Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13
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O CAMINHO DAS PEDRAS
Gestão&
Liderança
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BackgroundProf. Randes Enes
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Visível
InvisívelA Era do conhecimento, A Era do conhecimento, baseada no capital intelectual, baseada no capital intelectual, tem como principal diferencial tem como principal diferencial a valorização da capacidade de a valorização da capacidade de inovar e de empreender inovar e de empreender das pessoas. das pessoas.
![Page 4: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/4.jpg)
“Conheça todas as teorias, domine todas as técnicas, mas ao tocar uma alma humana, seja apenas outra alma
humana”.Carl Jung
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Gestão&
LiderançaO CAMINHODAS PEDRAS
Grupo 04 pessoas
Individualmente aponte 05 pontos fortes e fracos do seu líder (referência) – 5’
Reunir com o grupo e defina entre todas selecionas as cinco mais relevantes – 10’
de cada (P. Fortes e P.Fracos)
Após esta análise retorne individualmente e circule àquelas que se identificam
com você – 5’
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Quem manda é a Igreja e ou Quem manda é a Igreja e ou Estado, que falam em nome de Estado, que falam em nome de Deus.Deus.
A autoridade é imposta,A autoridade é imposta,baseada no poder.baseada no poder.
Quem não se submeteQuem não se submetevai pra fogueira.vai pra fogueira.
Idade Média:Idade Média:mentalidade hierárquicamentalidade hierárquica
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A A estrutura estrutura organizacional organizacional éé verticalizada; verticalizada; funciona funciona de cima para baixo; de cima para baixo; e vale a máxima e vale a máxima “manda quem pode, “manda quem pode, obedece quem tem obedece quem tem juízo”juízo”..
![Page 8: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/8.jpg)
Quem manda é a Ciência, Quem manda é a Ciência, que fala em nome dos fatos.que fala em nome dos fatos.
A autoridade é elitizada,A autoridade é elitizada,baseada no conhecimento.baseada no conhecimento.
Quem não se submeteQuem não se submeteé considerado ignorante.é considerado ignorante.
Idade Moderna:Idade Moderna:mentalidade mecânicamentalidade mecânica
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A A estrutura organizacional estrutura organizacional éé compartimentalizada; compartimentalizada; funciona em blocos funciona em blocos estanques de mão de obra estanques de mão de obra especializada; e vale a especializada; e vale a máxima máxima “cada um com “cada um com seus problemas”seus problemas”..
![Page 10: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/10.jpg)
Ninguém manda (ou todo Ninguém manda (ou todo mundo manda).mundo manda).
A autoridade é fragmentada,A autoridade é fragmentada,baseada na pluralidade, baseada na pluralidade, diversidade, igualdade e diversidade, igualdade e mutualidade.mutualidade.
Quem não se submeteQuem não se submetenão se sustenta, não sobrevive.não se sustenta, não sobrevive.
Idade Pós-Moderna:Idade Pós-Moderna:mentalidade orgânicamentalidade orgânica
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A A estrutura organizacionalestrutura organizacional é complexa; é complexa; funciona em rede; e vale a máximafunciona em rede; e vale a máxima““a união faz a força ”a união faz a força ”..
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Complexo é um sistema Complexo é um sistema composto de vários composto de vários subsistemas subsistemas interdependentesinterdependentes, sendo , sendo que cada sistema possui seu que cada sistema possui seu centro, e todos são centro, e todos são igualmente importantes, igualmente importantes, apesar de sua hierarquia apesar de sua hierarquia em termos de funções vitais.em termos de funções vitais.
