SERVIÇO PÚBLICO FEDERAL

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO RIO GRANDE DO NORTE CAMPUS IPANGUAÇU

COMISSÃO DE PROMOÇÃO À SAÚDE E QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO RN 118, S/N, Povoado Base Física, Zona Rural, Ipanguaçu-RN, 59508-000, Fone: (84) 4005-4104

Projeto de Promoção à Saúde

e Qualidade de Vida no Trabalho

Campus Ipanguaçu

Luiz Paulo Rodrigues da Silva – Presidente

Comissão de Promoção à Saúde e Qualidade de Vida no Trabalho

Ipanguaçu/RN Fevereiro de 2015

IDENTIFICAÇÃO

O presente projeto tem seu desenvolvimento voltado às ações de promoção à saúde

e melhoria da qualidade de vida no trabalho dos servidores do Campus Ipanguaçu desta

instituição. Sua elaboração se deu durante os meses de dezembro de 2014, janeiro e

fevereiro de 2015, a partir de consultas e sugestões da comunidade de servidores do

campus.

Foi instituída uma comissão responsável pelo planejamento e execução das ações

de promoção à saúde e qualidade de vida no campus, nomeada pela portaria 230/2014-

DG/IP, de 17 de outubro de 2014, a qual se constitui pelos seguintes servidores:

Nome Cargo Função/Setor

Luiz Paulo Rodrigues da Silva Ass. em Administração Gestão de Pessoas

Ester Medley Bezerra Teixeira Ass. em Administração Gestão de Pessoas

Isac Dantas Diniz Ass. em Administração Diretoria de Administração

Sâmella Medley Bezerra Teixeira de Lima Ass. em Administração Gabinete

Daniel Hananias Cabral de Oliveira Aux. em Administração Apoio Acadêmico

Izabelle Cristina Primo Psicóloga Atividades Estudantis

André Gustavo de Medeiros Matos Professor Educação Física

Joao Batista de Medeiros Professor Educação Física

O período de duração do projeto será de 09 meses, com previsão de início em Março

de 2015.

APRESENTAÇÃO

A Organização Mundial da Saúde (2010) descreve um ambiente de trabalho

saudável como aquele em que trabalhadores e gestores cooperam com o processo de

melhoria contínua da proteção e promoção da segurança, saúde e bem-estar dos

trabalhadores e para a sustentabilidade do ambiente de trabalho, abrangendo tanto as

questões relacionadas à segurança e saúde no ambiente físico de trabalho, como no

ambiente psicossocial, incluindo a organização do trabalho e cultura da organização.

Cada vez mais, o ambiente de trabalho tem se constituído como espaço para

promoção de saúde, não só com a preocupação de evitar doenças e acidentes de trabalho,

mas também de diagnosticar e melhorar a saúde das pessoas em geral, uma vez que os

esforços para melhorar a qualidade de vida dos trabalhadores têm se mostrado como um

importante investimento de retorno positivo em termos de satisfação no trabalho e

produtividade. (FERNANDES; GUTIERREZ, 1988)

A instituição pretende alcançar o patamar de ambiente de trabalho saudável

promovendo ações com os objetivos de melhorar a organização do trabalho; incentivar a

participação dos trabalhadores em atividades saudáveis; possibilitar escolhas saudáveis e

promover o desenvolvimento pessoal (COASS/IFRN, 2014).

Diagnósticos obtidos a partir das avaliações institucional (realizada pela Comissão

Própria de Avaliação do campus) e de saúde e qualidade de vida (realizada pela

COASS/DIGPE) foram utilizados como base para o planejamento de ações de intervenção

efetivas no combate aos problemas que mostraram afetar o bem-estar dos servidores e

devem ser tratados com maior atenção.

Dessa forma, entre os aspectos críticos apontados pelo diagnóstico (anexo I), foram

selecionados, para serem trabalhados neste projeto, os itens “Estado de alerta no que se

refere à organização de trabalho” e “Prática de atividade física com periodicidade rara”, que

se enquadram nos eixos de ação “Política Organizacional” e “Estilo de Vida”,

respectivamente, descritos no item 4.1 do Edital nº 01/2014-COASS/IFRN. Para cada uma

destas constatações foram pensadas ações específicas minuciadas mais a frente, que

espera-se que contribuam para uma melhoria do ambiente de trabalho e consequente bem-

estar dos servidores deste campus.

JUSTIFICATIVA

O projeto de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) em questão torna-se relevante

para o Campus Ipanguaçu por buscar amenizar ou mesmo dirimir questões relevantes que

afetam o bem-estar e, consequentemente, a produtividade do servidor. Nesse contexto,

vale ressaltar que as prioridades do projeto são estimular a prática de atividade física e

diminuir a sobrecarga de trabalho, de modo que tais ações foram eleitas com base no

diagnóstico realizado no Campus em 2013.

