PREFEITO GODOFREDO - Tribunal Superior...

COLIGAÇÃO “PARA SÃO CHICO CONTINUAR A PROSPERAR” – MDB – CIDADANIA – PSL – REPUBLICANOS - PSB PROGRAMA DE GOVERNO – ELEIÇÕES MUNICIPAIS 2020

PROGRAMA DE GOVERNO ELEIÇÕES 2020

PREFEITO

GODOFREDO VICE SERGINHO

COLIGAÇÃO

“PARA SÃO CHICO CONTINUAR A PROSPERAR”

São Francisco do Sul

19 de Setembro de 2020


I – APRESENTAÇÃO DOS CANDIDATOS

Godofredo Gomes Moreira Filho, conhecido publicamente como Godinho, nasceu e

cresceu em São Francisco do Sul, no Bairro Rocio Grande. Estudou o ensino fundamental na Escola de

Educação Básica Prof. Claurinice Vieira Caldeira e no Colégio Stella Matutina, vindo, posteriormente a

formar-se no Ginásio na Escola Santa Catarina.

Completou o ensino médio no Colégio Estadual do Paraná e Graduou-se em Engenharia

Civil pela Universidade Estadual de Ponta Grossa. Casou-se e retornou a cidade de São Francisco do

Sul para se estabelecer profissionalmente, onde foi eleito Vice-Prefeito na Gestão 89/92 e Prefeito na

Gestão 93/96.

Quando foi prefeito realizou obras de importância significativa para a cidade, tais como a

construção do CAIC Irmã Joaquina; a construção do aqueduto continente-ilha para abastecimento de

água; construção das escolas nos bairros Majorca e Acaraí, além de inúmeras revitalizações; restauração

do CEMEP do Bairro Rocio Grande; asfaltamento das Ruas Barão do Rio Branco, Alameda Ipiranga,

Marcilio Dias, Don Fernando Trejo; construção do calçadão da Enseada; construção da Casa do

Pescador; e outras cerca de 180 obras de relevante importância para o desenvolvimento da cidade.

Sergio Murilo de Carvalho Oliveira, conhecido pelos amigos por Serginho, nasceu e

cresceu em São Francisco do Sul. Estudou na Escola de Educação Básica Felipe Schmidt e no Colégio

Franciscquense.

Há 27 anos é membro do Sindicato dos Estivadores de São Francisco do Sul, participando

ativamente na defesa dos interesses dos trabalhadores portuários avulsos e de toda comunidade

portuária, onde já atuou como diretor financeiro e conselheiro fiscal.

Mercê destaque, também, sua atuação durante mais de 3 anos como Secretário Municipal

de Obras, vindo a contribuir com a administração municipal para a correta execução de plano de projetos

relativos à obras públicas municipais dentro de suas competências.


II – APRESENTAÇÃO DO PROGRAMA DE GOVERNO

Coligação Para São Chico Continuar a Prosperar!

Com este slogan nos unimos, construímos alianças e planejamos ações que atendam nossa

cidade. Com ações ligadas à Gestão Pública, ao Desenvolvimento Social e ao Desenvolvimento

Ambiental e Econômico levantamos inúmeras ações que respeitam a capacidade de execução dentro

das diretrizes governamentais e orçamentárias, respeitam o meio ambiente e, acima de tudo, respeitam

às necessidades de nossos munícipes.

Levam em consideração a experiência e a vida pública de seus candidatos a Prefeito

Godofredo e Vice-Prefeito Serginho, as contribuições de nossos partidos aliados, nossa comunidade,

líderes comunitários, entidades e empresas.

E não vão parar por ai, pois este plano de governo tem como compromisso ser um

documento vivo, que continua aberto à construção conjunta com a sociedade, através de um processo

democrático de diálogo com a população francisquense e com toda a sociedade civil organizada.

Apresentaremos a seguir as principais propostas que representam nossa aliança e formam

nosso Plano de Governo para o período de 2021 à 2024.


