Processo Prospectivo para Planejamento Estratégico do ... · FINAL TRANSPORTE ... Síntese dos...

www.idsust.com.br Antônio Luís Aulicino, PhD1

Criciúma - SC09 setembro 2014

Antônio Luís Aulicino, PhD

Especialista em Prospectiva Regional e EstratEspecialista em Prospectiva Regional e Estratéégicagica

Associado do

Diretor Fundador

Módulo I - Planejamento Estratégico para sustentabilidade de APLs de Base Mineral

Processo Prospectivo para Planejamento Estratégico do Desenvolvimento Sustentável para APLs de Base Mineral

www.idsust.com.brMILLS (1993: 117 – 118)

Comportamento Humano Pessoas

Visão Estratégicado Futuro

APLRede APL mineral (2013)

http://www.redeaplmineral.org.br/

O Alinhamento da Estratégia na Organização (APL)


MUNDO GLOBALIZADO: MUDANÇAS CONSTANTES

PAÍSES: NOVOS PADRÕES DE DESENVOLVIMENTO

INSTRUMENTOS

Futuro

PaísE...O que eu faço?

PAÍS DESENVOL-

VIDO

O que tenho que fazer, hoje, para chegar lá?


Projeção x Prospectiva

ProjeçãoÉ o prolongamento ou inflexão no futuro de tendências passadas.

ProspectivaÉ a antecipação para orientar a ação, com apropriação. Implica em ver:•longe, com amplitude, com profundidade;•com ousadia e tomar riscos;•pensar no ser humano;•de maneira diferente (caçar idéias); •juntos (apropriação); e •utilizar técnicas e métodos rigorosos e participativos.

passado

futuro

presente

passado

presentefuturos possíveis

Gaston BERGER (1958)Michel GODET (2001)


ECONÔMICAS

LEGAIS POLÍTICA

S

MEIO

AMBIENTE

SOCIAIS

TECNOLÓGICAS

CULTURAISSEGURANÇA E DEFESA

DEMOGRÁFICAS

A REALIDADE É UM DIAMANTE DE MÚLTIPLAS FACES ...MARQUES (2006)

A P L

IDÉIA DE SISTEMA

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Visão Prospectiva do Mundo

• A realidade é única, as visões são múltiplas ...

• Tudo muda, nada permanece ...

• As coisas todas estão interligadas ...MARQUES (2006)

AULICINO (2007)


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Processo Prospectivo - Foresight Futuros

Possíveis

Realizáveis

Visão Estratégica do futuroRetrospectiva

Pas

sado

Desejáveis

•Antecipação, •Participação, •Ligação em rede, •Visão •Ação•Com apropriação.

Ações – P

olíticas P

úblicas

Ações – Políticas PúblicasApropriação do Conhecimento

Comprometimento AULICINO (2008), considerando:BASSALER (2008), GODET (2001)MARTIN (2001) FOREN (2001) GAVIGAN and SCAPOLO (1999)CHILCOTE (1998 )


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É uma transformação mensurável e observável no seio de um dado sistema, que se apóia nos desenvolvimentos dinâmicos e comportamentais desse sistema.

TENDÊNCIA

DESTATTES, 2007


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É uma mudança radical de orientação, às vezes brutal, muitas vezes irreversíveis .

RUPTURA

DESTATTES, 2007



É um problema identificado que considera um potencial de mudanças, positivas (oportunidades) ou negativas (ameaças) e que énecessário considerar para formular uma estratégia.

O que está em Jogo(indefinido)

DESTATTES, 2007

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Estratégia

Custos

Valor para o Usuário / Cliente / Comunidade

Inovação (*) de Valor

Fazer de FormaDiferente

(*) Inovação é uma atividade complexa, que se inicia com a concepção de uma nova idéia, passa pela solução de problemas e vai até a real utilização de um novo item de valor.

