades da empresa e a mobilização
da nova operação na Região
Metropolitana de Recife.
BRASKEM: FOCO NA CAPTURA DE SINERGIAS
Acelerar a captura de sinergias com
acionistas e evoluir na implantação
de Pequenas Empresas dentro da
estrutura de unidades de negócios da
Braskem, com o objetivo de reforçar
o empresariamento é uma das
prioridades da empresa para 2013. A
meta foi reforçada por Carlos Fadigas,
fernandO reis, Líder empresariaL
da fOz dO brasiL, faLOu sObre as
priOridades para 2013
10
Líder Empresarial, durante a reunião
anual que reuniu 152 líderes.
Entre os destaques de 2012, foram
listados a inauguração de duas plantas
no Brasil – fábrica de PVC em Alagoas
e de butadieno no Rio Grande do
Sul –, os recordes de produção e de
segurança obtidos, o fortalecimento
da relação com os clientes e o
consequente crescimento da
participação da empresa no mercado.
Carlos Fadigas também destacou
a liderança da Braskem no diálogo
com o Governo para aumentar
a competitividade da cadeia da
petroquímica e dos plásticos no país,
o que resultou no fim da “guerra dos
portos” (em que os Estados concedem
benefícios fiscais a quem realize
importações pelo seu território), no
retorno da distribuição das sacolas
plásticas em São Paulo e na proposta
de Regime Especial para Indústria
Química (REIQ).
Em sinergias com outros Negócios
da Organização, foram mencionados
o início da operação da Aquapolo
Ambiental e a construção, no
México, do complexo petroquímico
Etileno XXI, o mais moderno das
Américas, além dos esforços para
desenvolver produtos de plástico para
a construção civil.
Durante a Reunião Anual, foram
carLOs fadigas, Líder
empresariaL da braskem,
destacOu a meta de refOrçar
O empresariamentO diante dOs
152 Líderes presentes
11
homenageados três integrantes que
completaram 40 anos de trabalho na
Organização: Darlane Abel, da área
de desenvolvimento de produtos em
Pittsburgh, nos Estados Unidos; Othon
do Amaral, que atua em Ensaque e
Expedição das unidades PP2 e da
PE5 em Triunfo, no Rio Grande do
Sul; e Geraldo Camelo da Cunha, que
trabalha na produção da PE 7, em São
Paulo.
O evento contou ainda com
uma palestra sobre persistência e
determinação feita pelo ex-jogador de
basquete Oscar Schimidt, que mostrou
como a busca incessante na realização
dos sonhos foi fundamental para o
sucesso que ele alcançou em sua
carreira.
ODEBRECHT ENERGIA E A COLABORAÇÃO NO CICLO DE PLANEJAMENTO
A Odebrecht Energia realizou
sua reunião anual no dia 17 de
dezembro. O encontro teve como
henrique vaLLadares,
Líder empresariaL da
Odebrecht energia,
recebe hOmenagem
de gabrieL Ybarra,
respOnsáveL pOr
desenvOLvimentO de
negóciOs
12
objetivo apresentar o PA de Henrique
Valladares, Líder Empresarial,
ressaltando as discussões e
contribuições dadas ao longo do
ciclo de planejamento. “A reunião
foi uma importante oportunidade
de dar um retorno ao grupo que
participou ativamente do processo
de construção deste PA”, ele
destacou.
No evento, Henrique Valladares
foi homenageado pelos
participantes com um troféu
que ressalta seu papel de líder,
responsável por um ambiente de
trabalho harmônico e integrador.
Participaram do evento, os parceiros
diretos do LE e da diretoria
da Energia Brasil, integrantes
homenageados com medalhas
de 40 e 50 anos de trabalho na
Organização e participantes do
Programa de Desenvolvimento de
Empresários (PDE).
ENGENHARIA E CONSTRUÇÃO COMPARTILHA EXPERIÊNCIAS
A Reunião Anual do Negócio
Engenharia e Construção ocorreu
em 18 de dezembro. Cada empresa
durante O eventO, fOi
reaLizada uma hOmenagem
aOs 10 anOs dO prOgrama
de desenvOLvimentO de
empresáriOs (pde).
gustavO beLitardO,
diretOr de cOntratO
da hidreLétrica de
cambambe, em angOLa,
integrOu a primeira
turma
apresentou um case, sendo as
hidrelétricas os destaques em três
deles.
Gustavo Belitardo, Diretor
de Contrato da Hidrelétrica de
Cambambe, em construção pela
Odebrecht África, Emirados Árabes
e Portugal, mostrou a atuação da
empresa no Rio Kwanza, em Angola.
“Nossa presença nos dois extremos
do médio Kwanza permitiu uma
sinergia maior com o rio e com as
comunidades do entorno”, disse.
Pela Odebrecht Venezuela, José
Carlos Camargo, Diretor de Contrato
13
da Hidrelétrica de Tocoma, mostrou
práticas que tornaram o projeto
um exemplo de produtividade.
“Procuramos mostrar ao cliente
nossa capacidade de concluir o
projeto no prazo e com qualidade”,
ele explicou.
Em Energia, a construção da
usina de Belo Monte, maior projeto
hidrelétrico em atividade no mundo,
ressaltou a formação de seis
mil integrantes no Programa de
Qualificação Profissional Continuada
- Acreditar e a busca pela excelência
na obra. “Nossa meta é fazer o
carLOs hermannY fiLhO, diretOr-
superintendente das Obras da cOpa 2014, subiu
aO paLcO para receber O prêmiO cOnhecer para
servir
melhor na engenharia em Belo
Monte”, comentou José Gomes da
Silva, Diretor de Contrato.
A Odebrecht Engenharia Industrial
apresentou a Odebrecht Engenharia
de Projetos (OEP), empresa criada
em 2012, que atua na área de
projetos de engenharia, responsável
pelos contratos no formato EPC
(Engineering, Procurement and
Construction). “Acreditamos que
antes da mobilização para o canteiro,
é necessário se aproximar da
engenharia já na fase de projeto”,
disse José Gilberto Mariano, Diretor
14
de Contrato. Com 160 integrantes,
a OEP fez e faz parte de diversas
etapas da Engenharia, como nas
obras do Aquapolo e da Arena
Corinthians, em São Paulo, do
Consórcio Conest, responsável pela
implantação da Refinaria Abreu e
Lima, em Pernambuco, e do Projeto
Etileno XXI, no México.
Paulo Falcão, Diretor de Contrato
das obras de reforma do Estádio
do Maracanã, executadas pela
Odebrecht Infraestrutura, falou
sobre o Programa 10 Mandamentos,
para formação de encarregados
capazes de liderar equipes. “Nosso
propósito é motivar e aumentar
a produtividade dos nossos
encarregados, como forma de mantê-
los conosco no competitivo mercado
do Rio de Janeiro”, explicou.
A Odebrecht América Latina
apresentou o case “Cruzando a
Cordilheira dos Andes – Engenharia
para a segurança”. Ricardo Paredes,
Diretor de Contrato das obras da
estrada Callejón de Huyalas - Chacas
- San Luis, no Peru, falou sobre
os desafios da construção de 99
km de estrada e de 1 km do túnel
Punta Olímpica. “Temos uma equipe
acostumada com esse tipo de obra,
já que muitos estiveram juntos em
projetos parecidos”, destacou.
Após as apresentações, foi
realizada a entrega da 21ª edição do
Prêmio Destaque. Nessa edição, um
novo recorde foi batido: 380 projetos,
de 14 países, foram inscritos. Conheça,
em detalhes, os projetos vencedores,
em reportagem nesta edição do
Odebrecht Notícias (página 36).
O Prêmio Conhecer para
Servir, criado em 2006, –
reconhecimento aos integrantes
15
que, comprovadamente, colocaram
seu conhecimento e competência
a serviço da Organização –
homenageou Carlos Hermanny
Filho. O Diretor-Superintendente das
obras da Copa 2014 se emocionou
com os depoimentos de integrantes da
Organização que conviveram com ele
em 28 anos de trabalho na Odebrecht.
Sergio Leão, Diretor de
Sustentabilidade na Odebrecht,
destacou que apesar dos
reconhecimentos em Segurança do
Trabalho ao longo do ano, os Negócios
sergiO LeãO:
“precisamOs
cOntinuar
avançandO nO tema
da segurança dO
trabaLhO”
precisam continuar avançando
no tema. “Nós temos as bases,
ferramentas, políticas e diretrizes,
mas as cumprimos parcialmente”,
ele salientou. Sérgio também pediu
reforço no alinhamento sobre o
assunto: “Nosso desafio é uniformizar
as práticas e melhorar nosso
desempenho, de forma permanente e
contínua”, concluiu.
Jayme Fonseca, Diretor Financeiro
da Odebrecht, apresentou a
consolidação financeira do Negócio
nos últimos dez anos. Ele destacou
que o número de contratos diminuiu,
porém os resultados melhoraram.
“Nosso backlog de 2002 é igual ao
resultado desse ano”, disse. Jayme
comentou ainda sobre o panorama
positivo para o próximo triênio e a
relação com os clientes: “Quanto
mais longo o contrato e mais
permanente nossa relação com os
clientes, melhores são as condições
de aumentarmos nossas margens de
forma expressiva”.
A reunião foi encerrada com a
homenagem inédita aos integrantes
que completaram 40 anos de
atuação na Organização. No total, 34
pessoas foram homenageadas.