III – PROPOSTAS ‘PARA SÃO CHICO CONTINUAR A PROSPERAR’

Para melhor compreensão do(a) cidadão(ã), as propostas que compõem o presente

programa de governo serão divididas em itens e temas centrais para discussão em campanha e

aplicação na gestão 2021/2024, sendo eles:

Desenvolvimento Social

Saúde

Assistente Social

Educação

Cultura

Esporte e Lazer

Saneamento

Segurança Pública

Desenvolvimento Institucional

Programa de valorização do servidor

Descentralização de gestão

Desenvolvimento Ambiental e Econômico

Meio Ambiente

Habitação

Incentivo ao Desenvolvimento Econômico

Atividade Rural, Pesca e Maricultura

Infraestrutura

Obras Públicas

Turismo

Setor Portuário


IV – DESENVOLVIMENTO SOCIAL

IV.I SAÚDE

Implantar uma gestão participativa onde todos os profissionais da Saúde tenham oportunidade de

contribuir com ideias e sugestões criando um ambiente de trabalho mais colaborativo visando sempre

a melhoria contínua do atendimento à população;

Rever o plano de cargos e salários dos profissionais da saúde, adequando-o à realidade regional para

atrair profissionais mais capacitados e experientes visando diminuir a falta de profissionais e

rotatividade dos mesmos;

Criar Programa de Capacitação Contínua para os profissionais que atuam diretamente na saúde, bem

como para a equipe técnica administrativa;

Estabelecer metas, em acordo com a estrutura orçamentária do município, para ampliar os recursos

destinados à saúde e para garantir o atendimento integral, humanizado, transdisciplinar e de

qualidade em toda a rede de saúde do município;

Aumentar o número de consultas com médicos especialistas através de contratação de mais médicos

e ou convênios com clínicas de diversas especialidades;

Estudar a implantação de Unidade de Pronto Atendimento 24 horas no Ervino e Distrito do Saí;

Reforçar o atendimento primário à saúde pelo preenchimento das vagas existentes nas equipes do

Programa de Saúde da Família e das Unidades Básicas de Saúde, requalificando e valorizando os

profissionais;

Reformar, readequar, ampliar e reequipar as Unidades Básicas de Saúde, de acordo a necessidade

e realidade de cada unidade de cada comunidade;

Ampliar o horário de atendimentos das Unidades Básicas de Saúde;


Valorização do Sistema Único de Saúde como meio de garantir a todos os cidadãos de São Francisco

o direito à saúde através do atendimento integral e equânime, levando projetos e buscando subsídios

juntos a Secretaria Estadual de Saúde e Ministério da Saúde;

Criar um serviço de atendimento domiciliar para pessoas portadoras de deficiência e de necessidades

especiais;

Reestruturar o laboratório municipal de análises clínicas;

Estudar alternativas mais eficientes para administrar o hospital municipal;

Qualificar a Assistência Farmacêutica, facilitando o acesso aos insumos estratégicos;

Fortalecer o Conselho Municipal de Saúde, dando-lhes estrutura e capacidade de avaliação, consulta

e deliberação sobre as políticas públicas de saúde;

Informatizar todo os processos da secretaria de saúde buscando integrar informações para ganhar

mais agilidade e qualidade no atendimento à população e controlar com mais eficiência os recursos

financeiros destinados a Saúde;

Ampliar as condições de atuação dos serviços da Vigilância Sanitária e Epidemiológica, melhorando

e ampliando suas estruturas e condições de trabalho;

Incentivar e apoiar a Secretaria de Educação a incluir na grade curricular das escolas municipais

noções básicas de saúde, alimentação saudável, primeiros socorros e outros temas relacionados;

IV.II ASSISTÊNCIA SOCIAL

Implantar uma gestão participativa onde todos os profissionais ligados a Assistência Social tenham

oportunidade de contribuir com ideias e sugestões criando um ambiente de trabalho mais colaborativo

visando sempre a melhoria contínua do atendimento à população;


Melhorar a infraestrutura de atendimento dos serviços especializados da assistência social - CRAS

(Centro de Referência de Assistência Social);

Ampliar equipe técnica interdisciplinar da assistência Social;

Implantar projeto de assistência social itinerante para atender as comunidades mais distantes,

especialmente o Ervino e Distrito do Saí;

Investir na informatização do atendimento técnico e social à entidades sociais, religiosas, ONGs e de

voluntariado para otimizar e agilizar a gestão de convênios, repasses e apoios diversos da

administração municipal;

Modernizar a infraestrutura de suporte ao Conselho Tutelar prestando um atendimento de qualidade

e ágil às nossas crianças e adolescentes em situação de risco social;

Promover passeios aos grupos da Terceira Idade visando melhor qualidade de vida dos mesmos;

Integrações com a área de educação e esporte para a realização de palestras, concursos e eventos

culturais de natureza educativa e preventiva, acerca dos males dos entorpecentes;

Buscar junto ao governo estadual o aumento do efetivo de policiais militares e civis.