KRUGLIANSKAS (1996, p. 17), modificada por AULICINO (2007)

Inovação de Valor

KIM and MAUBORGNE (2005)Modificado por AULICINO (2007)

Com Desenvolvimento Multidimensional

ECONÔMICA

LEGAL �

� POLÍTICA

MEIO AMBIENTE �

� SOCIAL

TECNOLÓGICA �

� DEMOGRÁFICA

� CULTURAL

�

SEGURANÇA E DEFESA �

AULICINO (200&)

APL


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Prospectiva Territorial para Ampliação da União Européia


www.idsust.com.br Prof. Dr. Antônio Luís Aulicino13

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Région des PAYS DE LA LOIRE


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Rede APL mineral no BRASIL

Rede APL mineral (2013)http://www.redeaplmineral.org.br/


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Exemplo:CADEIA PRODUTIVA DE PRODUTO


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Cadeia ProdutivaAPL de base mineral

Fluxo de material; Fluxo de capital; T = Transações; ElosFluxo de informação;

T4 T3 T1

COMÉRCIO ATACA-DISTA

COMÉRCIO VAREJISTA

CONSUMIDOR FINAL

T2 TRANSPORTE

Fab

rica

ção de Pro

dutos

TRANSPORTE

ARM

AZENAM

ENTO

Transf / Produção

Mineral

Exp

lora

ção

Ben

eficiamen

to

TRANSPORTE

ARM

AZENAM

ENTO

Matéria Prima

INSUMOS

CASTRO, A. M. G. et al(1998)


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Cadeia Produtiva – APL de base mineral


Demografia

Econômica

Política

Cultural

Meio AmbienteTecnológica

Social

Legal

Defesa e Segurança

T4 T3 T1


COMÉRCIO VAREJISTA

CONSUMIDOR FINAL

T2 TRANSPORTE

Fab

rica

ção de Pro

dutos

TRANSPORTE

ARM

AZENAM

ENTO

Transf / Produção

Mineral

Exp

lora

ção

Ben

eficiamen

to

TRANSPORTE

ARM

AZENAM

ENTO

Matéria Prima

INSUMOS

AULICINO, A. L. (2009)CASTRO, A. M. G. et al(1998)


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Demografia

Política

Cultural

Tecnológica

Legal

Defesa e Segurança

Sindicato / O

NG

Empresa

Governo

Mídia

Academia / Especialista

Tra

balhad

or

Ministério Público

Sociedade

Econômica

Meio Ambiente

Social

T4 T3 T1


COMÉRCIO VAREJISTA

CONSUMIDOR FINAL

T2 TRANSPORTE

Fab

rica

ção de Pro

dutos

TRANSPORTE

ARM

AZENAM

ENTO

Transf / Produção

Mineral

Exp

lora

ção

Ben

eficiamen

to

TRANSPORTE

ARM

AZENAM

ENTO

Matéria Prima

INSUMOS



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Demografia

Política

Cultural

Tecnológica

Legal

Defesa e Segurança

Sindicato / O

NG

Empresa

Governo

Mídia

Academia / Especialista

Tra

balhad

or

Ministério Público

Sociedade

Econômica

Meio Ambiente

Social

T4 T3 T1


COMÉRCIO VAREJISTA

CONSUMIDOR FINAL

T2 TRANSPORTE

Fab

rica

ção de Pro

dutos

TRANSPORTE

ARM

AZENAM

ENTO

Transf / Produção

Mineral

Exp

lora

ção

Ben

eficiamen

to

TRANSPORTE

ARM

AZENAM

ENTO

Matéria Prima

INSUMOS

Logística Reversa *

Resíduos Sólidos*

Reciclagem

Á G U A - E N E R G I A

Á G U A - E N E R G I A

Remanufatura Reuso



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Pas

sado R

ealizáveis

• Antecipação, • Participação, • Ligação em rede, • Visão • Ação• Com apropriação.

BASSALER (2008), GODET (2001)MARTIN (2001) FOREN (2001) GAVIGAN and SCAPOLO (1999)CHILCOTE (1998 )

Prospectiva Territorial - Regional ForesightAPLs de base mineral

BrasileirosDesejáveis

Apropriação do Conhecimento

Comprometimento

Visão Estratégica do futuro

Futuros

Possíveis

Retrospectiva

Rede APL mineral (2013)http://www.redeaplmineral.org.br/

Social

Outros

Ambie

ntal

Econô

mica

Cultural

Tecnologia

Demográfica

Política

Ações – Políticas Públicas

Ações – P

olíticas P

úblicas


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Perspectivas + Possibilidades = Reposicionamento

Da Antecipação Para Ação

Por meio da APROPRIAÇÃOI - Análise Conjuntural

Influência

Dependência

II - Análise Estrutural Variável Hipóteses

V1

V2

V3

V4

H1 H2

H2

H3

H1 H3

H1 H2 H3

H1 H2 H3

Ce1 Ce2

IV - Análise Morfológica

V - Cenários / Maquete

BERGER (1958) - GODET (2001)

