Oportunidades no Sector do Caju em Moçambique na perspetiva...

Oportunidades no Sector do Caju em Moçambique na perspetiva da TNS

Por: Rui Matos

Mueda , 10 de Julho de 2017

Engajando Sector Privado No Escalar da Produção através de:

“Promoção de Plantações Comerciais com Impacto em Pequenos eMédios Produtores & Desenvolvimento de Cadeias de Produção eDistribuição de Insumos”.

I. Introdução:Visão da TechnoServe sobre oportunidades de fazer economia de escala no Sector do Cajú.

A TNS partilha da abordagem do Governo de Moçambique em apostarna agricultura como base para alavancar a economia, mas de modoparticular, acredita que o Sector do Cajú pode fazer enorme diferençana restauração da economia do País enquanto aborda desafios daprodução e cria impacto na transformação da vida das pessoas;

A TNS é por um aumento significativo, sustentável da produção dacastanha de Cajú, sua transformação integral e diversificada atravésdo engajamento do sector privado;

I. Introdução (Cont.):O sonho para Moçambique

. Acreditamos que, num percurso de 10 à 15 anos (2028- 2033) a produção de castanha bruta em Moçambique possa crescer três vezes mais em relação aos actuais níveis médios estimados de 100 000 Toneladas métricas passando para 300 000 Toneladas métricas.

. Produzir e plantar 10 milhões de cajueiros por ano nos próximos 5 à 10 anos;

. Controlar pragas e doenças em 15 milhões de Cajueiro;

Agimos agora ou corremos o risco de ser apagados na história do caju?

I. Introdução (Cont.):Porque achamos este o momento “impar” em que o sector tem para fazer diferença?

Negocio: Há oportunidade de Negocio em todos seguimentos da Cadeia de Valor;

O Produtor: Motivado. Investindo em novas plantações.

Mercado Internacional: Óptimas tendências de incremento na demanda tanto pela castanha bruta como pela amêndoa para próximos 10 a 20 anos. Africa espaço onde a produção de castanha bruta devera ocorrer para satisfazer o a tendência de demanda global (estimada em dobro baseado -crescimento anual de ~12% e 6% respectivamente);

Vontade Politica: O cajú foi identificado por S.Excia Presidente da Republica, como uma cultura estratégica e de alto-relevo na economia nacional. Em curso reforma de políticas do sector do cajú.

Factores de Risco: Paz, uma realidade aparentemente irreversível. Observa-se o regresso de grandes investimentos, o metical tende a recuperar-se em relação as principais moedas.

A janela de oportunidades: Moçambique deve tirar vantagens da sua privilegiada localização geográfica para aumentar significativamente a sua produção e processamento.

Experiência da TechnoServe com Projecto MozaCaju:

Revitalização do Processamento Fortalecimento da cadeia de Valor do Caju

2000/03 à 2008

Pequenas e Medias unidadesde Processamento baseadasno meio rural;

Abordagem de unidadespróximas das zonas deprodução de Matéria-prima;

Introdução da Tecnologia deuso de mão-de-obra intensiva;

2013 Setembro - Dezembro de 2017

Produção e plantio de mudas Ligações produtor

/processador/mercado Processamento Advocacia do sector

o Contribuindo na reformaorganizacional do sector

Experiência da TechnoServe com ProjectoMozaCaju: (a) Organização de produtores

• “O que fizemos?” Abordagem de escola na

Machamba do produtor Registo e Criação de grupos de

productores e pontos de agregação de volumes

Provisão do acesso ao financiamento através de subvenções comparticipadas (Matching Grants)

Business Solutions to Poverty Technoserve | 7

Experiência da TechnoServe com ProjectoMozaCaju: (a) Organização de produtores (cont.)

• O que aprendemos?”• Abordar pequenos produtores individualmente é desgastante. Maior eficácia e eficiência

pode ser alcançada trabalhando com produtores comerciais que tenham impacto em pequenos productores; Elevada Taxa de adoção; Serve de demonstração e motivação para pequenos produtores a sua volta na comunidade onde a sua “farm” esta

inserida; Contrariamente a abordar diretamente muitos pequenos produtores, os comerciais tornam assistência técnica

eficiente do ponto de vista de custo Aspecto crítico para mudança: Convencer produtores a investir e a pensar no caju como negocio.

