Universidade Estadual do Centro-Oeste - UNICENTRO
Setor de Cincias Exatas e Tecnologias SEET
Departamento de Computao DECOMP
Disciplina: COI|2342 Empreendedorismo 3 Srie.

Planejamento de Recursos Humanos

Prof. Ari Schwans

Acadmicos:Emanuel da Costa LuzMauricio Specht

O que PRH?

Planejamento de Recursos Humanos (PRH) o processo gerencial de identificao e anlise das necessidades organizacionais (qualitativas e quantitativas) de capital humano.

A partir dessa anlise, a direo da empresa pode desenvolver planos que envolvam polticas, programas e atividades que satisfaam essas necessidades no prximo perodo.

Assim, o PRH busca assegurar a continuidade e o funcionamento da empresa sob condies de mudana e crescimento.

Qual a Importncia do Planejamento do RH?

A partir do planejamento de RH a organizao capaz de diagnosticar sua condio atual, em termos de disponibilidade de capital humano, antecipar sua futura necessidade de pessoas, e tomar medidas preventivas cabveis para garantir a manuteno de um quadro de pessoal suficiente e adequado para manter suas atividades em funcionamento.

Qual a Importncia do Planejamento do RH?

Alm do mais, um adequado planejamento de RH permite empresa maior controle financeiro em relao aos custos de pessoal e, tambm, maior controle quanto ao volume de capital humano e intelectual que precisa (ou precisar) para manter-se eficiente e competitiva.

Primeiro Passo: Diagnstico

O planejamento de RH se baseia em dois tipos de anlise e diagnstico:

Ambiental

Organizacional

Diagnstico Ambiental

Verificar e analisar as oportunidades que devem ser aproveitadas e as ameaas que devem ser neutralizadas ou evitadas em relao aos recursos humanos.Contexto econmico;

Tendncias competitivas (inovaes e concorrncia);

Mudanas tecnolgicas;

Legislao e poltica;

Preocupaes sociais e ecolgicas;

Tendncias demogrficas da mo-de-obra.

Diagnstico Organizacional

Identificar os pontos fortes e fracos da empresa em relao aos seus recursos humanos atuais.As caractersticas demogrficas do quadro profissional atual da empresa (nveis de escolaridade, idade, sexo, tempo de trabalho);

As mdias atuais das taxas de mobilidade e rotatividade de pessoal (promoes, transferncias, afastamentos temporrios, admisses, demisses, aposentadorias e falecimentos);

Os padres atuais de contratao de mo-de-obra fixa, de pessoal temporrio e de autnomos;

Diagnstico Organizacional

O nvel de desenvolvimento e domnio tecnolgico das pessoas;

As necessidades atuais de qualificao e atualizao do pessoal;

O potencial humano e de competncias atualmente disponveis;

O volume atual de custos diretos e indiretos com pessoal (reposio, treinamento e desenvolvimento, salrios, benefcios, faltas ao trabalho, etc.);

O nvel atual de satisfao dos empregados com o trabalho e com a empresa.

Planejamento de aes

A partir do diagnstico de RH, a empresa pode planejar dois tipos bsicos de aes para o prximo perodo:

Aes corretivas;

Aes de melhorias;

Aes corretivas

Visam reduzir ou eliminar problemas relacionados ao pessoal, como por exemplo:Reduzir custos atuais com pessoal, tais como os custos de reposio de pessoal , custos de treinamento , custos com absentesmo, custos com remunerao;

Reduzir as atuais taxas de demisso de empregados para perder menos capital humano;

Introduzir programas de incentivo frequncia ao trabalho visando reduzir o atual nvel de absentesmo; etc.

Aes de melhorias

Visam adquirir ou atualizar os conhecimentos, as capacidades e as competncias de seu pessoal, como por exemplo:Contratar pessoas mais qualificadas,

Patrocinar cursos para empregados,

Introduzir programas de qualidade no trabalho,

Criar campanhas motivacionais,

Introduzir prmios por desempenho excepcional.