BERGER (1958), GIGET (1989), GODET (2001), MARTIN (2001), BASSALER (2009), JOUVENEL (2009), e AULICINO (2006)

Etapas do Processo Prospectivo Estratégico - Territorial

III - Árvore de competência de Marc Giget (1998)

VI - Avaliação do Processo Prospectivo por meio de seus Resultados e Impactos

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Governança

• é “o conjunto de mecanismosorganizacionais que têm o efeito de delimitar os poderes e influenciar as decisões dos líderes, em outras palavras, que 'administram' suas condutas e definem seu espaço discricionário”

Gérard CHARREAUX (1997)


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Administraçãoé o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os esforços das pessoas da organização e de utilizar todos os recursos organizacionais disponíveis para alcançar os objetivos fixados

OrganizaçãoPlanejamento

DireçãoMonitoramento e Avaliação


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TERRITTERRITÓÓRIO DO APL CERÂMICA VERMELHA DO NORTE GOIANORIO DO APL CERÂMICA VERMELHA DO NORTE GOIANO

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APL DA CERÂMICA VERMELHA DO NORTE GOIANO

Processo Prospectivo

Objetivo:

• Ser competitivo e sustentável (econômico, social, legal e ambiental), trazendo benefícios para a sociedade.

Horizonte:

• 20 anos

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Trabalhos do Comitê Técnico Local Prospectivo

• Curso Formação-ação Prospectiva Regional – 24 participantes -

multiplicadores

• Elaboração do Banco de Dados Geográfico de Ribeirão Branco

• Sensibilização, conscientização , homogeneização dos conceitos e

mobilização dos:

•Empresários

•Jovens

•Bloco 1: Boavas, Fria, Palmeirinha, Fazenda Velha, Banco da Terra

•Bloco 2: Cerrado, Capote, Cachoerinha

•Bloco 3: Capelinha, Morro Alto, Santa Bárbara

Ex.: Ribeirão Branco SP


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Trabalhos do Comitê Técnico Local Prospectivo

• Sensibilização, conscientização e homogeneização dos conceitos do:

•Bloco 4: Pacas, Kantian, Saival e Cachoeirinha

•Bloco 5: Itaboa, Correias

•Bloco 6: Campina de Fora

•Bloco 7: Caçadores Brasílio, Santa Rita ( Glauser) Caçador Medeiros

•Bloco 8: Batoista, Pêssego, Água Branca

•Bloco 9: Rio Apiaí, Coimbra, Marques, Boa Vista e Toca

•Bloco 10: São Roque




Google Map Link

SISTEMA DE INFORMAÇÕES GEOGRÁFICA - SIG DA

REGIÃO SUDOESTE PAULISTA

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Sistema de Informação Geográfica (SIG)

É uma ferramenta, software, instalada num computador para capturar, armazenar, verificar, mesclar, manipular, analisar e exibir dados espaciais que podem ser de alguma forma localizados no planeta Terra.

O sistema pode incluir dados sobre pessoas, tais como população, renda ou escolaridadee outros dados. Pode incluir informações sobre a terra, tais como a posição de diferentes tipos de solo, diferentes tipos de vegetação e riachos, etc. Pode incluir informações sobre fábricas, fazendas e escolas, ou estradas e linhas de energia elétrica; além de muitas outras informações, como tipo de minério e onde está localizado.

A localização pode ser expressa de muitas maneiras diferentes, tais como: a latitude e longitude, endereço ou código postal


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Banco de Dados Banco de Dados GeoreferenciadosGeoreferenciados para apoio para apoio ààs Pols Polííticas Pticas Púúblicas do blicas do Ordenamento Territorial Região Sudoeste Ordenamento Territorial Região Sudoeste -- SPSP


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Seminário Formação-ação Prospectiva Oficinas

Objetivo: Consolidar o diagnóstico inicial e realizar o varredura (scanning) do ambiente, em conjunto, e Identificar as variáveis-chave para construção do futuro.



