PG TOC Lean Six Sigma
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Informações e inscrições: [email protected] 936.000.079/220.162.407 OBJECTIVO Combinar a TOC (Theory Of Constraints, Teoria das Restrições) com o LEAN MANAGEMENT e o SIX SIGMA para melhorar o desempenho global da organização focalizando nos pontos críticos do sistema, optimizando os processos, combatendo os desperdícios, procurando a criação de valor e eliminando as fontes de variabilidade dos processos. ESTRUTURA MODULAR Parte I A TOC (48 horas), Coordenação: Luís Cristóvão M1. Introdução à TOC, 08 horas M2. Solução TOC nas Operações - O modelo DBR e S-DBR 08 horas M3. Solução TOC na Logística. O modelo RR 08 horas M4. Solução TOC no Marketing e Vendas. O Buy In e o SPE 04 horas M5. Gestão de Projectos de acordo com a TOC 12 horas M6. Coaching TOC/Lean e Gestão de Equipas 08 horas Parte II LEAN SIX SIGMA (44 horas) Coordenação: João Paulo Pinto M7. Lean Thinking 08 horas M8. Soluções Lean 16 horas M9. Six Sigma – com Certificação Green Belt 20 horas Parte III INTEGRAÇÃO (40 horas) Coordenação: Luís Cristóvão M10. A TOC e o Lean numa lógica de Entrepreneurship 08 horas M11. Integração TOC, Lean Six Sigma. O modelo TLS 08 horas M12. Construção de Soluções Lógicas, "The TOC Way" 24 horas PROPINAS (a todos os valores acresce o IVA à taxa em vigor) Inscrição e matrícula: €50.00 (não reembolsável em caso de desistência) Propina pela frequência completa: €1,650.00 (pagamento em seis prestações) Frequência isolada de módulos: €75.00 (por cada bloco de 4 horas) LOCAL DE REALIZAÇÃO, HORÁRIO E DATA DE INÍCIO Em Lisboa (TagusPark, Hotel Holiday Inn Express) e no Porto (Hotel Holiday Inn) Horário pós-laboral: Sexta-feira das 18h00 às 22h00 e Sábado das 9h00 às 13h00 Em Lisboa: 13 de Fevereiro de 2015 No Porto: 13 de Março de 2015
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Documento de apresentação da Pós-Graduação TOC (Theory of Constraints) and Lean Six Sigma - Primeira Edição Lisboa (13 de Fevereiro) e Porto (13 de Março). www.cltservices.net
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Informações e inscrições: [email protected] 936.000.079/220.162.407
OBJECTIVO
Combinar a TOC (Theory Of Constraints, Teoria das Restrições) com o LEAN MANAGEMENT e o SIX SIGMA para melhorar o desempenho global da organização focalizando nos pontos críticos do sistema, optimizando os processos, combatendo os desperdícios, procurando a criação de valor e eliminando as fontes de variabilidade dos processos.
ESTRUTURA MODULAR
Parte I A TOC (48 horas), Coordenação: Luís Cristóvão
M1. Introdução à TOC, 08 horas M2. Solução TOC nas Operações - O modelo DBR e S-DBR 08 horas M3. Solução TOC na Logística. O modelo RR 08 horas M4. Solução TOC no Marketing e Vendas. O Buy In e o SPE 04 horas M5. Gestão de Projectos de acordo com a TOC 12 horas M6. Coaching TOC/Lean e Gestão de Equipas 08 horas
Parte II LEAN SIX SIGMA (44 horas) Coordenação: João Paulo Pinto
M7. Lean Thinking 08 horas M8. Soluções Lean 16 horas M9. Six Sigma – com Certificação Green Belt 20 horas
Parte III INTEGRAÇÃO (40 horas) Coordenação: Luís Cristóvão
M10. A TOC e o Lean numa lógica de Entrepreneurship 08 horas M11. Integração TOC, Lean Six Sigma. O modelo TLS 08 horas M12. Construção de Soluções Lógicas, "The TOC Way" 24 horas
PROPINAS (a todos os valores acresce o IVA à taxa em vigor)
Inscrição e matrícula: €50.00 (não reembolsável em caso de desistência) Propina pela frequência completa: €1,650.00 (pagamento em seis prestações) Frequência isolada de módulos: €75.00 (por cada bloco de 4 horas)
LOCAL DE REALIZAÇÃO, HORÁRIO E DATA DE INÍCIO
Em Lisboa (TagusPark, Hotel Holiday Inn Express) e no Porto (Hotel Holiday Inn) Horário pós-laboral: Sexta-feira das 18h00 às 22h00 e Sábado das 9h00 às 13h00 Em Lisboa: 13 de Fevereiro de 2015 No Porto: 13 de Março de 2015
PG em TLS (CLT Services, 2015 – www.cltservices.net)
Informações e inscrições: [email protected] 936.000.079/220.162.407
DESENVOLVIMENTO DOS MÓDULOS
Resumo M1: Introdução à PG-TLS no que respeita aos módulos, conteúdos gerais e professores responsáveis por cada módulo. Coincidindo com a Parte II da PG será iniciado um trabalho de duração de 2/3 meses com pelo menos 2 Tópicos do curso (TL, TS, ou TLS). Introdução à metodologia TOC, conceitos base, principais ferramentas e aplicações.