![Page 13: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/13.jpg)
CARACTERÍSTICASCARACTERÍSTICASDE EQUIPES ORGÂNICAS DE EQUIPES ORGÂNICAS
Gestão & Liderança Prof. Randes Enes
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Unidade VisionáriaUnidade Visionáriavisão + visão = divisão visão + visão = divisão
#1#1
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Valores ComunsValores Comunsquem sacrifica consciência prejudica resultadosquem sacrifica consciência prejudica resultados
#2#2
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Coordenação EstratégicaCoordenação Estratégicaalguém tem que se preocupar com o todoalguém tem que se preocupar com o todo
#3#3
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#4#4
Objetivos claramente definidostodo mundo sabe
para onde todo mundo está indo;cada um sabe para onde vai;
cada um sabe para onde o outro está indo
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Liderança SituacionalLiderança Situacionalninguém sabe tudo de tudo sempreninguém sabe tudo de tudo sempre
#5#5
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Confiança IntegralConfiança Integraltodo mundo confia que todo mundotodo mundo confia que todo mundo
está fazendo o que todo mundo tem que fazerestá fazendo o que todo mundo tem que fazer
#6#6
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#7#7
Busca de Consensopessoas que não conseguem fazer acordos
não conseguem caminhar juntas
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Fluxo de Informaçõesas pessoas precisam saber
o que precisam saber,para que possam fazer
o que devem fazer
#8#8
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Resultados CompartilhadosResultados Compartilhadosum jogador sozinho ganha uma partida;um jogador sozinho ganha uma partida;
somente um time ganha um campeonatosomente um time ganha um campeonato
#9#9
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O CAMINHO DAS PEDRAS
Gestão&
Liderança
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A Empresa do século XXI
tem que ser rápida, inovadora, criativa e flexível, assim como todos aqueles que lideram e
gerenciampessoas, processos e negócios.
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“Tudo muda o tempo todo
no mundo.”Nelson Motta
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Existem características que você pode aprender e outras você deverá ter
Aprender:
• Técnicas • Estilos de
comunicação• Teorias• Estratégias• Táticas
Ter ou Desenvolver:
• Intuição• Sensibilidade• Cuidado• Entusiasmo• Paixão• Habilidades
interpessoaisReveja seus tópicos do exercícioReveja seus tópicos do exercício
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A liderança é....
O que você faz somado ao que você é.
Auto conhecimento para.....
..... Compreender seus pontos fortes e fracos
Liderança tem a ver com você como um todo
Estar preparado para assumir novos papéis e novas responsabilidades
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despertar o potencial de mudança
para compreender
edesempenhar o novo papel
Transformações Transformações pessoaispessoais
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Esta éa históriade umdiretor devendase sua equipe
Exercício:Grupo 03 pessoas
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Ele tem dois homens de confiança
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1º ano2º ano3º ano
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Todo profissionaldeve satisfações
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O QUE VOCÊ FARIAO QUE VOCÊ FARIASE FOSSE AQUELESE FOSSE AQUELE
DIRETOR COMERCIAL?DIRETOR COMERCIAL?
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EspiritualEspiritual
PessoalPessoal
RelacionalRelacional
CriativaCriativa
TTranscenderranscender
CCrescerrescer
ConviverConviver
CConstruironstruir
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Competência
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Competência
Conhecimento aplicado +Conhecimento aplicado +Habilidade + Atitude =Habilidade + Atitude =
somatório, em ação, diferencia umas pessoas das outras
Prof. Randes Enes
![Page 40: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/40.jpg)
Entre outras qualidades, o líder geralmente é
• comunicativo,
• criativo,
• inteligente,
• objetivo,
• ético e sobretudo,
• incansável.
![Page 41: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/41.jpg)
O Gestor gerencia resultados e o Líder lidera pessoas
É o binômio É o binômio resultados e pessoas resultados e pessoas
que define a essência da missão que define a essência da missão de um verdadeiro líder. de um verdadeiro líder.
![Page 42: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/42.jpg)
“Metade das habilidades de que o Líder e Gestor necessita são técnicas. A outra metade está no domínio dos indivíduos e das relações humanas, da inteligência emocional.
Surpreendentemente, é esta última que distingue os profissionais de melhor desempenho”.
Robert Worden, diretor de pesquisa de negócios da Eastman Kodak
![Page 43: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/43.jpg)
EspiritualEspiritual
PessoalPessoal
RelacionalRelacional
CriativaCriativa
TTranscenderranscender
CCrescerrescer
ConviverConviver
CConstruironstruir
Prof. Randes EnesGestão & Liderança
![Page 44: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/44.jpg)
Há três estilos de liderança
1ª. Quem sou eu? Na qual o líder se expõe como profissional e pessoa.
2ª. Quem somos nós?
O que dá identidade ao grupo
3ª. Para onde caminhamos?
Caminho que a organização objetiva seguir.