SeminSemináário do Processo Prospectivo do Municrio do Processo Prospectivo do Municíípio de Ribeirão Branco pio de Ribeirão Branco –– ScanningScanning do Ambientedo Ambiente

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Consolidação dos Resultados

CONS

AD


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SeminSemináário do Processo Prospectivo do APL Cerâmica Vermelha Norte Goianrio do Processo Prospectivo do APL Cerâmica Vermelha Norte Goiano o –– ScanningScanning do Ambientedo Ambiente

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Síntese dos resultados das oficinas de Prospectivade Desenvolvimento Sustentável do APL de Cerâmica Vermelha do Norte Goiano

Desenvolvimento Sustentável do APL

de Cerâmica Vermelha do Norte

Goiano

2034Processo Produtivo

• Divulgar o ACV dos produtos cerâmicos

Infraestrutura• Infraestrutura precária•Falta infraestururalaboratorial•Falta de financiamentos

Legislação•Descumprimento das NRs –(Desconhecimento –Ignorância)•Buscar legalização das jazidas•Legalização da atividade ceramista•Flexibilizar Código de Mineração

Tecnologia• Desenvolvimento de pesquisa, tecnologia e inovação do APL

• Desenvolver combustível alternativo (queima)

• Investimento em PD&I

Insumos, Matéria prima•Falta conhecimento da matéria prima: Volume, geologia, caracterização tecnológica, planejamento produplanejamento produççãoão•Levantamento /mapeamento geológico das reservas de argila várzeas e sequeiro goiano

Pessoas• Mão-de-obra desqualificada• Investir em formação e capacitação de mão-de-obra• Administração capacitada• Escolaridade altaMPF

MPE

Mercado• Áreas registradas pelas Grandes Mineradoras• Produtos substitutos (novos materiais)• Divulgar a “marca”m agregar valor ao produto e melhorar qualidade

Gestão• Falta de gestão profissional• Fortalecimento da ASCENO•Dinamização do setor público

Cultural•Estimular o artesanato com argila•Fortalecer Associativismo e o Cooperativismo


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Influência

Dependência


V1

V2

V3

V4

H1 H2

H2

H3

H1 H3

H1 H2 H3

H1 H2 H3

Ce1 Ce2



BERGER (1958) - GODET (2001)





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Perspectivas: Análise Estrutural

Influência

Dependência

II - Análise Estrutural

• Aprofundamento e descrição das variáveis

• Define as Hipóteses das Variáveis

• Análise de Impacto Cruzado

• Identificação das variáveis motoras, que propiciarão o Desenvolvimento e Inovação

• Reflexão sobre a Análise Estrutural

Michel GODET (2001)



Por meio da APROPRIAÇÃO



Modelo de Descrição das Variáveis

Prospectiva Análise Estrutural

Variável

•Expressão Mnemônica

•Descrição• Fontes de Consulta - Bibliografia: Entidades governamentais, biblioteca, internet e outras fontes

•Evoluções Passadas

•Variáveis que provocaram as evoluções

•Situação atual das variáveis provocadoras das evoluções

•Tendências Futuras das variáveis provocadoras

•Rupturas Futuras das variáveis provocadoras

•Detalhamento das variáveis

•Definição de Hipóteses

•Referência Bibliográfica

GODET (2001), modificado por AULICINO (2008)

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43

Micmac.lnkGODET (2001)


GODET (2001)GODET (2001)

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AnAnáálise de Impacto Cruzado do APL Cerâmica Vermelha do Norte Goianolise de Impacto Cruzado do APL Cerâmica Vermelha do Norte Goiano

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Variáveis de Entrada(explicati-vas).

Têm caráter prioritário na construção de cenáriosExplica a

evolução do Sistema

Tanto como

Motor quanto Freio.

Variáveis de Ligação (instáveis).Têm relevância por

intermédia-rem as

influências dos fatores

motrizes nos

resultados ou

efeitos finais.

Por natureza

são instáveis.

Variáveis de resultado. Influenciá-veis

indireta-

mente

Variáveis excluídas (autônomas). Não devem ser

priorizados por

não possuir efeito sinérgico importante.

I

II

III VI

Plano das Influências e Dependências IndiretasEx.: APL Cerâmica Vermelha do Norte GoianoEx.: APL Cerâmica Vermelha do Norte Goiano


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Escolha de Temas e Agrupamento das Variáveis-chaveEx.: APL Ex.: APL Cerâmica Cerâmica Vermelha do Vermelha do Norte GoianoNorte Goiano


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Influência

Dependência


V1

V2

V3

V4

H1 H2

H2

H3

H1 H3

H1 H2 H3

H1 H2 H3

Ce1 Ce2



BERGER (1958) - GODET (2001)





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Reflexão sobre a Reflexão sobre a construconstruçção dos ão dos CenCenáários Globais rios Globais