• Produtores facilmente se agregam quando veem benefício para tal. Agregação para venda de castanha foi evidente, dai que pensamos que possa ser usada para ajudar o processo de organização dos produtores; Uso de tecnologia para registo de grupos /agregados que se formam para venda de castanha; Facilitada assistência técnica ao pequeno produtor filiado a esses grupos; Sua formalização em associações / cooperativas torna-se mais fácil;


Experiência da TechnoServe com ProjectoMozaCaju: (b) Novos plantios

• “O que fizemos?”• Pequenos viveiros rurais privados (85)• Selecionados 13 melhores e

encontramos formas de torna-los sustentáveis incentivando-os à acrescentar outras funcionalidades como a de provedores de serviços e produtos (pulverizações, podas, multiplicação de sementes e produção de mudas de outras culturas) bem como ligação com potenciais clientes (produtores comerciais);

• Este ano venderam 60000 mudas• Identificação, seleção e mapeamento de

matrizes de cajueiro com alto potencial. • Promovido o plantio em bloco


Experiência da TechnoServe com ProjectoMozaCaju: (b) Novos plantios (Cont.)“O que aprendemos ?”

• Quando o produtor compra mudas, ele cuida melhor, dai maior possibilidade da muda virar planta;

• Viveiros Micro empresariais do caju falharam porque estavam a competir com mudas subsidiadas a 100% pelo INCAJU e porque estavam inseridos em comunidades que pensam que devem receber coisas de borla;

•• Os que foram bem-sucedidos tiveram que

prestar outros serviços e estavam baseados em áreas onde as mudas subsidiadas a 100% pelo INCAJU não eram distribuídas.

• Semente policlonal ou suas mudas são fáceis de transportar, início de produção precoce (2º e 3º ano contrariamente aos 7 anos ) e menos associados à distribuição gratuita… dai que podem ser produzidas e vendidas;

Campo com mudas de semente polyclonal (2 anos)


Experiência da TechnoServe com ProjectoMozaCaju: (b) Novos plantios (Cont.)“O que aprendemos ?”

Semente policlonal tem maior capacidade de adaptação a qualquer geografia onde for plantada. Sugerimos que massificação de novos plantios de cajueiro deve contar em maior percentagem com semente policlonal (50%), clones libertados(30%) e matrizes locais (20%) para plantio na mesma geografia.

Blocos de produção de semente policlonal - insuficientes e com limitação para escalar responder a demanda (actualmente suportado 100% pelo sector publico).

• É preciso ter em conta as novas geografias do caju que estão a resultar do fenómeno de mudanças climáticas. Tais geografias até podem ser de baixa pressão de pragas e doenças. A 20 anos atrás era impossível falar de caju em Caia (Sofala), Inchope(Manica), Nipepo (Niassa), hoje temos caju nessas regiões e existe potencial para explorar mais …


Experiência da TechnoServe com ProjectoMozaCaju: (c) Maneio integrado do Caju“O que fizemos?”

• Desenvolvimento de cadeia de provisão de serviços de pulverização contra pragas e doenças do Cajueiro; Acesso a financiamento (Grants); Assistência técnica;

• Assistência técnica e treinamentos em boas práticas agrícolas Segregação de produtores com base no número de cajueiros e foco em

produtores com acima de 300 cajueiros; Abordagem de cajueiros perfeitos; Podas


Experiência da TechnoServe com ProjectoMozaCaju: (c) Maneio integrado do Caju (Cont)

“O que fizemos?”

