PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

PARTE I

Jaison De Brida

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Premissas para o sucesso

Conceitos Mirabolantes Resultados Frustrantes

Simplifique!

… Mas, garanta que o que é simples para você também seja simples para o time.

Jaison De Brida

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Premissas para o sucesso

Estratégia Complicada Execução Desastrosa

Estabeleça alvos concretos e metas atingiveis e não simplesmente suposiçõesdo que pode ser feito sem definição de como, quanto e quando.

Jaison De Brida

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Premissas para o sucesso

Haverão ciclos de crise com certeza…

Quando ela chegar não adiantará lamentar o que deixou

de ser feito tamopouco procurar culpados…

O que for Planejado deve ser Cumprido!

Jaison De Brida

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“Uma Corporação é como uma árvore.

Há uma parte que é visível (os frutos) e outra parte que está oculta (as raízes).

A preocupação única em recolher os frutos poderá levar à morte da árvore.

Para que cresça e continue a dar frutos, as raízes devem estar saudáveis e bem nutridas”.

Leif Edvinsson

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Premissas para o sucesso

Antes de planejar, conheça bem a sua Empresa, observe os concorrentes, entenda as limitações do seu Negócio, zele pelorelacionamento com o consumidor, analise os canais, clientes, custos, receitas e, principalmente, não esqueça de considerar a

parte mais importante da sua estratégia, as “raizes”, como sendoas pessoas do seu time, que executarão seus planos.

Jaison De Brida

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Muitas vezes o sucesso do planejamento depende, somente e exclusivamente, da habilidade do gestor de:

“Ensinar o Time a Remar para o mesmo lado e coexistir emperfeita harmonia ”

Escalar para o time pessoas erradas ou que não tenham tempo para conduzir as estratégias definidas fará com que o Planejamento

perca força e vá por água abaixo

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Premissas para o sucesso

Jaison De Brida

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Sem investimento não há planejamento!

Que ferramentas de gestão devemos fornecer às pessoas chave para conseguir os resultados de Negócio que lhes são exigidos?

Cobre porém propicie as condições necessárias para execução do planejamento.

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Premissas para o sucesso

Jaison De Brida

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Premissas para o sucesso

Mais de 80% dos Planos Estratégicos e Metodologias criadas nãosão colocados em prática.

Um dos fatores mais relevantes que diretamente enterram umPlanejamento é o Estado de Inércia da sua Empresa. A região de conforto em que se encontra sua Diretoria e Gerentes emperram as

engrenagens para o Start.

Tirar o Plano da Gaveta ou fazer “Sair do Forno” na realidadenada mais é do que ter coragem de interromper coisas que não

mais te trazem resultados.Jaison De Brida

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Os nossos VALORES ...

Honestidade ...

A nossa MISSÃO ...

Ser a ....A nossa VISÃO ...

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Premissas para o sucesso

Aumentar ...

Palavras bonitas, jargões que o mercado quer escutar ou frases prontas que o Auditor precisa ouvir para certificação, escritas por

um dos Diretores da empresa isolado dentro de uma sala…

Tem visâo, cria a missão e arbitra valores dentro de umaOrganização somente aqueles gestores que, em conformidade com

seus pares, conseguem comprometer o seus colaboradores comsuas idéias, filosofia e objetivos dividindo a responsabilidade e os

resultados.

Jaison De Brida

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Quando o Planejamento é puxado por uma Área da empresa é porque

nasceu errado!

A liderança que conduzirá o Planejamento deve ser forte, não pode ser de

uma área ou da gestão.

O Plano somente irá dar certo se todas as áreas se comprometerem e

buscarem juntas atender as estratégias.

Jaison De Brida

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Premissas para o sucesso

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“A coisa mais importante no mundo não é tanto onde nós chegamos, e sim em qual direção estamos nos movendo”

Oliver Wendall Holmes

... Cuidado para que não ocorra interpretações duvidosas das diretrizes do plano.

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Premissas para o sucesso

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Missão

Visão

Valores

...Por que é que existimos?...O que oferecemos ao Mercado?...

...Como vamos fazer?...

...Que padrões de conduta norteiama atuação das pessoas

da nossa empresa?...

Concorrência

...Quais são os nossos diferenciais que garantem a nossa vantagem competitiva?...

Linhas Estratégicas...Quais são os rumos

que guiarão a atuação da empresa nos próximos anos?

Objetivos Estratégicos... Qual os desejos a serem alcançados?.

Indicadores Estratégicos ...Como vamos medir o Cumprimento dos objetivos?...

Metas Estratégicas

...Que patamar queremos alcançar para cada um dos indicadores definidos eem que tempo?...

Projetos Estratégicos

...Que ações / iniciativas vamos desenvolverpara atingir os objetivos estratégicos?...Avaliação e Acompanhamento

...Que mecanismos de gestão e coordenaçãovamos utilizar para proceder à avaliação e acompanhamento?...

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Caminho das Pedras “Stepping stones”

Jaison De Brida

“Transformamar Estratégiaem Resultados

através das Pessoas”

“Ser diferente entre os Iguais...”

Jaison De Brida

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Eis aqui o grande segredo...