Governança Familiar:

Profissionalizando a relação

da Família com o Negócio

Família

Empresaria

Propriedade Gestão Professor John Davis

Governança Familiar • Pertencimento • Emoções/ Afeto • Cuidado

Governança Jurídica • Controle • Sociedade • Representatividade • Retorno do

investimento

Governança Corporativa

• Hierarquia • Indicadores • Resultado • Inovação

GOVERNANÇA CORPORATIVA

LOGICA DOS NEGOCIOS ≠ LOGICA DA FAMILIA

NEGOCIO

• Fatos, dados

• Competência

• Mudança e adaptação

FAMILIA

• Vínculos Emocionais

• Aceitação

• Privacidade

• Rituais e tradição

CONSTRUINDO PONTES ENTRE AS DIVERSAS GERAÇÕES

1 ª Geração

Sentimentos Fortes

2 ª Geração

Acompanha

3 ª Geração

Precisa Aprender

Líder natural • Decisões rápidas e

solitárias; • Simplicidade; • Envolvidos na

operação.

Sociedade entre irmãos • Decisões em consenso; • Conflito de interesses; • Complexidade e

criatividade.

Consorcio de primos • Decisões democráticas; • Pulverização da propriedade; • Ninguém tem o controle absoluto; • Perda de interesse pelo negocio.

AS GERAÇÕES E SEU ENVOLVIMENTO EMOCIONAL

ENTENDENDO AS DIFERENTES GERAÇÕES

Baby Boomers Geração X Geração Y (Millennials)

Nascido entre 1946 – 1960

(54 – 68 anos)

Nascido entre 1961 – 1983

(31 – 53 anos)

Nascido entre 1984 – 2000

( 14 – 30 anos)

ENTENDENDO UM POUCO AS DIFERENÇAS GERACIONAIS

Fonte: University of Minnesota,2008. Generational Differences in the Workplace

Autocontrole Resiliência alta Resiliência média Resiliência muito baixa

Narcisismo Muito baixo Muito alto Muito mais alto

Apego as tradições e desejo de agradar os outros

Muito alto

Médio

Muito baixo

Ética no trabalho Trabalham muito em prol do próprio trabalho

Trabalham muito em busca de sucesso

Trabalham muito para realizar objetivos pessoais

Pilares da liderança Confiança, conhecimento e sabedoria

Confiança, conhecimento e resultado

Ser confiável para mim, ouvir o que eu digo e ser dedicado

a mim

O QUE FAZER COM CADA GERAÇÃO

Geração X

VÍDEO SOBRE AS GERAÇÕES

RELACIONAMENTO COM A GERAÇÃO BABY BOOMERS

• Estabelecer regras claras e padronização;

• Valorizar sua experiência, pois adoram ensinar;

• Ser pontual e tirar o mínimo de férias possível;

• Evitar mudanças repentinas, pois adoram estabilidade;

• Não exigir que levem trabalho para casa, pois diferenciam seus papéis claramente.

RELACIONAMENTO COM A GERAÇÃO X

• Trabalhar com meritocracia para poder alcançar o reconhecimento;

• Falar em termo de resultado, pois buscam as melhores propostas;

• Não cobrar demais devido seu perfil independente;

• Valorizam uma boa apresentação;

• Não se importam de levar trabalho para casa, pois são workaholic.

RELACIONAMENTO COM GERAÇÃO Y

• Para ficarem muito tempo na empresa suas necessidades precisam ser atendidas;

• Oferecer feedback constante sobre seu desempenho;

• Possibilitar um ambiente flexível e com bastante tecnologia;

• Precisam trabalhar com atividades desafiadoras, onde possam contribuir no processo de decisão;

• Oferecer bastante treinamento, pois adoram fazer cursos.

O fator geracional e o impacto no comportamento

Geração “Eu, eu e eu”

Trabalhando os laços familiares...

Ao longo da vida criamos laços. Não, não estamos falando de

aprender a amarrar os sapatos, de embrulhar o primeiro presente...

Estamos falando de laços afetivos, aquelas lembranças guardadas

na memoria, gostosas de recordar; pessoas queridas que jamais

esquecemos independente da distância, coisas que levamos para

todo o sempre...

E o mais importante deles é o laço de amor entre pais e filhos. O laço da

família. Este sim é o mais grandioso, bonito e único de todos. Este é um

laço especial que não se repete e não tem igual...

Entendendo as Famílias Empresárias

Fatos/ Objetividade

Sentimentos/ Subjetividade

Cargo, Função, racionalidade, informações, papéis

desempenhados de forma clara

Sentimentos, emoções, frustrações, medos, mágoas, tristezas, alianças invisíveis

Exemplo de diálogo entre dois membros familiares que

trabalham juntos, mas possuem entraves subjetivos.

Características da Família Empresária

Família Negócio

• Existe um negócio envolvido; • Todos precisam conhecer o negócio, mesmo não querendo fazer parte dele; • Existe um vínculo baseado no capital e na família; • Todos serão futuros sócios (ligados pelo dinheiro); • A família precisa ensinar os filhos os diversos papéis: Filhos, Herdeiros e Acionistas.

Foco Individual Trabalhar a realização pessoal com orientação vocacional, Mentoring, Coaching, Gestão de

carreira...

Foco Familiar

Trabalhar a Governança e o Pertencimento elaborando o Planejamento Estratégico da

Família, implantação de Conselho de Família e Family Office e Protocolo Familiar.

Foco Empresarial

Trabalhar a perenidade do negócio com controle familiar através do desenvolvimento de programas de Formação de Herdeiros e

acompanhamento de executivos familiares.

03 Focos

Governança Familiar

Conselho de Família - Ao contrario do conselho de administração e consultivo, não tem poder de voto ou de veto, funciona como um órgão que faz a gestão da convivência familiar agindo preventivamente através de um trabalho de conscientização, informação e formação

Family Office - Ou Escritório de Família, com o objetivo de criar um espaço para fóruns de debate, ou seja, reuniões regulares para trabalhar as questões familiares e empresariais através de um canal formal de comunicação, que permita os familiares compartilhar ideias, opiniões, aspirações, descontentamentos e preocupações

Protocolo de Família - Um acordo consensual entre todos os membros da família (proprietários atuais e futuros), posto por escrito, no qual fixa o que deve ser o guia de conduta da família em relação a empresa e em relação a própria família; onde mais importante do que o protocolo em si é o processo para sua realização.

Instrumentos de Governança

O QUE ABORDA UM PROTOCOLO DE FAMÍLIA

Missão, Visão e Valores da família;

Forma de informar familiares sobre as atividades empresariais;

Política visando manter a disciplina da família em relação aos negócios;

Plano de educação para membros da família (Gerações atuais e futuras);

Uso de bens, serviços e funcionários da empresa ou da sociedade;

Uso do nome, marca ou imagem da empresa;

Participação de familiares em atividades associativas, religiosas ou políticas;

Outros assuntos.

PONTO DE PARTIDA PARA O PROJETO DE GOVERNANÇA FAMILIAR

Esteja preparado para lidar com alguns assuntos delicados da família que possam surgir durante o desenvolvimento do projeto

Saiba perdoar e ponha uma pedra em cima do que passou

Deixe de lado os “lixos mentais” que esteja carregando

Estabeleça regras que permitam a todos se sair bem

Esteja sempre atento ao mundo exterior – se atualize

Promova o equilíbrio entre Família e Empresa

GOVERNANÇA FAMILIAR

CONSTRUINDO O LEGADO FAMILIAR

PERGUNTAS?

A Arte de Herdar

Obrigada!

aleteia@herdars.com.br