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roteiro para o trabalho

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  • Curso Bacharelado em Administrao

    DISCIPLINA PROFESSOR

    Gesto de Negcios Prof Emlia Yoko Okayama... Prof Mnica Maria Silva

    Administrao de Sistemas de Informao

    Prof Luis Cludio Perini

    Administrao Estratgica Prof Henry T. Nonaka Prof Grace Kelly

    PRODUO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO

    80 SEMESTRE

    OBJETIVOS:

    Nesta atividade, temos como objeto oportunizar aos alunos a realizao de

    uma pesquisa bibliogrfica sobre os assuntos tratados nas disciplinas de

    Administrao Estratgica, Administrao de Sistemas de Informao e Gesto de

    Negcios. O objetivo que a partir da base adquirida na atividade de portflio

    individual, agora em equipe vocs tenham a condio de simular as decises e aes

    pertinentes a uma empresa do setor de alimentao (pode ser comrcio, indstria

    ou prestador de servio)

    ORIENTAES:

    O trabalho ser realizado em equipes, conforme de 2 at 7 alunos.

    importante que voc leia os materiais disponveis das disciplinas que

    ocorrem no semestre;

    Alm da pesquisa nos materiais das disciplinas, lembre-se que a biblioteca

    digital tem excelentes obras que tratam dos temas propostos. (A pesquisa

    fundamental para o bom desenvolvimento do trabalho);

    O trabalho dever conter capa, folha de rosto, soluo do caso e concluso;

    O trabalho deve ser realizado de acordo com as normas da ABNT; acesse a

    Biblioteca Digital, clique em Padronizao e escolha as opes Trabalhos

    acadmicos Apresentao e Modelo para elaborao de Trabalho

    Acadmico.

    O trabalho deve ser postado no portfolio, na pasta especifica.

  • Curso Bacharelado em Administrao

    Lembre-se que seu tutor eletrnico esta disposio na sala do tutor, para

    orientaes.

    Estejam atentos aos prazos e observem que o aluno responsvel pelo

    cadastramento da equipe deve buscar orientaes junto ao tutor de sala

    para realizar tal atividade.

    ATIVIDADE: Observem o contexto apresentado no incio desta atividade e

    sigam o roteiro de desafios proposto pelos professores em cada

    disciplina.

    LEIAM ATENTAMENTE O ROTEIRO ABAIXO QUE GUIAR VOCS AOS

    DESAFIOS PROPOSTOS.

    Considerando os aspectos regionais mais prximos de sua realidade e os

    desafios relacionados uma gesto estratgica dos negcios. Vocs devero buscar

    uma empresa na qual possam realizar um diagnstico e interveno, no sentido de

    avaliar aspectos que tangem a gesto desta empresa, apontando seus pontos fortes,

    suas dificuldades, bem como as condies potenciais de crescimento do negcio, ou

    os limites que exijam mudanas. Pelas caractersticas que tangem o modelo

    empreendedor brasileiro, a empresa escolhida deve ser do setor de alimentao

    (pode ser comrcio, indstria ou prestador de servio), podendo ser uma empresa

    de pequeno ou mdio porte, mais acessveis para a execuo do trabalho.

    PRIMEIRO DESAFIO: ADMINISTRAO ESTRATGICA E GESTO DE

    NEGCIOS

    1 Voc dever realizar a Anlise Ambiental da empresa. Analisar os seguintes itens:

    Variveis demogrficas.

    Variveis tecnolgicas

    Variveis culturais.

    Variveis poltico-legais.

    Variveis ecolgicas.

  • Curso Bacharelado em Administrao

    Clientes.

    Fornecedores.

    Concorrentes.

    A partir da anlise desses itens tentar identificar quais as

    OPORTUNIDADES e AMEAAS do setor.

    2-Aps realizar a Anlise Ambiental, voc deve aplicar o Diagnstico que est

    disponvel no final dessa orientao. Esse diagnstico est baseado nos padres de

    excelncia empresarial da FNQ (Fundao Nacional da Qualidade). O objetivo

    diagnosticar o quanto a empresa pesquisada se aproxima dos padres de excelncia

    empresarial. Siga as instrues no inicio do diagnstico para a sua aplicao e anlise

    dos resultados.

    3 Montem um esquema de planejamento estratgico, seguindo modelos de etapas

    em que fiquem claros os objetivos estratgicos, recursos necessrios para o

    atingimento destes, cronograma e planos de contingncia.

    4 - Com base nos resultados da anlise Ambiental, do Diagnstico e do esquema de

    planejamento estratgico vocs devem definir uma proposta de interveno

    levando em considerao a busca pela excelncia empresarial e o planejamento

    estratgico. A proposta de interveno deve conter os seguintes tpicos:

    1. O objetivo do trabalho

    2. O mtodo que ser utilizado para realizao do trabalho

    3. O cronograma onde estaro as aes que sero executadas e os prazos

    4. As pessoas envolvidas

    5. Os indicadores que sero utilizados para monitorar o trabalho

    6. Resultados esperados

    SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAO DE SISTEMAS DE INFORMAO

    Identificar na empresa as seguintes questes:

    Quais informaes so importantes para a empresa atualmente? Como ela

    coleta essas informaes?