16
ODEBRECHT OIL & GAS REÚNE LÍDERES EM BÚZIOS
Foco na busca constante pela
excelência operacional, l iderança
responsável na consolidação da
Tecnologia Empresarial Odebrecht
(TEO), e geração de resultados
com a consciência da importância
do espírito de equipe. Esses
foram alguns dos principais temas
da Reunião Anual da Odebrecht
Oil & Gas, realizada entre os
dias 10 e 12 de dezembro, no
Hotel Atlântico Búzios, no Rio de
Janeiro.
Os participantes foram
recebidos com sacolas coloridas
rObertO ramOs, Líder empresariaL da Odebrecht
OiL & gas, em mensagem finaL nO jantar de
encerramentO
17
integrantes participaram de atividades
espOrtivas, cOmO futebOL, vôLei de praia, tênis e
caminhada
reutilizáveis, confeccionadas
pelas artesãs do Projeto Mulher
Reciclando (Promur) a partir
dos tecidos dos uniformes de
integrantes das unidades de
perfuração. O Promur é um dos
projetos sociais apoiados pela
empresa por meio do Programa
Escola em Ação – iniciativa da
Odebrecht Oil & Gas em parceria
com a Unesco e a prefeitura de
Macaé (RJ).
A manhã do dia 11 foi reservada
para a realização de reuniões de
trabalho. Roberto Ramos, Líder
Empresarial, apresentou seu PA
e destacou os aprendizados de
2012, ressaltando a importância
18
do líder na condução do Negócio,
motivação e sinergia de seus
liderados, assim como a prática
e a consolidação da TEO, por
meio do reforço da Pedagogia
da Presença. Em seguida, alguns
líderes apresentaram os resultados
alcançados no ano passado.
O iatista Lars Grael, medalhista
olímpico brasileiro, proferiu uma
palestra sobre sua trajetória de
vida e carreira, na qual destacou
aspectos como confiança, superação,
dedicação, esforço, foco e espírito
de equipe, relacionando o ambiente
empresarial com a condução dos
negócios.
À noite, um jantar de
confraternização e encerramento
foi realizado. Na ocasião, foram
entregues placas comemorativas
pelos 40 anos de atuação na
Odebrecht de José Ferreira e Acácio
da Silveira Filho. Os integrantes
receberam a homenagem das mãos
de Roberto Ramos e acompanharam
um vídeo sobre suas trajetórias na
Organização.
“DESAFIO ODEBRECHT” É O TEMA DA REUNIÃO ANUAL DA HOLDING
O último dia de reuniões na
Praia do Forte foi marcado pela
Reunião Anual da Odebrecht S.A.,
que reuniu os líderes de todos os
Negócios da Organização. Com
o tema “Desafio Odebrecht”, o
evento contou com a participação
de cerca de 800 integrantes
BENEDICTO JUNIOR, Líder Empresarial da
Odebrecht Infraestrutura, falou sobre o desafio
de cada contrato em registrar o conhecimento
adquirido e as ideias desenvolvidas nos canteiros,
por meio do Prêmio Destaque, que criaram projetos
com foco em inovação, tecnologia, reciclagem de
materiais e relacionamento pessoal. A empresa foi
reconhecida nas categorias Inovação, no projeto da
reforma do Estádio do Maracanã, Meio Ambiente,
na Arena Fonte Nova, e no relacionamento com os
integrantes, na Arena Corinthians.
19
MARCIO FARIA, Líder Empresarial da
Odebrecht Engenharia Industrial, apresentou
um vídeo com os projetos concluídos em 2012,
como a implantação das unidades de PTA POY e
PET da Petroquímica de Suape, em Pernambuco,
a Refinaria Vale do Paraíba, em São José
dos Campos, e a inauguração da plataforma
P-59, em São Roque do Paraguaçu, Bahia. Ele
destacou, ainda, os projetos em execução na
Argentina, México e Estados Unidos.
e teve como direcionamento
estratégico cinco bandeiras:
Pessoas, Produtividade,
Sinergias, Imagem e Crescimento
Sustentável.
Marcelo Odebrecht, Diretor
Presidente da Odebrecht
S.A., mostrou pensamentos
importantes sobre cada bandeira
e também sobre os desafios
dos diversos Negócios. “Temos
orgulho de nossa origem, mas
precisamos nos tornar uma
organização global”, enfatizou
no início de sua apresentação.
Além disso, ele falou sobre a
importância dos valores e da
cultura da Organização: “A
história da Odebrecht é a história
das Pessoas”.
LUIZ MAMERI, Líder Empresarial da Odebrecht
América Latina, afirmou que 2012 foi um ano de
ótimos resultados para a empresa, com a conclusão
de 15 obras, além da entrega de 70 km de vias
para a Concessionária Rota do Sol, na Colômbia.
Ele destacou a forte presença da Organização na
América Latina e as comemorações dos 25 anos
de atuação na Argentina e no Equador, dos 20
anos no México e na Colômbia e dos 10 anos na
República Dominicana.
20
EUZENANDO AZEVEDO, Líder Empresarial
da Odebrecht Venezuela, salientou o
crescimento sustentável da empresa durante
seus 20 anos de atuação no país e a sinergia
com outros Negócios da Organização, a
exemplo da Odebrecht Oil & Gas, Odebrecht
Engenharia Industrial e Braskem.
ERNESTO BAIARDI, Líder Empresarial
da Odebrecht África, Emirados Árabes e
Portugal, mencionou a oportunidade de
integração dos negócios da Organização
na África, a partir da sinergia com Angola,
e dos investimentos da empresa, além
das macroestratégias de Pessoas e
Produtividade direcionadas à superação da
Visão 2020.
A reunião contou com as
mensagens do Presidente de
Honra da Odebrecht S.A., Norberto
Odebrecht, do Presidente do
Conselho de Administração da
Odebrecht S.A., Emílio Odebrecht,
e do Presidente Executivo da
Fundação Odebrecht, Maurício
Medeiros. “Temos que exercer
a arte de fazer opções, eleger
prioridades e articular forças
numa só direção, com governo e
empresas unidos para a construção
das bases necessárias à melhoria de
nossa competitividade no futuro”,
declarou Emílio Odebrecht.
Além disso, os Líderes
Empresariais e Diretores Executivos
21
PAULO CESENA, Diretor Executivo
da Odebrecht TransPort, afirmou
que o segundo ano do Negócio foi de
amadurecimento e consolidação. Ele
destacou o Ponto a Ponto, projeto de
pedágio por quilômetro percorrido, e a
ConectCar, parceria entre a Odebrecht
TransPort e a Ipiranga, nova operadora para
pagamento de pedágios, estacionamentos e
combustíveis.
compartilharam com os presentes
os principais resultados de seus
Negócios.
Uma atração artística especial,
apresentada pela trupe Universo
Casuo, motivou situações de reflexão
nos convidados. As apresentações
circenses, por meio da arte e da
poesia, reforçaram os valores da
Organização, como a coragem, a
confiança no Ser Humano e o seu
desejo e capacidade de evoluir.
A apresentação final, denominada
“O Tempo”, foi aclamada pelo público
e antecedeu um dos momentos mais
emocionantes da Reunião Anual:
a homenagem aos integrantes que
completaram 50 anos ou mais de
trabalho na Organização. Foram
homenageados: Aluizio de Araujo,
Edison Otero Fernandes, José
Osinair (Zé Bodinho), Luiz Almeida,
Renato Martins e Silvio de Freitas.
Emílio Odebrecht também foi
homenageado por seus 40 anos de
atuação, quando recebeu a medalha
das crianças da família, assim como
os conselheiros Gilberto Sá, Luiz
Villar, Pedro Novis e Renato Baiardi
e a assistente de Emílio Odebrecht,
Renata D’Antôna.
À noite, todos os convidados e
seus acompanhantes aproveitaram
o jantar de confraternização, no
Complexo Iberostar. Ao som da
cantora Simone Sampaio, os
participantes despediram-se de
2012.
22
LUIZ ROCHA, Diretor Executivo da Odebrecht
Defesa e Tecnologia, pontuou como destaques de
2012: a atuação da Mectron, com a aquisição do
link BR2 para a comunicação entre aviões e a base
e o desenvolvimento de equipamentos e radares
para a Força Aérea Brasileira, o início da fabricação
do primeiro submarino brasileiro pela ICN Navais, e
a introdução da Tecnologia Empresarial Odebrecht
e a capacitação de novos integrantes. Ele também
abordou a consolidação do Negócio no mercado
como um dos desafios para 2013.
marceLO Odebrecht faLOu sObre as bandeiras pessOas,
prOdutividade, sinergias, imagem e crescimentO
sustentáveL e também sObre Os desafiOs dOs negóciOs
23
ANDRÉ AMARO, Líder Empresarial da Odebrecht
Properties, discorreu sobre a criação da empresa, em
2012, que tem o objetivo de prover ativos imobiliários
diferenciados e prestar serviços aos usuários. O Negócio
foi dividido em quatro áreas: Properties Brasil, Parcerias
Públicas, Entretenimento e Investimentos. Entre os
desafios para 2013, estão a implantação do edifício da
Odebrecht em São Paulo, o início das operações das
arenas e a viabilização do edifício da Odebrecht no Rio
de Janeiro e da base de operações da Odebrecht Oil &
Gas em Rio das Ostras (RJ).
emíLiO Odebrecht: “Lembrem-se que as ações nO presente
sãO a única maneira de se fazer O futurO e que O futurO
se faz tOdOs Os dias, num prOcessO permanente”
JORGE BARATA, Diretor Executivo da
Odebrecht Latinvest, reforçou o objetivo
principal da empresa criada em 2012:
empresariar os investimentos desenvolvidos
na América Latina, com exceção do Brasil e
da Venezuela. Ele pontuou os projetos em
andamento no Peru (vias de acessos em Lima
e rodovias interoceânicas) e na Colômbia (Rota
do Sol) e destacou a sinergia com os Diretores-
Superintendentes dos países da Odebrecht
América Latina e a parceria com investidores
como fundamentais para o sucesso do Negócio.
