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No ritmo da Copa do Mundo de 2014 Nº 301 / FEVEREIRO 2013
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No ritmo da Copa do Mundo de 2014
Nº 301 / FEVEREIRO 2013
>NO RITMO DO MUNDIAL 4
LATINVEST: BONS E NOVOS CAMINHOS
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Nº 301 / FEVEREIRO 2013
EXPEDIENTE
ODEBRECHT NOTÍCIAS é um informativo quinzenal, de circulação interna, editado pela equipe de Comunicação da Odebrecht S.A.
JORNALISTA RESPONSÁVEL: Fabiana Cabral
14 RÁPIDAS
24 RÁPIDAS: PESSOAS
16 CONFIANÇA QUE SE CONSTRÓI
NO RITMO DO MUNDIAL
ARTIGO: AMAZÔNIA E SEUS RECURSOS
44 36 UM ESTALEIRO EM CONSTRUÇÃO
52 RÁPIDAS: MEIO AMBIENTE
58 COMPARTILHAR PARA DESENVOLVER
64 RÁPIDAS: AÇÕES SOCIAIS
42
PRÓXIMA EDIÇÃO:
RÁPIDAS: PRÊMIOS
13 MARÇO
sumário
copa do mundo 2014
No ritmo do Mundial
Com o gramado já recebendo irrigação, a Arena Fonte Nova será o terceiro estádio da Copa a ficar pronto, depois do Mineirão (Belo Horizonte) e do Castelão (Fortaleza)
No ritmo do Mundial
om mais de 95% de avanço
físico, a Arena Fonte Nova
concluiu, no dia 5 de fevereiro,
a instalação da membrana de cobertura e
realiza a instalação dos assentos – mais
de 51% já estão prontos. A previsão é de
que a obra civil seja entregue no dia 28 de
fevereiro, quando começará a fase de testes
do equipamento.
Atualmente, 3.600 integrantes, das
áreas de administração, engenharia e
construção, diretos e indiretos, se dedicam
à finalização de uma das sedes da Copa das
Confederações de 2013 e Copa do Mundo de
2014.
COBERTURA:
SUSTENTABILIDADE E
INOVAÇÃO
Resistente e auto-limpante, a
cobertura da Arena Fonte Nova
traz para o Brasil uma tecnologia
inédita que traduz conceitos
de sustentabilidade e inovação.
Confeccionada com uma matéria
prima chamada PTFE – plástico de
alta performance reforçado com
fibras de vidro –, proveniente dos
Estados Unidos, a membrana é
fabricada em Tijuana, no México.
Testes realizados em território
norte-americano mostraram alta
resistência às correntes de ventos,
além de durabilidade e facilidade em
manutenção e limpeza.
“Outras características
importantes são leveza e
flexibilidade. O conceito de estrutura
tensionada util izada na cobertura
6
C
da arena é flexível por natureza,
portanto, ninguém precisa se assustar
se a estrutura se movimentar”,
esclarece José Luiz Góes, Diretor de
Engenharia. Foram instaladas 28 mil
m² de membrana, de 1,3 kg por metro
quadrado. Para dar suporte a essa
tarefa, foi contratada uma empresa
especializada em apoio técnico para
fabricação, montagem e instalações de
membranas.
Na Arena Fonte Nova, integrantes
especializados trabalham para a
conclusão das calhas soldadas
entre as membranas, que permitem
a coleta de água da chuva para
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A estrutura da cobertura permitiu redução de até 40% no consumo de aço. Sua instalação envolveu 75 pessoas, incluindo montadores alpinistas especializados em construção civil
Trata-se de uma moderna
tecnologia que permite aos
equipamentos de led a projeção das
cores de acordo com a programação
do evento.
N o p ri m e i ro te ste, fo ra m l iga d os
o i to p ro j e to re s, q u e i l u m i na ra m
to da a fa c ha da l e ste co m a s
co re s b ra n co, ve rd e, ve rm e l h o,
8
reaproveitamento. “O projeto
consiste em fazer a captação da
água pluvial, a partir da cobertura,
canalizá-la até o reservatório de
acumulação e distribuir para os
diversos pontos de aplicação. Depois
de filtrada, essa água será util izada
para a irrigação do campo, reserva
de incêndio, em vasos sanitários e na
central de ar condicionado”, explica
José Luiz Góes.
A capacidade total de
armazenamento é de mais de 690 mil
l itros. Anualmente, serão captados 37
mil m³ de água pluvial pelo sistema,
o que representará uma economia de
72% em épocas de chuva e 24% em
períodos de estiagem.
ILUMINAÇÃO INÉDITA
Na noite de 18 de fevereiro,
os motoristas e pedestres que
passavam pelo entorno da Arena
Fonte Nova puderam conferir um
pouco do que está sendo preparado
para a i luminação de uma das sedes
da Copa das Confederações. Foram
realizados os primeiros testes da
iluminação externa, denominada
“iluminação monumental”, inédita
em arenas no Brasil.
®
a ma re l o, l i lá s e azu l . O o b j e tivo fo i
p e rm i ti r os a j u ste s n e ce ssá ri os
pa ra ga ra nti r q u e n o eve nto d e
i na ugu ra çã o, e m 29 d e ma rço, tu d o
e ste ja p e rfe i to.
Clique no ícone para assistir ao
vídeo do primeiro teste de luzes
da Arena Fonte Nova.
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SÃO PAULO TEM UM DIA
COM A ‘TAÇA’
Objeto de desejo do Mundial de
2014, o Troféu dos Campeões da Copa
do Mundo™ foi apresentado à cidade
de São Paulo, no dia 5 de fevereiro, na
Arena Corinthians – local de abertura
do torneio da FIFA, localizado na zona
leste da capital.
Cerca de 80 alunos do Centro Educacional Unificado Azul da Cor do Mar e do projeto social Dom Bosco, de Itaquera, tiveram a oportunidade de ver o troféu
10
Pa rt i c i p a ra m d o eve nto , a
vi ce - p re fe i ta N á d i a Ca m p e ã o ,
o s u b - p re fe i to d e I ta q u e ra ,
G u i l h e r m e H e n r i q u e d e Pa u l a
e S i l va , o s re p re s e n ta n te s d a
S e c re ta r i a Es ta d u a l d e Es p o rte ,
La z e r e C i d a d a n i a , I s a i a s Ro s s i ,
e d o Co m i tê Pa u l i s ta d a Co p a e
D i re to r d a Fe d e ra ç ã o Pa u l i s ta d e
Fu te b o l , J a i m e Fra n c o , o C h e fe
d a Re p re s e n ta ç ã o d o M i n i s té r i o
d o Es p o rte , e m S ã o Pa u l o ,
E l d e r Vi e i ra , e o P re s i d e n te d a
Co m i s s ã o d e Q u a l i f i c a ç ã o d a Le i
d e I n c e n t i vo Es ta d u a l , N e l s o n
G i l .
O s i ntegra nte s d a O d e b re c h t
I n f ra e s t r u tu ra ta m b é m p u d e ra m
a p re c i a r a ta ç a . A i n i c i at iva fo i
co o rd e n a d a p e l a J o h n s o n &
J o h n s o n , u m a d a s p at ro c i n a d o ra s
o fi c i a i s d a Co p a d o M u n d o .
As obras da Arena Corinthians registram avanço de 63%, com mais de 1.840 integrantes trabalhando em três turnos
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e a transformam em energia. Por meio
de um inversor, a energia é convertida
para ser utilizada nas indústrias e
residências. Dessa forma, a energia
produzida poderá ser entregue ao
sistema elétrico da arena ou à rede de
distribuição convencional. Os sistemas
reduzem as perdas por transmissão e
distribuição, uma vez que a energia é
consumida no local em que é produzida.
O projeto básico da usina foi
desenvolvido pelo Instituto de Energia
Solar da Universidade Politécnica de
Madrid e pelo Instituto de Eletrotécnica
e Energia da Universidade de São Paulo,
e contou com a participação do National
Renewable Energy Laboratory, dos
Estados Unidos.
A implantação e operação da usina (como a da imagem) não acarretarão custos adicionais à obra e toda a energia gerada será destinada à Arena Pernambuco
ARENA PERNAMBUCO: ENERGIA
QUE VEM DO SOL
A Neoenergia e a Odebrecht Energia
iniciaram a implantação da usina de
energia solar na Arena Pernambuco. Com
1 MWp de potência, a nova usina receberá
investimentos de R$ 10 milhões e ficará
localizada em um terreno de 14,5 mil m2,
anexo à arena.
Os painéis fotovoltaicos que compõem
o sistema captam a luz emitida pelo sol
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UM MOMENTO PARA OS TORCEDORES
No dia 2 de fevereiro, a Arena Fonte Nova recebeu a visita dos vencedores de uma
promoção realizada no Twitter. Os oito premiados, torcedores do Bahia e do Vitória,
conheceram a obra e conversaram com integrantes das equipes de marketing, eventos,
comunicação e engenharia durante um café preparado no camarote.
Os participantes venceram um concurso de perguntas, em tempo real, sobre a história
dos times baianos no antigo estádio. No fim da visita, eles receberam brindes e uma camisa
oficial de seu time.
Clique para assistir ao vídeo da visita.
Os vencedores subiram uma das arquibancadas e testaram a nova vista para o campo
Curta a página no Facebook: /arenafontenovaoficial
Siga a Arena Fonte Nova no Twitter: @arena_fontenova
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Arena Fonte Nova: para que o lançamento das luzes atinja toda a estrutura de cada eixo, os projetores possuem lentes ajustáveis
FIQUE DE OLHO!
A Copa das Confederações, realizada de 15 a 30 de junho de 2013, será disputada em seis capitais
brasileiras: Brasília, Belo Horizonte, Fortaleza, Recife, Salvador e Rio de Janeiro.
