Curso Bacharelado em Administrao

DISCIPLINA PROFESSOR

Gesto de Negcios Prof Emlia Yoko Okayama... Prof Mnica Maria Silva

Administrao de Sistemas de Informao

Prof Luis Cludio Perini

Administrao Estratgica Prof Henry T. Nonaka Prof Grace Kelly

PRODUO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO

80 SEMESTRE

OBJETIVOS:

Nesta atividade, temos como objeto oportunizar aos alunos a realizao de

uma pesquisa bibliogrfica sobre os assuntos tratados nas disciplinas de

Administrao Estratgica, Administrao de Sistemas de Informao e Gesto de

Negcios. O objetivo que a partir da base adquirida na atividade de portflio

individual, agora em equipe vocs tenham a condio de simular as decises e aes

pertinentes a uma empresa do setor de alimentao (pode ser comrcio, indstria

ou prestador de servio)

ORIENTAES:

O trabalho ser realizado em equipes, conforme de 2 at 7 alunos.

importante que voc leia os materiais disponveis das disciplinas que

ocorrem no semestre;

Alm da pesquisa nos materiais das disciplinas, lembre-se que a biblioteca

digital tem excelentes obras que tratam dos temas propostos. (A pesquisa

fundamental para o bom desenvolvimento do trabalho);

O trabalho dever conter capa, folha de rosto, soluo do caso e concluso;

O trabalho deve ser realizado de acordo com as normas da ABNT; acesse a

Biblioteca Digital, clique em Padronizao e escolha as opes Trabalhos

acadmicos Apresentao e Modelo para elaborao de Trabalho

Acadmico.

O trabalho deve ser postado no portfolio, na pasta especifica.

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Lembre-se que seu tutor eletrnico esta disposio na sala do tutor, para

orientaes.

Estejam atentos aos prazos e observem que o aluno responsvel pelo

cadastramento da equipe deve buscar orientaes junto ao tutor de sala

para realizar tal atividade.

ATIVIDADE: Observem o contexto apresentado no incio desta atividade e

sigam o roteiro de desafios proposto pelos professores em cada

disciplina.

LEIAM ATENTAMENTE O ROTEIRO ABAIXO QUE GUIAR VOCS AOS

DESAFIOS PROPOSTOS.

Considerando os aspectos regionais mais prximos de sua realidade e os

desafios relacionados uma gesto estratgica dos negcios. Vocs devero buscar

uma empresa na qual possam realizar um diagnstico e interveno, no sentido de

avaliar aspectos que tangem a gesto desta empresa, apontando seus pontos fortes,

suas dificuldades, bem como as condies potenciais de crescimento do negcio, ou

os limites que exijam mudanas. Pelas caractersticas que tangem o modelo

empreendedor brasileiro, a empresa escolhida deve ser do setor de alimentao

(pode ser comrcio, indstria ou prestador de servio), podendo ser uma empresa

de pequeno ou mdio porte, mais acessveis para a execuo do trabalho.

PRIMEIRO DESAFIO: ADMINISTRAO ESTRATGICA E GESTO DE

NEGCIOS

1 Voc dever realizar a Anlise Ambiental da empresa. Analisar os seguintes itens:

Variveis demogrficas.

Variveis tecnolgicas

Variveis culturais.

Variveis poltico-legais.

Variveis ecolgicas.

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Clientes.

Fornecedores.

Concorrentes.

A partir da anlise desses itens tentar identificar quais as

OPORTUNIDADES e AMEAAS do setor.

2-Aps realizar a Anlise Ambiental, voc deve aplicar o Diagnstico que est

disponvel no final dessa orientao. Esse diagnstico est baseado nos padres de

excelncia empresarial da FNQ (Fundao Nacional da Qualidade). O objetivo

diagnosticar o quanto a empresa pesquisada se aproxima dos padres de excelncia

empresarial. Siga as instrues no inicio do diagnstico para a sua aplicao e anlise

dos resultados.

3 Montem um esquema de planejamento estratgico, seguindo modelos de etapas

em que fiquem claros os objetivos estratgicos, recursos necessrios para o

atingimento destes, cronograma e planos de contingncia.

4 - Com base nos resultados da anlise Ambiental, do Diagnstico e do esquema de

planejamento estratgico vocs devem definir uma proposta de interveno

levando em considerao a busca pela excelncia empresarial e o planejamento

estratgico. A proposta de interveno deve conter os seguintes tpicos:

1. O objetivo do trabalho

2. O mtodo que ser utilizado para realizao do trabalho

3. O cronograma onde estaro as aes que sero executadas e os prazos

4. As pessoas envolvidas

5. Os indicadores que sero utilizados para monitorar o trabalho

6. Resultados esperados

SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAO DE SISTEMAS DE INFORMAO

Identificar na empresa as seguintes questes:

Quais informaes so importantes para a empresa atualmente? Como ela

coleta essas informaes?