integrantes que cOmpLetaram cincO décadas de
trabaLhO na Odebrecht fOram hOmenageadOs
durante O eventO
24
FERNANDO BARBOSA, Diretor Executivo do
Estaleiro Enseada do Paraguaçu (EEP), comentou
que a empresa foi criada em 2012 para atuar no
segmento naval e offshore com unidades de produção,
unidades de perfuração, embarcações militares,
navios especializados e reparação naval. Ele citou o
início do trabalho de terraplenagem realizado pela
Odebrecht Infraestrutura, a associação da Kawasaki
Heavy Industries ao Negócio, a conquista dos primeiros
contratos – conversão de cascos de navios para a
Petrobras e construção de sondas – e o lançamento da
pedra fundamental do EEP, na Bahia.
um jantar de cOnfraternizaçãO
marcOu O encerramentO dO encOntrO
anuaL
25
26
factuaisRápidas
A Concessionária Bahia Norte, empresa controlada pela Odebrecht TransPort (OTP)
e Invepar, iniciou 2013 com a contratação de novos financiamentos para as obras de
restauração e ampliação do sistema de rodovias BA-093. Os recursos, obtidos junto ao
Banco do Nordeste e à Desenbahia, totalizam R$ 218 milhões e já estavam previstos no
contrato de concessão.
Em dois anos de concessão, a Bahia Norte já investiu mais de R$ 380 milhões em
obras de modernização, infraestrutura, sistemas de monitoramento, sinalização e
melhorias que visam proporcionar mais conforto e segurança para os usuários. Quando
as intervenções forem concluídas, a população vai contar com vias expressas para os
principais polos industriais da Região Metropolitana de Salvador.
Hoje, a BA-093 conta com 14 viaturas de atendimento 24 horas e guinchos leves e
pesados, que percorrem os 121 km do sistema de rodovias. Quatro bases do Serviço de
Atendimento ao Usuário 24h (SAU) reforçam a prestação de serviço aos motoristas.
Em 2013, a concessionária irá completar a duplicação dos 14 km da rodovia CIA/
Aeroporto e dos 24 km da Via Parafuso, consolidando o novo sistema viário da região.
Vai ainda duplicar 14 km da BA-093 no trecho de Simões Filho até a entrada de
Camaçari.
MAIS RECURSOS PARA OBRAS ESSENCIAIS
a partir da esquerda: franciscO ribeirO, assessOr jurídicO da bahia nOrte;
eduardO caraver, assessOr de financiamentOs e investimentOs da Otp; ricardO
ribeirO, diretOr administrativO-financeirO na bahia nOrte; sYdneY saLOmãO
da nóbrega, gerente da agência dO bnb; OrLandO batista, presidente da bahia
nOrte e marLene OLímpia gOmes, gerente de negóciOs cOrpOrate dO bnb
27
“GIGANTE” EM OPERAÇÃOO superguindate que a Odebrecht utiliza
para montar a cobertura metálica da Arena
Corinthians mudou de lado. Desde 15 de
janeiro, a grande máquina de 900 toneladas
(sem incluir todos os seus contrapesos), com
lança de 114 metros e motor diesel de 871
cavalos, opera em uma área contigua ao prédio
oeste, onde irá colocar 11 módulos, de 140
toneladas cada um.
Com seu par de esteiras de 14,45 m de
comprimento cada, ele moveu-se lentamente
pelos 600 metros que o separavam do prédio
leste, onde implantou nove módulos do edifício
oeste. Por ser tão grande, seu caminho foi
previamente preparado para que suas sapatas
não afundassem no solo umedecido pelas
chuvas constantes em São Paulo. O piso desse
curto trajeto recebeu 15 mil toneladas de
pedras e brita. A colocação dos 11 módulos
no prédio oeste, que se inicia no começo de
fevereiro, deve demorar cerca de três meses.
Além da montagem do teto, os 1.860
trabalhadores realizam, simultaneamente,
diversos outros serviços, como a execução
das paredes das lojas, a implantação das
lanchonetes e restaurante, o acabamento dos
banheiros, a construção dos camarotes, a
finalização de pisos e paredes e a montagem
de sistemas de ar condicionado, de água e de
esgoto. Em janeiro, os operários iniciaram a
montagem da estrutura metálica da parede
de vidro do prédio leste, trabalho previsto
para ser concluído no fim de fevereiro. As
estruturas metálicas que suportarão a grande
parede de vidro do edifício oeste estão fase de
fabricação.
O guindaste sObre esteiras
utiLizadO para a cOLOcaçãO
dOs móduLOs da cObertura da
arena cOrinthians é O maiOr em
OperaçãO nO país
28
factuaisRápidas
Com mais de 90% de avanço físico, a Arena Fonte Nova iniciou, em 15 de janeiro, o
plantio do gramado que receberá partidas da Copa das Confederações e da Copa do
Mundo 2014. A grama plantada é do tipo “Bermuda”, comum no uso esportivo pela
resistência ao pisoteio e rápida recuperação após danos, e ocupará uma área total de 9
mil m2.
A primeira fase da construção do campo de jogo começou com o nivelamento do solo
base e implantação do sistema de drenagem a vácuo. Esse último pode aerar o solo,
melhorando as condições de desenvolvimento da grama.
O sistema de drenagem possui três camadas importantes, assentadas de baixo para
cima: brita, areia base e Topsoil. As duas primeiras ajudam na infiltração da água até
a tubulação que a conduzirá para o reservatório de reúso. O Topsoil é a camada final
onde a grama é plantada; com 10 cm de espessura, é formada por uma mistura de
fibra elástica, fibra de polietileno, turfa e areia, material que garante uma superfície
mais segura para os jogadores, além de ser ambiente fértil para o desenvolvimento do
vegetal.
ARENA FONTE NOVA RECEBE GRAMADO
O pLantiO será dO tipO sprigs, Ou seja, cOm O
espaLhamentO manuaL da grama em ramOs
29
Vinte e um estudantes dos cursos
de Jornalismo e Produção Cultural da
Universidade Federal da Bahia (UFBA)
visitaram a sede da Odebrecht, em
Salvador, para participar de mais uma
edição do Seminário de Comunicação
Empresarial, realizado desde 2009 por
meio de uma parceria entre as duas
instituições.
O evento faz parte do Programa de
Capacitação de Jornalistas, capitaneado
pela equipe de Relacionamento com
a Imprensa que, além do Seminário,
apoia ações dos jornais O Estado de São
Paulo, Folha de São Paulo, Correio, da
Editora Abril e o Master de Jornalismo
do Instituto Internacional de Ciências
Sociais (SP). De acordo com João Paulo
Carvalho, da equipe de Comunicação
da Odebrecht S.A., o objetivo destas
ações é abrir as portas da empresa
às comunidades e, principalmente, à
um público formador de opinião para
que conheçam a cultura da Odebrecht
e as práticas por ela adotadas.
“Somos uma peça do quebra-cabeça
social em que estamos inseridos e
o diálogo com as demais peças é de
suma importância para que sejamos
aceitos, compreendidos, reconhecidos e
respeitados por quem nos cerca”, frisou.
Para o professor Ricardo
Sangiovanni, que leciona a disciplina
Assessoria de Comunicação, estes
momentos são importantes para que
os alunos vejam na prática tudo aquilo
que lêem e aprendem na sala de aula.
“No caso específico da Odebrecht,
os alunos têm a chance de conhecer
uma área de Comunicação que é
realmente estratégica para a empresa
e, assim, percebem uma dimensão
real dos resultados que esse setor
pode gerar quando levado a sério”,
completou.
ESTUDANTES DE COMUNICAÇÃO VISITAM SEDE DA ODEBRECHT
aLunOs da ufba em frente aO edifíciO-sede
da Odebrecht: mais uma ediçãO dO semináriO
de cOmunicaçãO
30
factuaisRápidas
com um cartão de plástico institucional
que é a chave de acesso ao Press Kit
Digital - com o objetivo de apresentar
aos jornalistas, de maneira criativa e
inovadora, as diversas realizações da
Odebrecht ao longo de sua trajetória na
Argentina.
O aplicativo foi desenvolvido em
uma plataforma interativa e prática,
em formatos para Desktop, iPad on-
line, Mobile e iPad off-line, que podem
ser baixados via App Store. Entre as
informações, foi incluída uma linha
do tempo que destaca marcos da
Odebrecht, permitindo ao público
de jornalistas conhecer melhor a
história da empresa, além dos diversos
empreendimentos construídos e dos
novos negócios.
Durante o evento de comemoração
dos 25 anos da Odebrecht na
Argentina, em novembro de 2012, foram
distribuídos 50 Press Kits aos jornalistas
convidados. No mesmo dia, a plataforma
registrou 162 visitas, atingindo o objetivo
de despertar o interesse do público para
o qual a ferramenta foi desenvolvida.
Durante o ano de 2012, a
Odebrecht Argentina colocou
em prática um plano integral de
comunicação para as comemorações
dos 25 anos da empresa no país.
Um dos projetos implantados foi a
criação de um Press Kit Digital e de
um Set de Imprensa - bloco de notas
ARTE DE COMUNICAR COM CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO
desde que fOi LançadO, O press kit digitaL
registrOu 3.230 acessOs, cOm duraçãO média de
cerca de dOis minutOs a cada visita
set de imprensa distribuídO a jOrnaListas
nO eventO de cOmemOraçãO dOs 25 anOs da
Odebrecht na argentina
31
Em fase de conclusão, o Píer IV fez seu primeiro teste com uma
embarcação real de 800 toneladas de minério de ferro, em cerca de dez
minutos. O primeiro dos dois berços do píer, na Baía de São Marcos, em
São Luís (MA), deverá entrar em operação em março deste ano.