Nessa perspectiva, segundo Albuquerque e França (1998), Qualidade de Vida no

Trabalho é:

O conjunto de ações de uma empresa que envolve diagnóstico e implantação de melhorias e inovações gerenciais, tecnológicas e estruturais dentro e fora do ambiente de trabalho, visando propiciar condições plenas de desenvolvimento humano para e durante a realização do trabalho.

Em outra ótica, percebe-se que a partir do trabalho, o ser humano pode manter sua

vida, comprar alimentos e suprir suas necessidades, de modo que o trabalho rege a vida

em todas as instâncias. É depois do trabalho que se tem tempo disponível; e que, muitas

vezes, esse tempo é dedicado ao aperfeiçoamento para o mercado de trabalho. A vida

profissional, via de regra, é prioridade em relação à vida pessoal, como se o ser não fosse

único, como se um mesmo indivíduo se fragmentasse em dois: um durante o trabalho e

outro após o trabalho.

Buscando evitar essa dicotomia e valorizando a unicidade do ser, o movimento pela

Qualidade de Vida no Trabalho emerge, então, com o objetivo de buscar o equilíbrio entre

o indivíduo e a organização, através da interação entre exigências e necessidades da

tecnologia e do trabalhador, de modo que os cargos adaptem-se tanto aos indivíduos

quanto à tecnologia da organização. (VIEIRA, apud Medeiros, 2002 p.26).

Dessa forma, o projeto de Qualidade de Vida no Trabalho – Campus Ipanguaçu é

relevante e pertinente como resposta às necessidades detectadas por ser uma estratégia

gerencial que visa à integração do servidor ao Instituto, elevando seu bem-estar através da

prática de atividades físicas durante seu expediente, bem como da organização do seu

trabalho com foco na diminuição da sobrecarga de atividades. Consequentemente,

buscando a satisfação de suas necessidades pessoais e profissionais, além de otimizar seu

desempenho.

OBJETIVO GERAL

Promover ações que visam aprimorar as vivências dos servidores no campus

Ipanguaçu numa perspectiva de promoção à saúde, bem-estar e qualidade de vida no

trabalho.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Desenvolver atividades que promovam uma melhor interação entre servidor e

ambiente de trabalho, estimulando a padronização de rotinas administrativas, gestão do

tempo e do fluxo de processos e identificação dos pontos críticos na comunicação interna,

buscando alcançar um nível elevado de satisfação dos servidores e melhorar o clima

organizacional.

Estimular a prática de atividade física dos servidores do Campus.

Oferecer espaços adequados à prática de atividades físicas, através da aquisição de

equipamentos e aprimoramento da academia do Campus.

Participar das campanhas de prevenção de doenças, de promoção, proteção,

recuperação da saúde dos servidores, em parceria com o SIASS.

METAS

Espera-se que através das atividades desenvolvidas neste projeto:

O percentual de 30% dos servidores do campus realizem alguma prática física

regularmente durante o ano;

Reduzir o percentual de servidores do campus diagnosticados “acima do peso”,

através do cálculo do índice de massa corporal, de 59% para 45%;

Alcançar 6 pontos em escala do tipo Likert de 11 pontos, em que 0 representa

“discordo totalmente” e 10, “concordo totalmente”, na avaliação da execução do trabalho

sem sobrecarga de tarefas, presente no instrumento utilizado para fornecer o diagnóstico

que serviu de base para o desenvolvimento deste projeto.

PUBLICO ALVO

O campus Ipanguaçu é caracterizado por uma força de trabalho relativamente jovem,

em sua maioria com idade entre 18 e 35 anos e com mais de 50% dos servidores acima do

peso normal. Diante disto, o programa prevê ações que visam atingir prioritariamente esta

faixa etária, porém, oferecendo outros tipos de atividades, que não são necessariamente

esportivas, como aula de canto e a semana do servidor, buscando abarcar toda a

comunidade de servidores do IFRN Campus Ipanguaçu, de forma que todos,

independentemente de idade, cargo ou função, sejam estimulados a participar de pelo

menos uma ação do programa.

As ações que procuram trabalhar o clima organizacional são direcionadas de forma

mais direta aos técnicos-administrativos, já que apresentaram um diagnóstico mais

preocupante nesse sentido, não excluindo, porém, a possibilidade de participação de

docentes, caso haja interesse.

METODOLOGIA

Eixo “Política Organizacional” - Constatação 1 – “Estado de alerta no que se refere à

organização de trabalho.”

