Scrum:    A  Arte  de  Fazer  o  Dobro  do  Trabalho  na  Metade  do  Tempo

Me.  Ari  do  Amaral  CSM,  CSPO,  CSD,  CSP  e  REP  da  Scrum  Alliance

Sprint  1

• Objetivo  -­‐    Inspeção    e  Conhecer  o  ambiente  e  deixar  claro  os  objetivos  da  palestra.  

• Planejamento.  • Execução  • Alinhamento  • Review  • Retrospectiva

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Quem  Sou  Eu  ?  

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Mais  sobre  mim…

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Ari  do  Amaral  Torres  Filho,  Me

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Perfil  Management  3.0

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Seus  projetos  funcionaram  porque…

7

Seus  projetos  não  funcionaram  porque…

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Investigação

• Quem  são  vocês  ?    • O  que  te  trouxe  a  estar  aqui  hoje?  • O  que  Procuram  Aprender  nessa  palestra  ?  • Quem  leu  algo  sobre  o  assunto  antes  de  vir  para  a  palestra?

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E  sobre  o  Scrum  ?

Qual o nível dos profissionais aqui presentes em relação a Scrum?

✓ É meu primeiro contato com SCRUM

✓ Já li a respeito mas nunca apliquei!

✓ Já li e estou tentando aplicar.!

✓ Já uso Scrum e conheço bem o Framework!

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Visão  do  Produto

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● Uma visão é uma clara imagem de um produto que gera satisfação a clientes, pois tende a resolver um problema existente

● O Product Owner é o responsável pela criação da visão

● Ele compartilha essa visão com o time ● Ele refina essa visão com o time

Visão do Produto● Uma visão é uma clara imagem de um produto que

gera satisfação a clientes, pois tende a resolver um problema existente

● O Product Owner é o responsável pela criação da visão ● Ele compartilha essa visão com o time ● Ele refina essa visão com o time

Uma boa visão de produto permanece relativamente constante ao passo que o

caminho para implementação da visão é frequentemente adaptado

Elevator Statement

Breve e concisa declaração sobre um negócio ou situação de negócio que pode ser entregue ao mercado .

Como descrever uma Visão

Para (cliente alvo)

Que (declaração da necessidade ou oportunidade)

O [nome do produto] é um [estratégia do produto]

Que (benefícios, boa razão para comprar)

Diferentemente (outras opções de produto)

Nosso produto (diferenças-chave)

Visão  da  Palestra

Para Lideres, gestores, professores, alunos, empresários que tem o desejo de conhecer melhor sobre o Scrum e melhorar a produtividade do seu trabalho, A Palestra : “Scrum : A Arte de fazer do dobro do trabalho na metade do tempo" é uma palestra colaborativa, participativa com duração de 2 horas que analisaremos algumas problemáticas, entenderemos conceitos básicos de Scrum e sua aplicabilidade para ajudar a resolver alguns problemas , também veremos algumas empresas que usam Scrum com sucesso. Diferentemente de outras palestras, nossa palestra tem por objetivo gerar valor para os participantes permitindo-os já aplicarem alguns conceitos aprendidos aqui no seu dia a dia. 16

Sprint  2

• Objetivo  :Visão  Sistêmica,  Multiratefas,  Lei  de  Parkinson  ,Sindrome  do  Estudante,  Sucesso,  Multitarefas  e  Multidisciplinaridade.

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O  Mundo  Mudou  !

• Precisamos  estar  preparados  para  mudança!  • Mudanças  são  Problemas  ou  oportunidades?  • Por  que  continuamos  fazendo  gestão  da  mesma  forma  que  50  anos  atrás  ?

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Visão  Sistêmica

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Visão  Sistêmica

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System  Thinking

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Quanto  mais  controle  mais  fraco  é  seu  modelo  de  gestão  !

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O  que  é  sucesso  ?

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Doenças  da  Gestão  

• Lei  de  Parkinson    • Sindrome  do  Estudante  • Multitarefas  Nocivas

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Multitarefas

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Multitarefas

• Exercício  :  Escrever  os  números  cardinais  de  1  a  10,  Romanos  de  I  a  X  e  as  letras  de  A  até  L.  Módelo  1  -­‐  colunas

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27

Multidisciplinaridade

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“É assim que euquero meu produto!”

“Ok! Entendi perfeitamente quevocê deseja um balanço parabrincar com as crianças!”

Comunicação

www.improveit.com.br

Mais  globalização!

Mais  inovação!

Mais  democratização!

Mais  diversificação!

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Mais  Incertezas! ?

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Sprint  3

• Conceitos,  Papéis  e  Cerimônias  do  Scrum.

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Scrum  Gerencia  Incertezas!

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Valores  do  Scrum

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• É  um  Framework  ágil,  simples  e  leve  utilizado  para  gestão  do  desenvolvimento  de  produtos  complexos!  

• Scrum  é  embasado  no  empirismo  e  utiliza  abordagem  interativa  e  incremental  para  entregar  valor  com  frequência  e  assim  reduzir  os  riscos.

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Passamos  muito  tempo  fazendo  a    coisa  errada  do  jeito  certo!

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Project  Noise  Level

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Papeis no Scrum● Scrum Master ● Product Owner ● Time

Scrum Master● Garantir o Uso do Scrum ● Responsável pela aplicação dos valores e

práticas do Scrum ● Remove barreiras entre o time e o cliente.