A atracação foi feita pelo navio Ore Belo Horizonte, pertencente à
Vale, que vai operar o terminal marítimo construído pela Odebrecht
Infraestrutura. Foi possível também realizar o teste com carga, que
atestou a eficiência do conjunto de equipamentos e estruturas.
Considerada um sucesso, a manobra foi fundamental para o
aperfeiçoamento dos trabalhos na área que, até então, só havia recebido
simulações de procedimentos validados na Fundação Centro Tecnológico
de Hidráulica (FCTH), da Universidade de São Paulo.
O Píer IV faz parte de uma cadeia de logística que receberá até 2017
investimentos de 15,5 bilhões de dólares da mineradora.
ARTE DE COMUNICAR COM CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO
PÍER IV RECEBE PRIMEIRA ATRACAÇÃO
O prOjetO prevê O crescimentO de cerca
de 80% da capacidade de prOduçãO de
minériO de ferrO nO nOrte dO país
32
factuaisRápidas
O Centro de Serviços Compartilhados (CSC) da
Odebrecht e a área de Serviços Compartilhados da
Braskem se uniram para organizar mais uma reunião
do Grupo Compartilha, em Salvador. Formado por
20 empresas, o grupo se reúne mensalmente para
trocar informações, avaliar as melhores práticas
de mercado e identificar formas de atuação nos
processos existentes.
Para Valdemir Ferreira, gerente de Serviços
Compartilhados da Braskem e presidente do
Grupo Compartilha, a reunião também celebrou
as conquistas do grupo em 2012. “Realizamos
benchmarkings das principais áreas de atuação
e tivemos o apoio de consultorias para explanar
determinados temas de interesse comum”, afirma.
Um dos destaques do encontro foi o debate
sobre como as empresas desenvolvem um plano de
CSCS ORGANIZAM ENCONTRO DO GRUPO COMPARTILHA
carreira dentro do universo dos Centros de
Serviços Compartilhados. “Ouvir o integrante
e conhecer seus desejos é a melhor resposta.
O integrante só estará satisfeito com seu
plano de vida e carreira quando entender que
seus desejos estão alinhados à estratégia
do Negócio”, avalia, Lenilton Jordão,
responsável por Pessoas e Organização do
CSC Odebrecht.
De acordo uma pesquisa realizada pela
empresa KPMG International Cooperative –
que contou com a participação de 23 CSC’s
atuantes no Brasil e no exterior – o CSC
Odebrecht recebeu grau de maturidade
global e processual acima da média dos
correspondentes. Ainda de acordo com
a KPMG, caminhando para o 5º ano de
fundação, o CSC apresenta custo de
processamento de faturas e pagamentos
abaixo da média. “Por conta dessa economia
e segurança, o CSC tem se apresentado
como solução efetiva na redução de custos
indiretos dos canteiros, contribuindo com os
empresários para que se concentrem no que
realmente faz a diferença e agrega valor em
sua atuação junto ao cliente”, completa Dilson
Zanatta Filho, líder do CSC Odebrecht.
aLém dOs integrantes da OrganizaçãO, participaram dO
encOntrO representantes das empresas natura, bOsh,
cieLO, marfrig e saint gObain, entre Outras
33
Pelo terceiro ano consecutivo,
a Odebrecht Angola organizou
um jantar de confraternização
de final de ano para os
formadores de opinião do país.
Com o objetivo de reforçar o
relacionamento entre a imprensa
e a Organização, o evento contou
com mais de 30 convidados,
entre eles diretores de jornais,
revistas, rádios, TVs, além de
jornalistas de diversos órgãos
de imprensa e representantes da
Odebrecht.
Durante o evento, foram
apresentadas as ações realizadas
pela empresa no âmbito dos
programas socioambientais e
de formação de pessoas. “A
interação com a imprensa é
importante porque permite que
a mesma conheça e divulgue
as nossas realizações de
forma qualificada, o que, por
consequência, agrega valor à
nossa imagem”, afirmou Justino
Amaro, responsável por Relações
Institucionais na Odebrecht
Angola.
Agostinho Chitata, diretor
do jornal Economia & Finanças
ressaltou a importância da
confraternização: “A iniciativa
deve acontecer mais vezes. É
uma ótima maneira de aproximar
as duas partes e mostrar a
atuação da Odebrecht para a
imprensa. As ações destacadas
demonstram a sua contribuição
para o desenvolvimento
econômico e social de Angola”,
disse.
JANTAR DE CONFRATERNIZAÇÃO COM JORNALISTAS
34
factuaisRápidas
Após passar por testes operacionais, foi aberto ao público, em Caracas, o MetroCable
Mariche, teleférico que fará integração com o sistema de metrô da cidade. Em evento
que contou com a presença do vice-presidente Nicolás Maduro, do presidente do Metrô
de Caracas, Haiman El Troudi, de executivos da empresa austríaca Doppelmayr e da
Odebrecht Venezuela, foi iniciada a operação comercial do primeiro trecho do teleférico,
que tem capacidade para transportar 100 mil pessoas por dia.
Os primeiros usuários ressaltaram a comodidade e a rapidez em que é feito o
trajeto até a Linha 1 do sistema subterrâneo do metrô. Este primeiro trecho, de 4,8
km, corresponde à etapa inicial da obra e permite realizar a rota entre as estações de
Mariche e Palo Verde em 17 minutos, trajeto que pode levar até duas horas para ser
percorrido de carro.
Na segunda etapa da obra, que já está em construção, o MetroCable será ampliado
com as estações Palo Verde, Guaicoco, La Dolorita, La Dolorita Bloques e Mariche. Serão
mais 158 cabines e todo o trajeto será feito em até 25 minutos.
A Odebrecht Venezuela já realizou outras duas obras deste tipo para o Metrô de
Caracas. Em 2010, entregou o MetroCable San Agustín, obra que recebeu o Prêmio
2011 da Câmara Venezuelana de Construção por ter sido considerada a mais relevante
realizada no país naquele ano.
METROCABLE MARICHE TRAZ MAIS INTEGRAÇÃO
cOm capacidade para transpOrtar 100
miL pessOas pOr dia, O primeirO trechO dO
metrOcabLe reduz O tempO de trajetO entre as
estações de mariche e paLO verde
35
águas servidas”, foram vencedores Bernardo
de Brito, Alice Fassoni e Diogo Machado, da
Fundação Universidade Federal de Viçosa –
UFV. Gabriel Estevam Domingos, do Centro
Universitário Monte Serrat – UNIMONTE,
com o trabalho “Estudo sobre a reutilização
de lodo de ETA para produção de tintas
ecológicas”, ficou com a quinta colocação.
Cada projeto receberá um prêmio no
valor bruto de R$ 60 mil reais, sendo R$
20 mil para os estudantes, R$ 20 mil para
o professor orientador e R$ 20 mil para a
respectiva instituição de ensino. A cerimônia
de premiação será realizada no Rio de
Janeiro, em março.
Para acessar os trabalhos na
íntegra, clique
Foram anunciados, no dia 27 de dezembro
de 2012, os cinco projetos vencedores da
5ª edição do Prêmio Odebrecht para o
Desenvolvimento Sustentável. O estudante
Humberto da Silva Santos, da Universidade
de Pernambuco – UPE, conquistou o primeiro
lugar com o projeto “Aproveitamento
dos resíduos de biomassa da construção
civil (RCC) para geração de combustíveis
sólidos (Pellets) e gasosos”, orientado pelo
professor Sérgio Peres Ramos da Silva.
O trabalho “Verga de controle solar”,
dos alunos Marcelo Langner, Odoni Junior
e Patricia Teixeira, da União Dinâmica de
Faculdades Cataratas – UDC, ocupou a
segunda colocação. O terceiro colocado foi
o projeto “Compósitos obtidos através da
substituição parcial do agregado miúdo pela
cinza do bagaço da cana em microconcretos:
resistência mecânica e durabilidade”, da
Universidade Estadual de Mato Grosso do
Sul, elaborado pelas estudantes Larissa de
Souza, Juliane Palmas e Hingrid Marques.
Em quarto lugar, com o projeto “Nova
abordagem de sistema de esgotamento
sanitário em comunidades isoladas e
tradicionais contemplando a segregação das
VENCEDORES DO PRÊMIO ODEBRECHT PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
O prêmiO Odebrecht
tem cOmO ObjetivO
recOnhecer e incentivar
jOvens universitáriOs
que se prOpõem a
pensar a engenharia
em uma perspectiva
sustentáveL
36
capa
rezentos e oitenta
projetos oriundos de 14
países. Este foi o saldo de
inscrições do Prêmio Destaque 2012,
concretizando-se em um novo recorde
para a Organização. A cerimônia de
encerramento e premiação da 21ªedição
ocorreuno dia 18 de dezembro, no
Hotel Iberostar Bahia, em Praia do
Forte, durante a Reunião Anual Geralda
Odebrecht.
No decorrer da solenidade, Márcio
Polidoro, Diretor de Comunicação
da Odebrecht S.A., relembrou o
“encontro” com Leonardo da Vinci,
na comemoração dos 20 anos do
Prêmio,em 2011.“Este ano, nós fomos
ao futuro verificar se estamos no
caminho certo”, brincou Polidoro, após
a exibição do vídeo que projetava a
Odebrecht cerca de 40 anos à frente.