Já a Copa do Mundo de 2014, em julho, terá jogos também em São Paulo, Porto Alegre, Manaus,
Cuiabá, Curitiba e Natal.
Clique e confira as novidades das arenas em construção pela Odebrecht Infraestrutura.
BRASKEM E OS RESULTADOS DE 2012
rápidas
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Em 2012, a Braskem obteve avanços nos planos de crescimento, internacionalização e melhoria
de competitividade, além de manter o foco na eficiência operacional. A empresa alcançou um
EBITDA de R$ 4 bilhões, alta de 6% sobre 2011, com receita bruta de R$ 42,1 bilhões e receita líquida
de R$ 35,5 bilhões, aumento de 8% e 9%, respectivamente, na comparação com o ano anterior. As
vendas subiram 10%, atingindo 3,5 milhões de toneladas.
A companhia manteve o compromisso com o desenvolvimento da cadeia produtiva da química e dos
plásticos no Brasil e investiu R$ 1,7 bilhão, com a inauguração da nova unidade de PVC em Alagoas e da
planta de butadieno no Rio Grande do Sul. “Conseguimos manter nosso direcionamento estratégico e
sustentar investimentos, com confiança na recuperação do mercado petroquímico internacional e no
crescimento do mercado doméstico em médio e longo prazos”, destaca Carlos Fadigas, Líder Empresarial.
A estratégia para 2013 permanece pautada no fortalecimento do negócio e na elevação da
competitividade. “Continuaremos a agir proativamente em busca das melhores oportunidades,
criando valor para clientes, acionistas e sociedade, aumentando a competitividade sem perder o
foco na disciplina financeira”, reforça Fadigas.
Desde o segundo semestre de 2012, o Estaleiro Enseada do Paraguaçu (EEP), formado pela
Odebrecht, OAS, UTC e Kawasaki, investe em ações de comunicação para consolidar sua imagem
e compartilhar as principais conquistas com o mercado. Uma delas é o Programa de Media
Training – treinamentos de preparação dos executivos e porta-vozes para o contato com a
imprensa e formadores de opinião.
Além de trabalhar a expressividade vocal e gestual, o Media Training prepara os integrantes
para que assumam o posicionamento adequado em contatos e entrevistas com diferentes
interlocutores externos. O programa está em sintonia com a consolidação do plano de
gerenciamento de crises da empresa.
No início de 2013, o EEP publicou seu perfil institucional e disponibilizará, em breve, seu
website – ferramentas fundamentais para consolidação de sua imagem e divulgação de ações. O
próximo passo será o início da produção do vídeo institucional.
AÇÕES QUE FORTALECEM A IMAGEM
O Media Training foi realizado com a diretoria do EEP no Rio de Janeiro e com gerentes e integrantes dos escritórios de Salvador e do Estaleiro Inhaúma (RJ)
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16
infraestrutura
ma relação de confiança
fortalecida a cada dia.
Assim pode ser resumida
a parceria entre a Odebrecht
Infraestrutura e o Grupo Petrópolis.
Na cidade baiana de Alagoinhas,
distante 125 km de Salvador, está
sendo construída a quinta unidade
industrial do grupo, sendo a terceira
realizada pela Odebrecht. A dupla não
para por aí. Mais uma unidade está a
caminho, na cidade pernambucana de
Itapissuma, além de outra que já está
nos planos da empresa fluminense, a
ser erguida, provavelmente, na região
sul do país.
De acordo com Henrique Paixão,
Diretor do Contrato, o projeto
na Bahia é desafiador pelo prazo
estipulado pelo cliente. “A contar
do início das obras civis, temos
11 meses para entregar a fábrica
iniciando sua operação. Hoje, seis
meses após o início, mais de 50%
das obras já estão concluídas”,
relata. Ele ainda completa: “É por
realmente entender a cultura
do cliente e suas demandas que
U
Confiança que se constrói
Em Alagoinhas, cerca de 1.500 integrantes trabalham em dois turnos. Somado às empresas de montagem industrial, o número de trabalhadores alcança 2.000
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Confiança que se constrói
estamos performando bem e em um
tempo recorde”.
Outro desafio relatado por
Henrique Paixão foi o tempo
de licenciamento. “Em apenas
dois meses tivemos as licenças
concedidas e pudemos iniciar
a construção. No dia seguinte
à obtenção da liberação para
terraplenagem, iniciamos as
atividades com força total. Não
conheço outro empreendimento que
tenha obtido esta liberação com tanta
antecedência e esse compromisso
contribui para a satisfação do nosso
cliente”, ele destaca.
As obras de Itapissuma, lideradas
por Ana Carolina Farias, Diretora de
Contrato, foram iniciadas em fevereiro
com os serviços de terraplenagem.
O projeto executivo é o mesmo da
fábrica baiana. A única diferença é
que boa parte da estrutura deverá ser
pré-moldada.
RESPONSABILIDADE SOCIAL
Na Bahia, algumas ações
sociais já estão em andamento,
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como o Programa Caia na Rede,
de inclusão digital e educação
ambiental para os jovens da região,
o Junior Achievement , que estimula
a cultura do voluntariado e do
empreendedorismo em crianças e
adolescentes do entorno da obra,
além do Programa de Oportunidades
para Moradores de Rua, de resgate da
cidadania, por meio da disponibilização
de vagas de trabalho.
Outra iniciativa implantada é o
Buscando a Excelência, aplicada
pela Odebrecht desde 2006 em
outros países e que chega a uma
obra brasileira pela primeira vez. O
programa nasceu em canteiros no
Peru e, em 2008, chegou a Angola.
A ação é coordenada pelo psicólogo
José Geraldo Ferreira e tem o objetivo
de aprimorar conceitos de liderança
em integrantes que ocupam tal
posição.
“Muitas vezes, o domínio técnico
não é suficiente para que um líder
se consolide perante sua equipe. É
A região de Alagoinhas é reconhecida nacionalmente pela qualidade de sua água, pois a cidade fica localizada acima do aqüífero Marizal-São Sebastião
19
preciso inteligência emocional e,
acima de tudo, ser aceito por aqueles
que estão ao nosso redor”, frisou
Ferreira. O Buscando a Excelência atua
nesse contexto. Desde seu primeiro
projeto, o programa já capacitou
mais de 15 mil pessoas, sendo cerca
de 3.200 líderes e outras 12 mil de
atuação operacional.
ALTA PRODUTIVIDADE
O Grupo Petrópolis é a segunda
maior cervejaria do Brasil. Detém 12%
do mercado nacional, atrás apenas da
Ambev, a maior do mundo. Suas quatro
plantas industriais operam nas cidades
de Petrópolis e Teresópolis, no Rio
de Janeiro, Boituva, em São Paulo, e
Rondonópolis, no Mato Grosso.
Com a conclusão das plantas
de Alagoinhas e Itapissuma, serão
geradas cerca de 600 oportunidades
diretas de trabalho, cada uma. A
produção deverá atingir 6 milhões de
hectolitros (ou 600 milhões de litros)
de bebida por ano.
Participantes do Buscando a Excelência e o psicólogo José Geraldo Ferreira (terceiro à frente, a partir da esquerda): em Alagoinhas, 100 integrantes participam dos módulos
investimentos
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Bons e novos caminhos
21
Bons e novos caminhos
O projeto inclui a construção de 32 viadutos, passarelas e acessos que serão executados a partir do segundo trimestre de 2013
Município Metropolitano
de Lima e a Odebrecht
Latinvest assinaram o
contrato de concessão do projeto
Vías Nuevas de Lima , que vai ampliar
e recuperar as principais vias de
acesso à capital do Peru, criando uma
moderna infraestrutura que facilite a
passagem da população pelo norte,
leste e sul.
A concessão compreende 31,5 km
da Panamericana Norte, entre a Ponte
Habich e o distrito de Ancón; 54,1 km
da Panamericana Sul, entre o Trevo
Javier Prado e o distrito de Pucusana;
e o trecho inicial de Ramiro Prialé, de
10 km, que será estendido em 19 km
adicionais até a Rodovia Central, na
Ponte Los Ángeles, em Chaclacayo.
Serão ampliados e reabilitados 115
km dos três principais eixos viários
de Lima, oferecendo aos usuários
melhores condições de trânsito de
forma sustentável.
A prefeita de Lima, Susana
Vil larán, destacou que o contrato faz
parte da carteira de projetos que a
cidade está implantando em parceria
com o setor privado. Segundo ela, a
conclusão está prevista para o fim
O
de 2016. “Vías Nuevas de Lima é
um componente central na reforma
do transporte, que contribuirá
para a economia de tempo e para
a melhoria da segurança e da
qualidade de vida dos usuários”,
explica.
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Jorge Barata, Diretor Executivo
da Odebrecht Latinvest, ressalta
o compromisso da empresa:
“Queremos ser uma referência
em operação e manutenção da
infraestrutura de transporte,
proporcionando uma excelente
qualidade de serviço e valor
agregado às pessoas”. O contrato
foi concedido à Concessionária
Rutas de Lima S.A.C. , empresa
pertencente à Odebrecht Latinvest,
e os investimentos serão de U$S
590 milhões.
23
Mapa de Lima mostra as três principais vias de acesso à cidade: a concessão vai integrar 23 distritos da capital, nas regiões norte, leste e sul
24
pessoasrápidas
“A história da nossa Organização, que acredita no Ser Humano, tem a exata medida da soma
das histórias das pessoas que a integram”, afirmou Emílio Odebrecht, durante a cerimônia de
entrega das medalhas comemorativas de 10, 15 e 20 anos de trabalho na Organização. No
Projeto Moatize Expansão – obra da Vale realizada em Moçambique – o evento foi realizado no
dia 13 de fevereiro e reuniu integrantes e lideranças.
