ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

“Os Covardes nem tentam, os

fracos chegam a metade do

caminho, mas só os fortes

sobrevivem”

PRINCIPAIS PROBLEMAS DAS

EMPRESAS

1.Posicionamento de mercado.

2.Custos

3.Liderança

4.Qualidade

5.Falta de planejamento tributário.

Analise SWOT

• Forças

Conhecimento de mercado; Tecnologia; Boa carteira de cliente; Confiabilidade; Colaboradores preparados e ambientados com a produção

Analise SWOT

• Fraquezas

Está na zona de conforto;

Falta de um plano estratégico para

combater uma concorrência agressiva;

Gestão engessada;

Analise SWOT

• Fraquezas

Está na zona de conforto;

Falta de um plano estético para

combater uma concorrência agressiva;

Gestão engessada;

Analise SWOT

• Oportunidade

Rever suas estruturas;

Aumentar as relações com o governo e

a população;

Analise SWOT

• Ameaças

Politicas internas instáveis

Alta carga tributaria

Crise mundial

Estratégias de Marketing

Marketing Estratégico

Sistema de Análise e Decisão

1.Segmentação/posicionamento

2. Comportamento do Cliente

3. Análise da Concorrência

4.Valor para o Cliente

5. Pesquisa de Marketing

6. Orientação para o Mercado

7. Estratégias Competitivas

Marketing Operacional

Sistema de Ação

1. Planejamento de Marketing

2. Produto/Serviço

3. Preço

4. Distribuição/Logística

5. Comunicação/Promoção

6. Serviço ao Cliente

7. Marketing de Relacionamento

Posicionamento de mercado

Marcas Múltiplas

• A estratégia será cada produto tem sua marca própria, individual, sendo desenvolvida de maneira única.

• A empresa utilizara desta estratégia de marcas múltiplas almejando fazer de cada produto da empresa uma marca única de grande sucesso com alto poder competitivo.

Posicionamento de mercado

Quais serão os benefícios de se usar marca múltipla?

1.Nomes individuais para cada produto não afetam a

reputação de outros bens, sendo possível buscar um.

melhor nome para cada produto.

2. A empresa lançara produtos para públicos diferentes

de forma rápida e com flexibilidade, sem causar

impacto nem prejuízo à identidade da empresa.

3. As marcas múltiplas podem trazer a impressão de

novidade ao consumidor, podendo ocupar

um maior espaço nas prateleiras dos pontos-de-venda.

Porém criar ações publicitárias e de marketing para

fortalecer a marca “Mãe”.

SLOGAN

Criação de slogans que fixe na mente dos consumidores

Frases agregadas a um produto que tem o objetivo transmitir e

fortalecer a importante atributo ou valor do produto.

Usando repetidamente, tem o efeito de gravar, na mente das pessoas,

a marca.

Liderança

Temos um novo líder no mercado, que irá investir em uma maior qualidade em seus produtos, mantendo um preço de baixo custo, para intensificar em seus funcionários, pois a empresa já tem tecnologia, conhecimento no ramo e seria um desempenho rápido e de fácil estratégia, pois a mesma já seguia no ramo. Almejando assim, uma liderança composta de qualidade e sobressaindo-se dentro de um grupo de pessoas que lhe atribuiu o direito de guiá-las. Mantendo no ambiente a determinada organização para que almejem o poder, exemplo e influência no mercado.

Qualidade

• Manter uma boa gestão no negócio, para que a empresa mantenha foco na qualidade, empreendendo e aprimorando ações inovadoras, suprindo as necessidades do mercado e sobreviver às transformações econômicas globais.

• Tornar-se um ambiente favorável à criatividade, experimentação e implementação de novas ideias, podendo gerar um diferencial competitivo para a organização e obtendo maior desempenho de práticas e resultados no mercado, aprimorando assim, maior competitividade.

PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO

Estratégia tributaria

- Enfoque nos

problemas

- Ação

sistematizada;

-Transparência

- Inclusão

Economia

Fiscal

- Conformidade

Legal

- Eficácia

- Redefinição

estratégica do

negócio

Plano de ação

Melhoria contínua

Não conformidades

Monitoramento

Aplicação

Planejamento

Ação Corretiva

Verificação

Implementação

Levantamento Inicial Onde estamos neste momento? Quais os requisitos legais? O que já existe dentro da organização? Procurar indicadores próprios e do setor. Avaliar o estágio atual da organização

Política interna da organização

1.A alta administração deverá dar o endosso

e dizer onde quer chegar.

2.Reconhecer como objetivo estratégico.

3.Aperfeiçoamento contínuo.

3.Toda a organização deve tomar

conhecimento.

4.Gestão pelas pessoas.

Organização 1. Integração com toda a organização. 2. Treinamento constante entre os envolvidos. 3. Responsabilidades em todos os níveis. 4. Assegurar autoridade aos executantes. 5. Programar recursos necessários. 6. Identificação das competências e necessidades. 7. Prever a necessidade do envolvimento de

especialistas.

Implementação

É ação!

Execução do planejamento feito.

Revisão extensa e continuada de todo o sistema implementado.

Medir... monitorar!

Fazer retroalimentação.

Registro de tudo!

Ação corretiva

• Verificação do planejamento e adequação à necessidade continuamente. • Auditorias (internas e externas). • Toda não conformidade requer novo planejamento e o ciclo do PDCA retorna.

Gestão Tributária

1

Gerenciamento que permita adequar e planejar na organização aspectos tributários, visando economia fiscal de forma legal.

2 3

Foco nas pessoas. Treinamento contínuo. Serviço para especialistas. Análise global.

Corrigir erros nas

rotinas fiscais da

empresa.

Evitar

contingências e o

pagamento

indevido.

Gestão Tributária

Balancete periódico (mensal, bimestral, trimestral) conciliado. Reconhecimento das despesas pelo regime de competência. Balanço Patrimonial.

CARLOS VISÃO GLOBAL

Consultoria Empresarial

Formação

• Administração

• Extensão universitária: mercado de trabalho e entrevista de emprego, RH.

• Extensão universitária: sustentabilidade ambiental, MEIO AMBIENTE.

• Técnico em administração, rotinas administrativa.

• Técnico em Contabilidade

Carlos Eduardo Rocha

Formação

• Cursos de especialização

• FPV - Formação do Preço de Venda

• Controles Financeiros MEI

• Atendendo e vendendo no varejo

• Gestão financeira de Micro e Pequenas Empresas

Carlos Eduardo Rocha

Currículo

Atualmente Consultor

• Consultoria financeira

• Consultoria na Gestão Empresarial

• Recrutamento e Seleção

• Treinamento Atendimento call center sac.

• Curso de departamento pessoal

• Curso de segurança das informações no ambiente corporativo

Atualmente Consultor

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das 08 às 18:00h.

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Consultoria Carlos Visão Global Carlos Eduardo Rocha Gerente de Negócio Cel.7792-3238 Nexte ID: 932*11127 Email: CARLOSVISAOGLOBAL@R7.COM

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