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Frame  ONE  (Project  Online  customizado)  • PDP+Cronograma  +Biblioteca  e  Listas  customizadas+  Dashboard  com  EPM  Pulse  

vPMO  • Pessoas  +  Métodos  +  Tecnologia  

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IdeaHonDay  • Transformando  ideias  e  desejos  em  necessidades  com  Design  Thinking  

Project  Thinking  

PM4Gov  • Framework  para  Gestão  de  Projetos  de  Desenvolvimento  Públicos  

workshops

Planejando  sua  Carreira  em  

Gerenciamento  de  Projetos  

MS-­‐Project  2013  Prá6cas  de  Gestão  do  PMBOK  v5  

PPM  com  Project  Online  

Workshop  de  Design  Thinking  para  Gestão  de  Projetos  de  Inovação  

PM4Gov  –  Workshop  de  Gestão  de  Projetos  de  

Desenvolvimento  Públicos  com  

Design  Thinking  

Project  Model  Canvas  com  José  

Finochio  

ENTÃO...  

1 O  GERENCIAMENTO  DE  PROJETOS  

MAS  O  QUE  É  PROJETO?  

ANTES…  

(…..  

David A. Owens, Phd  

Sua “Grande Ideia" não cria obrigações para os outros com a Mudança

PONTO MAIS IMPORTANTE SOBRE INOVAÇÃO EM PROJETOS

VENDER SUAS IDEIAS

PONTO  MAIS  IMPORTANTE  SOBRE  INOVACAO...  

“Preço  é  que  você  paga.  Valor  é  o  que  você  percebe.”  Warren  Buffet  

POR  ENQUANTO…  

…)  David A. Owens, Phd  

2 Nossos  modelos  mentais  

O  QUE  NOS  APRENDEMOS...  

É  SOBRE  

NOVAS  FERRAMENTAS  

NOVAS  HABILIDADES  

NOVA  MENTALIDADE  

POR  QUE?  

NOS  DIAS  DE  HOJE...  

...  NÓS  VEMOS  forças  que  não  bnhamos  visto  antes  ...    

...  são  as  novas  regras  do  jogo  de  negócios.  

SUSTENTABILIDADE  

DESEMPREGO  

IMAGINE  

Ele  esta  feliz!  

Este  é  o  José!  

Na segunda

Na terca

Na quarta

Na quinta

Na sexta

OS  MODELOS  DE  NEGOCIOS  ESTAO  MUDANDO!  

3 INOVACAO  

Qual #foco?

Problema   Projeto  

O  projeto  é  o  veiculo  que  transporta  uma  ideia  do  conceito  à  realidade!  

+  O  que  é  pensar  fora  da  Caixa?  

+  O  que  é  pensa  for  a  da  Caixa?  

Definições

Inovação é vista como algo novo, ocorre com aplicação efetiva e resultados tangíveis. •  Mudança está associada à inovação. •  Mas nem toda mudança é uma inovação! •  O Inovador sempre busca novas formas de fazer!

CONCEITO SIMPLES

Ideias  

Novas  

Mudança   Posi6va   Resultado  

Implementada  

de  produto  

de  processo  

de  markeHng  

organizacionais    

Tipos de inovação

4 DESIGN  THINKING  

Design  o  que?  

Design Thinking é...

Conceitos…

Psicologia  

MarkeHng  

Neurociência  Biologia  

MatemáHca  

Outros…  

Design Thinking

•  Pinheiro (2012), sócio da live|work a tradução grosseira seria “o jeito de pensar do design”, mas em bom português seria “projeto centrado em pessoas”.

•  Quanto utilizamos métodos e processos realizados por designers, o design thinking busca diversos ângulos e perspectivas para solução de problemas, priorizando o trabalho colaborativo em equipes multidisciplinares em busca de soluções inovadoras.

Design Thinking

•  Pinheiro (2012), sócio da live|work a tradução grosseira seria “o jeito de pensar do design”, mas em bom português seria “projeto centrado em pessoas”.

•  Quanto utilizamos métodos e processos realizados por designers, o design thinking busca diversos ângulos e perspectivas para solução de problemas, priorizando o trabalho colaborativo em equipes multidisciplinares em busca de soluções inovadoras.

Abordagens….

Pessoas,  Negocio  e  Sociedade  

EmpaHa  

Colaboração  

Experimentação  OHmismo  

IteraHvo  

Empatia….

Experimentação….

Encontramos  algumas  opções.Vamos  testar?  

Otimismo….

Iterativo….

Um processo!

