PLANO ESTRATÉGICO DE DESENVOLVIMENTO DISTRITAL 20010 – 2014, ERATI
PLANO ESTRATÉGICO 2014 - 2018
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FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE PEDAGÓGICA PLANO ESTRATÉGICO 2014 - 2018 UP-Fundação “Desenvolver a Universidade e a Sociedade”
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FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE PEDAGÓGICA
PLANO ESTRATÉGICO 2014 - 2018
UP-Fundação
“Desenvolver a Universidade e a Sociedade”
Sumário
Sumário ......................................................................................................................................................... 3
APRESENTAÇÃO ............................................................................................................................................ 4
VISÃO ............................................................................................................................................................ 6
MISSÃO ......................................................................................................................................................... 6
VALORES ........................................................................................................................................................ 6
EIXOS FUNDAMENTAIS ................................................................................................................................. 7
Eixo I .......................................................................................................................................................... 7
Eixo II ......................................................................................................................................................... 7
Eixo III ........................................................................................................................................................ 7
MAPA ESTRATEGICO ..................................................................................................................................... 8
EIXO I: Estabelecimento da Fundação .......................................................................................................... 9
Objectivo Estratégico I - Implantar instrumentos internos para o adequado funcionamento da
fundação ................................................................................................................................................... 9
Objectivo estratégico II – Adequar a estrutura as necessidades da Fundação ........................................ 9
Objectivo Estratégico III – Implantar um plano de comunicação interna e externa .............................. 10
EIXO II: Económico e financeiro .................................................................................................................. 11
Objectivo Estratégico IV – Estabelecer e gerir um portefólio de doadores ............................................ 11
Objectivo estratégico V – Estabelecer e gerir programas de solidariedade ........................................... 11
Objectivo Estratégico VI - Estabelecer e gerir um portefólio de investimentos .................................... 12
EIXO III: Actuação e Intervenção ................................................................................................................. 12
Objectivo Estratégico VII - Estabelecer e gerir programas de bolsas e prémios .................................... 12
Objectivo Estratégico VIII – Apoiar a investigação e a divulgação .......................................................... 13
Objectivo Estratégico IX – Apoiar o empreendedorismo e a inovação .................................................. 13
Próximos passos : .................................................................................................................................... 14
APRESENTAÇÃO
A Fundação Universidade Pedagógica, instituída por Resolução do Conselho de Ministrosn.
30/2011 de 29 de Junho e pela Deliberação n 2 do Conselho Universitário da UP de 22 de
Marco de 2013, iniciou formalmente as suas actividades no dia 12 de Setembro de 2013
com o acto solene de tomada de posse dos seus órgãos, nomeadamente, o Conselho Geral, o
Conselho Fiscal e o Conselho de Administração.
A Fundação Universidade Pedagógica (UP-Fundação) por força do estatuto e da filosofia de
funcionamento do seu Conselho de Administração, vem a público apresentar o seu PLANO
ESTRATÉGICO 2014 – 2018.
O facto de se tratar de uma organização recentemente criada e de ela ter uma perspectiva
de crescimento razoavelmente ambiciosa torno
u inadiável e imperiosa a necessidade de se elaborar o presente plano estratégico de quatro
anos que constitui o primeiro guia de orientação das suas actividades.
O processo de desenho deste Plano Estratégico desenrolou-se a partir das premissas de
conferir à UP-Fundação:
Identidade organizacional mais explícita,
Focalização nas suas áreas de actuação,
Definição de estratégias e de acções a desenvolver no período em referência,
Ordenamento coerente dos recursos para atender às suas necessidades de
funcionamento e às demandas internas e externas,
Ligação adequada com parceiros, clientes e usuários,
Ampla visibilidade pública.
O Desenho da estrategia foi conduzido ao nível do Conselho de Administração da UP-
Fundação, beneficiou da apreciação de diversas individualidades que deram a sua
contribuição e enriqueceram, de forma significativa, a sua elaboração.
