O FIM DA ADMINISTRAçÃO

Marcelo Lage

Vitória, 18 de Março de 2015

1934-1953

Televisões eletrônicas em preto e branco tornam-se o padrão. Uma televisão custava mais de US$ 7.000 (corrigido para valores de 2015).

TRANSMISSÃO DE IMAGENS

1928-1934

Resolução das telas dos protótipos iniciais era de 4x4 pixels.

Primeiras televisões mecânicas são vendidas no Reino Unido. 1000

unidades vendidas.

1953-2000Surgem as televisões

coloridas nos Estados Unidos. A partir de 1970 elas se tornam cada vez

mais a norma.

2000-2010's

Início do sinal digital, e TVs de tela plana. Em 2007, TVs de LCD ultrapassam as vendas da tecnologia de CRT (tubo). Sinal analógico deve ser encerrado até o final da década.

1843-1846

Facsímile desenvolvido por Alexander Bain permite a transmissão de imagens estáticas.

2010

Samsung anuncia a primeira TV de LED 3D. Youtube começa a

transmitir imagens em resolução 4k - 4000 pixels na horizontal.

HOJE

Em breve

Mais alguns exemplos…

•Em 1950 as pessoas viajavam em média 8km por dia

•Em 2000 as pessoas viajavam em média 50km por dia

•Em 2020 as pessoas viajarão em média 100km por dia

•Motores

• Computadores

• Transportes

• Medicina

• Telecomunicações

e está acontecendo por todos os lados

e está acontecendo por todos os lados

yo mundo está mudando

rápido!e sem parar!

enquanto isso nossas organizações…enquanto isso nossas organizações…

Engajados

Psicologicamente comprometidos

com o trabalho e dedicados a

contribuir positivamente com a

organização

13%

Engajamento da força de trabalho

Desengajados

Sem motivação, menor

probabilidade de esforço

intencional para ajudar a alcançar

os objetivos da organização

63%

Ativamente desengajados

Infelizes e improdutivos no

trabalho, provavelmente

espalhando negatividade para os

colegas

24%

Fonte: Gallup Survey, State of the American Workplace, 2012

Em outras palavras

13%

63%

24%

Fonte: Gallup Survey, State of the American Workplace, 2012

Em outras palavras

Jogando contraJogando a favor xFonte: Gallup Survey, State of the American Workplace, 2012

yo mundo está mudando

o mundo está mudandoc

o mundo está mudandoc

mudou!

Novo perfil do trabalho

Cognitivo Criativo

MudançasMaior quantidade Maior velocidade

Nova geraçãoConectada

Disposta a riscos

novo paradigma pilares

novo paradigma Mudanças

Novo comportamento:

- Pró-ativo - Inovador - Adaptável - Sem preconceitos.

novo paradigma nova geração

Geração Y (Millenials):

- Desapegados de organizações

- Conectados com os amigos

- Confiantes

- Otimistas

- Trabalho em equipe

- Motivados

- "Idealismo pragmático"

O que as gerações anteriores dizem:

- Expectativas excessiva em

relação ao local de trabalho

- Arrogantes

- Narcisistas

- Acomodados

Livre

Equilíbrio profissional, pessoal e saúde

Tecnologia permite novas formas de trabalho

Criativo

Os novos desafios impostos para as pessoas e

organizações exigem soluções inovadoras

para diferenciar-se no cenário competitivo

Inteligente

Segundo a consultoria McKinsey & Co.,

aproximadamente 85% dos empregos criados entre

1998 and 2006 envolviam “trabalho intelectual”

complexo, como solução de problemas e estratégia

Significativo

Busca pelo alinhamento entre

objetivos e crenças pessoais e

organizacionais, valorização do

desafio e crescimento através

do trabalho.

♥

novo paradigma NOvo perfil do trabalho

Diverso

Inteligência social, colaboração

e transdiciplinaridade são

desafios e necessidades no

novo mundo do trabalho

!

Livro Autor Publicação Tempo

Estratégia Competitiva

Michael Porter 1980 35 anos

Gestão de Marketing Philip Kotler 1967 48 anos

Introdução à Teoria Geral da Administração

Idalberto Chiavenato 1978 37 anos

A Estrutura das Organizações

Henry Mintzberg 1979 36 anos

a lacuna

Os desafios são do século 21

a lacuna

Os desafios são do século 21Os sistemas que usamos não!Os sistemas que usamos não!