M1. Introdução à TOC 08 horas Objectivos da PG, TLS Evolução Histórica da TOC Conceito e Tipos de Restrições O paradoxo TOC – sociedade vs. empresas Modelo de Melhoria TOC, o POOGI Tipos de Aplicações e Ferramentas TOC As Principais Aplicações TOC Ferramentas Lógicas
Resumo M2: Apresentação da TOC aplicada às Operações. Definição dos tipos de Operações e seus principais efeitos negativos ou indesejáveis. Definição das soluções baseadas nos modelos Drum-Buffer-Rope (DBR) e Simplified DBR. Exercícios de aplicação e simulações.
M2. Solução TOC nas Operações - O modelo DBR e S-DBR 08 horas O modelo TOC enquadrado nas Operações Tipos de Operações Efeitos indesejáveis e conflito das Operações Solução TOC – O DBR O Modelo Simplificado, S-DBR Simulações usando o Dice Game e software de aplicação
Resumo M3: Apresentação do modelo TOC aplicado à Logística. Definição dos efeitos indesejáveis e definição da solução baseado no modelo de Rapid Replenishment (RR) da cadeia de fornecimento. Apresentação de casos práticos de aplicação.
M3. Solução TOC na Logística. O modelo RR 08 horas O modelo TOC na Logística Efeitos Indesejáveis e conflito da Logística A solução TOC – modelo RR Exploração de casos práticos
Resumo M4: O modelo TOC aplicado ao Marketing e Vendas, através da exploração dos conceitos de Buy In. Análise de Unrefusable Offers e do modelo Sales Process Engineering, através da apresentação de casos práticos de aplicação.
M4. Solução TOC no Marketing e Vendas. O Buy In e o SPE 04 horas O conceito de Buy In e os layers de resistência As ferramentas lógicas TOC aplicadas ao Buy In Aplicações no M&S para gerar soluções criativas Explorando o conceito de URO’s e SPE
Resumo M5: Apresentar a solução TOC para a Gestão de Projectos, fazendo o enquadramento do modelo CCPM no Modelo Clássico de Gestão de Projectos (de acordo com o PMBook). Exemplos práticos de utilização de software CCPM.
M5. Gestão de Projectos de acordo com a TOC 12 horas Modelo Clássico da Gestão Projectos (o PMBook) A Gestão de projectos TOC e o modelo CCPM Modelo CCPM (monoprojecto e multiprojecto) O Modelo CCPM aplicado à gestão do risco Simulações com software CCPM
PG em TLS (CLT Services, 2015 – www.cltservices.net)
Informações e inscrições: [email protected] 936.000.079/220.162.407
Resumo M6: O coaching como metodologia fundamental e transversal ao trabalho com TOC e Lean Six Sigma. Da fase de diagnóstico ao plano de acção e à melhoria contínua. Ferramentas de coaching para aplicação individual e em equipa.
M6. Coaching 08 horas Fundamentos do Coaching Ferramentas de Coaching
Diagnóstico: onde estamos?
Definição de estado desejado: para onde queremos ir?
Plano de acção: o "como" entre "onde estamos" e "para onde queremos ir" Integração do Coaching na TOC e Lean Six Sigma Trabalhos práticos
Resumo M7: Apresentar os conceitos, os princípios e as principais ferramentas do pensamento lean. As noções de desperdício e de valor. A criação de valor para todos os stakeholders. Enquadrar o pensamento lean na TOC.
M7. Lean Thinking 08 horas
Introdução ao Lean Thinking Os sete princípios Lean Thinking A noção de valor e de desperdício (muda) Soluções Lean para eliminar o muda e criar valor Integração TOC com o pensamento Lean
Resumo M8: Neste módulo serão abordadas as principais ferramentas lean manufacturing and services. O módulo terá uma componente prática muito grande.
M8. Soluções Lean 16 horas
Ferramentas lean manufacturing O mapeamento da cadeia de valor - VSM Good housekeeping – 5S Mudança rápida de ferramentas – SMED Ferramentas lean services Mapeamento de serviços – swimlanes Análise de fluxos e de estrangulamentos Visita a Empresa que exiba boas práticas lean
Resumo M9: O conhecimento e o controlo das causas de desvios (variação) nos processos. A metodologia DMAIC e o processo DFSS: Design for Six Sigma. A preparação de green belts e a integração do pensamento Lean no Six Sigma.
M9. Six Sigma (com Certificação Green Belt) 20 horas Seis Sigma descrição geral Focalização do projecto O poder dos dados Dados por variáveis e por atributos Análise de sistemas de medida Capabiliidade do processo Testes de hipótese paramétricos Correlação e Regressão Desenho experimental Procedimentos e controlos visuais Raciocínio estatístico e cartas de controlo
Resumo M10: Integrando os conceitos TLS enquadrados numa lógica de Entrepreneurship aplicado às empresas e o caso particular das Startups.