LIDERANÇA & ESTILOS
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![Page 46: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/46.jpg)
LIDERANÇA E ESTILOS
![Page 47: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/47.jpg)
Qual é o seu ...
... estilo de Liderança?
![Page 48: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/48.jpg)
• Liderança autoritária ou que
passa autoridade?
• Liderança perfeccionista ou tolerante?
• Liderança ética ou manipuladora?
• Liderança que inspira a aprender?
• Liderança participativa e motivadora?
LIDERANÇA & ESTILOS
![Page 49: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/49.jpg)
Líder Autocrático
Manda, proíbe, ameaça, exige e castiga.
Autoritário, concentra o poder de decisão.
Dita sozinho as normas e atividades.
É auto-suficiente.
Não promove Lideranças.
Não estimula a iniciativa.
LIDERANÇA & ESTILOS
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Líder liberal
Não toma iniciativa.
Não assume, não dirige, não coordena.
Delega as definições finais.
LIDERANÇA & ESTILOS
![Page 51: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/51.jpg)
Líder participativo
Valoriza as idéias e iniciativas,
Coordena, envolve, promove a participação e a cooperação,
Cria um clima de liberdade, de comunicação aberta e verdadeira integração.
Favorece o surgimento de lideranças, Compartilha o poder de decisão,
LIDERANÇA & ESTILOS
![Page 52: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/52.jpg)
A cabeça nas nuvens...
... e os pés no chão.Tática
Curto prazo
Tangível
Plano
Quantitativo
Visão linear
“Certezas” / Previsibilidade
Operacionalidade
Contextos restritos
Estratégia
Longo prazo
Intangível
Sonho/Visão
Qualitativo
Visão sistêmica
Erros / Incertezas / Imprevisibilidade
Contextos amplos
(Humberto Mariotti)Prof. Randes Enes
LIDERANÇA & ESTILOS
![Page 53: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/53.jpg)
Papel da Liderança
• Qual é o papel do líder para você ?
• Qual é o seu papel perante sua equipe?
• Que tipo de liderança você acredita estar
refletindo para os seus liderados?
LIDERANÇA & ESTILOS
![Page 54: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/54.jpg)
LÍDER GERANDO MOTIVAÇÃO
CONFIANÇA LEALDADE
AUSÊNCIADE MEDOS
CONSIDERAÇÃO POSITIVA
ESPAÇO PARA EVOLUÇÃO
![Page 55: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/55.jpg)
O que dificulta
o papel da Liderança
Prof. Randes EnesGestão & Liderança
![Page 56: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/56.jpg)
O líder deve adaptar seu estilo a capacidade e maturidade (competência e compromisso) de seu pessoal.
Deve ter uma boa capacidade de diagnóstico, Um vasto repertório de estilos de gerenciamento, Aliados a coragem e flexibilidade, para usar o que for mais adequado a situação.
Gestão & Liderança
![Page 57: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/57.jpg)
LIDERANÇA NÃO É SER CHEFE
Lembre-se de que não é preciso ter
um cargo de chefia ou
hierarquicamente importante para ser
um líder e influenciar outras pessoas a terem mais
entusiasmo, mais empenho e mais disposição
enfim, para se tornarem o melhor que podem ser.
O primeiro dever de qualquer líder é O primeiro dever de qualquer líder é criar mais líderes.criar mais líderes.
Prof. Randes EnesGestão & Liderança
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EspiritualEspiritual
PessoalPessoal
RelacionalRelacional
CriativaCriativa
TTranscenderranscender
CCrescerrescer
ConviverConviver
CConstruironstruir
Gestão & Liderança
![Page 59: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/59.jpg)
LIDERAR É ...LIDERAR É ...INFLUENCIARINFLUENCIAR
![Page 60: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/60.jpg)
O que define a “liderança” é a capacidade de influenciar os outros para
o bem comum.
Nas organizações e equipes de alto desempenho
todos são líderes, assumindo, cada um,
a responsabilidade pessoal pelo sucesso da equipe.
Prof. Randes Enes
![Page 61: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/61.jpg)
Liderança é uma profunda interferência na vida de outras pessoas
Quando somos convocados para ser líder, nos dispomos a assumir uma tremenda responsabilidade.