“A Odebrecht acredita no potencial e na capacidade de realização do Ser Humano. As pessoas
que integram a Organização são as mesmas que constroem sua trajetória. A entrega das
medalhas é o reconhecimento à dedicação e ao Espírito de Servir voltados para o crescimento,
geração de resultados, formação de novos empresários e perpetuidade do Negócio. À vocês,
que construiram e continuam a construir a história da Odebrecht, os nossos parabéns!”, declarou
Paulo Brito, Diretor de Contrato.
ANOS QUE ENTRAM PARA A HISTÓRIA
Os integrantes Cássio de Oliveira, Edson Nascimento e Bernardo Chinganda receberam medalhas de 10 e 15 anos, e José Arimatea foi homenageado pelos seus 25 anos de trabalho na Organização
25
Em fevereiro deste ano, a Odebrecht
Equador rrealizou, nas cidades de Quito e
Guayaquil, dois seminários sobre a nova
legislação do Sistema de Auditorias de Riscos
do Trabalho (SART), no qual o Ministério de
Relações Trabalhistas e o Instituto Equatoriano
de Segurança Social (IESS) irão avaliar a
Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional das
empresas que atuam no país.
A empresa reuniu integrantes das áreas
de Sustentabilidade, Produção, Pessoas
e Organização, Jurídico e Administração
Contratual de todos os projetos, Gerentes
Administrativos-Financeiros, parceiros diretos
e clientes.
Honório Brito, Responsável por
Sustentabilidade no Equador, ressaltou que a
implantação do SART colocará a empresa na
vanguarda da gestão de prevenção de riscos do
trabalho no país.
PARA A PREVENÇÃO DE RISCOS DO TRABALHO
Os participantes conheceram a estrutura do SART, baseada na norma OHSAS 18.001, e procedimentos e ações de prevenção e investigação de incidentes
26
pessoasrápidas
O Projeto Moatize Expansão – obra da Vale realizada pela Odebrecht em Tete,
Moçambique – certificou 75 integrantes no curso de Montagem de Andaimes, no fim de
janeiro. A iniciativa foi realizada por meio da parceria das áreas de Saúde, Segurança do
Trabalho e Meio Ambiente (SSTMA) e de Produção e a formação ficou a cargo da SIQAS
(Sistemas Integrados de Qualidade, Ambiente e Segurança).
Os temas abordados foram: primeiros socorros, procedimentos e medidas de
segurança, análise de risco, permissão para trabalho, uso correto dos EPI’s (equipamentos
de proteção individual) e dos EPC´s (equipamentos de proteção coletiva) e montagem e
desmontagem de andaimes.
“Nossa responsabilidade é com a segurança e saúde dos integrantes e o nosso
compromisso é com a vida. Vamos trabalhar juntos, com empenho e comprometimento,
em busca de melhores resultados”, declarou Angelo Araújo, Gerente de Produção, durante
o evento de certificação.
CAPACITAÇÃO COM SEGURANÇA
Os participantes acumularam conhecimento e experiência em 16 horas de aulas teóricas e oito horas de aulas práticas
27
Na Ferrovia Transnordestina –
projeto da Odebrecht Infraestrutura –,
os encarregados do lote de Custódia,
em Pernambuco, concluíram, em 1º
de fevereiro, o Programa Líder nos
Trilhos. A iniciativa contemplou temas
relacionados à Tecnologia Empresarial
Odebrecht (TEO) e às áreas de
planejamento, jurídico, sustentabilidade
e desenvolvimento de pessoas.
Dividido em quatro módulos, com
total de 32 horas, o curso contou com
a participação de 51 integrantes. O
primeiro módulo foi conduzido pela
equipe de Pessoas e Organização, que
apresentou os princípios, conceitos
e critérios da TEO. Os participantes
conheceram, ainda, as particularidades
do contrato de Aliança com a
Transnordestina Logística S.A.
Entre os demais temas estavam:
responsabilidade civil e criminal, atuação
do PreVÉR, programas de saúde e meio
ambiente, planejamento e controle das
atividades, liderança, desenvolvimento
de pessoas e comunicação como
ferramenta estratégica de gestão.
Segundo o encarregado de Controle
e Manutenção, Tenison Júnior, o
curso agregou valor à formação dos
líderes. “O conhecimento faz com
que lideremos equipes na busca pela
manutenção da eficiência no trabalho,
reduzindo custos e melhorando a
produtividade de forma sustentável”,
avalia.
APRENDER PARA MELHOR LIDERAR
Integrantes de Custódia participaram da segunda edição do Programa Líder nos Trilhos. A terceira ocorrerá no lote de Salgueiro, também em Pernambuco
28
pessoasrápidas
O CSC Odebrecht iniciou, em janeiro, o Programa de Desenvolvimento de Líderes. Coordenado pela equipe
de Pessoas e Organização (P&O), a iniciativa tem o objetivo de esclarecer dúvidas e desenvolver pilares
fundamentais entre as lideranças.
De acordo com Michele Schiavetto, de P&O do CSC, a ação foi resultado dos acompanhamentos realizados
em 2012. “O programa foi idealizado no segundo semestre do ano passado, a partir das análises, e teve início
com a presença de importantes lideranças da Organização, como Dilson Zanatta Filho, Silvana Sacramento,
Fabiano Munhoz, Marco Poiatti e Jayro Mercês”, comenta.
O programa prevê outros seis encontros até o fim de 2013, nos quais 25 líderes do CSC Odebrecht poderão
trocar experiências com sete integrantes do CSC Odebrecht Oil & Gas, que irão participar de alguns dos
módulos.
CSC FORMA LIDERANÇAS
Os participantes acompanharam os temas Carreira e Negócios, Motivação, Trabalho em Equipe, Comunicação Interpessoal, Administração do Tempo, Indicadores e Performance
29
A Odebrecht Oil & Gas realizou, em janeiro,
o 1º Módulo do Programa Embarcar, para Jovens
Técnicos (JT). Foram ministrados os níveis
introdutórios dos cursos de Elétrica, com nove
participantes, e de Mecânica, com 12.
O programa tem o objetivo de desenvolver a
competência técnica dos integrantes, de forma
acelerada e qualificada, com foco na formação
de profissionais com excelência em novas
tecnologias, para atender as demandas geradas
pelas unidades de negócios.
“A empresa está investindo em nós. Por isso,
temos que nos esforçar cada vez mais, estudar
e acompanhar o que a equipe da área técnica
nos instruir”, afirma Saulo Lima, JT da unidade de
Perfuração NORBE VI. A oportunidade de vivenciar
experiências é outro ponto de destaque, segundo
Wilton Rodrigues, JT da unidade de perfuração
ODN Delba III. “Você percebe o ponto em que
a tecnologia consegue chegar, onde consegue
perfurar, além da convivência com pessoas de
outras áreas e o intercâmbio de experiências”,
pontua.
Ao final do programa, os jovens receberão o
certificado de participação e reconhecimento
ofertado pelo IADC (International Association of
Drilling Contractors - Associação Internacional de
Empresas de Perfuração).
EMBARCANDO NA QUALIFICAÇÃO
No Programa de Elétrica, os Jovens Técnicos acompanharam as teorias necessárias para a prática a bordo
30
pessoasrápidas
Em 15 de janeiro, o CSC Odebrecht, em
parceria com a consultoria Escola de Negócios,
promoveu o Treinamento Excelência no
Atendimento, com a participação de 25
integrantes das áreas Fiscal, Contábil,
Financeira e Administração de Pessoas.
Jayro Mercês, Líder da área de
Relacionamento com Usuário e Novas
Demandas do CSC, realizou a abertura
do curso e falou sobre “Excelência no
Compartilhamento de Serviços”, primeiro
tema abordado. A consultora Solange Garcia
conduziu o encontro ao longo do dia.
De acordo com Lenilton Jordão, de
Pessoas e Organização do CSC, a equipe
possui um grande número de integrantes
que apoiam, diariamente, os usuários no
atendimento. “Capacitá-los significa, primeiro,
facilitar a comunicação e a resolução de
problemas para os usuários. Em segundo
lugar, significa aumentar a satisfação do
cliente final, por meio de apoio efetivo, e, por
último, desenvolver o integrante pessoal e
profissionalmente”, explica.
PARA A EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO
A previsão do CSC Odebrecht é de que o treinamento ocorra a cada semestre
31
A Odebrecht Infraestrutura realizou a posse da
comissão de trabalhadores para representação
sindical no canteiro de obras na Usina Hidrelétrica
Teles Pires, em evento que contou com a presença de
Gilberto Carvalho, ministro chefe da Secretaria Geral da
Presidência da República, Manuel Messias, Secretário
de Relações do Trabalho do Ministério do Trabalho,
e representantes das entidades Fenatracop, Sinicon,
Sintrapav e Sintecomp MT.
A formação é parte do Acordo Nacional para
Aperfeiçoar as Condições de Trabalho na Indústria
da Construção, fortalece o diálogo e aprimora a
interlocução com os trabalhadores. “A UHE Teles
Pires é uma referência de como fazer uma obra de
maneira sustentável porque respeita os direitos dos
trabalhadores e contribui com a região”, destacou
Gilberto Carvalho durante a cerimônia.
Definidos pelo Sintrapav e o Sintecomp, os sete
integrantes da comissão desempenham funções
em áreas como transporte, terraplanagem, elétrica e
medicina do trabalho. “Estamos continuamente em
busca de soluções que possam aprimorar as questões
relacionadas às condições de trabalho”, ressaltou
Antônio Augusto de Castro Santos, Diretor de Contrato.
