Análisis Crítico:

Capítulo III. El Líder del Cambio

Profesor: Realizado por:

Ing.Carlos Alcalá Adriana García. C.I. 13.595.146

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Barcelona, Diciembre 2015

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO

“SANTIAGO MARIÑO” SEDE BARCELONA – PUERTO LA CRUZ

ESCUELA DE SISTEMAS

INTRODUCCION

Cada día las empresas impulsan nuevos enfoques en su dirección y

organización, debido a la compleja globalización y entorno competitivo en el que se

desenvuelven. Algunos individuos son resistentes al cambio, otros prefieren ir de la

mano de éste y responder a todo lo que ocurre a su alrededor. La nueva estrategia

corporativa exige que los líderes empresariales cambien su visión del mundo y se

replanteen nuevos esquemas en la toma de decisiones.

El autor del libro “Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI” Dr. Peter

Drucker plantea una serie de puntos basados en los retos a los cuales deberán

adaptarse las organizaciones en un futuro próximo, caracterizado por nuevas

realidades sociales, demográficas y económicas que no pueden ser manejadas

exitosamente por los gobiernos.

Este autor maneja una lectura caracterizada por tratar de representar los

aspectos que ejercerán influencia en las organizaciones y en la sociedad, partiendo

de los principales hechos que han caracterizado al mundo moderno como son la

tecnología, el conocimiento y el liderazgo.

Por otra parte el análisis y la respectiva crítica a este estudio permite

visualizar el enfoque de uno de los principales pensadores desde el punto de vista

gerencial del último siglo, como lo es el Dr. Peter Drucker.

El Dr. Drucker ve el futuro como cambios inminentes, por lo tanto es cuestión

de adaptación de las organizaciones, cueste muchísimo trabajo, sea difícil o no,

pero es indispensable adecuarse a cambios, siendo éstos normas de vida, para

que dichas organizaciones puedan sobrevivir en este mundo acelerado como

líderes de cambio. Un líder ve el cambio como oportunidad, esto exige entonces

políticas para el futuro, métodos para buscar el cambio, forma correcta de introducir

el cambio, equilibrio del cambio y su continuidad. Según Drucker, todo esto

compone a un líder del cambio.

CAPÍTULO III. EL LÍDER DEL CAMBIO.

El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la

organización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías

y nuevas formas de hacer negocios. La administración efectiva del cambio, permite

la transformación de la estrategia, los procesos, la tecnología y las personas para

reorientar la organización al logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y

asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios siempre cambiante.

Según el autor, existen cuatro requisitos para llegar a ser líder del cambio, a ser:

1. Políticas para forjar el futuro.

2. Métodos sistemáticos de buscar el cambio y adelantarse a él.

3. La manera correcta de introducir el cambio tanto dentro como fuera de la

organización.

4. Políticas para equilibrar el cambio y la continuidad.

El Dr. Drucker plantea las políticas de cambio, las cuales pueden ayudar a las

organizaciones a mejorar sus resultados, las mismas son las siguientes:

a. Abandono organizado de aquellos productos, servicios, procesos que estén

llegando al fin de su “vida”.

b. Mejoramiento organizado.

c. Aprovechamiento del éxito.

Explica que para crear el cambio es necesario considerar “La innovación

sistemática”, pero que esta innovación no es un “destello de genialidad”, sino que

es trabajo duro y este trabajo debe organizarse como parte integral de cada unidad

dentro de la empresa y de cada nivel gerencial.

Para un logro efectivo en la creación del cambio debe evitarse:

1) Que la innovación no concuerde con la realidad.

2) Confundir novedad con innovación.

3) Confundir movimiento con acción.

Y se debe buscar continuamente experimentar, ya que es la “prueba de la

realidad”, pero afirma que para experimentar se debe tener un presupuesto que

garantice el éxito de la política planteada.

Por último hace referencia al cambio y continuidad, que no son términos

opuestos sino polos, aclarando que cuanto más esté organizada una institución con

miras a hacerse líder del cambio, tendrá que establecer la continuidad interna y

externa, además tendrá que equilibrar el cambio veloz con la continuidad.

Represento estos planteamientos en actividades organizacionales que se ven

afectadas continuamente por los cambios surgidos en la sociedad producto del

arraigo tecnológico, originado a su vez de la necesidad de la innovación con el fin

de proporcionar y cubrir las necesidades sociales.

En tal sentido, el resultado exitoso de una organización en el desempeño de sus

diferentes actividades va a depender de la adaptación a las transformaciones

originadas de los procesos innovadores, al existir variedad se debe considerar que

se establece una complejidad que afecta directamente el entorno donde se

desarrolla la organización, por lo que el gerente debe establecer nuevos parámetros

organizacionales para responder a las exigencias que la sociedad establezca a la

organización.

De esta manera el gerente debe estar en capacidad de liderizar los cambios

organizacionales y adaptarse a esos nuevos requerimientos sociales.

La única política con probabilidades de éxito es la trabajar hacia el futuro, es aquí

cuando los empresarios deben ser dinámicos y hacer lo posible para adaptarse y

sobrevivir a los cambios que impone la sociedad actual.

CONCLUSION

Algunos empresarios temen que su organización pase de un estado a otro, sin

embargo, todo proceso de cambio será positivo siempre y cuando éste beneficie a

los trabajadores, consumidores y clientes de la empresa. El cambio puede llevarse

a cabo en diferentes áreas: negocio, tecnologías utilizadas, actitudes,

administración, procesos y organización, entre otras.

El cambio traerá beneficios efectivos si el equipo está comprometido con ello, si

todos están alineados a una misma estrategia, a la misión y visión de la empresa.

En el camino, es muy probable que surjan algunos inconvenientes, pero los

directivos deben estar preparados para asumir y solventar los riesgos.

Las organizaciones deben mantener gerentes con visión hacia la eficacia y

efectividad, fundamentados en una filosofía asertiva de cambio, lo cual les permite

la posibilidad de crear nuevos paradigmas a partir del desarrollo personal para el

logro de mejoramiento continuo.