M10. A TOC e o Lean SixSigma numa lógica de Entrepreneurship 08 horas
PG em TLS (CLT Services, 2015 – www.cltservices.net)
Informações e inscrições: [email protected] 936.000.079/220.162.407
Os conceitos de Entrepreneurship em Portugal Os BA, e os aceleradores de empresas Entrepreneurship social e empresarial Enquadramento do modelo TLS em Startups
Resumo M11: Comparando as três metodologias para se obterem sinergias com a aplicação duma estratégia TLS. Apresentação do modelo integrado TLS.
M11. Integração TOC, Lean Six Sigma. O modelo TLS 08 horas TOC vs. Lean vs. SixSigma – “friends or foes ?” Comparação das metodologias, pontos fortes e fracos Modelos de aplicação prática Delinear uma estratégia TLS
Resumo M12: Construindo soluções partindo dos modelos e ferramentas lógicas TOC, integrando com o LeanSixSigma. Apoio à implementação dos projetos TLS definidos. Exploração de exemplos e casos práticos de aplicação.
M12. Construção de Soluções Lógicas, "The TOC Way" 24 horas Utilizando as ferramentas lógicas TOC-TP como base do TLS a) Iniciando com o TOC (T) – Focalizar Sistema:
Mudar o Quê” nas organizações Mudar para o Quê”, gerar soluções criativas Implementar a mudança”, vencendo obstáculos
b) Utilizando o Lean (L) – Remover Desperdícios: Remover desperdícios nas áreas de Restrições, observação das Não-Restrições Utilizar ferramentas Lean (VSM, Fluxo, 5S-Gestão Visual, Standard Work,…)
c) Utilizando o Six Sigma (S) – Eliminar Variação: Reduzir a variação em processos críticos, nas Restrições Aplicação modelo DMAIC
d) Voltando ao TOC: Acelerando e gerindo a implementação com o CCPM Analisando de novo a Restrição do Sistema (“Mudar o Quê ?”) Recolhendo os inputs da organização, CRT revista, recomeçar em a)
FORMADORES E ORADORES DA PG TLS
FORMADORES M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12
Luís Cristóvão X X X X X João Paulo Pinto X X Carlos Neves X Christiane Tscharf X Adelino Bernardo X Mª Fátima Cristóvão X
Luís Cristóvão MBA, MSc (Eng) –mais de 25 anos de experiência na Indústria (sectores Automóvel e Alimentar). Direcção de Operações na JMF, TOC expert, certif. TOCICO. Co-autor de cinco livros sobre ToC (nas áreas de Operações, Projectos, Distribuição e Geral). pt.linkedin.com/in/luismcristovao
João Paulo Pinto PhD, MSc(Eng) – fundador e CEO da CLT Services, docente universitário desde 1993, autor de três livros, formador e consultor nas áreas de gestão de operações, lean management e SCM. https://www.linkedin.com/in/jpopinto
PG em TLS (CLT Services, 2015 – www.cltservices.net)
Informações e inscrições: [email protected] 936.000.079/220.162.407
Carlos Neves Licenciado em Gestão, mais de 15 anos de experiência no domínio da Six Sigma. Formador e consultor. pt.linkedin.com/pub/carlos-neves/16/656/345
Christiane Lucas Tscharf Mestre em Sistemas de Edução, Doutoranda em Sociologia (ISCTE), Coach Certificada – formadora e consultora nas áreas de lean coaching e lean services. Responsável pelo Dept de Investigação da CLT Services desde 2008. pt.linkedin.com/pub/christiane-lucas/9/7b1/783
Adelino Bernardo Licenciado em Gestão, mais de 25 anos de experiência na indústria transformadora. Lean Sensei, formador e consultor nas áreas de optimização, melhoria e desenvolvimento de processos. https://www.linkedin.com/pub/adelino-bernardo/19/761/a52
Maria Fátima Cristóvão, MSc (Eng) Licenciada Engª Química IST, Pós-Graduada Ciências Informação Un. Sheffield (RU). Coordenadora Eurogabinete (AIP) - Experiência em consultoria, Research & Information Manager (Mckinsey & Co.,..). Direcção Marketing & Comunicação (Parque Expo), consultora nas áreas do Marketing, Coordenadora Projectos Entrepreneurship (APBA).
ORADORES M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12
Alexandra Tenera X X
Alexandra Tenera PhD em Project Management (CCPM). Professora Auxiliar FCT/UNL. Experiência na aplicação e ensino nas áreas de Operações e Project Management, em particular do CCPM. Coordenadora do programa de pós-graduação em Project Management na FCT/UNL. https://www.linkedin.com/pub/alexandra-tenera/6/b59/a25
INFORMAÇÕES E CONTACTOS
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