De acordo com os estatutos, a legitimidade do presente Plano Estratégico é conferida pela
aprovacao do Conselho Geral da Fundação.
O Plano Estratégico 2014 – 2018, que temos a grata satisfação de apresentar, passa a ser, a
partir de agora, e pelos próximos quatro anos, o instrumento norteador e catalisador das
actividades da UP-Fundação. A explicitação de sua Missão, Visão, e Valores, bem como dos
Objectivos Estratégicos e respectivas Iniciativas, permitirá enquadrar as deliberações dos
seus dirigentes e colaboradores, seus planos anuais e suas respectivas dotações
orçamentais.
Neste Plano Estratégico facilmente se percebe o perfeito alinhamento entre interesses,
tendências e anseios da UP e da sociedade em geral. Assim, não somente nossa Instituidora,
a Universidade Pedagógica, nossos colaboradores, fornecedores, doadores, parceiros,
clientes e usuários, mas a Sociedade como um todo, podem colher neste plano, com
cristalina transparência, a actuação da UP-Fundação no seu relevante serviço como
entidade de interesse académico e social.
A Missão da UP-Fundação merece o melhor de cada um de nós. Fica, pois, aqui consignada,
uma palavra de ânimo a todos que fazem a UP-Fundação no seu dia-a-dia e que serão os
artífices da operacionalização do que vai exarado neste Plano Estratégico.
Dra. Yolanda Arcelina
Presidente do Conselho de Administração
UP-Fundação
VISÃO
Ser reconhecida como um actor de referência no processo de
desenvolvimento da Universidade Pedagógica e da Sociedade Moçambicana
nos domínios científico, tecnológico, económico, cultural e social.
MISSÃO
Realizar actividades que contribuam de uma forma segura e contínua para o
fortalecimento da missão da Universidade Pedagógica por via da mobilização
de recursos para a prossecução dos seus objectivos.
VALORES
Solidariedade, Excelência na gestão, Compromisso ambiental e académico,
Inovação e Empreendedorismo
EIXOS FUNDAMENTAIS
Para consubstanciar a visão, missão e valores da UP-Fundação, e para uma
adequada sistematização das acções planificadas foram definidos três eixos
fundamentais, que enquadram os objectivos estratégicos que nortearão as
diferentes acções da Fundação, nomeadamente:
Eixo I - “Estabelecimento da Fundação” refere-se a necessidade de criar
instrumentos, de possuir meios e recursos, de implantar mecanismos e
rotinas de gestão de processos no seio da Fundação de modo a que ela
possa realizar eficaz e eficientemente a sua missão.
Eixo II - “Económico e financeiro” visa orientar as acções da Fundação
na sua missão de mobilização de recursos de modo a garantir estabilidade,
confiança e capacidade de intervenção.
Eixo III - “Actuação e intervenção”procura concretizar as acções de
intervenção da Fundação aplicando os recursos mobilizados na realização
das actividades programadas.
MAPA ESTRATEGICO
“O Mapa Estratégico é a representação visual da estratégia, mostrando como
os objectivos nas três perspectivas (Estabelecimento da Fundação, Económica-
financeira e de Actuação e intervenção) se integram e combinam para
descrever a estratégia.”
Obj .1 – Implantação
dos processos internos,
estatutos e regulamentos
Obj. 1 – estabelecimento e
gestão do portefólio de
doadores
Obj. 1 - Estabelecimento
e gestão do programa de
bolsas e prémios
Obj. 2 – Adequação da
estrutura as necessidades
da fundação – quadro de
pessoal, instalação,
treinamento
Obj .2 – Estabelecimento e
gestão de programas de
solidariedade
Obj .2 – Apoio a
actividades de
investigação e divulgação
(Conferencias,
publicações…)
Obj .3 – Implantação do
plano de comunicação
interna e externa
Obj. 3 – estabelecimento e
gestão do portefólio de
investimentos
Obj. 3 – Apoio a
iniciativas de
Empreendedorismo e
inovação
Após a definição do Mapa Estratégico, foram estabelecidas as Iniciativas, os Indicadores
e as Metas para cada um dos Objectivos Estratégicos - OEs contemplados no mapa. Os
resultados esperados indicam as iniciativas necessárias para a concretização dos OEs.