Afinal, seres humanos são confiados aos nossos cuidados.
Serão pessoas melhores em consequência dessa convivência com você, o líder?
Ficarão inspiradas a fazer o que é certo e desenvolver positivamente seu caráter?
![Page 62: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/62.jpg)
LIDERANÇA É UMA HABILIDADEo A liderança pode ser desenvolvida...
o Capacidade aprendida ou adquirida por meio da educação e da aplicação, do exercício diário.
o O que estamos fazendo para desenvolver ao máximo essa habilidade?
É preciso muita motivação, treino e disciplina, mas todos podemos melhorar nossas habilidades em
qualquer atividade –
basta combinarmos o desejo, os instrumentos e as ações apropriadas.
![Page 63: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/63.jpg)
Características básicas da liderança
segundo Warren BennisVisão orientadora
Ter uma clara idéia do que quer fazer – profissional e pessoalmente – e a força para persistir diante de adversidades, até fracassos.
Paixão Possuir uma paixão subjacente pelas promessas da vida, associada a uma paixão muito especial
por uma vocação, uma profissão, um curso de ação. Amor pelo que se faz.
Integridade Sua integridade deriva do autoconhecimento, honestidade e maturidade. Conhecer seus pontos
fortes e fracos, agir de acordo com seus princípios e aprender com a experiência a aprender e trabalhar com os outros.
Confiança Conquistar a confiança das pessoas.
Curiosidade Ficar se perguntando sobre tudo e querer aprender o máximo que puder.
Ousadia Estar disposto a correr riscos, experimentar e tentar coisas novas.
Gestão & Liderança
![Page 64: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/64.jpg)
“Líder é aquele que consegue motivar
e extrair o melhor
de sua equipe”
![Page 65: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/65.jpg)
O verdadeiro líder é capaz de reconhecer a natureza dinâmica e imprevisível das relações interpessoais dentro da Organização.
Sabe como conduzir e canalizar a energia gerada pelas emoções do dia-a-dia de forma a servir as necessidades de todos e, assim, com uma gestão competente, gerar resultados.
![Page 66: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/66.jpg)
Liderança
Motivadora
![Page 67: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/67.jpg)
O que é motivação O que é motivação
![Page 68: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/68.jpg)
Movimento em direção à ação.Movimento em direção à ação.
Fatores que interagem para determinarFatores que interagem para determinar
o comportamento,o comportamento,
a conduta das pessoas.a conduta das pessoas.
![Page 69: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/69.jpg)
O que é Motivação para você?
O que mais te motiva ?
![Page 70: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/70.jpg)
Compartilhando a motivação
nas relações diárias
![Page 71: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/71.jpg)
M
O
T
I
V
A
Ç
Ã
O fisiológicas
segurança
reconhecimento
Auto-realização
Necessidades Básicas
Primárias
Secundárias
![Page 72: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/72.jpg)
Motivando as PessoasMotivando as PessoasComo criar uma força de trabalho motivada, produtiva e satisfeita ?
Como posso comandar a produtividade e a satisfação das pessoas de maneira a acentuar a motivação ? Pergunta-se o Líder e Gestor.
O que motiva as pessoas as quais lidero?O que motiva as pessoas as quais lidero?
![Page 73: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/73.jpg)
É possível motivar as pessoas?
Como promover a motivação?
![Page 74: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/74.jpg)
Como liderar motivando?
Que ações podem priorizar eimplementar?
![Page 75: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/75.jpg)
A influência da Liderança
Líderes podem aumentar a produtividade apenas deixando claro que acreditam no potencial de seus
colaboradores.
![Page 76: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/76.jpg)
O que O que motiva os líderes ?motiva os líderes ?
![Page 77: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/77.jpg)
A Motivação varia de cultura para cultura:
assim como o que os colaboradores valorizam,
e também o estilo de administração ao qual melhor reagem.
![Page 78: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/78.jpg)
Para motivar o aumento da produtividade, os líderes eficazes trabalham com as pessoas para:
- definir objetivos explícitos e definir objetivos explícitos e
- obter compromissos, - obter compromissos,
- fornecendo em seguida - fornecendo em seguida feedbackfeedback sobre sobre o progresso.o progresso.