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Quais informaes a empresa ainda no tem acesso e que seriam importantes

serem coletadas?

A empresa conta com um sistema de informaes? Quais as principais

caractersticas desse sistema de informaes?

REFERNCIAS

DIAGNSTICO - INSTRUES

Vocs devem aplicar o diagnstico abaixo na empresa escolhida. O diagnstico

est dividido nas seguintes reas:

1. Liderana

2. Estratgias e Planos

3. Clientes

4. Informaes e conhecimentos

5. Pessoas

6. Processos

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Para cada questo voc vai encontrar de 4 a 5 alternativas, voc deve verificar

dentre elas qual a que corresponde realidade da empresa e definir uma pontuao

de acordo com a faixa escolhida. Veja o exemplo abaixo.

1.1 Valores e diretrizes

A direo define valores e diretrizes para promover a cultura da qualidade e o

atendimento s necessidades das partes interessadas clientes, acionistas,

fornecedores, comunidade? (exemplos de valores: misso, viso, poltica da

qualidade?

1 A organizao ainda no tem valores e diretrizes definidos 0,0 - 2,0

2 A organizao tem valores e diretrizes definidos, mas ainda

no divulgados para as partes interessadas. 2,1-4,0

3 A organizao tem valores e diretrizes definidos divulgados

para as partes interessadas, e assegura o entendimento

pela fora de trabalho.

4,1 6,0

4 Os valores e as diretrizes esto consolidados e divulgados

para todas as partes interessadas, mas ainda no

refinados..

6,1 8,0

5 Os valores e as diretrizes esto consolidados e divulgados

para toas as partes interessadas e j foram refinados pelo

menos uma vez.

8,1 10,0

1.1 Valores e diretrizes -Pontuao 7,0

Quando realizar o diagnstico procure encontrar evidncias na empresa que

sustentem a sua escolha, no se trata de um questionrio, assim voc no deve

simplesmente questionar o empresrio.

Ao escolher a proposta de interveno, voc deve considerar a pontuao

obtida pela empresa nas diferentes reas.

IMPORTANTE: O DIAGNSTICO DEVE COMPOR O TRABALHO COMO ANEXO.

DIAGNOSTICO

1. LIDERANA

Este critrio examina o sistema de liderana da organizao e o comprometimento

pessoal da direo no estabelecimento, disseminao e atualizao de valores e

princpios organizacionais que promovam a cultura da excelncia, considerando as

necessidades de todas as partes interessadas. Tambm examina como analisado o

Curso Bacharelado em Administrao desempenho da organizao e como so implementadas as prticas voltadas para

assegurar a consolidao do aprendizado organizacional.

1.1 Valores e diretrizes

A direo define valores e diretrizes para promover a cultura da qualidade e o

atendimento s necessidades das partes interessadas clientes, acionistas,

fornecedores, comunidade? (exemplos de valores: misso, viso, poltica da

qualidade?

1 A organizao ainda no tem valores e diretrizes definidos 0,0 - 2,0

2 A organizao tem valores e diretrizes definidos, mas ainda

no divulgados para as partes interessadas. 2,1-4,0

3 A organizao tem valores e diretrizes definidos divulgados

para as partes interessadas, e assegura o entendimento

pela fora de trabalho.

4,1 6,0

4 Os valores e as diretrizes esto consolidados e divulgados

para todas as partes interessadas, mas ainda no

refinados..

6,1 8,0

5 Os valores e as diretrizes esto consolidados e divulgados

para toas as partes interessadas e j foram refinados pelo

menos uma vez.

8,1 10,0

1.1 Valores e diretrizes -Pontuao

1.2 Tomada de decises

A direo conduz reunies com sua equipe, analisa o atendimento das necessidades

das partes interessadas (clientes, empregados, fornecedores, acionistas e

comunidade) e implementa e acompanha as aes definidas?

1 A direo no realiza reunies com a equipe 0,0--2,5

2

A direo realiza reunies sistemticas com a equipe e

considera as necessidades de algumas das partes

interessadas

2,6-5,0

3

A direo realiza reunies sistemticas com a equipe e

considera as necessidades das principais partes

interessadas, implementa e acompanha as aes definidas

5,1-7,5

4

A direo realiza reunies sistemtica