Referências

Abordagens

Requerimento  

Design  

Implantação  

Verificação  

Manutenção  

Descobrir Definir Desenvolver Entregar

Métodos

Definir  

EmpaHa   Idealizar  

ProtóHpo  

Teste  

Metodologia d.School Stanford (Cavagnaro, 2013)

O que isso tem haver com GP?

Evolução  do  Gerenciamento  de  Projetos  

71  

1910s     1950s     1960s     1970s     1980s     1990s   2000s    

(1861–1919)  The  Gano  Chart  developed    by  Henry  Laurence  Gano  

(1950s)  The  CriHcal  path  method    (CPM)  invented  

(1958)  The  Program  EvaluaHon  and  Review  Technique  (PERT)    method  invented  

(1969)  Project  Management  InsHtute  (PMI)  established  

(1975)  PROMPTII  methodology    created  by  Simpact    Systems      

(1986)    Six  Sigma  Methodology  

(1987)  First  PMBOK    Guide  published      

(1989)  PRINCE  method  derived  from  PROMPTII  is  published  by  the  U.K.  Government  

(2000)  Portolio    Management  Techniques    

(1995)  Agile  Project  Management    

(1960s)  Earned  Value  Management    (EVM)    

Como atuamos um GP?

Escopo  

Tempo  

Qualidade  

Custo  

Como atua o “design thinker”?

Projeto  

Desejabilidade  

Viabilidade  Pra6cabilidade  

CHEGA  DE  PAPO!  

5 APLICACAO  

Os passos

“modus operandi”

•  Descrição geral: Irá responder o que e o porquê fazer esse passo

•  Modo: Baseado no processo de designer será de Reflexão (momento mais interno

da equipe), Ação (desenvolver com pessoas além da equipe) e Interação (realizar

atividades junto ao espaço das pessoas beneficiadas para um melhor entendimento).

•  Envolvidos: Serão membros da equipe, organização demandante, representantes

comunitário, população-alvo que precisam participar impacto muitas vezes pelo

modo.

•  Método: Qual(is) método(s) irá(ão) utilizar para ajudar a cumprir os objetivos desse

passo.

Iremos   iniciar   coletando   e   anotando   o(s)   desafio(s)  fomentando  uma  divergência,  mas  sem  sair  do  foco  principal  e  consequentemente   de   convergir   nos   principais   tópicos   que  chamaremos  de  Desafios  Primários.  Para  isso  uHlize-­‐se  sempre  das  três  lentes  do  HCD  (2011):  DESEJO:  O  que  desejam  as  pessoas?  PRAT ICAB I L IDADE :   O   que   é   pos s í ve l   t é cn i ca   e  organizacionalmente?  VIABILIDADE:  O  que  é  viável  financeiramente  e  socialmente?  Primeiramente   cada   um   dos   envolvidos   irá   fazer   sua  contribuição  sobre  suas  próprias  perspecHvas  

•  Equipe  de  projetos  •  Setor/Organização  de  

demandante    

•  REFLEXAO  

Em projetos de inovação, bem como em design thinking a questão é descobrir desafios que geram valor de verdade. Para isso a demanda pode surgir na própria organização ou de um cliente da organização.  

Os passos

Metodologia

Conceber  Definição do projeto por meio de um fluxo de trabalho de 13 passos

 

Integrar  Agrupamento dos blocos para fazer as amarrações necessárias  

Resolver  Encomenda de ações de balanceamento do projeto para equipe, clientes e patrocinadores  

ComparHlhar  Comunicação das informações do projeto (em grupos)

 

Project Model Canvas

GP PITCH JUSTIFICATIVAS Passado

OBJ SMART REQUISITOS

CUSTOS

EQUIPE

PRODUTO

RESTRIÇÕES

BENEFÍCIOS Futuro

GRUPOS DE ENTREGAS

LINHA DO TEMPO

STAKEHOLDERS Externos &

Fatores Externos

RISCOS PREMISSAS

Melhores práticas de utilização

•  Equipes multidisciplinares:

Melhores práticas de utilização

•  Espaços dedicados

Google Brasil

Um quadro

Uma mesa

Uma parede

Design Thinking para Educadores

CASES  

95

EXEMPLO  PRÁTICO  NO  AMBIENTE  DE  COWORKING  

Ul6ma  dica,  isso  é  contagiante…  

DÚVIDAS  

Eduardo  Freire  eduardo@frameworkgp.com  About.me/eduardofreire  

“Não  há  saber  mais  ou  saber  menos:  Há  

saberes  diferentes”  Paulo  Freire