![Page 79: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/79.jpg)
Dez erros fatais para o líder* Feedback 360º * W.Bennis
• Não tem energia e entusiasmo.
• Aceita seu próprio desempenho medíocre.
• Não tem visão e rumo claros. • Não tem tirocínio. • Não colabora.
• Não faz o que prega. • Resiste a novas idéias. • Não aprende com erros. • Não tem traquejo
interpessoal. • Não prepara os outros.
![Page 80: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/80.jpg)
EspiritualEspiritual
PessoalPessoal
RelacionalRelacional
CriativaCriativa
TTranscenderranscender
CCrescerrescer
ConviverConviver
CConstruironstruir
Prof. Randes EnesGestão & Liderança
![Page 81: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/81.jpg)
Círculo da Liderança
![Page 82: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/82.jpg)
O ESTILO DE LIDERANÇA
By Jack Welch
![Page 83: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/83.jpg)
Gentileza e Responsabilidade
“Eu amo você…sou seu maior fã!”JACK WELCH para JEFFREY IMMELT
“Você é responsável pelo pior ano na empresa….Terei de afastá-lo se não puder dar um jeito.”
JACK WELCH para JEFFREY IMMELT
Prof. Randes Enes
![Page 84: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/84.jpg)
O Líder 4-E:A fórmula de liderança vencedora
1º.) O Líder 4-E possui Energia Positiva
2º.) O Líder 4-E tem capacidade de Energização
3º.) O Líder 4-E possui estofo
4º.) O Líder 4-E tem capacidade de execução
![Page 85: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/85.jpg)
O
Líd
er 4-
E
![Page 86: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/86.jpg)
A evolução dos tipos de líderes
![Page 87: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/87.jpg)
Os Tipos de Liderança
Os tipos A vivem os valores da empresa na prática e cumprem suas metas. Eles não apenas articulam a visão da empresa na organização inteira, mas também cuidam dos negócios da empresa. Manter esse tipo de líderes na empresa é extremamente difícil.
Os tipos B vivem os valores da empresa na prática, mas nem sempre cumprem as metas. Essas pessoas merecem uma segunda chance, em seu próprio cargo ou em outra atribuição dentro da empresa.
Os tipos C não vivem os valores da empresa na prática, mas podem cumprir suas metas. Os gerentes (mesmo aqueles altamente produtivos) que não viviam os valores da organização na prática deveriam ser eliminados. Em longo prazo, o sucesso de uma empresa só é possível quando a equipe inteira estiver operando com base no inteiro.
![Page 88: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/88.jpg)
Alinhar valores e espírito
Tenha paixão pela excelência e aversão à burocracia.
Cultive a autoconfiança para envolver todas as pessoas e adote um comportamento sem fronteiras. Jack Welch
Condense os novos valores em quatro palavras:
Imagine Solucione Construa Lidere
![Page 89: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/89.jpg)
O MODELO DE LIDERANÇA By Jim Collins
![Page 90: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/90.jpg)
PRIMEIRO QUEM, DEPOIS O QUÊAs empresas tinham estas premissas:• "Embarcar as pessoas certas e tirar as erradas ANTES de se
decidir para onde vai o barco";• Recrutamento com base na ATITUDE e caráter e não apenas
no currículo.
• Algumas "regras":-> Em caso de dúvida, não contratar;-> atuar assim que é necessário mudar alguém;-> aproximar as melhores pessoas das melhores
oportunidades e NÃO dos maiores problemas;
![Page 91: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/91.jpg)
![Page 92: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/92.jpg)
![Page 93: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/93.jpg)
![Page 94: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/94.jpg)
![Page 95: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/95.jpg)
![Page 96: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/96.jpg)
![Page 97: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/97.jpg)
LIDERAR É ...