Os Indicadores correspondem ao modo como os OEs serão medidos e os anos de
referência em que altura .
EIXO I: Estabelecimento da Fundação
Objectivo Estratégico I - Implantar instrumentos internos para o
adequado funcionamento da fundação
Através do Objectivo Estratégico I, pretende-se construir e implantar um sistema de controles
internos, devidamente formalizado, visando salvaguardar o patrimônio, continuidade e,
consequentemente a existência da Fundação. A implantação e a manutenção do sistemas de
controles internos permitirão o adequado e seguro funcionamento da instituição, garantindo a
integridade das operações e que essas estejam devida e eficientemente controladas. Assim, para
elém do desenvolvimento e aprovação dos documentos xxx por lei , vão-se desenvolver os
sistemas de controle internos , os manuais de procedimentos e a respectiva definição das
responsabilidades, segregação de funções e actividades.
Resultadosesperados Indicadores Anos de referência
2014 2015 2016 2017
1. Uma fundação com instrumentos legais e normativos
Estatutos da Fundação publicados
Regulamento de funcionamento aprovado
Plano estratégico aprovado
4 Planos anuais aprovados
Objectivo estratégico II– Adequar a estrutura as necessidades da
Fundação
Estabelecer as condições técnicas e humanas que permitam o funcionamento pleno da
instituição. Em particular procurar atrair para a Fundação profissionais que buscam a
competência por meio do conhecimento e da aprendizagem contínua pois só com profissionais
competentes, a Fundação pode garantir que seus processos operacionais e de negócio sejam
eficientes.
Resultadosesperados Indicadores Anos de referência
2014 2015 2016 2017
2. Uma Fundação com Quadro de pessoal aprovado
recursos humanos capazes de satisfazer a demanda das suas actividades
Termos de referência e
respectivas contratações
efectuadas
Plano de treinamento e
capacitação aprovado e
implementado
3. Uma Fundação com instalações e património próprio
Uma sede equipada e mobilada
Pelo menos uma representação
fora da capital
4. Uma fundação capaz de atender a demanda nas diversas áreas geográficas e de actuação
Existência de uma rede de
representantes e de colaboradores
da fundação
Objectivo Estratégico III – Implantar um plano de comunicação interna e
externa
Com o presente objectivo pretense-se difundir os valores institucionias e construir uma boa
imagem da Fundação . A actuação será centrada em duas formas fundamentais nomeadamente :
ao nível das relações de trabalho e no sentido de estabelecer - e mais tarde- consolidar a
identidade da instituição na sociedade. Ao nivel interno as directrizes e programas devem ser
conhecidos e incorporados para que colectivamente todos sejam rsponsaveis pelo sucesso da
instituição . Ao nível externo, estabelecer um diálogo constructivo com a sociedade dando ao
mesmo tempo visibilidade e os passos necessarios para a construção da reputação da Fundação.