Implantar casa de acolhimento para vítimas de violência doméstica e abuso sexual

Implantar casa de passagem para acolhimento de moradores de rua.

IV.III EDUCAÇÃO

Valorizar os profissionais da educação, em todos os níveis, melhorando e colocando em prática o

plano de cargos, salários e carreira dos funcionários da rede municipal da educação;


Garantir a equiparação do piso salarial Nacional;

Promover formação continuada para os profissionais do magistério em parceria com órgãos federais,

estaduais e municipais;

Criar o incentivo financeiro para o professor da zona rural;

Promover concurso público para regularizar a situação de contratos temporários na rede municipal

de educação;

Oferecer merenda escolar de qualidade, tanto para zona urbana quanto para zona rural, incentivando

a inclusão dos produtos de agropecuárias locais e regionais, fortalecendo a produção da agricultura

familiar;

Criar comissão para as avaliações de desempenho dos professores e técnicos em educação;

Criar estratégias de recuperação de estudos para todos os alunos da rede, que tiveram seu

aprendizado prejudicado devido a paralização das aulas presenciais;

Fortalecer, ampliar e melhorar a parceria com o COMED (CONSELHO MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO)

e a Administração Pública;

Estabelecer política de contratação de professor volante.

Promoção de melhoria na estrutura física e nos equipamentos das escolas e creches;

Implantação de biblioteca digital municipal (centro de pesquisa);

Implantação de estrutura de rede de internet nas escolas;

Contratação de profissionais da área de TI para atuar nas escolas, buscando a resolução célere de

problemas relacionados a informática;


Fortalecer as APP’s e Conselhos Deliberativos das escolas;

Implantar a Ouvidoria Educacional;

Construção e melhoria de quadras esportivas cobertas nas escolas, bem como abri-las para o uso da

comunidade, principalmente no fim de semana;

Reforma das unidades escolares do Município, com aquisição de móveis e adequação dos ambientes

para acessibilidade;

Reforma e reestruturação das salas do AEE (Atendimento Educacional Especializado);

Criar novas salas do AEE (Atendimento Educacional Especializado) visando atender a demanda

existente;

Aquisição de veículo para atender as necessidades das unidades escolares;

Aquisição de um ônibus exclusivo da secretaria de educação, visando atender as escolas, para as

aulas de campo, entre outras atividades;

Informatizar todos os serviços relacionados as atividades administrativas e pedagógicas das escolas

para a secretaria de educação;

Reavaliar e definir os critérios da ajuda de custo para transporte de universitários e aumentar a receita

do município destinada a esses alunos.

Promover projetos de intensificação de melhoria da educação básica,

Transformar São Francisco do Sul em referência nacional no ensino fundamental;


Obter uma nota média entre as escolas públicas municipais, igual ou superior a 6,0 para os anos

iniciais, e igual ou superior a 5,0 para os anos finais do IDEB (Índice de Desenvolvimento da Educação

Básica);

Garantir que pelo menos 95% das crianças com 7 anos de idade estejam alfabetizadas;

Reduzir para menos de 5% a taxa de analfabetismo funcional, entre os alunos do 4º ao 6º ano;

Garantir que 96% dos alunos da rede municipal se formem no 2º seguimento até os 16 anos;

Implantar projeto de gestão democrática na escolha de diretores e coordenadores educacionais;

Implantação da assembleia geral de educação, que tem por objetivo organizar e integrar os processos

educacionais, lançando e analisando propostas, planejando junto aos líderes escolares, projetos e

planos de ações para o desenvolvimento educacional;

Calendário escolar voltado à realidade local, com o objetivo de diminuir a evasão escolar;

Implantação de disciplinas (optativa) técnicas e cultura agrícola;

Valorizar, incentivar e padronizar as feiras e atividades culturais e pedagógicas nas escolas com

ampla participação da comunidade escolar;