Em seguida,durante seu discurso,
ressaltou queo mais importante é
reforçar que as nossas conquistas
seguem se apoiando na prática da
Tecnologia Empresarial Odebrecht e
no desenvolvimento e integração de
Pessoas de Conhecimento.
Foram premiados seis projetos,
que passaram pela avaliação de
uma comissão interna formada por
uma equipe multidisciplinar da
Organização e receberam votos de
integrantes pelo Portal Corporativo.
As categorias Meio Ambiente e
Relações com Comunidades também
foram submetidas à análise de
comissões externas, integradas
por formadores de opinião. Para
a entrega dos troféus foram
convidados o Diretor Presidente da
Odebrecht S.A., Marcelo Odebrecht,
os Conselheiros Renato Baiardi, Pedro
Novis, Luiz Villar e Aluizio de Araujo,
além dos Diretores-Superintendentes
dos respectivos projetos vencedores.
O Prêmio Destaque foi criado em
1992 com objetivo de reconhecer o
talento, o esforço, o Espírito de Servir
e, sobretudo, colocar o conhecimento
adquirido a serviço de todos os
integrantes da Organização.Durante
toda a trajetória do Prêmio, mais de
4.000 integrantes compartilharam seu
conhecimento, formando um rico acervo
de 2.400 trabalhos.
TPrêmio Destaque 2012: recorde de trabalhos inscritos
37
Prêmio Destaque 2012: recorde de trabalhos inscritos
bernard maLafaia, Lucas pires e
marcaL pOrtes receberam O prêmiO na
categOria inOvaçãO
C O N H E Ç A O S V E N C E D O R E S
INOVAÇÃO A maior recuperação estrutural do mundo – Estádio MaracanãAutores: Ana Cristina Marçal, Bernard Malafaia, Lucas Pires Chagas Ferreira de
Carvalho e Marçal Portes.
O Estádio do Maracanã, no Rio de
Janeiro, construído há mais de 60
anos, apresentava degradações que
comprometiam a sua estrutura. Devidoà
sua importância para a população, optou-
se pela demolição de parte das estruturas
internas, mantendo e recuperando as áreas
em melhores condições de conservação.
Para a avaliação das estruturas, foram
empregadas técnicas não-destrutivas
ultrassônicas,eletromagnéticas e
eletroquímicas, bem como realizados
ensaios destrutivos e em laboratório.Após o
diagnóstico, deu-se andamento às etapas de
reabilitação e ao programa de manutenção
preventiva e corretiva. “Inicialmente, não
era previsto um serviço tão grande, mas foi
o que aconteceu em função das condições
de deterioração das estruturas”, ressaltou
Marçal Portes,gerente de Engenharia.
Para mais informações sobre o
projeto, clique aqui.
Confira, também, o vídeo do trabalho.
JOVEM PARCEIROForma deslizante com andaime telescópico
Autores:Antônio Aparecido Pereira Rios; Luiz H. Vassalo de Vasconcellos; Marcio
Henrique Origa; Martterr Guimaraes Cunha e Pedro Sallenave Pereira Leite.
Fruto da colaboração entre quatro
Jovens Parceiros e um Encarregado
Geral, o projeto da forma deslizante com
andaime telescópico gerou economia
de mais de 600 mil reais e diminuiu os
riscos de acidentes na Usina Hidrelétrica
de Santo Antônio, em Rondônia.
“Conseguimos reaproveitar as madeiras
utilizadas nos andaimes de acabamento,
evitando desperdício e preservando o
meio ambiente”, avaliou Antônio Rios,
encarregado responsável pela implantação
do projeto. O mecanismo para acabamento
também será usado nas usinas de Teles
Pires e Belo Monte, após visita das equipes
executoras desses contratos.
Para mais informações sobre o
projeto, clique aqui.
márciO Origa, pedrO Leite e Luiz henrique, vencedOres
na categOria jOvem parceirO,cOm daiha bLandO,
diretOr-superintendente de energia brasiL
38
Confira, também, o vídeo do trabalho.
MEIO AMBIENTEReutilização dos Resíduos de Corpos de Prova de Concreto (RCPC) como Revestimento de Pavimentação
Autores:Frederico G. Bastos Gonçalves, Marcos Etelvino dos Santos, Renata Ribeiro e
Vitor Lima Quadrado.
O meio ambiente é um dos pilares mais
sensíveis da Sustentabilidade. Porém,
alguns desafios podem ser resolvidos
com soluções simples e criativas. Foi o
que fez a equipe da Arena Fonte Nova, em
Salvador, ao utilizar resíduos de corpos
de prova de concreto como revestimento
de pavimentação, preservando recursos
naturais e reduzindo custos em cerca
de 50%.“Antes do projeto, os locais
de acesso não tinham revestimento e
usava-se brita que se compactava muito
rápido e exigia uma reposição periódica.
Nós vimos que a solução estava dentro
da própria Arena Fonte Nova”, avaliou
Renata Ribeiro, que atua na área de
meio ambiente da obra. Em 2012, esta
categoria recebeu mais que o dobro
de trabalhos inscritos em 2011. No total
foram 53 projetos.
Para mais informações sobre o
projeto, clique aqui.
fredericO gOnçaLves, renata ribeirO e marcOs
eteLvinO dOs santOs, vencedOres da categOria
meiO ambiente, exibem seus trOféus
39
Confira, também, o vídeo do trabalho.
RELAÇÕES COM COMUNIDADESCurundú... Um Proyecto de Vida
Autores: Gary Camacho; Minerva Gomez e Paulo Saldanha.
Projetos que contribuem para
a inclusão social e a melhoria da
qualidade de vida das pessoas foram os
compromissos assumidos pela equipe do
projeto de Renovação Urbana Curundú, no
Panamá. Por mais de 40 anos, o local foi
um assentamento, com casas construídas
de madeira e zinco, sem nenhuma
infraestrutura. A população vivia imersa
na pobreza, sem estudo e emprego. Frente
à essa realidade, foram desenvolvidos
diversos programas voltados para
capacitação profissional, educação
financeira, inclusão digital, alfabetização,
educação sexual e reprodutiva, programas
esportivos e musicais, entre outras ações.
“Moradores que não possuíam nenhuma
experiência em construção civil foram
capacitados e construíram seus próprios
apartamentos”, afirma Paulo Saldanha,
responsável por Sustentabilidade em
Curundú.
Para mais informações sobre o
projeto, clique aqui.
na categOria reLações cOm cOmunidades,
pauLO saLdanha recebeu O prêmiO
representandO a equipe vencedOra
40
Confira, também, o vídeo do trabalho.
REUTILIZAÇÃO DO CONHECIMENTOTrabalhando a Motivação da Equipe como Elemento Gerador de ResultadosAutores: Aline Cardoso Ribeiro; Almir Fontenele de Araujo; Antonio Carlos
PigatZuchowski; Domingos Savio de Araujo; Felipe Morais Pacifico Ferreira; Francisco
das Chagas Lopes; Frederico M. de A. H. Barbosa; Marcos Daniel de Favari Ramos;
Paulo de FalcoEpifani; Pedro Augusto Bueno e Rodrigo da Silva Prado.
O time da Arena Corinthians, em
São Paulo, se inspirou em experiências
bem-sucedidas da Organização e
desenvolveu uma séria de ações, que
resultaram em alto índice de satisfação
dos integrantes, evitaram paralisações
por greve e elevaram a produtividade no
canteiro. Foram apresentadas 36 ações
desenvolvidas na obra, com destaque
para o Caia na Rede e o Programa
Acreditar. Frederico Barbosa, Gerente
Operacional da Arena, destacou: “Tudo
isso se transformou em uma cesta de
ações, extraindo o que há de melhor
para se conseguir o resultado em todos
os sentidos: na qualidade, na segurança
e na produtividade”. A categoria
Reutilização do Conhecimento bateu
novo recorde em 2012, com inscrição de
83 trabalhos.
Para mais informações sobre o
projeto, clique aqui
reutiLizaçãO dO
cOnhecimentO: franciscO
chagas, fredericO
barbOsa e dOmingOs saviO
cOmemOram O primeirO
Lugar na categOria
41
Confira, também, o vídeo do trabalho.
SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHOCruzando la Cordillera de los Andes – Inginiería para la seguridad
Autores:Carlos Sanchez; Fernando CaceresAndonayre; Hailton Nobrega; Jorge
Aguirre Lopez; Ricardo Paredes; Ronald Leon Lavado e Winston Lewis.
Para enfrentar o desafio da
construção Rodovia Carhuaz, no
Peru,que é considerada uma das mais
perigosas do mundo, foi necessário
um trabalho de reengenharia a
serviço da segurança, que gerou
grandes modificações no projeto.Como
resultado, foi alcançadaa marca de
mais de seis milhões de homens/hora
sem acidentes graves, asatisfaçãodo
cliente e elevaçãodo lucro líquido
do projeto em 45%.“A principal
motivação foi a responsabilidade que
havia sobre a vida de todas as pessoas
envolvidas no projeto. Não podíamos
submeter ninguém a situações que
já sabíamos dos riscos, por isso
demos carta branca para modificar a
engenharia”, afirmou Ricardo Paredes,
Diretor de Contrato.
Para mais informações sobre o
projeto, clique aqui
ricardO paredes fOi O representante da
equipe vencedOra na categOria saúde e
segurança dO trabaLhO
42
Confira, também, o vídeo do trabalho.
OR ESTIMULA PARTICIPAÇÃO DE INTEGRANTES
Em 2012, o Prêmio Destaque contou com uma
novidade na Odebrecht Realizações Imobiliárias
(OR): os melhores colocados da empresa em cada
uma das seis categorias do Prêmio (Inovação, Jovem
Parceiro, Meio Ambiente, Relações com Comunidade,
Reutilização do Conhecimento, e Saúde e Segurança
do Trabalho) foram homenageados e tiveram a
oportunidade de participar da Reunião Anual Geral da
empresa, na Bahia.