APLAPL

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Cenário Global Realizável, Desejável e PossívelAgricultura totalmente Agricultura totalmente ecologizadaecologizada. Adotar o enfoque global da agricultura e do desenvolvimento ru. Adotar o enfoque global da agricultura e do desenvolvimento rural, da ral, da seguinte forma: seguinte forma: aa) com a intera) com a interaçção entre a sociedade e a natureza, ão entre a sociedade e a natureza, bb) que seja tratada de forma sustent) que seja tratada de forma sustentáável vel (econômico, ambiental e social), (econômico, ambiental e social), c)c) a produa produçção ão agroecolagroecolóógicagica que se espera alcanque se espera alcanççar, propugna por uma ar, propugna por uma racionalidade ambiental em detrimento da racionalidade instrumenracionalidade ambiental em detrimento da racionalidade instrumental, tal, dd) a ) a AgroecologiaAgroecologia almeja uma agricultura e almeja uma agricultura e uma sociedade onde os custos socioculturais, ambientais e econômuma sociedade onde os custos socioculturais, ambientais e econômicos sejam transparentes. Existência de icos sejam transparentes. Existência de polpolííticas pticas púúblicas municipais de incentivo ao desenvolvimento da agriculturablicas municipais de incentivo ao desenvolvimento da agricultura de base de base agroecolagroecolóógicagica; Desenvolver ; Desenvolver o Mapeamento Agro Mapeamento Agríícola, com a implantacola, com a implantaçção de um banco de dados, gerando informaão de um banco de dados, gerando informaçções sobre o Municões sobre o Municíípio, pio, facilitando o planejamento e delineando os investimentos com a pfacilitando o planejamento e delineando os investimentos com a participaarticipaçção da sociedade; As unidades de ão da sociedade; As unidades de produproduçção dos agricultores familiares do municão dos agricultores familiares do municíípio estão articuladas, fortalecidas, estabelecidas e ampliadas apio estão articuladas, fortalecidas, estabelecidas e ampliadas ao o alcance das polalcance das polííticas pticas púúblicas que os apblicas que os apóóiam atraviam atravéés das as das açções da ATER (PNAE, PAA, PPAIS, PNCF, Crões da ATER (PNAE, PAA, PPAIS, PNCF, Créédito dito AgrAgríícola subsidiado, Reforma Agrcola subsidiado, Reforma Agráária, ria, etcetc); Empenho e articula); Empenho e articulaçção do poder pão do poder púúblico e da sociedade civil para blico e da sociedade civil para implementaimplementaçção da ATER participativo, resultando em novo modelo de agricultuão da ATER participativo, resultando em novo modelo de agricultura; Existência de polra; Existência de políítica ptica púública blica municipal ao desenvolvimento de agroindmunicipal ao desenvolvimento de agroindúústrias com suporte tstrias com suporte téécnico e apoio a rede de comercializacnico e apoio a rede de comercializaçção com os ão com os agricultores familiares capacitados para as boas pragricultores familiares capacitados para as boas prááticas de produticas de produçção artesanal e agroindustrial.ão artesanal e agroindustrial.

Existência de polExistência de polííticas pticas púúblicas municipais da valorizablicas municipais da valorizaçção da Culturaão da Cultura

Existência de: Escola de Governo visando o aperfeiExistência de: Escola de Governo visando o aperfeiççoamento profissional dos Servidores e Dirigentes municipais oamento profissional dos Servidores e Dirigentes municipais de forma que estes produzam um trabalho eficaz e eficiente no dede forma que estes produzam um trabalho eficaz e eficiente no desenvolvimento de polsenvolvimento de polííticas com enfoque na ticas com enfoque na cidadania plena, e Sistema de Informacidadania plena, e Sistema de Informaçção de Gestão (SIG); As organizaão de Gestão (SIG); As organizaçções da sociedade, primordial as ões da sociedade, primordial as escolas, articuladas para desenvolver atravescolas, articuladas para desenvolver atravéés de uma pedagogia crs de uma pedagogia críítica programas de formatica programas de formaçção polão políítica (filosofia tica (filosofia e pole políítica), que despertem o interesse da cidadania ativa; Maior consctica), que despertem o interesse da cidadania ativa; Maior consciência da populaiência da populaçção ao fazer suas ão ao fazer suas escolhas, que votem, participe e fiscalize o eleito em seu trabaescolhas, que votem, participe e fiscalize o eleito em seu trabalho na Casa de Leis.lho na Casa de Leis.