A UHE Teles Pires, que conta com cerca de 5.000
integrantes, é a segunda obra da Odebrecht a formar
a comissão por meio do acordo. A primeira foi a UHE
Santo Antônio, em Rondônia.
TELES PIRES TEM COMISSÃO DE TRABALHADORES
Membros da comissão de trabalhadores da UHE Teles Pires reunidos com Gilberto Carvalho, Roginel Gobbo, Diretor Secretário do Sintrapav, e Antônio Augusto
32
pessoasrápidas
A equipe do Programa de Qualificação
Profissional Continuada Acreditar Tete, em
Moçambique, fez uma visita ao Projeto
Moatize Expansão – obra da Vale realizada
pela Odebrecht –, no mês de janeiro. Os
instrutores Flavio Moisés e Renato Siqueira e
a Coordenadora Pedagógica, Pryscilla Gomide,
foram acompanhados pelo Gerente de
Segurança do Trabalho, Leonardo Hellstrom.
Após a reunião sobre o planejamento do
Módulo de Segurança do Trabalho do Ciclo
Básico, os visitantes seguiram para o canteiro
de obras, onde puderam identificar situações
de risco de acidentes e o uso correto dos EPI´s
(Equipamentos de Proteção Individual) e dos
EPC´s (Equipamentos de Proteção Coletiva).
Os instrutores do Acreditar encontraram
ex-participantes do programa que,
atualmente, integram a obra. Branquinho
Caetano, Líder do grupo de pedreiros,
comentou a atuação dos novos trabalhadores.
“Eles estão desenvolvendo um ótimo trabalho,
pois colocam em prática o que aprenderam
e são interessados e dedicados. Acredito
que, em um curto tempo, serão os melhores
pedreiros em nossas equipes”, disse.
OS FRUTOS DO ACREDITAR
Flávio Moisés e Renato Sequeira, instrutores do Acreditar, e Branquinho Caetano, Líder de equipe, com pedreiros do Moatize Expansão, formados no programa
33
O Programa Estágio de Férias, da Odebrecht
Infraestrutura, selecionou 66 estudantes de 39
universidades brasileiras para estagiarem em algumas
de suas obras nos meses de janeiro e fevereiro de
2013.
Com mais de três mil inscrições recebidas, o
programa abrangeu os cursos de Administração,
Engenharia (Civil, Ambiental, Elétrica, Mecânica e de
Produção), Economia, Ciências Contábeis, Direito e
Arquitetura. Nos anos anteriores, muitos estudantes
foram contratados. “Aqueles que se destacam podem
se tornar um estagiário efetivo. Também mantemos
o relacionamento com os que não forem efetivados,
para novas oportunidades”, explica Marcela Araújo,
responsável pela seleção e acompanhamento dos
participantes.
Camila Colnaghi, que participou pela segunda vez,
destaca que aprendeu mais sobre diversidade. “Além
de colocar em prática tudo o que vi na faculdade,
aprendi a respeitar a cultura e os costumes das mais
diferentes pessoas que conhecemos”, comentou a
jovem, desta vez na obra do Prosub (Programa de
Desenvolvimento de Submarinos), em Itaguaí, no Rio
de Janeiro.
TAMBÉM SE APRENDE NAS FÉRIAS
Neste ano, mais de 60 estudantes colocaram seus conhecimentos em prática em 20 obras localizadas em várias regiões do país
34
pessoasrápidas
Formado pela Odebrecht Engenharia
Industrial e OAS, o Consórcio CONEST convidou
o ex-capitão do BOPE (Batalhão de Operações
Policiais Especiais do Rio de Janeiro), Paulo
Storani, para ministrar uma palestra aos líderes
do contrato. Ele foi um dos policiais que inspirou
o personagem Capitão Nascimento, do filme
Tropa de Elite.
A ação, realizada no fim de janeiro, faz
parte da campanha motivacional que será
desenvolvida ao longo de 2013, com o tema
“Meta programada, meta cumprida”.
Paulo Storani reforçou que fazer parte de
uma obra como a Refinaria Abreu e Lima, em
Pernambuco, é uma oportunidade para que cada
profissional seja reconhecido e se torne referência
em suas atividades. “Vocês estão aqui para
escrever a história do futuro. Vamos construir
uma ‘tropa de elite’, onde só estão os melhores.
Faça o melhor! Vá e vença!”, enfatizou.
UMA VISITA AO CONEST
No encontro entre o capitão do BOPE e os integrantes, foram abordados temas como motivação e trabalho em equipe
35
As obras do Aproveitamento
Hidrelétrico (AH) Cambambe, em
execução pela Odebrecht Angola,
realizou, em 20 de janeiro, sua 1ª
Caminhada, com a participação de
200 integrantes e parceiros.
O percurso de 5 km, com duração
de aproximadamente 40 minutos,
passou pela Vila de Cambambe, e
suas ladeiras não intimidaram os
participantes. Para Manatinu Filipe
Diambote, que trabalha na área
Comercial há oito meses, a caminhada
o motivou a retomar a prática de
esportes: “Sempre gostei de caminhar
e agora quero retomar esse hábito”.
No fim da caminhada, os
integrantes foram recepcionados
na área de lazer do canteiro, onde
participaram de sorteios de brindes
e jogos recreativos. Para Filomena
Belo, na Odebrecht há 25 anos, as
atividades não só contribuem para
a saúde, como ajudam na interação.
“A gente acaba conhecendo colegas
de outras áreas que não temos
oportunidade de ter muito contato no
dia a dia”, comentou.
1ª CAMINHADA DO CAMBAMBE
Denominada Kwenda Kiambote, que em Kibundo significa “caminhar bem”, a iniciativa promoveu o esporte, os cuidados com a saúde e a qualidade de vida
Es ta l e i ro En s e a d a d o
Pa ragu a ç u [ E E P ] é
u m e m p re e n d i m e nto
c h ave p a ra o d e s e nvo lvi m e nto
d e u m p o l o m e ta l m e c â n i co
n a B a h i a” . A afi rm a ç ã o é d o
p re s i d e nte d a Fe d e ra ç ã o
d a s I n d ú s t r i a s d o Es ta d o d a
B a h i a ( FI E B ) , J o s é d e Fre i ta s
M a s c a re n h a s , d u ra nte a a b e rtu ra
d a Ro d a d a d e N egó c i o s co m
Fo rn e ce d o re s Es t ratégi co s . O
e n co nt ro , re a l i za d o n o d i a 2 9 d e
j a n e i ro , e m Sa lva d o r, teve co m o
o b j e t ivo d e s e nvo lve r u m a a m p l a
re d e d e fo rn e ce d o re s , s o b re tu d o
d a regi ã o N o rd e s te , q u e atu a m
n o s s e to re s d e p e ç a s , s e rvi ço s ,
e q u i p a m e nto s , i n s t i tu i çõ e s d e
e n s i n o e p e s q u i s a .
O eve nto , q u e co nto u co m
o a p o i o d o G ove rn o d a B a h i a
e d a O rga n i za ç ã o N a c i o n a l d a
I n d ú s t r i a d o Pe t ró l e o ( O n i p ) ,
co nto u co m a p re s e n ç a d o
“O
36
s e c re tá ri o d a I n d ú s t r i a N ava l
d o Es ta d o d a B a h i a , Ca rl o s
Co s ta , d o d i re to r d e Re l a çõ e s
I n s t i tu c i o n a i s e S u s te nta b i l i d a d e
d o E E P, H u m b e rto Ra nge l , d a
p re fe i ta d e M a rago j i p e , Ve ra
d a Sa ú d e , d e l í d e re s d o E E P e
Um estaleiro em construção
negócios
37
d e re p re s e nta nte s d o I n s t i tu to
Euva l d o Lo d i ( I E L ) – e nt i d a d e d o
S i s te m a I n d ú s t ri a re s p o n s áve l
p e l o d e s e nvo lvi m e nto d e s e rvi ço s
q u e favo re ç a m o a p e rfe i ço a m e nto
d a ge s tã o e a c a p a c i ta ç ã o
e m p re s a ri a l , q u e a b o rd o u a
q u a l i f i c a ç ã o d e fo rn e ce d o re s .
I N C E N T I VO AO
D E S E N VO LV I M E N T O
Co m d e m a n d a i n i c i a l ga ra nt i d a
– p o r m e i o d e co nt rato s j á
a ss i n a d o s , d a o rd e m d e US $
Um estaleiro em construção
Com obras iniciadas em 2012, o EEP é formado pela Odebrecht, OAS, UTC e Kawasaki Heavy Industries e vai gerar 3.000 oportunidades de trabalho
6 , 4 b i l h õ e s –, o E E P d e d i c a -
s e à co n s t ru ç ã o e à i ntegra ç ã o
d e u n i d a d e s o ffs h o re , co m o
p l atafo rm a s , FPSO s e s o n d a s d e
p e rfu ra ç ã o , e co m e ço u a s o b ra s
d o e s ta l e i ro e m M a rago j i p e ,
e m 2 01 2 . O e m p re e n d i m e nto
p revê ce rc a d e R $ 2 , 6 b i l h õ e s d e
i nve s t i m e nto , o m a i o r fe i to p e l a
i n i c i at iva p r iva d a n o s ú l t i m o s d e z
a n o s n a B a h i a .
