Plano estratégico

12009-10 Rotary Institutes

Institutos Rotary de 2009-10

PLANO ESTRATÉGICO

ROTARY INTERNATIONAL


“O que o Rotary será em cem anos, ninguém é capaz de prever. Não há nada impossível para o Rotary agora.”

Paul Harris, Feb. 1915


A estratégia do Rotary…

• Por que precisamos de estratégia?• Qual o status do plano actual?• Onde temos tido sucesso?• Onde estão os maiores desafios?• O que ouvimos?• Quais são os nossos pensamentos e ideias?• Há necessidade ou movimento para mudança?


Como descreve o seu clube hoje?

O seu clube

• É uma força para o bem?• É um grupo de rotários envolvidos?• Representa a diversidade da sua comunidade?• Oferece projectos, programas e reuniões

inspiradores?• Está estruturado emais, com muito foco em regras?• É atencioso com participação ou assiduidade?• Diverte-se o suficiente?• Cria o ambiente certo para novos sócios?• O seu clube possui um plano ou estratégia?• O seu clube é atractivo para este grupo?


Plano Actual - Sucessos e Desafios


PLANO ESTRATÉGICO


Missão e Visão

Missão...servir o próximo, difundir altos padrões éticos e promover a boa vontade, paz e compreensão mundial por meio da consolidação de boas relações entre líderes profissionais, empresariais e comunitários.

Visão... ser internacionalmente reconhecido pelo seu compromisso com o ideal de "Dar de Si Antes de Pensar em Si" para promover a boa vontade, paz e compreensão mundial


Valores

As definições se encontram em www.rotary.org

Diversidade

Prestação de serviços

Liderança

Integridade

Companhei-rismo

Rotariano


Prioridades actuais

• Erradicar a poliomelite• Promover o reconhecimento e a imagem pública do RI• Aumentar a capacidade de prestar serviços• Expandir o Quadro Social em todo o mundo• Enfatizar o compromisso com os serviços profissioniais• Optimizar o uso, formação e formação de líderes no RI• Implementar o Plano Estratégico em toda a organização


Sucessos: Pólio e Imagem Pública


Mais Sucesso: Imagem, Relações Públicas. e Serviços


Alguns desafios para se atingir as prioridades

• Arrecadar fundos para eliminar a pólio• Enviar mensagens consistentes e inspiradoras• Criar um ambiente de clube atractivo aos sócios• Oferecer grande flexibilidade• Comprometer-se com oportunidades de serviços

profissionais relevantes• Lapidar a liderança nos jovens


Reconhecimento da marca e imagem

Como pode o Rotary ser o destino preferido dos poucos recursos de voluntários?


Feedback Recente e Desafios-chaves


PLANO ESTRATÉGICO


Se 24 jovens, que são futuros líderes, começassem hoje um clube de prestação de serviços, como seria esse clube amanhã?

Pensamento estratégico


Feedback recente

• Rotários

• Governadores Eleitos do Distrito

• Líderes seniores do RI

• Não-rotarianos


Feedback de rotários: Algumas mensagens

• Crescimento no Quadro Social

• Serviços voltados para acções

• Foco em oportunidade de prestação de serviços

• Aumentar a diversidade

• Menos burocracia e mais flexibilidade

• Criar um ambiente de respeito e divertido

• Mais, muito mais…


• Falta clareza/mensurabilidade do plano actual• Maior compreensão e aplicabilidade de prioridades

estratégicas a Clubes e Distritos• Expandir o envolvimento e pensamento estratégico• Adaptar-se às mudanças dos tempos – ser dinâmico

Feedback de rotários: Algumas mensagens


Resultados do grupo-alvo: mensagens

Quais são as percepções do público? – Limitação dos propósitos do Rotary– Falta de flexibilidade nos requisitos– Assiduidade obrigatória em vez de participação– Diversidade limitada– Incerteza nas conquistas do Rotary– Necessidade de ter recursos para se ser sócio

JTO


Resultados do grupo-alvo: mensagens

Quais são as percepções do público? – Exclusivo ou elitista em certas partes do mundo– Que Ética o Rotary promove e é melhor que a minha? – Uma oportunidade de rede de contactos para negócios

vs. uma rede internacional de líderes profissionais e comunitários

Nós queremos mudar estas percepções? Sim, como?

JTO


Pensamento estratégico

O que é preciso fazer para atrair este grupo para o Quadro Social do Rotary?


Os principais desafios do RI

Em resumo:• Permanecer relevante às expectativas das futuras

gerações• Tornar o nosso “produto Rotary” atractivo• Continuar a fortalecer a imagem do Rotary• Pensar estrategicamente sobre o futuro do RI no

período de 10 a 15 anos• Ter preocupação crescente ou senso de urgência para

mudança

JTO


Direcção estratégica: Para o nosso futuro

• O que imaginamos? • Como nos mantemos relevantes?• Que questões devemos abordar?• Há uma “plataforma em chamas” que promove mudanças?


Envie seus comentários e sugestões para [email protected]


PLANO ESTRATÉGICO

Adaptado

Plano estratégico

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