Ações Descrição Meta específica

Palestras/Oficinas:

Comunicação Assertiva

Trabalho para desenvolver

técnicas e estratégias para

melhorar a comunicação dos

servidores nos seus setores de

trabalho e com os demais

colegas e/ou público com quem

tratam diretamente em seu

ambiente de trabalho. Serão

realizados 4 encontros, com

profissionais da área, para

difusão dos conceitos e

acompanhamento de resultados.

25 servidores

Palestras/Oficinas: Gestão

do Tempo

Oficinas para proporcionar aos

servidores melhoras formas de

otimizar seu tempo no trabalho,

aperfeiçoando a forma como

utilizam o tempo no desempenho

de suas tarefas. Serão realizados

4 encontros, com profissionais da

área, para difusão dos conceitos

e acompanhamento de

resultados.

25 servidores

Palestras/Oficinas:

Qualidade Total com 5s

Oficina de trabalho para

apresentar aos servidores a

metodologia japonesa

denominada 5S, com a finalidade

manter o ambiente de trabalho

com organização, limpeza,

ordem e responsabilidade,

melhorando o clima

organizacional e qualidade de

vida no trabalho. Serão

realizados 2 encontros, com

profissionais da área, para

difusão dos conceitos e

acompanhamento de resultados.

25 servidores

Modelagem de Processos

dos Setores

Administrativos

Serão desenvolvidos no próprio

campus, com o apoio da Diretoria

de Administração, grupos de

trabalho para a realização do

mapeamento e modelagem dos

processos desenvolvidos pelos

setores, com o objetivo de

padronizar e documentar as

rotinas administrativas. Serão

5 processos de cada

setor

realizados diversos encontros ao

longo do projeto para apresentar

os conceitos da modelagem aos

servidores e acompanhar os

resultados.

Eixo “Estilo de Vida” - Constatação 2 – “Prática de atividade física com periodicidade

rara.”

Ações Descrição Meta específica

Prática de atividades

físicas em suas

diversas modalidades

Horários reservados para a prática

de musculação, natação, futsal,

vôlei, basquete, entre outras

modalidades, utilizando as

instalações do campus e com

acompanhamento de estagiário de

educação física.

25 servidores praticando

regularmente alguma

atividade física

Prática de Canto Realização de oficinas de voz e

práticas semanais de canto. 10 servidores

Prática de Treinamento

Funcional

Aulas de treinamento funcional

semanais realizadas com

profissional qualificado, com

duração de 6 meses.

25 servidores

Realização da Semana

do Servidor

Evento a ser realizado no mês de

outubro, fazendo alusão ao dia do

servidor público, com

programação voltada ao incentivo

a práticas que promovam o bem-

estar e qualidade de vida também

fora do trabalho, contemplando

palestras e oficinas de assuntos

como gestão financeira e nutrição;

além de avaliação física e

nutricional e aulas demonstrativas

60% dos servidores do

campus

de algumas modalidades de

práticas corporais como ginástica,

dança e artes marciais.

EQUIPE PROFISSIONAL

Além da comissão que foi instituída para dar apoio às ações e realizar o

monitoramento e controle do projeto, será necessária a colaboração dos seguintes

profissionais para desenvolvimento das atividades:

Profissional Ação

Professor de Artes: Música Prática de canto

Estagiário de Educação Física Prática de atividades físicas diversas

Instrutor habilitado na área de Educação Física Treinamento funcional

Instrutores qualificados na área de

gestão/administração

Palestras/Oficinas

Palestrantes e colaboradores nas áreas

específicas abordadas no evento

Semana do servidor

RECURSOS

Para a realização das atividades propostas neste projeto, serão utilizados os

recursos alocados na ação 5.3.1.1 – Projetos Locais, vinculada a meta 5.3.1 – Desenvolver

e apoiar projetos de Promoção à Saúde e Qualidade de Vida no Trabalho, no montante de

R$ 20.000,00 (vinte mil reais). É importante destacar que nem todas as ações integrantes

deste projeto dependem de orçamento para serem executadas, sendo assim, detalha-se

no quadro abaixo a forma de utilização:

Eixos de ação Atividade Detalhamento Natureza da

Despesa

Valor

Estimado

Estilo de Vida

Aquisição de

equipamentos,

destinados ao

auxílio das

atividades físicas na

academia do

Campus

Aquisição de 2

Bicicletas

Ergométricas e 1

Balança de

Bioimpedância e

Monitor de

Composição

Corporal.