Segu n d o H u m b e rto Ra nge l ,
u m d o s p ri n c i p a i s d e s afi o s
p a ra i m p l a nta ç ã o d o E E P é o
i nte n s o t ra b a l h o d e fo rm a ç ã o
e q u a l i f i c a ç ã o d e m ã o d e o b ra ,
s o b re tu d o n a s c i d a d e s i m p a c ta d a s
d i re ta e i n d i re ta m e nte , co m o
M a rago j i p e , Sa l i n a s d a M a rga ri d a
e Sa u b a ra . “ Es ta m o s i n s ta l a n d o
u m e s ta l e i ro co m vi s ã o d e l o ngo
p ra zo , co m n íve l p e rm a n e nte
d e e n co m e n d a s e , p a ra i ss o ,
s e rá p re c i s o d e s e nvo lve r e
at ra i r fo rn e ce d o re s , s e j a m e l e s
p ro d u to re s o u p re s ta d o re s d e
s e rvi ço s , co m o o d e fo rm a ç ã o e
a p e rfe i ço a m e nto d a m ã o d e o b ra
l o c a l ” , reve l a .
A i m p l a nta ç ã o d o e s ta l e i ro
n a B a h i a va i ge ra r 5 . 0 0 0
o p o rtu n i d a d e s d e t ra b a l h o d i re ta s
38
A Rodada de Negócios com Fornecedores Estratégicos, organizada pelo EEP, reuniu 300 empresários e discutiu Construção, Engenharia, Suprimento do Projeto de Sondas e Pessoas
e , co m o i n í c i o d a s o p e ra çõ e s ,
p revi s to p a ra j a n e i ro d e 2 01 4 ,
1 5 . 0 0 0 o p o rtu n i d a d e s i n d i re ta s
s e rã o o rigi n a d a s . “ Q u e re m o s
i n ce nt iva r o d e s e nvo lvi m e nto de
uma cadeia de fornecedores, criando
oportunidades para pequenas e
médias empresas. A expectativa
é de que novos empreendimentos
sejam fortalecidos”, pontua
Humberto Rangel.
AVA N Ç O DA S
O B R A S
O E E P ta m b é m fo i te m a d o
e n co nt ro e nt re o gove rn a d o r
d a B a h i a , Ja q u e s Wagn e r,
o s e c re tá ri o d a I n d ú s t r i a ,
Co m é rc i o e M i n e ra ç ã o d o Es ta d o ,
Ja m e s Co rre i a , e a co m i t iva
d o e m p re e n d i m e nto fo rm a d a
p o r Fe rn a n d o B a rb o s a , D i re to r
Exe c u t ivo , e H u m b e rto Ra nge l ,
d i re to r d e Re l a çõ e s I n s t i tu c i o n a i s
e S u s te nta b i l i d a d e . O s d i r ige nte s
d o E E P co m p a rt i l h a ra m o s
ava n ço s d a s o b ra s e d e s ta c a ra m
o a p o i o d a s a u to ri d a d e s b a i a n a s .
Co m q u a s e 8 0 % d a e ta p a
d e te rra p l e n age m co n c l u í d a ,
fo i i n i c i a d o , e m d e ze m b ro d e
2 01 2 , o p ro ce ss o d e d ragage m
39
A partir da esquerda: James Correia, Jaques Wagner, Fernando Barbosa e Humberto Rangel, durante encontro realizado em Salvador, Bahia
p a ra a c o n s t r u ç ã o d o c a i s
d e a t ra c a m e n to e d o d i q u e -
s e c o . P a ra a re a l i z a ç ã o d o
a p ro f u n d a m e n to , fo i c o n t ra t a d a
u m a d a s m a i s e s p e c i a l i z a d a s
e m p re s a s n o m u n d o , a b e l g a
J a n D e N u l . “ To m a m o s to d o s o s
c u i d a d o s e c o n t ra t a m o s o q u e
40
h á d e m a i s m o d e r n o e m te r m o s
d e te c n o l o g i a e c o m p ro m i s s o
a m b i e n t a l . A n o s s a p re v i s ã o
é d e q u e o s t ra b a l h o s s e j a m
f i n a l i z a d o s a i n d a n a p r i m e i ra
q u i n z e n a d e m a rç o ” , d e c l a ro u
Fe r n a n d o B a r b o s a .
41
Com 1,6 milhão de m2 de área em Maragojipe, na Bahia, o EEP (ilustração) já é considerado um dos maiores estaleiros do Brasil
42
prêmiosrápidas
Pela primeira vez, a Braskem teve quatro finalistas
em três categorias no maior evento de Processos
de Excelência do mundo, em Orlando, nos Estados
Unidos. A premiação aconteceu no dia 22 de janeiro
e a empresa foi a vencedora em duas categorias:
Melhor Projeto de Melhorias Menos de 90 dias e Mais
de 90 dias.
Os integrantes premiados foram Bruno Marcelo
Peres, da UNIB 3 ABC, com o projeto “Aumento de
Produtividade PIB”, e Vanessa Eidelwein, da UNIB
2 RS, com o projeto “Redução do Consumo de Gás
Combustível no 11F08”. É a primeira vez que uma
empresa brasileira conquista o prêmio.
Os projetos haviam recebido a 1ª e 2ª colocação
no Prêmio Destaque 2012, na categoria Melhoria
Contínua. “São trabalhos de grande importância,
alinhados à melhoria de competitividade da área
industrial. Todos os envolvidos contribuíram de forma
significativa com os resultados da Braskem no último
ano”, ressalta José Kelso Moraes, responsável por
Competitividade e Investimentos.
Larry Josey, da PP 8 La Porte, recebeu menção
honrosa pelo projeto “O caminho para entender
o desperdício”, na categoria Sustentabilidade,
Valores e Cultura Organizacional e Daniel
Junqueira, da UNIB 1 BA, foi finalista com o projeto
“Aumento de Produção de Butadieno”, na mesma
categoria.
EXCELÊNCIA RECONHECIDA NOS EUA
Integrantes participaram da premiação (a partir da esquerda): Vanessa Eidelwein; Larry Josey; Chris Lendo, cliente da Braskem USA; Mark Drejza e Bruno Peres
43
Gente que aprendeu no trabalho e na vida.
A cada edição da revista Odebrecht
Informa, um integrante da Organização é
convidado a dividir experiências vividas e desafi os superados.
Gente que aprendeu no
Confi ra os depoimentos, em vídeos, no site: www.odebrechtonline.com.br
publicação ReVista
(Harvard Review of Latin
America), da Universidade
de Harvard, nos Estados Unidos,
convidou Luiz Gabriel T. Azevedo,
Responsável por Sustentabilidade na
Odebrecht Energia, para apresentar um
artigo em sua edição de janeiro de 2013,
com foco no tema “Água”.
Com o título “Rios da Amazônia
- Fontes de Energia Renovável”, o texto
destaca os recursos hídricos da região
amazônica como fontes renováveis,
apresenta a Usina Hidrelétrica Santo
Antônio, em Porto Velho, Rondônia, e
cita, ainda, o programa de qualificação
profissional, Acreditar.
Localizada no Rio Madeira, a usina terá
capacidade para gerar 3.150
MW de energia, o equivalente
AAmazônia e seus recursos
artigo
Amazônia e seus recursospara abastecer mais de 40 milhões de pessoas.
Os investimentos no projeto são superiores a
R$ 16 bilhões, sendo R$ 1,6 bilhão direcionado
para programas socioambientais. Mais de 15 mil
oportunidades de trabalho diretas foram geradas
na construção da hidrelétrica.
Concebida no modelo Fio d´Água, que dispensa
a formação de um grande reservatório, com a
adoção de 44 turbinas Bulbo, a usina representa
inovações que reduzem impactos ambientais. No
dia 30 de março de 2012, a UHE Santo Antônio
iniciou a geração comercial de energia, com nove
meses de antecipação do cronograma original.
O Odebrecht Notícias traz, a seguir e na íntegra,
o artigo de Luiz Gabriel T. Azevedo.
O texto foi traduzido do artigo original, em
inglês.
Acesse o site da ReVista, publicação da
Universidade de Harvard.
Com mais de 80% de suas obras concluídas, a UHE Santo Antônio é um exemplo de construção sustentável na Bacia Amazônica
Rios da Amazônia
Fontes de energia renovável
Por Luiz Gabriel Azevedo
A vasta floresta tropical da Amazônia se estende por oito países da América do Sul
e cobre uma área de aproximadamente 6,7 milhões de km2. Trinta milhões de pessoas
vivem na Amazônia, coexistindo com cerca de 10% das espécies silvestres conhecidas. A
imensa rede de rios, lagos e regiões pantanosas que cobre essa área forma a maior bacia
hidrográfica da Terra, responsável por 15 a 16% do escoamento fluvial nos oceanos.
Os rios da Amazônia são essenciais para a sobrevivência das comunidades locais,
representando uma base de recursos naturais importante para o desenvolvimento
econômico e social dos países que atravessam. As altas pendentes entre a Cordilheira
dos Andes e a planície amazônica, bem como o gigantesco fluxo de água que passa pela
região, representam um enorme potencial energético.
A Amazônia é a próxima e talvez uma das últimas fronteiras para a expansão da
energia hidrelétrica. O desenvolvimento hidrelétrico na América do Sul, nos próximos 20
anos, será concentrado na bacia. Somente no Brasil, o maior país e a maior economia
da região, a energia hidrelétrica corresponde a 68% (88,2 gigawatts-GW) do total de
130,8 GW que deverão ser instalados entre 2005 e 2030, considerando todas as outras
fontes (como gás, carvão, nuclear, eólica, biomassa e solar). Esse crescimento acontecerá
46
principalmente por meio da implantação de novos projetos na Amazônia.
Apenas uma fração do potencial hidrelétrico da Amazônia foi aproveitada para
produção de energia até hoje. No entanto, a primeira safra de projetos implantados
durante os anos 70 e 80 não obteve êxito total na promoção do equilíbrio entre a geração
de energia e outros objetivos. Em contrapartida, os novos têm uma natureza mais holística
e se concentram em vários objetivos, como resultado das lições aprendidas com as
experiências do passado. Esse processo também é auxiliado pelo conhecimento técnico
e científico mais avançado, pela existência de um arcabouço legal e regulatório mais
rígido, por controles sociais mais eficientes e por meio da visão inovadora de empresas
proativas e responsáveis envolvidas com uma nova geração de investimentos em energia
hidrelétrica.
