Persuasão e influência palestra

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Apr 1 Café & conteú Troca de ideias, network e conte A arte da influência & persuasão potencialize sua comunicação e melhore seus argumentos para negociar e convencer. MSc. Daniel Luz [email protected] Cel. (15) 9 9126 5571

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Palestra que ministrei no café com conteúdo da Universidade Empresarial Panna

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Apr

1Café & conteúdo

Troca de ideias, network e conteúdo

A arte da influência & persuasãopotencialize sua comunicação e melhore seus argumentos para negociar e convencer.

MSc. Daniel [email protected]. (15) 9 9126 5571

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Ser querido ou ser forte?

É possível ser ambo

s?

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Os 6 princípios da persuasão

Robert Cialdini

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Robert Cialdini, considerado o principal cientista

social no campo da influência, foi originalmente atraído para o tema ao constatar a facilidade com que as pessoas ultrapassavam os

limites da ética e descambavam para a

manipulação ou até o abuso.

Seu livro de 2001, Influence,

descreveu seis princípios da persuasão e foi eloquente quanto aos perigos de técnicas de

persuasão nas mãos erradas.

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Kurt W. Mortensen

QI de persuasão

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O poder da persuasão o habilita e o energiza

para:

Criar confiança;

Levar os outros a entrar em

ação;

Fechar vendas;

Ouvir repetidamente a palavra

“SIM”;

Melhorar seus relacionamentos;

Ser bem-sucedido em

negociações;

Acelerar o sucesso dos seus

negócios;

Receber a remuneração

merecida.

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Persuasão

A BIr do ponto A ao ponto B

Toda comunicação tem como objetivo levar o seu público de onde ele está no começo da

apresentação, o ponto A, até o seu objetivo, o ponto B.

Essa mudança dinâmica é persuasão

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Kurt W. Mortensen

A persuasão em alguns aspectos da vida

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Papel Competência

Interlocutor

Pais Orientar Filhos

Vendedores Fechar vendas Clientes em potencial

Líderes Influenciar Seguidores

Palestrantes Inspirar Ouvintes

Médicos Aconselhar Pacientes

Professores Ensinar Alunos

Clérigos doutrinar Fiéis

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Não importa a profissão

Persuadir e Influenciar é

uma competênci

a demandada

É necessário comunicar-se com

efetividade!

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Influenciar e Persuadir

86,1%

Executivos acreditam que:A habilidade de

Influenciar e Persuadir impacta diretamente em seu

sucesso Fonte: Nancy Duarte , Slide:ology

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Expor as suas ideias para uma

pequena ou grande plateia

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Convencer

Fonte: Nancy Duarte , Slide:ology

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Convencer

25,2%

São os executivos que

praticam

mais de duas horas para fazer uma boa

APRESENTAÇÃO

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1/102 – 3 15 0001 500

Pessoa comumcompartilhando conhecimento

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Mensagem interessante

Ideias claras e

propósitos fortes são

aquelas que nos

deixamos envolver

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Por que você estará lá?

Ideias claras e propósitos fortesJesus Cristo;

Martin Luther King;Winston Churchill;Cícero;Moisés;Lincoln;Rui Barbosa;Gandhi;Etc.

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Seja convincente

Confiança;Emoção;Lógica.

Ethos, Pathos e Logos

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Pathos

Capture a imaginação para

capturar o coraçãoSensibilidade;

Emoção;

Imagens;

Metáfora.

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Apenas a logica não convence

Vegetal é bom para

você!

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O poder do OQIPV

O que é importante para você?

O que ele quer

Ver?...

O que ele quer

Mudar?...

O que ele quer

Ouvir?...

O que elequer

Aprender e

Sentir?....

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2. Por que ele está aqui?

3. O que lhe tira o sono?

4. Como você pode resolver o problema dele?

4

5. O que você quer que ele faça?

6. Como ele deve resistir?

7. Como você pode melhor atingi-lo?

7

1. Como ele é?

7 perguntas para conhecer melhor o seu interlocutorcompartilhando conhecimento

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Ser querido ou ser forte?

É possível ser ambo

s?

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Conecte-se, depois lidere

Para exercer

influência, é preciso equilibrar competênc

ia e afetividade

.

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Café & conteúdoTroca de ideias, network e conteúdo

É melhor ser amado ou temido?

“Creio que seriam

desejáveis ambas as

coisas, mas como é difícil reuni-las, é mais seguro

ser temido do que amado.”

Niccolò di Bernardo dei Machiavelli

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Café & conteúdoTroca de ideias, network e conteúdo

Como os outros vão reagir ao seu estilo?Amy Cuddy, Susan Fiske e Peter Glick

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Pena Participação Ativa

Admiração

Dano Passivo

Apoio Passivo

Desprezo

Dano Ativo

Inveja

alt

ab

aix

am

éd

ia

baixa média alta

Competência

Afe

tivid

ad

e

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Café & conteúdoTroca de ideias, network e conteúdo

É melhor ser querido ou ser forte?Amy Cuddy, Susan Fiske e Peter Glick

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Hoje em dia a maioria dos líderes tendem a frisar força, a competência e as credenciais no local de trabalho .

Líderes que projetam força antes de estabelecer confiança correm o risco de provocar medo.

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Café & conteúdoTroca de ideias, network e conteúdo

É melhor ser querido ou ser forte?Amy Cuddy, Susan Fiske e Peter Glick

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Troca de ideias, network e conteúdo

Hoje em dia a maioria dos líderes tendem a frisar força, a competência e as credenciais no local de trabalho .

Líderes que projetam força antes de estabelecer confiança correm o risco de provocar medo.

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edida xagerada os bstáculos

MEDO

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É melhor ser querido ou ser forte?Amy Cuddy, Susan Fiske e Peter Glick

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Troca de ideias, network e conteúdo

Um volume crescente de estudos sugere que o segredo para influenciar – e liderar – é começar com a afetividade.

A afetividade é o condutor da influência.

Harvard Business Review – Julho 2013

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Os 6 princípios da persuasão

Robert Cialdini

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6Simpatia;

Reciprocidade;

Prova social;

Compromisso e

coerência;

Autoridade;

Escassez.

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Os quatro “As” conquistar a simpatia

Atenção;

Aceitação;

Agradecimento;

Afetividade.

4Os 6 princípios da persuasão

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R + R - R = R + R

“Regras e regulamentos menos relacionamentos é igual a

ressentimentos e rebeliões.”

Disciplina e relacionamentoKurt W. Mortensen

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Os ativos dos melhores persuasores

Kurt W. Mortensen

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Cultura geral;Atualização;Informação;Honestidade;Organização;Empatia;Afetividade;Autoestima;Expressividade;Bom humor;Credibilidade;

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Os 4 Cs da confiança

Kurt W. Mortensen

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Sem confiança: Nada de persuasão

Caráter;Competência;Credibilidade;Congruência.

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4 versões do discurso

A que você fez;A que você preparou;A que as pessoas disseram que você fez;A do caminho para casa que você gostaria de ter feito.

Bons Influenciadores e Persuasores

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