Segundo Passo: Planejamento

O planejamento de RH consiste na tomada antecipada de decises sobre contrataes, demisses, relocaes, promoes, desenvolvimento e aposentadoria dos empregados, tendo em vista um determinado horizonte de tempo.

O planejamento de RH envolve a tomada de decises sobre o pessoal, aqui e agora, visando eventos futuros pelos quais a empresa ir passar.

Oferta de PessoalXDemanda de Pessoal

As bases do planejamento de RH so a demanda e o fornecimento de trabalho.

Ou seja, o que preciso para executar as atividades e metas da empresa e o que a empresa tem disponvel para executar tais atividades e metas em termos de pessoas (dentro e fora da empresa).

Oferta de PessoalXDemanda de Pessoal

A anlise destas duas condies permitir empresa decidir se pode ou no estabelecer e alcanar determinadas metas e cumprir determinadas atividades em um determinado perodo de tempo

Tipos de Planejamento de RH

Planejamento conservador ou defensivo

Planejamento otimizante ou analtico

Planejamento prospectivo ou ofensivo

Planejamento conservador ou defensivo

o planejamento voltado para a estabilidade e manuteno da situao existente.

Sua nfase conservar as prticas vigentes. Est mais preocupado em identificar e sanar deficincias e problemas internos do que em explorar novas oportunidades ambientais.

Sua base retrospectiva, para aproveitar a experincia passada e projet-la para o futuro.

Planejamento otimizante ou analtico

o planejamento voltado para a adaptabilidade e inovao da organizao.

Busca obter os melhores resultados possveis, seja minimizando recursos para alcanar um certo objetivo, seja maximizando o desempenho para melhor utilizar os recursos disponveis.

baseado em uma preocupao de melhorar as prticas vigentes, a fim de melhorar continuamente as operaes.

Planejamento prospectivo ou ofensivo

o planejamento voltado para as contingncias e para o futuro da organizao.

Busca o desenvolvimento natural da empresa e o seu ajuste s contingncias que surgem no meio do caminho.

o oposto ao planejamento retrospectivo.

Sua base a adeso ao futuro, preparando-se para as futuras contingncias que possivelmente surgiro.

Planejamento Estratgico De Recursos Humanos

o processo de deciso quanto aos recursos humanos necessrios para atingir certos objetivos organizacionais dentro de um determinado perodo de tempo.

Trata-se de definir antecipadamente qual a fora de trabalho, as competncias e habilidades humanas necessrios para a realizao de uma ao organizacional especfica e planejada para o futuro.

Planejamento Estratgico De Recursos Humanos

Enquanto o planejamento tradicional de RH enfoca a manuteno da fora de trabalho necessria para o funcionamento e manuteno da empresa, o planejamento estratgico de RH enfoca o alcance de metas de negcio especficas da empresa.

Planejamento Estratgico De Recursos Humanos

O planejamento estratgico de RH envolve a maneira como a funo de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos empregados em vrios departamentos.

Planejamento Estratgico De Recursos Humanos

As bases do planejamento estratgico de RH so:As metas estratgicas do negcio.

A demanda de trabalho e pessoas;

A disponibilidade de trabalho e pessoas.

A anlise destas condies permitir empresa decidir se pode ou no estabelecer e alcanar determinadas metas ou se poder ou no ajustar sua misso de negcio.

Concluses

O Planejamento de Recursos Humanos (PRH) envolve o processo organizacional de previso, desenvolvimento, implantao e controle da mo de obra, garantindo empresa o tipo e o nmero de funcionrios adequados s suas reais necessidades.

Trata-se da definio qualitativa e quantitativa da mo-de-obra necessria organizao.

Objetiva alocar o tipo certo de funcionrio no lugar certo, na hora certa, executando as atividades para as quais est melhor qualificado e preparado, e onde economicamente vivel.

Concluses

Entretanto, deve-se ressaltar que o processo de PRH um processo dinmico que deve garantir o provimento permanente dos recursos humanos na organizao.

O planejamento de RH, pode e deve ser adotado pelos gerentes como uma valioso instrumento de planejamento e controle administrativo.

Dvidas??