Implantação da educação integral em fase experimental em unidade escolar do Município, e após

aprovado, ocorrerá nas demais unidades escolares;

Controle de uma merenda de qualidade em todas as escolas da rede;

Inserir na grade de ensino atividades pedagógicas voltadas ao conhecimento e valorização da história

e cultura de São Francisco do Sul;


Promover “Olimpíadas Educacionais” com objetivo de incentivar o desenvolvimento e desempenho

do aluno em competição de conteúdos ao nível de ensino (aprendizagem) por séries;

Implantar o Centro de Atendimento à Saúde Escolar (CASE), com atendimento especializado de

fonoaudiólogo, psicólogo, pedagogo e psicopedagogo;

Realizar parcerias com Institutos, Universidades e empresas privadas locais para alunos, estagiários

e bolsistas, com carga horária de 20 horas, no contra turno para atuar nos setores público e privado;

Realizar integração permanente da rede escolar municipal e estadual, estimulando ações conjuntas

visando uma qualidade de ensino melhor;

Garantir a constituição de Grêmios Estudantis estimulando a participação social na Educação;

Criar e/ou ampliar bibliotecas infantis e brinquedotecas ambulantes, tanto na zona urbana, bem como

na zona rural com parceria do Governo Federal e Estadual, juntamente com a Gestão Escolar;

Criar um espaço coberto para brincadeiras e demais atividades fora da sala de aula;

Garantir em parceria com o Governo Federal e Estadual, salas de aula com materiais adequados,

além de espaço de recreação ao ar livre;

Diversificar a merenda escolar;

Climatizar as escolas de ensino infantil;

Ampliar o número de vagas para educação infantil;

Reavaliar os critérios e número de vagas da educação infantil no atendimento no período de férias;

Quanto ao Ensino Fundamental I, garantir a matricula para a demanda de alunos com idade de seis

anos completos até 31 de março;


Acompanhar o desempenho dos alunos a partir das avaliações externas, utilizando os resultados do

SAEB, da Prova Brasil e outros;

Criar avaliação municipal do desempenho da educação;

Criar o Prêmio de Valorização do Desempenho Profissional Municipal (VDPM) para as escolas que

atingirem as metas pré-estabelecidas;

Desenvolver projetos articulados à área da cultura, dando ênfase às diferentes manifestações

artísticas culturais, tais como: música, dança audiovisual, teatro, canto, tradicionalismo, folclore,

ginástica e gincanas culturais;

Realizar oficinas voltadas à iniciação profissional em parceria com SEBRAE, SESI, SESC, EMATER,

SEAPROF, SENAC, SENAST, sindicatos e empresas locais, desenvolvendo noções iniciais das

práticas relativas às diversas profissões;

Integrar‐se a programas e projetos educativos oferecidos pelo Estado e/ou MEC;

Divulgar informações para valorização do meio ambiente, bem como, a preservação e conservação

local;

Promover parcerias com instituições para que os alunos possam arborizar nossas ruas e praças;

Implantar a coleta seletiva do material descartável em todas as escolas da rede;

Buscar parcerias para construção de coletores de lixo e definir estratégias para garantir a correta

coleta do mesmo no âmbito escolar;

Incentivar a elaboração de projetos sustentáveis nas várias comunidades promovendo a conservação

do meio ambiente;


Incentivar a criação das hortas escolares.

IV.IV CULTURA

Democratizar a política municipal relacionada a cultura, visando seu fortalecimento institucional,

orçamentário e técnico, bem como sua integração com as demais pastas e órgãos da prefeitura;

Valorizar as diversas manifestações culturais francisquenses, fomentando eventos para

apresentações debates;

Valorizar os artistas e artesões locais;

Integrar as estratégias da Fundação Cultural com as ações da Secretaria de Turismo e Educação,

buscando difundir as manifestações artísticas locais;

Ampliar as atividades culturais da Festilha e do Carnaval Francisquense, valorizando as tradições

locais e ampliar a participação dos produtores culturais do município nos eventos.

Desenvolver eventos culturais na baixa temporada, com valorização da arte, artesanato, história e

cultura locais, capazes de atrair turistas e dinamizar a geração e emprego e renda no setor.

Criar Centros Culturais no Ervino e Distrito do Sai.