• Desenvolvimento de cadeia de provisão de serviços de pulverização contra pragas e doenças do Cajueiro; Acesso a financiamento (Grants); Assistência técnica;

• Assistência técnica e treinamentos em boas práticas agrícolas Segregação de produtores com base no número de cajueiros e foco em

produtores com acima de 300 cajueiros; Abordagem de cajueiros perfeitos; Podas


Experiência da TechnoServe com ProjectoMozaCaju: (c) Maneio integrado do Caju (Cont)

“O que aprendemos ?”

• Cadeia de distribuição de insumos está largamente dependente da intervenção do sector público facto que afecta sua eficiência na medida que os recursos quer humanos, materiais e infraestrutura tornam-se limitados para o tipo de salto em escala que o sector demanda;

• Existe vontade por parte dos produtores (sobretudo produtores comerciais) em querer pagar o custo real dos tratamentos químicos;

• O modelo de negócios para provisão de serviços de pulverização é lucrativo mesmo se os produtores forem obrigados a pagar o custo real dos químicos, provedores podem continuar a cobrar 2kg à 3 kg de castanha por cajueiro tratado;

• A competição na Importação de produtos Químicos para o controle de pragas e doenças do cajueiro é deficiente.


Conclusões e recomendações para o futuro:

• Sector público deve promover desenvolvimento doagronegócio do caju, criando condições (reformas) para sealiviar da implementação directa na cadeia de produção edistribuição de insumos e em sua substituição promover aentrada do sector privado;

Implementação directa pelo sector público foi uma alternativa vital nocontexto socioeconómico do sector à quase duas décadas atrás e permitiuchegar aos níveis em que se esta hoje, entretanto, a demanda por umcrescimento escalar significativo, sustentável e inclusivo revela que só fazsentido com a participação mais activa do sector privado. Pois, ainda querecursos financeiros fossem disponibilizados o sector publico não teria nemcriaria infraestrutura, recursos humanos, transporte e logística suficientes enecessária para a dimensão de escala demandada.


Conclusões e recomendações para o futuro: (Cont.)

• Promover o desenvolvimento da cadeia de disponibilização de insumos para o controle de pragas e doenças do cajueiro; Apoiar entrada de mais empresas internacionais fornecedores de químicos

através da introdução de algumas reformas políticas que permitam a remoção ou não restrição do licenciamento;

Apoiar o desenvolvimento de pequenos empresários locais participando na cadeia de distribuição e prestação de serviços através de “grants” e assistência técnica;

Implementar um sistema de copão ou um mecanismo de redireccionamento do subsídio para o desenvolvimento de distribuidores/ agentes privados que estarão ligados aos fornecedores nacionais e internacionais que por seu turno observarão uma política de preços diferenciados;


Produtor Produtor Produtor Produtor

cooperativas

Agentes

Fornecedores

INCAJU

Associações

Sistema

de Vouche

r ProdutoresComerciais

Financiador, Regulador, Fisc

alizador.

Mai

orvi

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tran

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ênci

ano

proc

esso

dedi

strib

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insu

mos


• Promover produção comercial de mudas e semente certificada do cajú (policlonal) Sector publico não tem

recursos suficientes e infraestrutura para expandir e manter campos de produção de semente certificada, dai que o sector privado é chamado a entrar neste negocio para sua sustentabilidade;


4.Produtor 4.Produtor 4.Produtor 4.Produtor

3. cooperativas

Produção e distribuiçãode mudas

1. INCAJU

3. Associaçõe

s

Modelo de tercerização

da Produçao e distribuiçãode mudas

3. ProdutoresComerciais

Financiamento, Regulador, Fiscalizador.Pesquisa e Certificação

Sust

enta

bilid

ade

e pr

oduç

ão e

m e

scal

a

2. ViveirosPrivados

Disponibilização de plantas

matrizes

Produçãodesementespoliclonalcertificada

Parceiros: Financiamento e

assitência Técnica


• Incentivar plantações comerciais que tenham impacto em pequenos productores; Acesso a financiamento

com taxas de juro bonificadas e outros apoios

Apoio na criação de campos de demonstração Apoio na formalização de grupos, associações ou cooperativas de produtores inseridos nas comunidades aonde estão as plantações comerciais.


Muito Obrigado!


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