PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO DO MATO GROSSO DO SUL

DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO SISTEMA SEBRAE

PLANO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO REGIONAL- PNDR

PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO DO CENTRO OESTE - PEDECO

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DA FAIXA DE FRONTEIRA- PDFF

ESTUDOS E PESQUISAS – TENDÊNCIAS, CENÁRIOS, PRODUÇÃO E POTENCIAL DE CONSUMO

PLANO PLURIANUAL DO SEBRAE/MS – PPA 2010/2012

CARTEIRA DE PROJETOS E ATIVIDADES

Hierarquia da Estratégia

ZONEAMENTO ECOLÓGICO ECONÔMICO - ZEE

cumprimentoda missão

partesinteressadas

MPE e Empreendedores SociedadeValores do SEBRAE/MS•Agilidade•Atitude empreendedora•Ética•Excelência nos resultados•Foco do cliente•Atuação em parceria•Valorização das pessoas

Ambiente da Empresa: Soluções para MPE e Empreendedores(Individual e Coletivamente)

Visibilidade Institucionale Imagem do SEBRAE

Empreendedorismo

Ambiente Externo: Viabilizadores do Desenvolvimento das MPEs e Empreendedores

Inovação Cooperação Mercado Gestão

processos

Redes de Parceiros Desenvolvimento Territorial Serviços Financeiros Ambiente Legal

Gestão Integrada do SEBRAE

pessoas, organização e tecnologias

1. Atender e acompanhar os empreendimentos em estágio nascente.

2. Articular ambiente favorável aos pequenos negócios, bem como apoiar as entidades representativas.

3. Apoiar o desenvolvimento do comércio varejista e serviços.

4. Apoiar a diversificação da base econômica no agronegócio.

5. Promover a inclusão com sustentabilidade das MPEs nas cadeias produtivas emergentes: alimentos, sucroalcooleiro, minero siderúrgico, florestas, papel e celulose, no estado.

6. Apoiar a cadeia produtiva do turismo e o fortalecimento da indústria criativa como atividade econômica sustentável nos biomas Pantanal e Cerrado.

7. Apoiar o desenvolvimento da indústria.

8. Apoiar o desenvolvimento do território de fronteira e a internacionalização das MPEs e do SEBRAE.

9. Intensificar e promover os resultados através da gestão do conhecimento e da comunicação para fortalecimento da imagem.

10. Manter a equipe atualizada e comprometida com resultados.

11. Ampliar a geração de receitas próprias.

Taxa de sobrevivência das MPEs atendidasTaxa das MPEs atendidasÍndice de contribuição para criação de MPEÍndice de avaliação da imagem –

MPE/EmpreendedoresÍndice de avaliação da imagem - Sociedade

• Número de empresas atendidas pelo Sebrae 12.183

• Número de empreendedores individuais formalizados 6.500• Número de empresas atendidas pelo Sebrae com soluções

específicas de inovação332

• Número de pequenas empresas atendidas pelo Sebrae 1.057

• Número de municípios com a Lei Geral regulamentada 40

Linha de atuação 1 :

FOMENTO AO EMPREENDEDORISMO E FORMALIZAÇÃO DO MICRO EMPREENDEDOR INDIVIDUAL

Projeto Nascer Bem Projeto Negócio a Negócio

Linha de atuação 2: BUSCA DE COMPETITIVIDADE SETORIAL PARA MPE E SISTEMAS PRODUTIVOS LOCAIS

Juntos pela Indústria APL Cerâmico Terra Cozida do Pantanal Região Norte APL do Vestuário Nova Costura - Região Sul do MS Artesanato Sul-Matogrossense APL Turismo e Artesanato da Região Norte de MS Programa de Qualificação de Fornecedores de Três Lagoas Revitalização de Espaços Comerciais no MS – 5 núcleos pilotos Varejo em Ação – região do bolsão, norte e sul do MS; Comércio e Serviços Sul-mato-grossense Desenvolvimento do Comércio Varejista e Serviços da Região do

Pantanal Projeto Despertar Rural – MS Juntos pelo Agronegócio no MS Apoio à Pecuária Bovina Orgânica no Pantanal do MS Produção Agroecológica Integrada e Sustentável – PAIS

Linha de atuação 3: DESENVOLVIMENTO TERRITORIAL

MS SEM FRONTEIRAS - Integração Competitiva de Micro e Pequenas Empresas em Ambiente de Fronteira

PROLOCAL – Projeto com parceria intensiva para o desenvolvimento de localidades do MS.◦ Ambiente legal para Micro e Pequenas empresas/Municipalização da Lei Geral

Apoio ao desenvolvimento do Território da Cidadania - Cone Sul Apoio ao desenvolvimento do Território da Cidadania - Vale do

Ivinhema Apoio ao desenvolvimento do Território da Cidadania – Grande

Dourados

A. Atendimento presencial e à distância : para empreendedores individuais e empresas de micro e pequeno porte rurais e urbanas

Portal online de Atendimento: Atendimento Online – Ferramenta de

atendimento a distância 24 horas. Consultoria Online – Consultoria por meio de

Bate-Papo, Webcast – Cursos e palestras transmitidos em

tempo real ou gravação Geonegócios Online – Ferramenta de

georeferenciamento das principais cidades

B. Capacitação C. ConsultoriaD. SEBRAE MAIS: gestão e internacionalização para empresas com

mais de 2 anos;E. Gestão de Projetos F. Parcerias em ações de impacto para o desenvolvimentoG. ALI – Agentes Locais de Inovação – agentes na empresa,

aproximando-a de soluções inovadoras H. Acesso a Mercado (Ferramentas de Promoção Comercial)

assessoria, rodadas, feiras, missões e caravanas para aproximar empresas ofertantes e compradores.