Parque TecnolParque Tecnolóógico plenamente desenvolvido; Existência do Centro de Formagico plenamente desenvolvido; Existência do Centro de Formaçção para prestar servião para prestar serviçços os turturíísticos, gerando muitas oportunidades para o municsticos, gerando muitas oportunidades para o municíípio e a região; Existência do Programa de Qualificapio e a região; Existência do Programa de Qualificaçção ão Profissional contProfissional contíínua que atenda as necessidades do municnua que atenda as necessidades do municíípio; Existência de pessoal preparado para pio; Existência de pessoal preparado para elaboraelaboraçção de projetos com apropriaão de projetos com apropriaçção da sociedade e da Administraão da sociedade e da Administraçção Pão Púública.blica.



Parque Tecnol

Parque Tecnolóógico Sudoeste Paulista

gico Sudoeste Paulista

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Ex.: APL Ex.: APL Cerâmica Cerâmica Vermelha do Vermelha do Norte GoianoNorte Goiano

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Ex.: APL Cerâmica Vermelha do Norte GoianoEx.: APL Cerâmica Vermelha do Norte Goiano

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CenCenáário Global 1rio Global 1 (CP1.1; CP2.2; (CP1.1; CP2.2; CP3.3; CP4.3) Realizável, Desejável e Possível: ARGILA PLÁSTICA (1/2)Diante da necessidade de preservação/conservação ambiental, há uma tendência de agregação do valor do produto, aumentando sobre maneira o rigor com a qualidade, visando atendimento a novas demandas de normas que exigirão maior desempenho dos produtos.. Instituir e implantar novos mecanismos e instrumentos de fomento e financiamento para o APLs, implementar o uso destes mecanismos pelas totalidades das empresas e instituições de ensino, pesquisa, inovação e serviços tecnológicos do APL de Cerâmica Vermelha do Norte Goiano, bem como ampliar os investimentos públicos e privados para PD&I de forma regular, continuada e crescente para o APL de Cerâmica Vermelha do Norte Goiano, conduzirá para realização das ações e atividades voltadas ao desenvolvimento de PD&I do setor de cerâmica vermelha do norte goiano que se constitui em base fundamental para o desenvolvimento sustentável e competitivo do Arranjo Produtivo de Cerâmica Vermelha do Norte Goiano. A criação e implantação de Centro Tecnológico de Cerâmica Vermelha no norte goiano gerará o conhecimento e caracterização de matéria prima e insumos para indústria de cerâmica do APL, inovação e desenvolvimento tecnológico de processo e produtos, difusão do conhecimento, capacitação, treinamento, treinamento e certificação profissionais de pessoas fundamentais para o desenvolvimento sustentável do APL Cerâmica Vermelha do Norte Goiano. Com o conhecimento prévio da qualidade dos depósitos de argila de várzea e de sequeiro, os ceramistas poderão melhorar a qualidade de seus produtos, além de diversificar suas atividades para novos produtos e novos mercados. Usar a Ferramenta de ACV para possibilitar oferta de produtos sustentáveis. A implantação regional de laboratório cerâmico, devidamente, equipado possibilitará o controle de qualidade dos produtos e facilitará sua certificação. Se houver treinamento e capacitação haverá ganho na qualidade dos produtos / do volume de produção e do mercado promovendo o desenvolvimento local e do APL. Implantar a gestão profissional nas empresas do APL da Cerâmica Vermelha do Norte Goiano tornará estas empresas produtivas e rentáveis. Aplicar a metodologia do associativismo e cooperativismo como instrumento de gestão sustentável proporcionará o desenvolvimento do setor. A universalização de ensino fundamental e médio no norte goiano. Se houver a melhoria da qualificação dos indivíduos nos municípios do Norte Goiano, haverá, na região, possibilidade de melhorias da produtividade e comercialização dos produtos gerados com sustentabilidade.