Conferir à Sociedade Musical Guarani como Patrimônio Cultural Francisquense e fomenta-la como

formadora de músicos iniciantes do município de São Francisco do Sul.

Fomentar parcerias público-privadas em favor da elaboração de projetos de incentivo à cultura local

e à preservação do patrimônio histórico do município.

Criar novos modelos de apoio a cultura que permitam sustentabilidade e independência a longo prazo,

bem como estimular a cultura como forma de gerar emprego e renda.


IV.V ESPORTE E LAZER

Incentivar atividades e competições esportivas através da rede municipal de ensino;

Estimular, apoiar e promover campeonatos municipais com a finalidade de difundir o desporto

francisquense, nas diversas faixas etárias possíveis e nas mais diversificadas modalidades de

competição;

Criar ciclos de palestras nas comunidades e que incentivem saudáveis práticas esportivas e

alimentares;

Integrar o calendário de eventos desportivos com os calendários do turismo e da cultura;

Realizar ações socioeducativas, de saúde e desportiva em sinergia com as secretarias do Bem Estar

Social, Saúde e Educação;

Reforçar um plano de manutenção preventivo nos equipamentos públicos para o esporte e lazer;

Incentivar o intercâmbio de boas práticas junto aos municípios vizinhos para o desenvolvimento do

esporte e do lazer;

Desenvolver programas de inserção esportiva em particular aqueles que valorizam o espaço aquático

e faixa de areia;

Criar mapa da saúde com rotas de caminhada, de ciclismo, corridas e locais de exercícios físicos.

Estimular a criação de uma rota para a prática de ciclismo em São Francisco do Sul, em integração,

inclusive, com a área de turismo;

Estimular a prática de esportes para portadores de necessidades especiais


IV.VI SANEAMENTO

Rever o contrato de concessão do SAMAE, mediante análise técnico-jurídica, através de auditoria

especializada;

Elaborar projetos de sistemas coletivos alternativos de tratamento de esgoto sanitário em regiões

isoladas ou críticas, que já contam com representativa densidade demográfica;

Reativar a construção dos Módulos Sanitários, experiência tão bem sucedida em nossa gestão

passada, visando eliminar o escoamento de dejetos diretamente a valas e à rede pluvial;

Implantar e desenvolver uma fiscalização orientadora, para que nas novas construções seja

observada a legislação, no aspecto do sistema hidro sanitário;

Revisar o projeto de macrodrenagem do Município;

Fomentar a educação ambiental, para reduzir o impacto de possíveis enchentes e degradações

ambientais.

IV.VII SEGURANÇA PÚBLICA

Implantar o Plano Municipal de Segurança Pública;

Buscar junto a Secretaria de Segurança Pública do Estado a implantação de uma Delegacia de

Proteção da Criança, Adolescente, Mulher e Idoso, para dar apoio às vítimas de violências;

Apoiar a Policia Militar na ampliação do programa Vizinho Solidário;

Ampliar o monitoramento por câmeras em áreas críticas do município, estimulando parceria entre

poder público e iniciativa privada.


Buscar junto ao governo estadual o aumento do efetivo de policiais e bombeiros militares;

Ampliar a parceria e apoio com o Bombeiro Voluntário;

Estudar a possibilidade de implantação da guarda patrimonial e central de vídeo monitoramento;

V – DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL E ECONÔMICO

V.I MEIO AMBIENTE

Criar ações permanentes de educação relacionadas ao Meio Ambiente e integrá-las à rede municipal

de ensino;

Implantar programa de Preservação Permanente de Nascentes;

Implantar usina de reciclagem e compostagem de lixo;

Fomentar criação de uma cooperativa de recicladores de lixo;

Ampliar projetos de sustentabilidade a partir de recicláveis com apoio da Associação Ecológica dos

Catadores/Recicladores;

Oferecer serviços de Castração Móvel e Fixa de animais.

Atuar de forma contínua no incentivo à adoção de animais de rua;

Criar plano de ordenamento náutico;


V.II HABITAÇÃO

Fazer levantamento sócio econômico da população que vive em áreas de risco;

Criar parceiras com governo Federal e iniciativa privada para a construção e regularização de casas

populares para atender as famílias de baixa renda que vivem nas áreas de risco;

Garantir acesso ao usufruto de serviços públicos básicos como água, energia elétrica.