As empresas compreendem que, em um mundo cada vez mais focado no
desenvolvimento sustentável, é essencial avaliar o impacto ambiental de um projeto (ou
conjunto de projetos) hidrelétrico e, por sua vez, o modo como esse é influenciado pelo
meio ambiente. Na Amazônia, isso significa desenvolver soluções que integrem a geração
de energia e sua ampla gama de externalidades positivas com ganhos ambientais
efetivos, com a preservação de um patrimônio natural único e com benefícios de longo
prazo para as comunidades locais, incluindo populações tradicionais e indígenas.
Nos modelos tradicionais de hidrelétricas, diferentes fases do ciclo do projeto
(desde a identificação e viabilidade até desenvolvimento da engenharia, a construção,
47
o comissionamento e a operação) eram, com frequência, fragmentadas em estágios
distintos de implantação de curto prazo. Os novos empreendimentos favorecem modelos
competitivos que buscam soluções integradas, oferecendo às empresas concessões de
longo prazo para que criem projetos e vendam sua energia à medida que avançam na
promoção de um novo paradigma de hidroeletricidade sustentável. A perspectiva de longo
prazo de uma empresa que irá projetar, construir e operar um projeto por muitos anos
envolve a capacidade de prever desafios, gerenciar riscos e obter uma “licença social”
para operar. Por isso, o fato de as barragens modernas se preocuparem mais com o meio
ambiente não é apenas uma consequência da maior consciência ambiental, mas também
reflete a necessidade de evitar ou reduzir os custos adicionais imprevisíveis resultantes de
processos judiciais envolvendo temas ambientais, a resistência de populações indígenas e
reações políticas.
As empresas que têm sido bem-sucedidas em superar os desafios de expandir a
geração de energia renovável de forma sustentável na Amazônia analisaram o passado
de forma crítica e perceberam que sua “licença social” para operar exige: (a) uma visão
estratégica para promover o desenvolvimento de uma perspectiva de sustentabilidade
abrangente; (b) excelência técnica para avaliar uma variedade de layouts e alternativas
de engenharia viáveis; (c) conhecimento profundo e abrangente da área (por exemplo,
ambiental, social, etc.) para onde um projeto é planejado; (d) uma ampla visão de toda a
bacia e/ou da região para antecipar os impactos e riscos do projeto, principalmente os
impactos indiretos de curto e longo prazo e os impactos cumulativos; (e) comunicação
efetiva com uma ampla variedade de partes interessadas, de comunidades locais a
operadores globais, como financiadores e organizações não governamentais; (f) fortes
controles de monitoramento e supervisão para comparar a implantação com os planos
de forma efetiva; (g) sistemas de gerenciamento eficientes capazes de se adaptar a
eventos imprevistos e a condições de rápida transformação; e (h) sistemas de governança
transparentes.
Uma geração contemporânea de empreendimentos de energia elétrica pode ser vista
em um exemplo recente. O projeto da Usina Hidrelétrica Santo Antônio foi o primeiro
grande a ser construído na Amazônia brasileira em quase três décadas. Depois de
concluída, a usina será a terceira maior do país, com uma capacidade instalada de 3.150
48
MW (o suficiente para abastecer 11 milhões de residências ou cerca de 40 milhões de
pessoas). Os projetos estão sendo finalizados para aumentar sua capacidade instalada
em 13% (429,6 MW) a um custo ambiental e social marginal, por meio da incorporação
de seis turbinas adicionais. Isso otimizará a produção de energia e gerará benefícios
adicionais para o sistema integrado brasileiro. Apesar de sua localização em plena região
Amazônica, ela é considerada pioneira em quebrar paradigmas e mostrar como a energia
hidrelétrica pode ser gerada de forma sustentável.
O planejamento para o desenvolvimento da UHE Santo Antônio começou em 2001 por
meio de uma parceria público-privada entre a Eletrobras-Furnas e a Odebrecht Energia,
que recebeu autorização governamental para realizar os estudos de viabilidade. Após a
aprovação pelo governo brasileiro, o projeto foi colocado em leilão em dezembro de 2007,
e a concessão de 35 anos foi cedida à Santo Antônio Energia S.A., empresa que ofereceu
a menor tarifa para gerar energia (R$ por kilowatt – KW). O contrato de concessão foi
formalizado cerca de sete anos depois do início do estágio de planejamento. Em março
de 2012, a primeira das 44 turbinas começou a gerar energia, cerca de três anos e meio
depois do início da construção. O estágio de planejamento mais longo, em comparação
com a fase de implantação mais curta, representa uma grande mudança no padrão
histórico e é um verdadeiro caso de sucesso. O projeto será concluído no início de 2016.
A implantação da UHE Santo Antônio foi marcada por um trabalho ambiental extenso
para garantir que efeitos externos negativos sejam completamente mitigados ou
compensados. Isso incluiu, por exemplo, tecnologia de ponta para garantir que os peixes
continuem a migrar a montante e que os ovos, larvas e os peixes jovens possam passar
pela barragem sem sofrer danos à medida que se movem a jusante. O layout da barragem
foi adaptado para garantir a manutenção de fluxos de sedimento adequados, e a área a
ser preservada é significativamente maior do que a ocupada por seu reservatório.
Uma das primeiras decisões estratégicas foi a adoção da tecnologia de turbinas bulbo,
apropriada para grandes vazões de água. O uso dessa tecnologia reduziu o tamanho do
reservatório planejado de 1.500 km2 para aproximadamente 546 km2, uma área quase
igual à da calha natural do rio. Isso resultou em um projeto altamente eficiente com o
mais baixo índice de área inundada por megawatt de capacidade instalada entre as
hidrelétricas da Amazônia (0,11 km2/MW).
49
Outra etapa fundamental para a sustentabilidade foi o início prematuro do diálogo com
os grupos de interesse. Buscando participação e uma discussão aberta sobre o projeto
com os principais afetados por sua instalação, a Odebrecht Energia e a Eletrobras-Furnas
implantaram um processo para estabelecer confiança com os grupos locais. Isso envolveu
estratégias específicas direcionadas aos afetados, a saber: (a) populações tradicionais
(“ribeirinhos”) que vivem nas margens e nas áreas inundáveis do Rio Madeira; (b) povos
indígenas; (c) a população urbana de Porto Velho, a capital de Rondônia; e (d) os governos
municipal, estadual e federal.
O processo de consulta precoce lançou base para uma relação de confiança e
permitiu a identificação das principais preocupações e necessidades da comunidade,
que envolveram, entre outras: oportunidades de emprego; formação profissional e
capacitação; preocupações com o crescimento potencial de favelas em Porto Velho;
e a falta de infraestrutura adequada na capital. Uma consequência desse diálogo foi o
desenvolvimento de iniciativas que corresponderam diretamente às expectativas dessas
partes interessadas.
Uma das iniciativas mais bem-sucedidas resultantes do processo de consulta foi
o Programa Acreditar, de capacitação, inovador e sem precedentes desenvolvido e
implantado pela Odebrecht Energia. A falta de mão de obra qualificada em Porto Velho,
cidade de cerca de 300.000 habitantes localizada a 8 km do local do projeto, inspirou o
Acreditar. Uma pesquisa de habilidades profissionais na área mostrou que o número de
moradores locais que conseguiriam trabalhar na construção representava apenas 30%
da mão de obra total necessária (estimada em cerca de 20.000, no seu pico máximo).
A maior parte da força de trabalho que participaria da construção teria de vir de fora da
cidade ou do estado, o que poderia causar uma aceleração do crescimento da população,
aumentando os problemas sociais da cidade.
A Odebrecht Energia desenvolveu o Acreditar para reverter essa equação, com a
meta de contratar 70% da mão de obra local. O sucesso do programa pode ser avaliado
pelo fato de que 82% da mão de obra empregada na construção foi contratada na região.
A inclusão de gênero também é uma meta do Acreditar e, na UHE Santo Antônio, as
mulheres representam mais de 10% do total da força de trabalho, um recorde na indústria
da infraestrutura pesada. O fluxo de benefícios resultantes dessa iniciativa é enorme,
50
incluindo o crescimento significativo da contratação e da geração de renda em Porto
Velho, que origina benefícios indiretos para a economia local. O Acreditar foi estendido
a outros grandes projetos de infraestrutura no Brasil e no exterior (mais de 55.000
trabalhadores concluíram o programa), incluindo duas outras usinas que estão sendo
implantadas atualmente pela Odebrecht – Hidrelétrica Teles Pires, no Rio Teles Pires, no
Brasil, e a Hidrelétrica de Chaglla, no Rio Huallaga, no Peru. Essencialmente, o Acreditar
está deixando um legado de desenvolvimento profissional contínuo e consciência
ambiental.
A importância dessas iniciativas voluntárias e replicáveis, sustentadas por uma
mentalidade inovadora, é o fato de terem sido implantadas para projetos comercialmente
viáveis.
Uma pessoa observando a infinidade de trabalhadores, guindastes, caminhões e
estruturas de concreto que compõem a “cidade temporária de 15.000 habitantes”, às
margens vermelhas do imponente Rio Madeira, não poderia apreciar completamente a
extensão e a magnitude dos desafios envolvidos em projetos tão colossais. Superar essas
dificuldades exige, acima de tudo, coragem para encarar os desafios como oportunidades
reais.