  • Curso Bacharelado em Administrao

    Quais informaes a empresa ainda no tem acesso e que seriam importantes

    serem coletadas?

    A empresa conta com um sistema de informaes? Quais as principais

    caractersticas desse sistema de informaes?

    REFERNCIAS

    DIAGNSTICO - INSTRUES

    Vocs devem aplicar o diagnstico abaixo na empresa escolhida. O diagnstico

    est dividido nas seguintes reas:

    1. Liderana

    2. Estratgias e Planos

    3. Clientes

    4. Informaes e conhecimentos

    5. Pessoas

    6. Processos

  • Curso Bacharelado em Administrao

    Para cada questo voc vai encontrar de 4 a 5 alternativas, voc deve verificar

    dentre elas qual a que corresponde realidade da empresa e definir uma pontuao

    de acordo com a faixa escolhida. Veja o exemplo abaixo.

    1.1 Valores e diretrizes

    A direo define valores e diretrizes para promover a cultura da qualidade e o

    atendimento s necessidades das partes interessadas clientes, acionistas,

    fornecedores, comunidade? (exemplos de valores: misso, viso, poltica da

    qualidade?

    1 A organizao ainda no tem valores e diretrizes definidos 0,0 - 2,0

    2 A organizao tem valores e diretrizes definidos, mas ainda

    no divulgados para as partes interessadas. 2,1-4,0

    3 A organizao tem valores e diretrizes definidos divulgados

    para as partes interessadas, e assegura o entendimento

    pela fora de trabalho.

    4,1 6,0

    4 Os valores e as diretrizes esto consolidados e divulgados

    para todas as partes interessadas, mas ainda no

    refinados..

    6,1 8,0

    5 Os valores e as diretrizes esto consolidados e divulgados

    para toas as partes interessadas e j foram refinados pelo

    menos uma vez.

    8,1 10,0

    1.1 Valores e diretrizes -Pontuao 7,0

    Quando realizar o diagnstico procure encontrar evidncias na empresa que

    sustentem a sua escolha, no se trata de um questionrio, assim voc no deve

    simplesmente questionar o empresrio.

    Ao escolher a proposta de interveno, voc deve considerar a pontuao

    obtida pela empresa nas diferentes reas.

    IMPORTANTE: O DIAGNSTICO DEVE COMPOR O TRABALHO COMO ANEXO.

    DIAGNOSTICO

    1. LIDERANA

    Este critrio examina o sistema de liderana da organizao e o comprometimento

    pessoal da direo no estabelecimento, disseminao e atualizao de valores e

    princpios organizacionais que promovam a cultura da excelncia, considerando as

    necessidades de todas as partes interessadas. Tambm examina como analisado o

  • Curso Bacharelado em Administrao desempenho da organizao e como so implementadas as prticas voltadas para

    assegurar a consolidao do aprendizado organizacional.

    1.1 Valores e diretrizes

    A direo define valores e diretrizes para promover a cultura da qualidade e o

    atendimento s necessidades das partes interessadas clientes, acionistas,

    fornecedores, comunidade? (exemplos de valores: misso, viso, poltica da

    qualidade?

    1 A organizao ainda no tem valores e diretrizes definidos 0,0 - 2,0

    2 A organizao tem valores e diretrizes definidos, mas ainda

    no divulgados para as partes interessadas. 2,1-4,0

    3 A organizao tem valores e diretrizes definidos divulgados

    para as partes interessadas, e assegura o entendimento

    pela fora de trabalho.

    4,1 6,0

    4 Os valores e as diretrizes esto consolidados e divulgados

    para todas as partes interessadas, mas ainda no

    refinados..

    6,1 8,0

    5 Os valores e as diretrizes esto consolidados e divulgados

    para toas as partes interessadas e j foram refinados pelo

    menos uma vez.

    8,1 10,0

    1.1 Valores e diretrizes -Pontuao

    1.2 Tomada de decises

    A direo conduz reunies com sua equipe, analisa o atendimento das necessidades

    das partes interessadas (clientes, empregados, fornecedores, acionistas e

    comunidade) e implementa e acompanha as aes definidas?

    1 A direo no realiza reunies com a equipe 0,0--2,5

    2

    A direo realiza reunies sistemticas com a equipe e

    considera as necessidades de algumas das partes

    interessadas

    2,6-5,0

    3

    A direo realiza reunies sistemticas com a equipe e

    considera as necessidades das principais partes

    interessadas, implementa e acompanha as aes definidas

    5,1-7,5

    4

    A direo realiza reunies sistemtica