![Page 98: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/98.jpg)
LIDERAR É ...INFLUENCIAR
![Page 99: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/99.jpg)
LIDERANÇA NÍVEL 5
![Page 100: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/100.jpg)
NÍVEL 1
NÍVEL 3
NÍVEL 2
NÍVEL 4
NÍVEL 5
![Page 101: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/101.jpg)
está mais ocupado em construir está mais ocupado em construir uma organização excelente do uma organização excelente do que em alavancar sua carreiraque em alavancar sua carreira
O LíDER NÍVEL 51
![Page 102: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/102.jpg)
usam a palavra “nós” para explicar o sucesso, a palavra “eu” para explicar o fracasso
O LíDER NÍVEL 52
![Page 103: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/103.jpg)
está preocupado em formarestá preocupado em formarseus substitutosseus substitutos
O LíDER NÍVEL 53
![Page 104: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/104.jpg)
possui alto grau depossui alto grau deinteligência subjetivainteligência subjetiva
O LíDER NÍVEL 54
![Page 105: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/105.jpg)
VIS
IONÁRIA
&ES
TRATÉ
GIC
A
TEÓRICA
&
TÉCNICA
METODOLÓGICA&
GERENCIAL
INTELIGÊNCIASUBJETIVA
![Page 106: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/106.jpg)
INTELIGÊNCIA SUBJETIVA
. Controle emocional
. Auto-conhecimento
. Auto-confiança
. Capacidade de relacionamento
INTELIGÊNCIA SUBJETIVA
. Controle emocional
. Auto-conhecimento
. Auto-confiança
. Capacidade de relacionamento
![Page 107: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/107.jpg)
VISI
ONÁR
IA&
ESTR
ATÉG
ICA
TEÓRICA
&
TÉCNICA
METODOLÓGICA&
GERENCIAL
INTELIGÊNCIASUBJETIVA
FUTUROFUTURO
CONHECIMENTO
CONHECIMENTO
PROCESSOS
PROCESSOSRELACIONAMENTOS
RELACIONAMENTOS
![Page 108: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/108.jpg)
atua com base naatua com base naautoridade, e nãoautoridade, e não
com base no podercom base no poder
O LíDER NÍVEL 55
![Page 109: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/109.jpg)
PODER é a faculdade de forçar alguém a fazer o que você quer, por causa da sua posição ou força.
AUTORIDADE é a habilidade de influenciar pessoas por causa de seu caráter pessoal.
PODER é a faculdade de forçar alguém a fazer o que você quer, por causa da sua posição ou força.
AUTORIDADE é a habilidade de influenciar pessoas por causa de seu caráter pessoal.
![Page 110: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/110.jpg)
lidera pelo exemplolidera pelo exemplo
O LíDER NÍVEL 5#6
![Page 111: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/111.jpg)
não é orgulhoso nem vaidoso
O LíDER NÍVEL 5#7
![Page 112: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/112.jpg)
O LÍDER NÍVEL 5
MAADsMAADs
*MAADs – Metas Audaciosas, Arriscadas e Desafiadoras
![Page 113: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/113.jpg)
O LÍDER NÍVEL 5
![Page 114: Ppt aula gestão_liderança_prof randes_29 11 13](https://reader036.fdocumentos.com/reader036/viewer/2022062418/556108fbd8b42a0e198b470e/html5/thumbnails/114.jpg)
O LÍDER SERVIDOR
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Gestão & Liderança Prof. Randes Enes
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Jesus tirou a vestimenta de cima e, tomando uma toalha, cingiu-se
com ela. Depois, deitou água na bacia e passou a lavar os pés aos
discípulos e a enxugar-lhos com a toalha com que estava cingido.
Ao terminar, retomou seu lugar e disse-lhes: “Ora, se eu, sendo o
Senhor e o Mestre, vos lavei os pés, também vós deveis
lavar os pés uns dos outros. Porque eu vos dei o exemplo
para que, como eu vos fiz, façais vós também”.
(Evangelho de João 13.1-20)
Jesus tirou a vestimenta de cima e, tomando uma toalha, cingiu-se
com ela. Depois, deitou água na bacia e passou a lavar os pés aos
discípulos e a enxugar-lhos com a toalha com que estava cingido.
Ao terminar, retomou seu lugar e disse-lhes: “Ora, se eu, sendo o
Senhor e o Mestre, vos lavei os pés, também vós deveis
lavar os pés uns dos outros. Porque eu vos dei o exemplo
para que, como eu vos fiz, façais vós também”.
(Evangelho de João 13.1-20)
Gestão & Liderança
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Até a próxima !!
“ “ Os dias talvez sejam iguais para um relógio, mas não para um
homem. A qualquer momento é possível fazer a diferença.”
(Marcel Proust)
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