Sistemas ruins ganham de

pessoas boas

círculo vicioso

Sistemas ruins

círculo vicioso

Premia-se de forma errada e pelos motivos errados. Para o cenário atual, dinheiro não é algo que funciona como combustível da meritocracia.

RecompensasFoco das empresas está no controle das pessoas, não do trabalho. Define-se quando, com quem, como e onde as pessoas precisam trabalhar. Nada disso tem a ver com o resultado que geram.

Gestão

Sistemas ruins

círculo vicioso REcompensa

O problema da Vela

“Muitas organizações estão embasando suas decisões, suas políticas

sobre talento e pessoas baseadas em suposições que são

desatualizadas, sem verificação e enraizadas mais em folclore que em

ciência.”

- Daniel Pink, TED Global, 2009.

“Encontramos que incentivos financeiros podem levar a resultados

negativos na performance geral.”

- London School of Economics, 2009.

O problema da Vela (para iniciantes)

círculo vicioso Gestão

Hierarquia

- Distância entre a tomada de decisão e o cliente

- Líder soberano sobre o avanço de carreira da equipe

- Síndrome do “silo”, “castelo” ou "feudo"

- Complexidade aumenta a medida que novos critérios surgem

- Fracionamento do accountability entre diferentes setores

Tempo como moeda de trabalho

- Chegar cedo e sair tarde são sinônimos de desempenho

- Competição na equipe sobre quem se dedica mais

- Comprometimento com a organização atrelada à percepção

- Critérios intangíveis para definição de performance

- Metas confusas e sem relevância

círculo vicioso Gestão

Não é uma ciência que emana da observação da natureza

como a física, química ou biologia. Ela é algo

essencialmente humano, social. E por isso mesmo precisa

acompanhar as mudanças das pessoas.

ADMINISTRAÇÃO É ALGO

INVENTADO!

Y

fim (subst. masculino)

1. momento ou ponto em que se interrompe algo; termo.

2. conjunto dos últimos ou o último elemento de (obra, discurso etc.); epílogo, conclusão.

3. última instância (de algo); limite.

4. parte extrema (de espaço).

5. último período de um espaço de tempo maior; final (tb. us. no pl.).

6. ponto final; término.

7. cessação da existência de (algo); ruína, queda.

falecimento, morte.

8. O que se busca atingir; finalidade, propósito.

"o fim não justifica os meios"

9. explicação ou motivo (para fato, atitude); causa.

"tratar-se é o fim que o traz aqui"

REsultados

resultados uma nova perspectiva

Indo além : precisamos expandir a noção de resultado para além da visão simplista do dinheiro. Resultados devem incluir - não apenas no discurso - o equilíbrio ambiental, a justiça no tratamento dos empregados, a sustentabilidade legal e fiscal do negócio e a satisfação do cliente.

resultados uma nova perspectiva

Sociedadegovernos, meio ambiente,

fornecedores e a rede que garante o

funcionamento

Clienteo principal motivo de

existência da organização

Indo além : precisamos expandir a noção de resultado para além da visão simplista do dinheiro. Resultados devem incluir - não apenas no discurso - o equilíbrio ambiental, a justiça no tratamento dos empregados, a sustentabilidade legal e fiscal do negócio e a satisfação do cliente.

Empregadosresponsáveis pelo

alcance de todos os resultados

Sóciosgarante o retorno para

aqueles que compartilharam o risco

Financeiroé a base do negócio sem a

qual ele não é sustentável

resultados uma nova perspectiva

Propósito

tripé da motivação

Autonomia

Vontade de decidir por conta própria o que, como, quando e com quem fazer. 4Ts: Tarefa, Tempo,

Técnica e Time.

Propósito

Desejo de fazer parte de algo maior que si

mesmo. Contribuir para a construção

de um legado.

Domínio

Dedicação àquilo que te desafia e te motiva apenas por querer se tornar o melhor que você

pode ser.

O sistema bom

Pessoas motivadasAutonomia, domínio

e propósito

Métricas claras

Todos compreendem

qual o resultado

Experimentação

Erro faz parte do

aprendizado

FocoO cliente é o centro

da empresa

JUNTOS!JUNTOS!

Muito obrigado!

marcelo@startify.com.br

@marcelolage

Marcelo Lage