“Este reconhecimento foi sugerido para incentivar
os nossos integrantes a participarem com maior ênfase
deste evento de grande importância para a empresa,
que tem como principal objetivo a disseminação de
conhecimento e o enriquecimento do nosso acervo
técnico e social”, comentou Nelson Tadashi, líder da
área de Engenharia e Produtividade.
Para receber o Prêmio, dois representantes de cada
projeto vencedor na OR foram convidados a participar
da Reunião. Seus trabalhos foram expostos para os
noventa Líderes presentes e receberam, das mãos
de Djean Cruz, Diretor Regional Norte e Nordeste, o
troféu símbolo do Prêmio. No total, 44 projetos da OR
foram inscritos no Prêmio Destaque em 2012.
43
44
pessoasRápidas
Administrativo.
O encontro contou com a
participação de todos os Diretores-
Superintendentes da Odebrecht Oil &
Gas por meio de painéis integrados,
que abordaram importantes desafios
enfrentados na fase de operação e
satisfação do cliente em cada Unidade
de Negócio. Além disso, os jovens
participaram de um bate-papo com
Roberto Simões, Vice-Presidente
Executivo, sobre liderança, experiência
profissional e Tecnologia Empresarial
Odebrecht (TEO).
Ao longo do último módulo
do Jovem OOG, os participantes
realizaram atividades que reproduziam
a realidade do negócio de óleo e gás
junto a clientes e fornecedores. “Por
ser fundamentado na Tecnologia
Empresarial Odebrecht, o programa
contribui de maneira significativa para
o nosso desenvolvimento pessoal e
profissional”, afirma Pablo Morelato,
Jovem OOG.
Entre os dias 3 e 7 de dezembro
de 2012, os 30 Jovens Parceiros que
compõem a primeira turma do Programa
Jovem OOG se reuniram em Itaipava,
região serrana do Rio de Janeiro, para a
realização do último módulo, referente à
segunda metade da tarefa empresarial,
que tem como foco a Satisfação do
Cliente. Os jovens foram apresentados
a diferentes temas relacionados
à Odebrecht Oil & Gas, como
Planejamento, Suprimentos, Riscos e
Seguros, Finanças, Sustentabilidade e
A PRIMEIRA TURMA DO PROGRAMA JOVEM OOG
durante O úLtimO
móduLO, Os jOvens
parceirOs aprenderam
Lições sObre
pLanejamentO, riscOs
e segurOs, finanças,
sustentabiLidades e
administrativO
45
No dia 10 de janeiro, a UHE
Santo Antônio recebeu 16
estudantes que participam do
Programa de Estágio de Férias.
Os jovens, na maioria estudantes
de engenharia da Universidade
de Itajubá (UNIFEI) e da USP São
Carlos, irão se desenvolver por
meio de novas experiências e
desafios profissionais.
O Programa de Estágio de Férias
tem como objetivo promover a
integração do jovem à Organização
e ao negócio da Odebrecht Energia,
introduzi-lo ao entendimento,
aceitação e prática da Tecnologia
Empresarial Odebrecht (TEO) e
estimular seu amadurecimento.
O programa também possibilita
avaliar o desempenho e a
identificação do jovem com a área
de Energia e com os valores da
empresa, além permitir a formação
de futuros Jovens Parceiros.
ESTUDANTES REALIZAM ESTÁGIO DE FÉRIAS
nO dia 10 de janeirO, Os estagiáriOs se
reuniram em um encOntrO de bOas-vindas
46
pessoasRápidas
A Escola Estadual Antonio
Coelho, de Nova Alvorada do Sul
(MS) realizou, em 14 de dezembro,
cerimônia de conclusão da primeira
turma do Curso Técnico em Açúcar
e Álcool. Foram formados 33 alunos,
dos quais 13 são integrantes da
Unidade Santa Luzia, no Polo Mato
Grosso do Sul, da ETH Bioenergia.
Estiveram presentes familiares,
amigos e integrantes colegas dos
formandos.
Durante o curso, a empresa
acolheu cerca de 20 alunos,
entre pessoas da comunidade e
integrantes, oferecendo 236 horas
AMPLIANDO CONHECIMENTOS EM ETANOL E AÇÚCAR
de experiência em seus processos
industriais por meio do Programa de
Estágio.
Com o diploma na mão, o
Líder de Frente Agrícola Silvio
dos Santos afirmou ter orgulho
de ter concluído o curso. “Me
ajudou a entender melhor o
processo produtivo da empresa,
desde o campo até a fabricação,
da utilização de subprodutos ao
produto final. A ETH contribuiu
com o nosso aprendizado, nos
oferecendo a oportunidade de
crescimento, alimentando nossa
ambição de propósito”, destacou.
O operador de processo industrial
Nivaldo Galdino da Silva Filho
também fez elogios ao curso:
“Contribuiu com nosso crescimento
profissional e me aproximou dos
demais setores após o estágio
supervisionado”.
Uma nova turma com 20
integrantes interessados em
participar do curso terá início na
segunda quinzena de fevereiro.
fOrmandOs dO cursO técnicO em açúcar e áLcOOL
nO ms: OrguLhO dO dipLOma e entendimentO maiOr
dO negóciO
47
CORAÇÃO E FORÇA NA MINIOLIMPÍADA ETILENO XXI
Entusiasmo, espírito de equipe e competição saudável foram os
ingredientes da “Miniolimpíada Etileno XXI”, realizada pela Odebrecht
Engenharia Industrial, no México. Cerca de 600 pessoas, entre integrantes
do Projeto Etileno XXI e seus familiares, além de convidados, participaram
de atividades esportivas como vôlei, basquete e futebol.
Com este evento, o Projeto Etileno XXI, através de seu compromisso
com a responsabilidade social, confirmou que cada um de seus integrantes
compõe o “coração” do projeto, fazendo parte de uma única equipe.
Depois de nove horas de torneios, os campeões receberam medalhas
de primeiro, segundo e terceiro lugares, em cada uma das modalidades
esportivas.
equipe vencedOra dO tOrneiO de futebOL da
miniOLimpíada etiLenO xxi
48
pessoasRápidas
Realizado pelo Consórcio Conest, formado pela Odebrecht e OAS, o Programa Somar está prestes
a completar um ano de vida com a marca de 250 alunos. Implantada para qualificar mão de obra
e dar oportunidade de trabalho, a iniciativa conta com aulas práticas e teóricas, em áreas como
eletromecânica, administração, redes de computadores, entre outras. As aulas são realizadas nas
salas do SENAI, nos municípios de Cabo de Santo Agostinho, Santo Amato e Areias, e no canteiro da
Refinaria Abreu e Lima, em Pernambuco.
Participam jovens entre 18 e 22 anos, que cursam ou já concluíram o ensino médio, e maiores
de 18 anos com necessidades especiais. “O programa tem o diferencial de criar oportunidades,
promovendo a inclusão social com uma política de integração e convivência”, destaca Fernanda
Sampaio, Responsável por Pessoas e Organização do consórcio.
O curso teórico, com quatro turmas, tem duração de dez meses. Já o curso técnico, atualmente
com sete turmas, se estende por até dois anos. Para Antenor de Castro, Diretor de Contrato, o
programa representa parte da filosofia do consórcio, de investir nas pessoas. “Conseguimos criar
uma cultura de respeito e convívio, investindo no ser humano, nos seus sonhos e capacidades”,
conta.
“É uma oportunidade de somar conhecimentos e enriquecer meu currículo com novas
experiências”, diz Cleber Tavares, aluno do programa. A primeira turma deve concluir os estudos em
agosto de 2013.
SOMANDO CONHECIMENTOS
O prOgrama sOmar vai cOmpLetar
um anO cOm a marca de 250 aLunOs
fOrmadOs
49
No dia 11 de dezembro de 2012, 44
integrantes do Centro de Serviços
Compartilhados (CSC) e da área
de Tecnologia da Informação (TI)
da Odebrecht reuniram-se para o
encerramento do Módulo Comportamental,
da Oficina do Conhecimento. Na ocasião,
apresentaram propostas de melhorias
que podem ser aplicadas nas áreas, nos
próximos meses.
Dividido em quatro encontros,
o programa abordou temas de
desenvolvimento individual, como Plano
de Vida e Carreira, Gerenciamento de
Projetos e Técnicas de Apresentação.
Entre os projetos apresentados, estavam:
Ciclo de Segurança da Informação, TV
Corporativa, Automatização do Processo
de Conciliações Contábeis, Sistema de
Movimentação de Pessoas, entre outros.
“A Odebrecht é uma grande escola
de formação de pessoas. Pensando
nisso, a Oficina do Conhecimento nasceu
com o propósito de criar altos níveis
de motivação e desempenho, na busca
pelo desenvolvimento dos integrantes e
identificação de novos talentos”, afirma
Lenilton Jordão, Responsável por Pessoas
e Organização do CSC.
O encerramento do encontro contou
com participação de Dilson Zanatta Filho,
líder do CSC, e André Schneiter, líder da
TI, além da presença de Paulo Lacerda,
RAE Operações e Sustentabilidade, que
agradeceu o empenho e a dedicação dos
participantes na conclusão dos projetos.
NOVO ENCONTRO DA OFICINA DE CONHECIMENTO
aO finaL dO móduLO cOmpOrtamentaL, Os
integrantes receberam certificadOs
50
pessoasRápidas
Trinta e seis crianças de 5 a 14 anos
prestigiaram a realização de mais uma
edição do TEO para Crianças, iniciativa que
tem o objetivo de disseminar a Tecnologia
Empresarial Odebrecht junto ao público
infantil. O evento ocorreu no dia 17 de
janeiro, no edifício-sede, em Salvador.
