8/18/2019 PLANEJAMENTO ESTRATEGIO

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Por onde começar o planejamento estratégico doseu empreendimento? Saiba quais são os itensbásicos para realizar um bom planejamento

estratégico.Para todo empreendedor que deseja crescer , um dos primeirospassos é entender como iniciar algo que proporcione boas chancesde sucesso ao negócio. Como o próprio significado da palavraindica, planejar estratégias é uma arte que requer eficiência,informações adequadas e conhecimento de mercado, para que asdecisões tomadas estejam bem casadas com a viso de futuro daempresa.! aconselh"vel, para todas as situações, que o plano esteja traçado

no papel antes que seja colocado em aço. Portanto, o inicio detodo planejamento estratégico passa por algumas definiçõessimples#

$ %uem somos& %ual a nossa misso& %ual a relev'ncia donosso negócio para o mercado& (final, aonde queremoschegar&$ %uais os atores envolvidos nesse planejamento& %uem deveter participaço importante nas an"lises que traçaro oscaminhos da empresa)

$ *efinidos os papeis de cada um, é o momento de ter emmos o m"+imo de informações que lhe daro uma viso maiscompleta do mercado. aiba de tudo que se refere - an"lisede mercado, crescimento e desenvolvimento defuncion"rios, concorrentes, "reas e mercados para e+plorar)$ steja informado sobre os insumos /internos e e+ternos0para reali1aço de seu negócio. 2 entendimento de mercadoé to bom quanto - compreenso do que ocorre dentro da suaprópria empresa.

 ( import'ncia das métricas dentro do seu planejamento estratégico (cabaram3se os anos em que o que importava era bater oconcorrente com gastos milion"rios em campanhas publicit"rias.4oje, quem no reali1ar uma métrica bem relacionada com oplanejamento e ambições da empresa estar" atrasado.

 (s métricas nada mais so do que estratégias para mensurar qualquer investimento ou aço relacionada - sua empresa, emquantidade e qualidade. 5as o mais importante é que ela deveestar diretamente relacionada aos planos de estratégia. 6o

adianta ter n7meros e mais n7meros, bons ou ruins, se essesn7meros no estiverem dando respostas conclusivas para a gesto

https://endeavor.org.br/artigos/estrategia-crescimento/planejamento-estrategico/criando-uma-estrategia-para-crescerhttps://endeavor.org.br/artigos/estrategia-crescimento/cenarios-e-tendencias/a-importancia-da-concorrenciahttps://endeavor.org.br/artigos/estrategia-crescimento/planejamento-estrategico/criando-uma-estrategia-para-crescerhttps://endeavor.org.br/artigos/estrategia-crescimento/cenarios-e-tendencias/a-importancia-da-concorrencia

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do negócio, se estamos ou no estamos chegando mais perto dosnossos grandes objetivos. Portanto, métricas de sucesso soaquelas em que os resultados sero um term8metro para saber seos objetivos da empresa esto sendo alcançados.

Colocando em práticaair do papel e ir para a realidade pode muitas ve1es ser um temacomplicado para o empreendedor. Portanto, a primeira coisa quedevemos levar em consideraço na parte da e+ecuço é analisar como fa1emos o que fa1emos. 2u seja, qual é a forma comocondu1imos o processo de pessoas9equipe, a estratégia enossos planos operacionais. %uanto mais organi1ada e bem feitafor essa e+ecuço, mais poderemos medir o n:vel de maturidade deuma empresa.

Por e+emplo, as reali1ações de reuniões periódicas precisam tra1er realidade aos debates e alguns obst"culos que e+igiro decisões. 2n:vel de profissionalismo que se daro essas reuniões e asdecisões feitas a partir desses poss:veis obst"culos daro o tom daeficiência da sua e+ecuço. 6o livro ;+ecuço?ossid> @ Aam Charan, a definiço da palavra para a gestãoempresarial é esclarecedora# ;6o seu sentido fundamental,e+ecutar é uma forma sistem"tica de e+por a realidade e agir sobreela

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m planejamento estratégico completo requer muito mais esforçoe dedicaço do que normalmente imaginamos, mas se feito comqualidade, formaro o caminho das pedras para a conquista detodos os seus objetivos. mpresas que colocam com eficiência

todos os seus planos e pr"ticas, so as que abandonam estratégiasequivocadas com facilidade traçando novos rumos, aproveitandoboas oportunidades, formando grandes l:deres e criando resultadosmais sustent"veis e lucrativos. omos capa1es de tudo isso, e sealguma d7vida aparecer, a ndeavor est" aqui para ajudarDLeia mais

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estrategico-como-faer-e-por-onde-comecar/

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