UHE Santo Antônio e outros projetos semelhantes representam uma nova era dos
empreendimentos de energia hidrelétrica na Amazônia. Eles mostram como é possível
reconciliar uma gama de objetivos locais e globais por meio de uma visão estratégica de
longo prazo. A escolha que se apresenta para expansão da energia hidrelétrica na região
está entre o conjunto de instituições governamentais, empresas, ONGs e comunidades
com visão proativa, que trabalham juntas e levam adiante abordagens de sucesso, e
aquelas que ainda apoiam interesses míopes e agendas conflitantes. Qual seria a sua
escolha?
Luiz Gabriel Azevedo é engenheiro de recursos hídricos brasileiro, que dedicou sua carreira
aos problemas de desenvolvimento no Brasil e em muitos outros países. Já ocupou
cargos executivos no Banco Mundial e no World Wildlife Fund, e atualmente é diretor de
sustentabilidade da Odebrecht Energia. É graduado pela Universidade Federal da Bahia e
pela Universidade do Estado do Colorado.
51
meio ambienterápidas
Após seis meses de seu lançamento,
o Programa Yo Cuido (Eu cuido)
– desenvolvido pela Odebrecht
na Argentina – tem apresentado
importantes resultados no consumo
responsável de energia, papel e água
nas obras e escritórios da empresa no
país.
Durante o período, houve redução
de 6% no consumo de energia, o uso
diário de papel diminuiu 45% e, com
a instalação de válvulas de dupla
descarga em toaletes, evitou-se o
desperdício de 217.600 litros de água.
Mais de 250 integrantes
participaram de cursos de capacitação
sobre os cuidados com o meio
ambiente, ministrados pela Cascos
Verdes, ONG formada por pessoas
com necessidades especiais. Cerca
de 60% dos bens e serviços util izados
no programa foram adquiridos nas
entidades parceiras, o que contribuiu
para a geração de oportunidades de
trabalho e renda para as pessoas
atendidas.
CUIDAR PARA PRESERVAR
Em todos os projetos e escritórios, foi implantada uma campanha voltada para os integrantes, com mensagens sobre o consumo responsável dos recursos
52
53
A Odebrecht Agroindustrial realizou, no dia 31
de janeiro, em São Paulo, a primeira reunião para
discutir responsabilidade empresarial no tratamento
da sustentabilidade no país. O encontro foi
promovido pela Câmara Temática de Biodiversidade
e Biotecnologia (CTBio) do Conselho Empresarial
Brasileiro Para o Desenvolvimento Sustentável
(CEBDS).
Participaram do evento, representantes da
empresa e de outras companhias que atuam no
Brasil, como Wal-mart, BASF, Monsanto, Alcoa, Dow
Química, Petrobras, Mexichem, Anglo American
e Syngenta, além do Sebrae de Minas Gerais e da
consultoria Florestas Inteligentes.
Diversas propostas foram expostas para a
prática entre 2013 e 2014, incluindo restauração
ecológica, agricultura responsável e indicadores
de biodiversidade praticados pelas empresas
participantes. A área de Sustentabilidade da
Odebrecht Agroindustrial apresentou suas
iniciativas para a preservação da biodiversidade
em projetos concentrados no entorno de suas
Unidades Agroindustriais e que incluem desde o
monitoramento de fauna e flora à restauração e
conservação de áreas de preservação permanente
(APPs) e reservas legais (RLs).
Ao longo deste ano, serão feitas reuniões nas
sedes de cada empresa participante.
DISCUTINDO GESTÃO DA BIODIVERSIDADE
Preocupação com a fauna e a flora: os investimentos em proteção ambiental da Odebrecht Agroindustrial na safra 2011/2012 foram de R$ 32,8 milhões
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meio ambienterápidas
As obras de implantação das marginais
da rodovia Dom Pedro I (SP-065), no
trecho de Campinas, tiveram a primeira
compensação ambiental no dia 6 de
fevereiro, quando a Concessionária Rota das
Bandeiras iniciou o plantio de 3.900 mudas
de árvores nativas no Centro Experimental
do Instituto Agronômico de Campinas (IAC),
no interior de São Paulo.
A ação contou com a participação de
cerca de 50 alunos da Escola Estadual
Professor Adiwalde de Oliveira Coelho, de
8 e 10 anos. “O objetivo da ação, além de
promover a compensação, é despertar
nas crianças a consciência em relação à
preservação do meio ambiente”, explica
Ronaldo Brasil Jungers, da Rota das
Bandeiras, responsável pela atividade.
Enquanto corria entre as terras e
enterrava algumas mudas, Vitor Gabriel
Mathias mostrava o que aprendeu. “Plantar
é uma coisa muito gostosa e ainda estamos
ajudando o meio ambiente”, afirmou.
Para cada árvore retirada do Corredor
Dom Pedro, por conta das obras de
modernização do sistema, 25 mudas
são plantadas. Desde 2009, no início da
concessão, a Rota das Bandeiras já fez o
plantio de mais de 72 mil mudas. No ano
passado, foram semeadas 36.125.
NOVAS ÁRVORES PARA CAMPINAS
Crianças participam da ação da Rota das Bandeiras, que prevê o plantio de mais 51.000 mudas para a recuperação de uma área de 30 hectares
55
A partir das ações de restauração
e conservação de serviços ambientais
conduzidas na Área de Proteção
Ambiental do Pratigi, importantes
parcerias têm sido conquistadas pela
Organização de Conservação da Terra
(OCT) – instituição ligada ao Programa
de Desenvolvimento e Crescimento
Integrado com Sustentabilidade
do Mosaico de Áreas de Proteção
Ambiental do Baixo Sul da Bahia
(PDCIS), apoiado pela Fundação
Odebrecht . Uma delas se concretizou
no início de 2013, quando o projeto-
piloto Pagamentos por Serviços
Ambientais (PSA) da Água, por meio
da recuperação de nascentes, passou
a contar com o apoio direto da Agência
Nacional de Águas (ANA).
Ligada ao Ministério do Meio
Ambiente, a ANA desenvolve o programa
Produtor de Águas, que apoia, orienta
e certifica projetos brasileiros que
contribuem com a redução da erosão e
assoreamento de mananciais no meio
rural. “O projeto está em conformidade
com os parâmetros estabelecidos
pela Agência, principalmente por
apresentar objetivos sinérgicos com
nosso trabalho”, garantiu Devanir Garcia,
gerente de Uso Sustentável de Água e
do Solo da ANA.
EM PROL DA RECUPERAÇÃO DE NASCENTES
Com a vinculação ao programa Produtor de Águas, o projeto-piloto da OCT se torna a primeira iniciativa do Nordeste a receber incentivo da ANA
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meio ambienterápidas
A Bra s ke m a p re se nto u
trê s ca se s so b re ge stã o
d e e m i ssõ e s d e ga se s d e
e fe i to e stu fa ( G EE ) , d u ra nte
a a b e rtu ra d o Progra ma
Bra s i l e i ro G HG Proto co l
d e 2013 , re a l iza d o e m 7
d e feve re i ro. O rga n iza d o
p e l o Ce ntro d e Estu d os e m
Su ste nta b i l i da d e ( GVce s )
da Esco la d e Ad m i n i stra çã o
d e Em p re sa s da Fu n da çã o
Ge tú l i o Va rga s ( FGV- EAESP ) ,
o e n co ntro teve co m o te ma a
Ge stã o d e Em i ssõ e s d e G EE na
Ca d e ia d e Va l o r.
O Progra ma Bra s i l e i ro G HG
Proto co l , d o q ua l a Bra s ke m
é s ignatá ria , é a p ri n c i pa l
i n i c iativa na c i o na l d e i n ce ntivo
e d i fu sã o da c u l tu ra d e
fo rm u la çã o e p u b l i ca çã o d e
i nve ntá ri os co rp o rativos d e
e m i ssõ e s d e G EE.
O p ri m e i ro ca se ,
d e n o m i na d o “ Pa c k Le ss -
I m p l e m e nta çã o na Ca b ot
d o B ra s i l ” , fo i so b re o
u so d o pa l e te d e p lá sti co
co m o a l te rnativa pa ra a
m ovi m e nta çã o d e ca rga ,
co m c u sto e fi caz e ma i s
su ste ntáve l , s i m i la r a ma d e i ra.
Os o u tros d o i s fo ra m l iga d os à
l i n ha B ra s ke m Maxi o, la n ça da
pa ra e l eva r a co m p e ti t ivi da d e
d e se u s c l i e nte s e co ntri b u i r
co m o d e se nvo lvi m e nto
su ste ntáve l – “B ra s ke m Maxi o
- Re d u çã o d e Ga sto En e rgé ti co
e Ga n h o d e Pro d u tivi da d e” e
“Bra s ke m Maxi o - El i m i na çã o
d e ge ra çã o d e Ozô n i o e Ga n h o
d e Pro d u tivi da d e” .
AÇÕES QUE REDUZEM EMISSÕES DE GEE
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Conheça a história da Organização Odebrecht, iniciada em meados do século XIX.
Ao longo das décadas, uma pequena empresa cresceu, consolidou-se no Brasil e lançou âncora
em cinco continentes.
Faça uma viagem no tempo.