CenCenáário Global 1rio Global 1 (CP1.1; CP2.2; (CP1.1; CP2.2; CP3.3; CP4.3) Realizável, Desejável e Possível: ARGILA PLÁSTICA (2/2)

O valor agregado dos produtos Cerâmicos do Norte Goiano terá grande incentivo principalmente com a caracterização das argilas existentes e implantação de laboratório de ensaios cerâmicos. As empresas se profissionalizarão e estarão preparadas para buscar e obter financiamentos com recursos públicos, contribuindo assim para o desenvolvimento da região. A realização de investimentos em pessoal técnico para a descoberta de novos depósitos, de laboratoristas e de processos levará a auto sustentabilidade da indústria. O setor cerâmico passa a gerir sua empresa com responsabilidade e auto nível de profissionalismo, buscando otimizar os cuidados com as maquinas e equipamentos e investir cada vez mais em segurança no trabalho. Investir em inovação de processos e produtos, ampliando escala de produção e alcançando novos mercados. A marca no ano de 2034 da “Cerâmica Vermelha do Norte Goiano” foi divulgada por todo o Brasil e no Exterior, em razão de sua qualidade e durabilidade.

Adotar uma política de sensibilização dos atores responsáveis pelos licenciamentos e fiscalizações levará ao reconhecimento das potencialidades e limitações das pequenas empresas em relação aos procedimentos legais. Reforçar a consciência de associativismo/cooperativismo e estruturar ações que supram as necessidades das empresas coletivamente trará o fortalecimento da Asceno. Se houver prioridade nos investimentos das políticas para o desenvolvimento dos arranjos produtivos, o setor cerâmico do norte de Goiás poderá se fortalecer. Manter a atividade totalmente formalizada com acesso a todos os meios de incentivo ao crescimento do negócio, criando competitividade e oportunidade e desenvolvimento. Investir em novas tecnologias de produção e em produtos de valor agregado visando atender outros mercados trará melhores resultados em médio e longo prazo fortalecendo a indústria ceramista do norte goiano.



Cenário Global 2 (CP1.2; CP2.1; CP3.1; CP4.2) Não Desejável, denominação: AREIA GROSSA (1/2)

Os processos continuarão na situação atual sem melhorias, podendo ser o Fim das indústrias e do APL. Se não houver participação e envolvimento dos atores locais e espaços destinados ao conhecimento teórico/cientifico – Laboratório Fixo – Porangatu e Laboratório Móvel de Cerâmica Vermelha, não haverá desenvolvimento sustentável da região norte. Se não houver inovação, não haverá agregação de valor e ganho de competitividade no APL de cerâmica vermelha do norte goiano. Sem o adequado conhecimento do volume, bem como da caracterização tecnológica das reservas de argila de várzea e de sequeiro, o desenvolvimento do polo de cerâmica vermelha do Norte Goiano estará comprometido. A não utilização de ACV comprometerá a qualidade dos produtos. Se não houver investimento em pessoaltécnico (laboratorista) comprometido com a qualidade, os produtos permanecerão sem evolução. O não estabelecimento de parceria com instituições de ensino para a formação de pessoal implicará na não disponibilidade de pessoal para suprir as demandas de mão de obra local podendo levar à paralisação de algumas indústrias. Permanecer com baixo índice de gestão profissional dos empreendedores do APL criará um ambiente de concorrência predatória e aumentará o risco de extinção do negócio. Se não houver melhoria no grau de escolaridade dos indivíduos, a produtividade e a sustentabilidade do APL de Cerâmica Vermelhado Norte Goiano ficarão comprometidas. Sem melhorar a qualificação técnica e comercial dos indivíduos nos municípios do Norte Goiano, a produtividade e a sustentabilidade ficarão comprometidas.



Cenário Global 2 (CP1.2; CP2.1; CP3.1; CP4.2) Não Desejável: AREIA GROSSA (2/2)

O processo produtivo da Cerâmica Vermelha do Norte Goiano não terá estudos para aumentar o valor agregado, havendo uma redução até ser eliminado do mercado. As empresas não se profissionalizarão e continuarão sem acesso a financiamentos públicos, inibindo o desenvolvimento da região. Caso não ocorra a viabilização de jazidas de argila de sequeiro para mistura com as de várzea, fatalmente ocorrerá falta de matéria prima para a indústria tradicional. O setor cerâmico continua trabalhar sem controle de suas maquinas e equipamentos, com equipamentos que não atendem as condições mínimas de segurança, o que pode acarretar em acidentes de trabalho e prejuízo tanto financeiro quanto de pessoal. Não cumprir às normas e criar um ambiente de auto destruição. A marca “Cerâmica Vermelha do Norte Goiano” desaparecerá, porque nada foi efetuado. Não havendo atendimento às exigências trabalhistas, a exemplo de legalidade dos profissionais, empresários e segurança e saúde no trabalho, o investimento da indústria pode ser paralisado. Agir individualmente, ou seja, cada empresa buscando suas alternativas de crescimento enfraquece a Asceno. A possível perda de foco, de desarticulação, desinteresse ou falta de compromisso dos atores locais (ceramistas da Asceno-GO) nos relacionamentos institucionais acarretará ao setor a falta de apoio dos órgãos governamentais. Manter a atividade totalmente informal sem acesso a oportunidades de crescimento. Ao se manter o processo atual de produção em atendimento às necessidades locais sem inovar e criar novos produtos corre-se o risco de o produto cerâmico ficar obsoleto e ser substituído por outros.