449052 -

Equipamentos

e Material

Permanente

R$

6.000,00

Estilo de Vida

Aquisição de

materiais de

consumo,

destinados ao

auxílio das

atividades físicas na

academia do

Campus

Aquisição de

acessórios para

pratica de

treinamento

funcional/pilates e

musculação

339030 -

Material de

Consumo

R$

2.000,00

Estilo de Vida

Realização da

Semana do

Servidor

Pagamento de

diárias para

palestrantes e

colaboradores do

evento

339014 -

Diárias – Civil

R$

2.500,00

Política

Organizacional

Palestras/Oficinas –

Temática

Contratação de

consultoria externa

339039 -

Outros

R$

2.000,00

Comunicação

Assertiva

para prestação de

serviço e confecção

de material de

apoio

Serviços de

Terceiros -

Pessoa

Jurídica

Política

Organizacional

Palestras/Oficinas –

Temática Gestão do

Tempo

Contratação de

consultoria externa

para prestação de

serviço e confecção

de material de

apoio

339039 -

Outros

Serviços de

Terceiros -

Pessoa

Jurídica

R$

2.000,00

Política

Organizacional

Palestras/Oficinas –

Temática Qualidade

Total com 5s

Contratação de

consultoria externa

para prestação de

serviço e confecção

de material de

apoio

339039 -

Outros

Serviços de

Terceiros -

Pessoa

Jurídica

R$

2.000,00

Política

Organizacional

Modelagem de

Processos dos

Setores

Administrativos

Realização de

capacitação interna

e encontros

semanais, através

da Diretoria de

Administração com

40 horas de

duração.

319016 -

Outras

Despesas

Variáveis -

Pessoal Civil

R$

3.500,00

TOTAL CUSTEIO R$ 14.000,00

TOTAL INVESTIMENTO R$ 6.000,00

CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO

As ações listadas serão executadas de acordo com o cronograma prévio abaixo:

Eixo “Política Organizacional”

Ações Período de realização

Palestras/Oficinas: Comunicação Assertiva

2 encontros em Abril/2015

1 encontro em Julho/2015

1 encontro em Setembro/2015

Palestras/Oficinas: Gestão do Tempo

2 encontros em Abril/2015

1 encontro em Julho/2015

1 encontro em Setembro/2015

Palestras/Oficinas: Qualidade Total com 5s Abril a Julho/2015

Modelagem de Processos dos Setores

Administrativos Abril a Julho/2015

Eixo “Estivo de Vida”

Ações Período de Realização

Prática de atividades físicas em suas diversas

modalidades

Março a Novembro/2015

Prática de Canto Março a Novembro/2015

Prática de Treinamento Funcional Maio a Outubro/2015

Realização da Semana do Servidor Outubro/2015

MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO

Para as atividades práticas será definido pela Comissão de QVT um responsável por

direcionar os treinos e registrar as frequências dos envolvidos nas modalidades. O papel

do responsável será executado por (quando não pelo professor de educação física ou

estagiário) um servidor que tenha capacidade técnica e viabilidade de horários para

organizar a prática. Será função do responsável também informar a Comissão de QVT

qualquer necessidade ou possível evento diferente dos determinados pela Comissão,

relativos aos envolvidos ou a prática em si.

Até Dezembro de 2015, a Comissão de QVT junto com os responsáveis pelas

práticas, realizará uma avaliação das atividades realizadas dentro do Projeto de Qualidade

de Vida no Trabalho, julgando fatores como a participação dos servidores, efetividade das

atividades, relevância, grau de satisfação e resultados alcançados, através de listas de

frequência e questionários de avaliação.

REFERÊNCIAS

COASS/IFRN, 2014. Programa de Promoção à Saúde e Qualidade de Vida no Trabalho

do IFRN. Natal, 2014.

OMS, 2010. Ambientes de trabalho saudáveis: um modelo para ação: para

empregadores, trabalhadores, formuladores de política e profissionais. /OMS;

tradução do Serviço Social da Indústria. – Brasília: SESI/DN, 2010.

FERNANDES, Eda Conte; GUTIERREZ, Luiz Homero. Qualidade de vida no trabalho (QVT)

uma experiência brasileira. Revista de Administração da Universidade de São Paulo, v.

23, n. 4, 1988.

DE ALBUQUERQUE, Lindolfo Galvão; FRANÇA, Ana Cristina Limongi. Estratégias de

recursos humanos e gestão da qualidade de vida no trabalho: o stress e a expansão do

conceito de qualidade total. Revista de Administração da Universidade de São Paulo,

v. 33, n. 2, 1998.

MEDEIROS, Elisa Girardi. Análise da qualidade de vida no trabalho: um estudo de caso

na área da construção civil. 2002.