Priorizar a regularização fundiária no município;

V.III INCENTIVO AO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

Revisar os procedimentos administrativos com vistas a simplificação e desburocratização do processo

de abertura de empresas;

Instituir o Conselho de Desenvolvimento Econômico e Sustentável, integrando a participação de

representantes das áreas econômica, ambiental e social;

Instituir programa de qualificação profissional para jovens e adultos em áreas ligadas as atividades

econômicas do município;

Implantar o “Espaço para o Empreendedor” como local para apoio à geração e desenvolvimento de

negócios e acompanhamento do processo de abertura de empresas;

Integrar serviços com a ACISFS e CDL e estabelecer parcerias com SESI, SENAI e Sebrae para

oportunizar o desenvolvimento de empresas e empreendedores;


V.IV ATIVIDADE RURAL, PESCA E MARICULTURA

Ampliar a ação do Viveiro Municipal para a geração de mudas, além de hortaliças, também de mudas

de jardinagem, paisagismo e plantas nativas;

Incentivar os servidores municipais, através de fornecimento de vale alimentação especifico, ao

consumo de alimentos nas feiras de produtores locais;

Incentivar a implantação de hortas comunitárias em escolas e associações de bairros;

Incentivar a produção local de orgânicos para ser utilizada na alimentação escolar;

Implantar o programa de incentivo ao cultivo protegido com o objetivo de diminuir o uso de defensivos

agrícolas;

Reforçar a parceria com a EPAGRI, associação de produtores, sindicatos, Colônia de Pesca e

cooperativas para ampliar ações de produção de renda aos produtores, pescadores e maricultores;

Implementar uma fábrica de gelo junto à Casa do Pescador;

Disponibilizar, para o uso comunitário e integrado, de uma mini debulhadeira de mariscos;

Criar um espaço ao pescador para o processamento de pescados;

V.V INFRAESTRUTURA

Criar rotinas de aproximação com os órgãos estadual e federal de infraestrutura para a manutenção

e melhoria contínua das rodovias estadual e federal que transpassam nosso Município tal como

sinalizações e ciclovias;


Elaborar Plano Municipal de Mobilidade Urbana, visando a melhoria no transporte de pessoas e

cargas, implantação de ciclovias, e melhor distribuição no transporte coletivo dentre outros

Buscar junto ao governo estadual duplicação da SC 415;

Melhorar a oferta de linhas e horários de transporte coletivo;

Revitalizar a iluminação pública com utilização de iluminação LED;

Implantar e ampliar chuveiros e banheiros públicos, principalmente na região das praias;

Fazer gestão junto a instituições bancárias para implantar agências bancarias nos balneários;

V.VI OBRAS PÚBLICAS

Elaborar programa consistente de pavimentação de ruas que atenda todos os bairros do município,

melhorando a interligação entre os mesmos;

Revitalizar e urbanizar a Avenida Atlântica, incluindo reforma do calçadão, alargamento da calçada

do lado comercial e iluminação para dar maior conforto os moradores e turistas;

Construir calçada e ciclovia na Rodovia Duque de Caxias desde a ponte do Rio Acarai até o

Supermercado Chapecó, respeitado o perímetro municipal;

Implantar nas principais praias do município calçadão, ciclovia e iluminação para maior conforto dos

usuários;

Implantar calçada e ciclovia na estrada geral do Forte e modernizar a iluminação;

Estudar a pavimentação da estrada de acesso ao Capri;


Buscar junto ao governo estadual a implantação de ciclovia na SC 415;

Travessia para pedestre na Água Branca, Acaraí e Miranda;

Recuperação do imóvel da conhecido como rodoviária nova;

Recuperação das praças públicas existentes e implantação de novas em bairros que ainda não

possuem espaço de lazer;

V.VII TURISMO

Criar portal de turismo municipal na BR 280 no Bairro do Miranda e integrar com o mapa turístico

regional;

Conduzir o Plano Estratégico de Desenvolvimento do Turístico de São Francisco do Sul;

Criar programa para incentivar o turismo de pesca esportiva utilizando os pescadores locais

artesanais como guias;

Transformar a Festilha em um evento gastronômico regional valorizando a culinária local e definindo

os pratos típicos de São Francisco do Sul;