I. Sebraetec - tecnologia e inovação consultoria tecnológica e inovação para MPES

Uma abordagem sistêmica para o SEBRAE/MS

Território

Interações ao longo das cadeias de valor e dos territóriosGovernança, coordenação, articulação, cooperação

DinâmicasProdução compartilhada, terceirização,

complementariedades, divisão do trabalhoDinâmicas cognitivas/aprendizagens, inovações

compartilhadasInfra: profissionais, itinerários, logística, informativos,

capacitação, educaçãoAções conjuntas de mercadoAcesso a serviços, insumos e mercado

Forma de atendimento aos APLs focam em especialização produtiva de alguns elos e torna secundário o tratamento das cadeias;

Ainda é pouco analisada a divisão e a lógica de valor, terceirização; Pensar na apropriação do valor, qual o valor que o bem ou serviço

acrescenta no mercado? E não apenas em suas paredes – eficiência operacional.Ex: TIC no MS - Proposição de valor quando articulado a serviço do Agronegócios, um dos mais competitivos do mundo

Perspectivas de valor para evitar a comoditização; Por que não dividir? Ao invés de todos buscarem produzir o melhor

sapato, por que um não passa a produzir a melhor parte do sapato? Usar o pedaço do outro, ao invés de todos disputarem a inovação

fechada processo completo que vai até a comercialização;

Inovação aberta – derruba o conceito de um território trabalhando 10 ou 20 anos o mesmo produto, com toda a gama de laboratórios especializados

O adensamento não gera mais o valor para o mercado

Se atuarmos nos territórios sem uma analise aprofundada do posicionamento competitivo há o risco de investimentos milionários com baixo retorno

Estar junto não é fator competitivo determinante

Mobilização de ativos intangíveis

Dinâmica sócio econômica

Escalas de desenvolvimento

Empresa/território

Historia, cultura, instituições

Governança, cooperação, coordenação

Infra estrutura/logística

Marcas territoriais (identidade geográfica)

Aplicação da lei geral e outros instrumentos legais na base- criação de indicadores municipais

O que muda no território a partir da intervenção do O que muda no território a partir da intervenção do Sebrae?Sebrae?

REFERENCIAL PARA UM PROJETO DE DESENVOLVIMENTO TERRITORIAL

1.1 Levantamento perfil sócio-econômico - usar IRS, RAIS/MTE e MPE data entre outras fontes secundárias;

1.2 Identificação dos projetos estruturantes - conforme planejamento estratégico do Estado e municípios, identificando investimentos públicos e privados de impacto socioeconômico no território;

1.3 Levantamento do ambiente político - identificar Lei Geral, estágio de implantação, incentivos, tramitação entre prefeitura e câmaras municipais, relacionamento partidário com Governo Estadual, deputados estaduais, federais, senadores e emendas parlamentares para investimento no território;

1.4 Identificação de oportunidades para pequenos negócios- mediante entrevistas e analise de cadeias produtivas, listar demanda por produtos e serviços x oferta local;

1.5 Entrevistas necessáriasMaior liderança produtiva (comercio, indústria,

agropecuária);Prefeito;Presidente da Câmara de vereadoresPresidente da Associação comercial;Presidente do Sindicato rural;Gerente do BB e/ou CaixaGerente ou representante de empreendimento ancora(usina,

frigorifico, etc...)Dono do principal veiculo de comunicação local(radio, jornal)

2.1 Registrar os desafios e oportunidades para competitividade do território- tomando como base o diagnóstico e validar com a governança local, sugestão: usar o método SWOT.

2.2 Alinhamento da visão de desenvolvimento para o território- obtendo o consenso da governança para um ideal coletivo de resultados futuros para o território- VISÃO;

3. Plano de Ação3.1 Formação de lideranças- capacitação e workshops

3.2 Choque de empreendedorismo – ação de massa, com grande visibilidade, parcerias de outros S’s, oficinas de SEBRAETEC (como fazer), formalização EI;

3.3 Analise das políticas públicas municipais para micro e pequena empresa – apoio e orientação técnica para prefeituras na implementação e sustentação da Lei Geral;

3.4 Formação de agentes de desenvolvimento nos territórios - prefeitura, associação comercial e sindicato rural;

3. Plano de Ação

3.5 Elaboração da carteira de projetos setoriais/multisetoriais orientadas ao mercado (competitividade do território) - articular parcerias, contrapartidas, negociar gestão e monitoramento orientado para resultados no médio e longo prazo;

3.6 Captação de recursos para uma carteira de projetos -

Conforme macro processos de mobilização de recursos, estruturado na UGE.

Questão central para nosso atendimento no território:

Competitividade e cadeia de valor

◦ Quais são os elos faltantes para a competitividade sistêmica? Complementariedade para ganho sistêmico

◦ Recomendações: O descaso com os elos faltantes e os projetos colcha de retalho com ações

desconectadas não avançam na competitividade da produção do território;

Desenvolver a capacidade de ser mais critico com nossos projetos e mais sistêmicos na atuação territorial

Usar das ferramentas de analise dos territórios e planos de ação municipal com gestão intensiva para garantir a consistencia para o desenvolvimento;

OBRIGADA!!!

Sandra Amarilhasandra.amarilha@ms.sebrae.com.br