Scrum Master● Garante a plena funcionalidade e

produtividade da equipe

● Garante a colaboração entre os diversos papéis e funções

●Escudo para interferências externas

Scrum Master● Facilitar Reuniões ● Auxilia o Product Owner como product backlog ● Guardião das práticas do Scrum

Scrum Master

Eficiência x Eficácia!

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●

Product Owner

● Define a Visão do Produto. ● Define as funcionalidades do

produto. ● Prioriza cada requisito de acordo

com seu valor para o negócio/cliente.(gerência o product backlog)

● Responsável pela eficácia do Produto!

Priorização

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Product Owner● Responsável pela rentabilidade

(ROI).● Garantir que os especialistas de

domínio estejam disponíveis para o time.

●Gerencia a entrada de novos requisitos e suas prioridades

● Aceita ou rejeita o resultado dos trabalhos

Cliente Presente

Scrum não tem Comando Controle

Comprometimento vs Envolvimento

O porco está COMPROMETIDO

A galinha está apenas ENVOLVIDA

Time● Auto-Organizados ● Auto-Gerenciáveis ● Comprometidos com o trabalho ● De 7 a 9 pessoas!

Time● Gerência o micro ● Comunicativos ● Organizados em um espaço físico apropriado para o

trabalho. ● Responsável pela resolução de conflitos

Time

Multi-Disciplinar ! Especialistas Generalistas !

Sprint Backlog● Parte do Product Backlog que vai ser feita numa iteração (Sprint) ● Montado a partir das funcionalidade que estão no topo do Product

Backlog

Funcionalidade PrioridadeFunc. A 10Func. B 20Func. C 30Func. D 40Func. E 50Func. F 60Func. N 70

Maior prioridade

Menor Prioridade

Sprint Backlog

Mas o que é um Sprint?● Um período de Tempo entre 1 a 4 semanas ● Sempre deve ter um objetivo a ser atingido pela equipe. ● É normal que o tempo de duração dos Sprints possam

variar no início do projeto, mas o ideal é que se chegue num tempo único para todos os sprints

● Todos os Sprints devem possuir uma estrutura exatamente igual

Dinâmica do Product BacklogA

B

C

Prod

uct B

ackl

og

F

G

H

I

D

Sprint 1 O que está dentro do Sprint Não pode ser alterado.

- O que está fora do Sprint pode Ser alterado de acordo com a necessidade do cliente.

- Ele pode alterar prioridades, inserir novas tarefas ou retirar tarefas existentes.

- Algumas tarefas podem ser inseridas pela equipe. Ex: Montar ambiente para Integração contínua

Prio

ridad

e

Alta

Baixa

E

Histórias

Cerimônias

Planejamento do Sprint

Reunião Diária

Review Meeting

Retrospectiva

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Planejamento do Sprint(Sprint Planning Meeting)

● Reunião que define ● O objetivo (meta) do Sprint ● Uma lista dos membros da equipe que estarão

comprometidos com a meta ● Um Sprint Backlog (lista com todas as funcionalidades incluídas

no sprint) ● Uma Data para demonstrar que foi produzido durante o sprint ● Hora e lugar definido para acontecerem as reuniões diárias ● Dependendo do projeto, esta reunião pode durar de 1 a 8 horas

Planejamento do SprintESTIMATIVAS

●Como estimar? ●Story Points ●Um “peso” dado para cada história

●Indica quanto uma história é maior ou mais complexa que outra

●Horas ●Tempo estimado por cada tarefa

Reunião Diária(Scrum Daily Meeting)

Objetivo ▪ Cada membro deve responder as seguintes perguntas:

1. O que você fez desde a última reunião diária? 2. O que você pretende fazer até a próxima reunião diária? 3. Existe algum problema que o impeça de realizar suas atividades?

Duração ▪ 15 minutos (não mais que isso) Todos em Pé Qualquer pessoa pode participar, mas apenas o Scrum Master e os Membros da Equipe pedem falar

Reunião de Demonstração(Sprint Review)

● Objetivo ● Mostrar o que foi produzido no Sprint

● Duração ● 30 a 60 minutos

● Participantes ● Product Owner, Scrum Master, membros do time, clientes,

Usuários, Stakeholders e qualquer pessoa que esteja interessada no resultado da Sprint

● Qualquer participante pode falar, fazer perguntas ou observações

Retrospectiva(Sprint Retrospective)

● Objetivo ● Enumerar o que funcionou e o que não funcionou durante o Sprint

● Duração ● 30 a 60 minutos

● Participantes ● Scrum Master e os membros do time e Product Owner

● Esta reunião pode ser feita à frente de um quadro branco onde membro cola post its dizendo o que funcionou e o que não funcionou

● Feita após cada Sprint

RetrospectivaExemplo

O que Funcionou O que não funcionou

Testes Comunicação entre os membros

Usuário Distante

Reuniões Diárias

Alguns membros

chegam tarde

Faltou melhor planejamento do

Sprint

Burndown Chart

● Processos:Reunião de planejamento,retrospectiva,reunião diária,planejamento de releases, sprint

● Ferramentas:Quadro Kanban,ferramentas,post its, product backlog,burndown.....

● Cultura:Time Multi-disciplinar,Auto-gerenciamento,valores, envolvimento do cliente, entrega frequente, liderança,colaboração, respeito.....

Sprint  4

• Objetivo  :  Kanban  ,  Management  3.0,  exemplos  reais,  perguntas  e  retrospectiva.

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Minha Organização está preparada para usar Scrum ?

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● Quais as dificuldades que você teria hoje para usar Scrum na sua empresa?

● Posso começar usando algumas práticas?

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