De acordo com Jicélia Sampaio,
coordenadora do projeto e assessora de
Emílio Odebrecht, Presidente do Conselho
de Administração, a intenção é plantar
a semente dos conceitos pregados pela
TEO. “São conceitos que precisam ser
assimilados desde a infância para que o
indivíduo cresça com boa formação e se
torne, acima de tudo, uma pessoa de bom
caráter. Tendo bom caráter, naturalmente
será um bom profissional”, avalia.
A atividade consiste em uma
apresentação feita de forma lúdica, com
a exibição de um vídeo com animações
de Norberto, Emílio e Marcelo Odebrecht,
que conta a história da chegada da família
no Brasil e a trajetória da empresa até se
tornar uma das maiores do país. A peça
faz alusão a um jogo de futebol e todos
os seus conceitos intrínsecos, no qual a
mensagem transmitida é a de que um
time, para ter sucesso, precisa da atuação
de todos em conjunto e da habilidade de
cada um em seu setor. Após o vídeo, as
crianças se divertiram com brinquedos
espalhados pelo local e conheceram
o Núcleo da Cultura Odebrecht e a
exposição “Água”, montada na entrada do
edifício.
TEO PARA CRIANÇAS: GAROTADA “INVADE” A ODEBRECHT
de fOrma Lúdica, jicéLia sampaiO transmite Os
cOnceitOs da teO para as crianças
51
Conheça a história da Organização Odebrecht, iniciada em meados do século XIX.
Ao longo das décadas, uma pequena empresa cresceu,
consolidou-se no Brasil e lançou âncora
em cinco continentes.
Faça uma viagem no tempo.
Acesse o site do Núcleo da Cultura Odebrecht:
www.odebrecht.com/culturaodebrecht/
sustentabilidade
Engenharia e
Construção (E&C), por
meio de sua área de
Sustentabilidade,divulgou, em dezembro
passado,o Manual de Boas Práticas para
Redução das Emissões de Gases de
Efeito Estufa (GEE). O documento visa
orientar a elaboração de programas de
gestão de GEE nas operações por meio
da melhoria da eficiência de processos
e controles, com foco na maior
racionalidade no consumo de matérias
primas, na redução de resíduos, na
manutenção da biodiversidade e na
atuação com a cadeia de fornecimento.
O manual é resultado detrês anos
de experiência com a elaboração
deinventários de emissões de GEE.
Em 2012,foi publicado o segundo
inventário anual, relativo ao ano
base 2011. Foram inventariados 135
contratos e 24 escritórios, distribuídos
por 14 países, em três continentes.
Mais de 800 integrantes estiveram
diretamente envolvidos na preparação
do documento.
ALançado Manual de Boas Práticas para Redução de Emissões de GEE
Os cOmbustíveis respOndem peLa maiOr
parte das emissões de gases de efeitO
estufa nas Operações de e&c
52
Lançado Manual de Boas Práticas para Redução de Emissões de GEE
O inventário de emissões, iniciado
nas operações de E&C em 2010, foi o
primeiro passo das respostas às questões
de mudança climática. “No Brasil, as
propostas de redução de emissões estão
sendo preparadas nos âmbitos nacional
e estadual. A prática de inventários e a
implantação de programas de melhoria
de eficiência para redução de emissões
já são condições exigidas em vários dos
nossos empreendimentos”, afirma Sérgio
Leão, Diretor de Sustentabilidade da
Odebrecht.
Para o inventário ano base 2012, a
área de Sustentabilidade prevê mudanças
metodológicas, com atualizações,
como os registros dos combustíveis e
desmatamentos e o controle do uso da
madeira. Em 2013, ano base 2012, será
realizado o inventário de 165obras,um
aumento de 23% em relação ao período
anterior.
O resultado consolidado do inventário
ano base 2011, os comparativos com o
ano base 2010 e as perspectivas para o
inventário 2012, foram reunidas em um
documentoda Engenharia, assim como o
Manual de Boas Práticas.
Para acessá-lo, clique
em 2013 está prevista a
reaLizaçãO dO inventáriO de
165 Obras para O anO base
2012, um aumentO de 23% em
reLaçãO aO anO base 2011
53
pessoas
s primeiros 82 beneficiados
pelos programas de
capacitação profissional
oferecidos pelo Estaleiro Enseada
do Paraguaçu (EEP) receberam seus
diplomas no dia 19 de dezembro,
durante cerimônia realizada em
Maragojipe (BA). Todos foram
contratados para atuar no consórcio
que executa as obras civis de
O
EEP capacita moradores do Recôncavo Baiano
54
pOr meiO dO prOminip fOram OferecidOs cursOs
de pedreirO e de armadOr de ferragem
EEP capacita moradores do Recôncavo Baiano
55
construção do empreendimento, que
vem oferecendo, desde setembro
do anopassado, oportunidades de
treinamento aos moradores das cidades
localizadas no entorno do Estaleiro, no
Recôncavo Baiano.
As ações são realizadas atravésde
metodologias amplamente testadas: o
Programa de Qualificação Profissional
Continuada (Acreditar), nascido nos
canteiros da Odebrecht, especificamente
nas obras da Usina Hidrelétrica Santo
Antônio, em Rondônia, e do Programa
de Mobilização da Indústria Nacional
de Petróleo e Gás Natural (Prominp),
executado pelo Serviço Nacional da
Indústria (SENAI).
Previsto para ser implantado
durante 23 meses, o Acreditartem a
meta de formar,em nível operacional,
700 pessoas residentes no entorno
da obra. A primeira turma do
programateve início em dezembro de
2012 e ofereceu aos alunos noções de
segurança do trabalho, meio ambiente,
psicologia, qualidade e saúde. O
consórcioconcedeugratuitamente
uniforme, refeição, seguro de vida
e material didático a todos os
participantes.
“Já formamos a primeira turma de
ajudantes de produção. Pretendemos,
com essas ações, iniciar o processo de
56
qualificação e preparação do cidadão
de Maragojipe e cidades do entorno
para atender às demandas geradas
pela obra do EEP. Os cidadãos inscritos
noprograma Bolsa Família, do governo
federal, têm prioridade na capacitação
epossível contratação. Além disso, os
beneficiários não perderão qualquer
ajuda social recebida. Dessa forma, o
curso se torna uma boa oportunidade
para incrementara renda dessas
pessoas”, comentou Priscila Lima,
Responsável por Comunicação no
Consórcio Estaleiro Paraguaçu (CEP).
Segundo o Gerente Administrativo
e Financeiro do CEP, Jailton da Silva, o
Estaleiro, por meio de programas como
o Acreditar, pretende reforçar os laços
de cooperação e comprometimento da
obra com o desenvolvimento da região
e promover a inclusão social produtiva
da comunidade.“O consórcio pretende
contratar,até o final das obras, 50% da
mão de obra qualificada produzidapelo
Acreditar na região”, informa.
“O Acreditar transformou a minha
vida. Hoje penso mais no meu futuro
e sei que preciso me qualificar para
juntOs, Os prOgramas acreditar e prOminp
capacitaram 82 prOfissiOnais
57
conseguir um emprego melhor. Por
causa dele, me inscrevi em cursos de
digitação, informática, gestão de pessoas
e liderança em Santo Antônio de Jesus”,
disse Maria Clara Gonçalves, uma das
alunas.
PROMINPDesde que foi implantado no CEP,
em setembro de 2012, o Prominp já
qualificou 40 moradores da região.
“Formamos 20 pessoas na 1ª turma,no
curso de pedreiro, e 20 pessoas na
2ª turma,no curso de armador de
ferragem. Até o final do contrato
serão 17 turmas”, comentou Priscila
Lima.
Para Julius Sá, um dos alunos do
curso de armador de ferragem, a
oportunidade trouxe aexpectativa de
crescimento profissional.“Para quem
entranum canteiro de obras,as portas
se abrem. Sabia que aqui seria uma
ótima oportunidade para mudar a
minha vida”, comentou o ex-designer.
Para a Coordenadora Pedagógica
dos cursos de Construção Civil no
SENAI, Luciane Bahia,essas iniciativas
são importantes para promover
a inclusão social.“Se tivéssemos
mais oportunidades de crescimento
profissional, a situação do nosso país
iria melhorar significativamente”,
ressaltou.
a primeira turma dO prOgrama acreditar teve
iníciO em dezembrO de 2012
58
ações sociaisRápidas
produzido no viveiro do PRPex.
“O plantio de árvores colabora na
compensação das emissões de CO2. A iniciativa
complementa o Programa de Educação
Ambiental, realizado junto às escolas, uma vez
que, jovens e crianças são convidados a ‘adotar’
árvores”, afirma Maurizio Bastianelli, Diretor de
Contrato.
Em 10 de dezembro, também foi realizada
no Zango a certificação de mais uma turma
do Programa Acreditar. O evento contou com
a presença de representantes do Instituto
Nacional de Estradas de Angola (INEA) – órgão
governamental parceiro – que agradeceram
o apoio da Odebrecht na reinserção de ex-
combatentes no mercado de trabalho. No total,
440 novos profissionais foram qualificados no
Projeto PRP, em 2012.
Pelo segundo ano consecutivo, as crianças
foram beneficiadas pelas ações do Natal
Solidário das Kambas do Bem, grupo formado
por familiares de integrantes da Odebrecht.