Resultados esperados Indicadores Anos de referência
2014 2015 2016 2017
5. Uma Fundação com a sua imagem corporativa desenvolvida
Existência do logotipo esímbolos
6. Uma Fundação presente regularmente nos órgãos de comunicação social e redes sociais
Informação periódica publicada nos
jornais, rádio e televisão sobre as
actividades da Fundação (1 vez por
trimestre)
Existência do Web site da
Fundação
Existência do folheto de
apresentação da Fundação
7. Uma Fundação (re)conhecida a nível interno e externo
Pelo menos 5 acordos de
cooperação assinados com
entidades públicas, privadas,
nacionais, estrangeiras e
internacionais
EIXO II: Económico e financeiro
Objectivo Estratégico IV– Estabelecer e gerir um portefólio de doadores
Resultados esperados Indicadores Anos de referência
2014 2015 2016 2017
8. Uma Fundação com um conjunto de empresas parceiras/patrocinadoras que financiem as suas actividades
50% das actividades financiadas
por recursos provenientes de
parcerias
9. Estabelecer alianças estratégicas com entidades de prestígio nacional e internacional
Estabelecimento de um mínimo de
4 protocolos de cooperação
10. Uma Fundação com uma base de dados de parceiros para garantir uma maior captação, fidelização e retenção de recursos
Uma base de dados de potências
parceiros desenvolvida
Objectivo estratégico V– Estabelecer e gerir programas de solidariedade
Resultados esperados Indicadores Anos de referência
2014 2015 2016 2017
11. Uma Fundação capaz de mobilizar solidariedade no seio da comunidade universitaria e da sociedade em geral
Realização uma vezpor ano do
programa “um dia de trabalho”
12. Uma Fundação capaz de
mobilizar solidariedade
externa
Existência de uma rede de antigos
estudantes (formadores de opinião)
que propiciem a aproximação com
o mercado
Objectivo Estratégico VI- Estabelecer e gerir um portefólio de
investimentos
Resultados esperados Indicadores Anos de referência
2014 2015 2016 2017
13. Uma Fundação com participações em investimentos públicos e privados
4 negócios participados pela
Fundação representando 10% das
receitas
14. Uma Fundação com
capacidade de rentabilizar
produtos e serviços
Obtenção de 20 % de receita
gerados pela venda de serviços e
produtos
15. Uma Fundação com capacidade de rentabilizar o seu património
Obtenção de 20 % de receita
gerados pelo património
EIXO III: Actuação e Intervenção
Objectivo Estratégico VII- Estabelecer e gerir programas de bolsas e
prémios
Resultados esperados Indicadores Anos de referência
2014 2015 2016 2017
16. Uma Fundação que valoriza e estimula a excelência na academia
Existência de um regulamento de
bolsas de mérito
17. Uma Fundação que reconhece e premeia a contribuição dos docentes da UP para a formação acadêmica, humanística e profissional dos estudantes
Existência de regulamento do
premio de excelência no ensino
Objectivo Estratégico VIII – Apoiar a investigação e a divulgação
Resultados esperados Indicadores Anos de referência
2014 2015 2016 2017
1. Uma Fundação que apoie a investigação virada para a educação
2 eventos de divulgação científica
patrocinados por ano
2. Uma Fundação que dinamiza e comparticipa na produção literária académica
Publicação de pelo menos dois
livros por ano
Objectivo Estratégico IX – Apoiar o empreendedorismo e a inovação
Apoiar o desenvolvimento e estabelecimento de programas de extensão universitária, para a
criação de negócios de base tecnológica e desenvolvimento económico local, além de constituir
mecanismo de transferência de tecnologia para inovação, dos projectos de pesquisa. Entre as
actividades a executar, está à elaboração de planos de negócios para novos empreendimentos,
capacitação em iniciação empresarial e acompanhamento no desenvolvimento e pré-incubação
de projectos.
Resultados esperados Indicadores Anos de referência
2014 2015 2016 2017
1. Uma Fundação com capacidade de promover a incubação de negócios
Estabelecidas normas de actuação,
do respectivo regulamento e
programa
2. Uma Fundação com capacidade de apoiar iniciativas inovadoras
Estabelecidas normas de actuação
,do respectivo regulamento e
programa
Próximos passos :
A implementação do presente Plano Estratégico se dará com o desenvolvimento das
seguintes actividades complementares:
Validação dos Indicadores e Metas para os Objectivos Estratégicos;
Definição da estrutura de monitoramento da estratégia;
Definição e implantação do software de acompanhamento e avaliação;
Implementação das funções necessárias para o monitoramento.