Implantação de um projeto Turístico Arqueológico – aprimorando e levando ao turista o conhecimento

dos pontos histórico como um todo, orientando as visitações além do Centro Histórico,

Sambaquis/Ilhas/Dunas, Ruínas de Casqueiros, dentre outras localidades;

Implantar de sistema de informação turística entre a rede hoteleira, restaurantes, pousadas, agências

de turismo, táxi e agregados;


Estudar junto à comunidade dos balneários, Ervino e Distrito do Saí, eventos para promover o turismo

na baixa temporada;

Buscar junto a iniciativa privada investimentos em infraestruturas de lazer para atrair turistas;

Estudar incentivos que motivem os proprietários de casarões históricos do centro da cidade a mantê-

los conservados para valorização do Centro Histórico e atrair a atenção dos turistas;

Estudar a contratação de empresa especializada para divulgar São Francisco do Sul a nível nacional

e internacional;

Sinalizar adequadamente as vias acessos no município, com placas orientadoras (visíveis) nas praças

e ruas como princípio básico para o turismo;

Implantar “Programa de Formação Profissional e Pessoal” para adolescentes residentes no município

voltado ao Turismo;

Implantar Projeto de Eventos Esportivos Interpraias para alta e baixa temporada;

Elaborar projeto de um Trapiche na Enseada para atender o setor pesqueiro e turístico;

Buscar parcerias para construção de um Centro de Eventos para atrair turismo de negócios o ano

todo;

Buscar recursos federais para terminar a construção do píer para atracação de navios de Cruzeiros

Marítimos;

Elaborar estudo de impactos econômicos e necessidades estruturais para atender os navios de

Cruzeiros Marítimos;


V.VIII SETOR PORTUÁRIO

Firmar junto ao governo estadual parceria sólida entre a administração do porto e administração

municipal visando o desenvolvimento do setor portuário, ajudando a pleitear recursos necessários

junto ao governo Federal e fazendo a interlocução com a comunidade;

Pleitear junto ao Governo Federal a celeridade nos andamentos das obras referentes a duplicação

da BR-280 e contorno ferroviário;

Estudar a possibilidade de ampliar a segurança da área contígua ao porto, especialmente ante o

trânsito de trabalhadores durante a noite e madrugada;

Buscar ampliar o debate com os sindicatos das categorias profissionais portuárias e demais entidades

de classe acerca dos assuntos de interesse e impacto nos trabalhadores portuários;

VI – DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL

Avançar na modernização administrativa através de gestão participativa, revisão da estrutura

organizacional e práticas eficientes e eficazes de gestão para contínua de contenção e redução de

despesas;

Reforçar o Plano Estratégico da Gestão Municipal e correlacionar dele as ações de investimentos do

Município com respeito as dotações orçamentárias de curto e longo prazo;

Implantar programa de Organização e Métodos para revisitar os processos internos e externos,

principalmente os que envolvem atendimento ao cidadão, com o objetivo de desburocratizar,

simplificar, buscar eficiência, definir responsabilidades e informatizar visando melhorar a qualidade e

rapidez no atendimento e evitar fraudes;

Aumentar a aproximação da gestão e comunicação municipal com a comunidade;


Reforçar a participação da comunidade nos conselhos municipais;

Implementar Plano de Manutenção Preventiva nos equipamentos públicos municipais;

VI.I PROGRAMA DE VALORIZAÇÃO DO SERVIDOR

Ampliar a oferta de capacitação dos servidores através da estruturação de um plano de motivação e

capacitação;

Avançar os ganhos efetivos dos servidores através de revisão no Plano de Cargos e Salários, dentro

das possibilidades orçamentárias;

Implementar programa de capacitação de gestores e potenciais futuros gestores;

Reforçar as condições de trabalho revisando o layout e infraestrutura dos setores dos servidores em

conjunto com a CIPA, Recursos Humanos e Supervisão Imediata.

VI.I DESCENTRALIZAÇÃO DE GESTÃO

Aprimorar e ampliar a prestação de serviços através de plataformas digitais;

Estudar a possibilidade de levar espaços de atendimento ao cidadão aos bairros distantes do

município, de modo que não haja necessidade de deslocamento até o centro integrado multiuso para

atendimento em determinadas demandas;

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