Com o apoio do PRPex e do Centro de Formação
Socioprofissional do Zango (CESA), foi realizado
um evento no dia 24 de novembro, que reuniu
cerca de mil crianças. A festa contou com a
apresentação do grupo de capoeira do Zango IV
e com um desfile de trajes tradicionais angolanos.
As crianças receberam brinquedos e divertiram-se
com os animadores do CESA. Ao final, as Kambas
do Bem agraciaram os líderes comunitários do
Zango com cestas de Natal.
O Programa de Realojamento das Populações
- Expansão (PRPex) incluiu, em suas metas
ambientais de 2012, o plantio de 10 mil mudas de
árvores nativas no bairro do Zango, localizado
no município de Viana, em Angola. Na manhã
de 12 de dezembro passado, representantes
do Gabinete de Obras Especiais, do Governo
Provincial de Luanda e da comunidade efetuaram
o plantio da árvore de número 10 mil. Para a
ocasião, foi escolhido um exemplar de Acácia
Rubra (ou Flamboyant), símbolo de Angola,
FIM DE ANO NO ZANGO
representantes dO gabinete de Obras especiais, dO
gOvernO prOvinciaL de Luanda e da cOmunidade efetuaram
O pLantiO da árvOre de númerO 10 miL
as crianças dO zangO receberam a visita dO papai nOeL
e ganharam presentes de nataL, nO eventO OrganizadO
peLas kambas dO bem
59
No dia 10 de Janeiro, foi realizada na Clínica Médica do Projeto
Moatize Expansão - obra da Vale realizada pela Odebrecht em
Moçambique - uma campanha de doação de sangue com o lema “Doe
Sangue, Salve uma Vida”, liderada pela equipe de Saúde, em parceria
com o Hospital Provincial de Tete.
A campanha visa repor o estoque de sangue nas unidades
hospitalares locais, em particular do Hospital Provincial de Tete, maior
unidade sanitária da província. “Com o crescimento demográfico em
Tete, temos notado uma sobrecarga de pacientes e a fraca reposição
de sangue. Neste contexto, pretendemos consciencializar funcionários
de empresas para se juntarem a esta causa”, afirma a Dra. Lídia Cunha,
Diretora Clínica do Hospital Provincial de Tete. Ela conclui: “A adesão
dos integrantes da Odebrecht superou as expetativas”.
CAMPANHA PARA SALVAR VIDAS
baptista cussaia, integrante da Odebrecht: “
dOar sangue, é saLvar vidas!”
60
ações sociaisRápidas
Pequenos negócios que fornecem
serviços e produtos para a Organização
Odebrecht passarão, nos próximos três
anos, por um processo de capacitação
junto ao Sebrae – Serviço Brasileiro de
Apoio às Micro e Pequenas Empresas.
O trabalho, previsto em convênio
assinado pelo presidente do Sebrae,
Luiz Barretto, e pelo Diretor-Presidente
da Organização Odebrecht, Marcelo
Odebrecht, tem como foco micro e
pequenas empresas de cinco estados –
Maranhão, Pernambuco, Rio de Janeiro,
São Paulo e Paraná. Para a realização do
projeto, as parceiras irão investir cerca
de R$ 3,3 milhões. “O foco é qualificar a
administração dos 165 pequenos negócios
envolvidos no projeto, incluindo a adoção
PEQUENOS NEGÓCIOS GANHAM REFORÇO
de novas tecnologias”, afirma Luiz Barretto.
A assinatura irá viabilizar, ainda, a
celebração de um Acordo de Cooperação
Geral entre Sebrae e Fundação Odebrecht,
a fim de oferecer gratuitamente cursos
técnicos e consultorias a Organizações
da Sociedade Civil de Interesse Público
(Oscips) e cooperativas do interior da
Bahia. Essas instituições fazem parte
do Programa de Desenvolvimento
e Crescimento Integrado com
Sustentabilidade do Mosaico de Áreas
de Proteção Ambiental do Baixo Sul da
Bahia (PDCIS), fomentado pela Fundação
Odebrecht e parceiros do poder público e
iniciativa privada. Com prazo de execução
de três anos, as oficinas irão contemplar
projetos produtivos locais como cultivos
de palmito, mandioca e hortifruti,
artesanato de piaçava, aquicultura, turismo
e construção civil, além do incentivo e
valorização de manifestações culturais.
O programa deve abranger mais de
80 mil pessoas e busca como resultados:
ampliação da geração de renda dos
trabalhadores rurais, melhoria na gestão
e capacitação dos negócios envolvidos
com base em cooperação, liderança e
empresariamento.
Luiz barrettO e marceLO Odebrecht durante assinatura
de cOnvêniO, em nOvembrO dO anO passadO, em sãO pauLO
61
Os alunos das Casas Familiares Rural de
Igrapiúna (CFR-I) e Agroflorestal (Cfaf) – unidades
de ensino que oferecem formação voltada para
a realidade do campo no Baixo Sul da Bahia –
encontrarão, em 2013, suas sedes educacionais
reformadas e ampliadas. O investimento, do
Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e
Social (BNDES), é fruto do Acordo de Cooperação
Técnica e Financeira assinado em 2009 pelo
BNDES e a Fundação Odebrecht.
“Estou muito feliz e ansiosa. Agora vamos ter
melhores alojamentos e laboratório de informática
com mais equipamentos. Sem falar no ambiente,
que vai ficar mais agradável para estudar”,
acredita Kesia Santos, educanda da CFR-I.
Para essa unidade de ensino, os recursos
foram divididos em duas parcelas. A primeira,
já em uso, no valor de R$ 707.084,18, está
permitindo a construção de salas de aula,
de administração e de professores, além de
refeitório, laboratório de informática, biblioteca e
uma quadra poliesportiva. As obras, que tiveram
início em agosto de 2012, devem ser concluídas
em março de 2013 e beneficiarão cerca de 100
alunos.
Já a liberação de R$ 755.965,62 para a Cfaf,
como parcela única, beneficia 97 educandos.
A ampliação dos alojamentos, construção
de refeitório e cozinha industrial, biblioteca,
laboratório de informática e sala para direção de
CASAS FAMILIARES EM REFORMAensino e equipe pedagógica será finalizada até
fevereiro.
Obras da casa famiLiar agrOfLOrestaL serãO
finaLizadas até fevereirO
a casa famiLiar ruraL de igrapiúna está
sendO ampLiada
ações sociais
Incentivo à resolução pacífica de impasses
62
Ser Humano, em sua
convivência social, se
depara com situações
adversas, que necessitam, muitas
vezes, de soluções pacificadoras.
Porém, nem sempre isso é possível.
“O conflito é algo inerente à vida
humana”, expressa Maria Celeste,
Diretora Executiva do Instituto de
Direito e Cidadania (IDC) – instituição
que faz parte do Programa de
Desenvolvimento e Crescimento
Integrado com Sustentabilidade
do Mosaico de Áreas de Proteção
Ambiental do Baixo Sul da Bahia
(PDCIS), fomentado pela Fundação
Odebrecht.
O
Orientar as pessoas a lidar da
melhor forma com divergências nas
relações de qualquer natureza é um
dos trabalhos do IDC. O processo é
conhecido como mediação de conflitos,
em que as partes envolvidas são
63
convidadas a vivenciar um contato
direto, sendo estimuladas a resolver o
impasse amigavelmente.
As etapas desse processo podem ser
encontradas de forma sistematizada
no livro Mediação – um novo paradigma
para convivência humana, lançado
em dezembro de 2012 pelo IDC, no
município baiano de Presidente
Tancredo Neves (PTN). Com dez
capítulos, o compilado detalha a
mediação de conflitos, atividade que
LivrO que traz a sistematizaçãO da
mediçãO de cOnfLitOs
64
vem sendo realizada pelo instituto
desde sua origem, em 2004.
Atualmente, o IDC contabiliza
1.650 atendimentos dessa natureza,
contemplando cerca de 3.300
pessoas. “Com esse trabalho, estamos
contribuindo para que os moradores
da região possam exercer seus
direitos, falar sobre suas dificuldades e
encontrar a melhor solução para isso,
sem perder o canal da comunicação”,
assegura Celeste.
Em uma sessão especial, o livro
foi apresentado aos supervisores e
parceiros dos 82 Balcões de Justiça
da Bahia no Encontro Anual dos
Supervisores dos Balcões de Justiça
e Cidadania, promovido pelo Tribunal
de Justiça. Na ocasião, todos foram
presenteados com um exemplar.
MEDIAÇÃO E TEOA filosofia que embasa a mediação
apresenta pontos que se conectam
sinergicamente com os princípios
difundidos na Tecnologia Empresarial
Odebrecht (TEO). Desenvolvida ao
longo de décadas por Norberto
Odebrecht, Presidente de Honra da
Odebrecht S.A. e do Conselho de
Curadores da Fundação Odebrecht,
essa cultura empresarial provê
os fundamentos éticos, morais e
conceituais para a atuação dos
Integrantes de toda a Organização.
Percebendo sua importância, o IDC
assume a TEO como base filosófica.
“Vivenciando a Tecnologia diariamente,
o IDC busca otimizar seu negócio,
impactar diretamente na vida de cada
65
cidadão, que conta com os serviços
de uma instituição séria, diligente e
produtiva”, destaca Celeste.
Entre os pontos em comum,
enumerados em um dos capítulos
do livro, destacam-se comunicação,
desenvolvimento de relação de
confiança, cooperação e Espírito de
Servir. “A proposta é conduzida com
respeito às limitações de cada um,
dando ao cidadão a oportunidade de
expressar suas inquietações por meio
da conversa”, assegura Lenira Costa,
mediadora do IDC.
durante a mediçãO, O diáLOgO diretO entre
Os envOLvidOs é estimuLadO