Acesse o site:www.odebrecht.com/culturaodebrecht/
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Fundação Odebrecht
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A partir da esquerda: os prefeitos Isravan Barcelos, de Ibirapitanga; Carlos Antônio Azevedo, de Nilo Peçanha; Iramar Costa, de Ituberá; Leandro Santos, de Igrapiúna; e Heráclito Menezes, de Piraí do Norte
Co n só rc i o
I nte rm u n i c i pa l da
Áre a d e Prote çã o
Am b i e nta l d o Pratigi ( Cia p ra )
co m pa rti l h o u exp e ri ê n c ia s
d u ra nte o En co ntro Na c i o na l
co m N ovos Pre fe i tos e Pre fe i ta s,
re a l iza d o p e l o Gove rn o Fe d e ra l ,
co m a pa rti c i pa çã o da Pre s i d e nta
da Re p ú b l i ca, D i l ma Ro u sse ff. O
Cia p ra a p re se nto u a exp e ri ê n c ia
d e m o d e rn iza çã o a d m i n i strativa
fo m e nta da na s c i n co c i da d e s
q u e re p re se nta – I b i ra p i ta nga ,
Igra p i ú na , Itu b e rá , N i l o Pe ça n ha
e Pi ra í d o N o rte, l o ca l iza da s n o
Ba ixo Su l da Ba h ia .
Co m o te m a “ M u n i c í p i o s
Fo rte s , B ra s i l S u s te ntáve l ” , o
eve nto re u n i u , e m B ra s í l i a , e nt re
o s d i a s 28 e 3 0 d e j a n e i ro , m a i s
d e c i n co m i l p re fe i to s m u n i c i p a i s
d o p a í s . D i l m a Ro u ss e ff re a l i zo u
a a b e rtu ra d o e n co nt ro e
d e s ta co u q u e o m o m e nto é
d e co n s o l i d a ç ã o d a s p a rce ri a s
fe d e rat iva s . “ É i m p o rta nte q u e
o s n ovo s p re fe i to s e p re fe i ta s s e
a p ro p ri e m d o e l e n co d e p l a n o s ,
a çõ e s e s e rvi ço s ex i s te nte s
n o G ove rn o Fe d e ra l p a ra o s
O
m u n i c í p i o s ” , e l a d e c l a ro u .
Os co nvi da d os co n h e ce ra m os
p ri n c i pa i s p rogra ma s d o Gove rn o
Fe d e ra l exe c u ta d os e m pa rce ria
co m a s a d m i n i stra çõ e s l o ca i s e
a s b oa s p ráti ca s d e m u n i c í p i os e
co n só rc i os p ú b l i cos i nte rm u n i c i pa i s
e m d ive rsa s á re a s e pa rti c i pa ra m
d e ofi c i na s té c n i ca s.
60
A PA RT I C I PAÇ ÃO D O C I A P R A
N o d ia 30 , o Pre s i d e nte d o
Cia p ra e Pre fe i to d e Pi ra í d o N o rte,
H e rá c l i to M e n eze s, a p re se nto u
a exp e ri ê n c ia d o co n só rc i o
d u ra nte a p rogra ma çã o d e “Boa s
Práti ca s” , e co m pa rti l h o u o a p o i o
à s u n i da d e s a d m i n i strativa s q u e
fo rma m o Cia p ra na e la b o ra çã o
e i m p la nta çã o d o Progra ma d e
M o d e rn iza çã o da Ad m i n i stra çã o
Tri b u tá ria e da Ge stã o d os Se to re s
So c ia i s Bá s i cos ( P MAT ) , u ma
i n i c iativa d o Ba n co Na c i o na l d e
De se nvo lvi m e nto Eco n ô m i co e
So c ia l ( B N D ES ) . “O p rogra ma ve m
traze r ma i o r tra n s pa rê n c ia da s
co nta s p ú b l i ca s e segu ra n ça a o
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Dilma Rousseff abre o Encontro Nacional com Novos Prefeitos e Prefeitas, que tem o objetivo de subsidiar os gestores municipais com informações sobre programas e ações federais, com foco no desenvolvimento sustentável
ge sto r q u e p re c i sa atender a Lei
de Responsabilidade Fiscal, além
de agregar receita aos municípios,
viabilizando mais serviços à
população”, afirmou.
Capacitação dos servidores
públicos, estrutura do setor de
tecnologia da informação, melhoria
da infraestrutura das prefeituras,
implantação de sistemas de
protocolo e controle de processos,
execução orçamentária e financeira
são alguns dos itens financiáveis
pelo PMAT Automático, modalidade
do programa que está sendo
implantada no Baixo Sul. Os recursos
estão sendo solicitados por meio da
Agência de Fomento do Estado da
Bahia - Desenbahia e as câmaras de
vereadores das cidades aprovaram
leis que autorizam a operação de
crédito. O prazo de implantação do
projeto é de 24 meses a partir da
contratação dos financiamentos e o
investimento previsto é de R$ 15,9
milhões.
Ainda durante o encontro,
Heráclito Menezes e o Prefeito
de Nilo Peçanha, Carlos Azevedo,
assinaram um termo de cooperação
que viabiliza o projeto-piloto
Cidades Digitais, do Ministério das
62
Heráclito Menezes ressaltou a participação dos cinco municípios do Ciapra, sua articulação com os governos estadual e federal, comunidade e setor privado
Comunicações, em suas cidades.
Além de viabilizar o acesso à rede
em espaços públicos, a iniciativa vai
disponibilizar pontos de redes wi-fi
(internet sem fio) para uso irrestrito.
UNIÃO DE CIDADES
Constituído em 2008, o Ciapra
busca ser um interlocutor entre
os governos Federal e Estadual
e as prefeituras que representa.
Suas ações visam à implantação e
melhoria dos serviços públicos, da
infraestrutura e das ações sociais e
produtivas na sua área de atuação,
fortalecendo as políticas públicas.
Em conjunto com governos
federal, estadual e municipais,
Organizações da Sociedade Civil
de Interesse Público e Fundação
Odebrecht , o Ciapra é instituidor
do Programa de Desenvolvimento
e Crescimento Integrado com
Sustentabil idade do Mosaico de
Áreas de Proteção Ambiental do
Baixo Sul da Bahia (PDCIS). O desafio
é tornar próspera e dinâmica uma
área rural com grande patrimônio
ambiental, fixando os jovens talentos
no campo.
63
A parceria para o projeto-piloto Cidades Digitais foi firmada com a presença do Ministro das Comunicações, Paulo Bernardo, e da Secretária de Inclusão Digital, Lygia Pupatto
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ações sociaisrápidas
Luanda é uma cidade viva. Em meio a edificações e
obras de infraestrutura, movimentos sociais e culturais
também impulsionam o crescimento econômico de
Angola. Há cinco anos, o Projeto Vias de Luanda –
executado pela Odebrecht Angola – contribui para a
modernização da cidade e para a melhoria da qualidade
de vida dos cidadãos, com a criação e manutenção de
espaços públicos para lazer e convivência e promoção
de ações sociais com o objetivo de envolver e integrar
os luandenses.
A parceria entre o Governo Provincial de
Luanda e a Odebrecht inaugurou a quarta unidade
do Programa Paragem do Brilho e a Quadra
Poliesportiva Miguel Lutonda.
Para reintegrar jovens engraxates, a Paragem
do Brilho oferece um espaço adequado de trabalho,
educação cívica, escolar e profissionalizante. A quarta
unidade, localizada na zona revitalizada da Alameda
Van-Dúnem, amplia para 40 o número de engraxates
atendidos.
O governador provincial de Luanda, Bento Sebastião
Francisco Bento, participou da inauguração da Quadra
Poliesportiva Miguel Lutonda, que leva o nome do maior
atleta do basquete da história do país. Ao todo, 11 largos e
praças já foram recuperados e os trabalhos prosseguem
nos largos da Igreja da Sagrada Família e FAPA.
PELA VALORIZAÇÃO DA CIDADANIA
Criado há três anos, o Programa Paragem do Brilho beneficia 63 jovens engraxates de Luanda
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Para conscientizar integrantes acerca do uso de drogas, o Consórcio Línea
II, que tem participação da Odebrecht Venezuela, promove, desde 2012,
um plano de prevenção ao consumo de drogas lícitas e ilícitas. O Projeto
Semeando Valores para a Vida impulsiona o fortalecimento dos valores
familiares e contribui para a melhoria da qualidade de vida dos trabalhadores e
seus familiares.
Liderada pela área de Responsabilidade Social do consórcio, a iniciativa
conta com o apoio do Fundo Nacional Antidrogas (FONA) e beneficiou mais de
500 pessoas na primeira etapa, em 20 palestras realizadas sobre o tema.
Neste ano, a empresa avançará com o projeto e continuará conscientizando
integrantes por meio de outras ações.
FORTALECENDO OS VALORES DA FAMÍLIA
Integrantes participam de atividades do projeto: o objetivo é estreitar o relacionamento entre empresa e trabalhadores, buscando o bem estar da sociedade venezuelana
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ações sociaisrápidas
Um ano após o frevo (dança típica pernambucana) ser considerado patrimônio imaterial
da humanidade, o Núcleo Reciclando, desenvolvido pelo Consórcio CONEST (formado por
Odebrecht Engenharia Industrial e OAS), mostrou que dança e sustentabilidade podem
caminhar juntas.
Durante o carnaval de Pernambuco deste ano, 115 jovens do grupo cultural Acauã Cia.
de Dança desfilaram pelas ruas íngremes de Olinda, cidade histórica localizada na Região
Metropolitana de Recife, vestindo fantasias produzidas com tecido reaproveitado do fardamento
dos integrantes do consórcio. As roupas foram confeccionadas pelas costureiras da Cooperativa
Na Emenda, da cidade de Ipojuca, próxima à Refinaria Abreu e Lima.
A iniciativa ganhou repercussão na mídia local e foi tema de reportagens no Jornal do
Commercio, periódico de grande circulação no Estado, e no portal de internet G1, da Rede Globo.
‘RECICLANDO’ NAS LADEIRAS DE OLINDA
As fantasias luminosas, por conta da fita refletiva do fardamento, despertaram a curiosidade dos foliões no carnaval de Pernambuco
Um único espaço reúne história, negócios e participações
e programas de sustentabilidade, publicações e centro de mídias.
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www.odebrecht.com