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A formulação da macro-estratégia proporciona os meios para que seja possível atingir o objetivo definido, construindo, dessa forma, o Cenário Global ARGILA PLÁSTICA,

Realizável, Desejável e Possível.

A macro-estratégia formulada foi:Por meio dos integrantes da Cadeia Produtiva do APL da Cerâmica Vermelha do Norte Goiano:

Fornecedores de bens e serviços; Ceramistas/Mineradores de argila; Distribuidores e comerciantes dos produtos de cerâmica vermelha; Representantes da Academia para apoiar cientificamente (ensino, pesquisa extensão); Representantes do Estado (municipal, estadual, federal), os poderes executivo, legislativo e judiciário;

Órgão específicos, tais como: Ministérios Públicos, DNPM-GO; GGM-Gabinete de Mineração (e novas migrações); SECTEC-GO(Rede APL); SGM-MME; SETEC-MCTI; GTP-APL-MDIC;

Trabalhadores; Consumidor (mestre de obras, construtores, arquiteto)Atingir o objetivo: ser competitivo e sustentável (econômica, social, ambiental e legal) do APL de Cerâmica Vermelha do Norte Goiano/GO, trazendo benefícios para sociedade, no horizonte de 2034.

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Reflexão sobre as AReflexão sobre as Açções ões EstratEstratéégicas para Construgicas para Construçção do ão do

Futuro do APL Cerâmica Futuro do APL Cerâmica Vermelha Norte Goiano Vermelha Norte Goiano -- 20342034

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Reunião realizada 09 março 2012 com a Sociedade, Ministério Público, Prefeitura e Câmara de Vereadores

CONSTITUIÇÃO DA REPÚBLICA FEDERATIVA DO BRASIL DE 1988:Art. 127. O Ministério Público é instituição permanente, essencial à função jurisdicional doEstado, incumbindo-lhe a defesa da ordem jurídica, do regime democrático e dos interesses

sociais e individuais indisponíveis


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Depois da Descrição da Construção de Cenários Globais

Elaboração de um Cronograma das Ações.

Escolhido o Cenário Desejável Realizável

Transforma num

PROJETO

Análise de possíveis Riscos

Plano de ação para minimizar os Riscos

O que pode sair errado?

E o que podemos fazer ?

Quem faz o quê? Quando faz?

François de Jouvenel (2009)


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Depois da Descrição da Construção de Cenários Globais

Elaborado o Cronograma das Ações.

François de Jouvenel (2009)

Gestão do Projeto:

Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar

2030 →→→→ Desenvolvimento Sustentável da

Região Sudoeste

Carta de CompromissoCarta de CompromissoCarta de CompromissoCarta de Compromisso


2034 →→→→ Desenvolvimento Sustentável do APL da Cerâmica Vermelha do

Norte Goiano

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Considerações Finais (1/2)

Criar a Governança do Processo Prospectivo

Sensibilizar e conscientizar, no início do processo, as pessoas que representam os diversos tipos de agentes sociais com o objetivo de MOBILIZAR esses agentes e Conduzir a Mudança de todos envolvidos no APL

Proporcionar a integração e interação dos diversos tipos de agentes sociais que participam do APL por meio de técnicas e métodos pedagógicos e rigorosos, gerando a network


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Considerações Finais (2/2)

Proporcionar a apropriação aos diversos tipos agentes sociais envolvidos: – Aquisição de conhecimento sobre o APL– Motivação de ver juntos– Desenvolvimento do comprometimento, com o objetivo de construir a visão estratégica do futuro desejável, possível e realizável

Definir as Ações Estratégicas e os respectivos Projetos

http://gestaodeprojetos10.blogspot.com.br/2009/11/estrategia-e-projetos.html



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