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Planejamento FinanceiroPlanejamento Financeiro

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Como eu defino a margem de lucro do meu produto?

O objetivo do gestor financeiro da empresa é obter lucro na realização de suas operações.

De uma forma geral, lucro é o valor que sobra do valor das vendas menos o custo das mercadorias vendidas, menos todas as despesas variáveis e fixas.

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Margens de lucro:

1. Margem de Lucro Bruto: Valor das Vendas menos o Custo das Mercadorias Vendidas.

Exemplo:

Valor da Venda R$ 20,00 100%(-) custo da Mercadoria Vendida R$12,00 60%(=) Margem de Lucro Bruto R$  8,00 40%

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2. Margem de Contribuição: Valor das Vendas ( - ) Custo das Mercadorias Vendidas, ( - ) Despesas Variáveis (Impostos, Comissões).

Exemplo:

(-) Despesas Variáveis R$  2,00  10%

Valor da Venda R$ 20,00 100%(-) custo da Mercadoria Vendida R$12,00 60%(=) Margem de Contribuição R$  6,00 30%

Margens de lucro:

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Margem de Contribuição

O termo Margem de Contribuição tem um significado igual ao termo

Ganho Bruto sobre as Vendas.

Isso indica para o empresário o quanto sobra das vendas para que a empresa

possa pagar suas despesas fixas e gerar lucro.

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Margens de lucro:

3. Margem de Lucro Líquido: Valor das Vendas ( - ) Custo das Mercadorias Vendidas, ( - ) as Despesas Variáveis, ( - ) as Despesas Fixas.

Exemplo:

(-) Despesas Variáveis R$  2,00 10%

Valor da Venda R$ 20,00 100%(-) custo da Mercadoria Vendida R$ 12,00 60%

(=) Margem de Lucro Líquido R$  6,00 10%

(-) Despesas Fixas R$ 4,00  20%

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1 – Planejamento Financeiro

Principal objetivo de empresa privada?

Fatores de Produção: Comércio e Serviços

Venda.... Venda..... Venda...

Financeiro = Estratégia

Utilização mais eficiente dos recursos...

Gerente Financeiro – operacional (Patrão)

Planejamento, organização, execução...

Êxito ou insucesso

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2 – Gerência Financeira

Fornecimento de informações e condições financeiras ....... Atuais.......... Futuras

Informações base: produção, compra, comercialização, preço de venda... Etc.

Estimativa de movimento (entrada-saída) liquidez

Análise Financeira

Investimentos: Retorno Rápido

(giro/disponibilidades)

Planos Financeiros

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2 – Gerência Financeira

Planejamento e Controle

Contabilidade

Balanço = históricoComparativo de setores (Absoluta e Relativa)

Pela comparação de entradas e saídas... Previsto X Realizado

Alternativas

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O que não é medido...

Não pode ser Gerenciado.