Recrutando com o LinkedIn no Rio de Janeiro!

Transformando a Atração de Talentos Através de Redes Sociais Profissionais

Domingos Zuccherelli NetoRio de Janeiro, 05 de Março

REDES SOCIAISPassando muito tempo nas ?

Pessoas Informação

Interesses Empresas

A rede social da sua vida Profissional

MUNDO PARA TORNÁ-LOS MAIS

CONECTAR OS PROFISSIONAIS DO

PRODUTIVOS E BEM-SUCEDIDOS

14º site mais acessado no Brasil14º site mais acessado no Brasil

Mais de 5 bilhões de buscas anuaisMais de 5 bilhões de buscas anuais

Mais de 2 bilhões de atualizações diáriasMais de 2 bilhões de atualizações diárias

Mais de 1.3 milhões de compartilhamento de conteúdoMais de 1.3 milhões de compartilhamento de conteúdo

Mais de 3.5 Milhões de Páginas de EmpresasMais de 3.5 Milhões de Páginas de Empresas

Mais de 220 líderes GlobaisMais de 220 líderes Globais

Mais de 40% dos acessos via MobileMais de 40% dos acessos via Mobile

9º site mais acessado no Mundo9º site mais acessado no Mundo

em NúmerosLinkedIn

JÁ ESTÁ LÁ?QUEMNetwork

Conectar profissionais

IdentidadeO Perfil Profissional

“Oficial”

ConhecimentoA plataforma definitiva de

conteúdo profissional

72% dos usuários preferem separar redes sociais profissionais e pessoais

A IMPORTÂNCIA DO CONTEXTO

Redes pessoais LinkedInAmigos

Interesses pessoais

Lazer

Socialização

Carreira

Conteúdo profissional

Marcas

Identidade profissiona

Passar tempo?

ou investir?

Fonte: Pesquisa Audience 360 Brasil, LinkedIn, dezembro de 2011. (N = 894). (N

82%

70%

61%

60%

53%

53%

49%

48%

44%

44%

41%

40%

31%

29%

20%

Conectar-se a outros profissionais

Manter minha identidade profissional

Pesquisar novos contatos de negócios

Retomar o contato com ex-colegas

Procurar pessoas

Manter-se informado sobre debates profissionais

Saber o que meus colegas estão fazendo

Procurar um novo emprego

Contar o que eu estou fazendo

Saber mais sobre uma empresa

Conhecer novos produtos e serviços

Expandir meu negócio

Encontrar novos clientes ou clientes em potencial

Encontrar candidatos em potencial

Obter conselhos de meus contatos

RAZÕES PARA USAR LINKEDIN

#8

2005

2006

2007

2008

2009 2010

2011

2012

2013

2014

NO MUNDO LinkedIn

A cada ano:32% mais usuários57% mais visualizaçõ

347 milhõe

277

200

145

9055

32

17

8

4

1 em cada 3 profissionais no mund

No Brasil

20 Milhõesde usuáriosno Brasil

1 EM 4 possuipós-graduação

LinkedIn

2 EM 3 possuemcursosuperior completo

14º site mais acessado do Brasil

A pesquisa: “Tendências de Talentos Brasil 2014”

http://lnkd.in/tendenciasbr14

Entrevistamos +18mil profissionais empregados em 26 países

698 Brasil

Nível de Satisfação dos Profissionais no BrasilP: Quão satisfeito você está com seu emprego?

Fonte: Pesquisa Tendências de Talentos Brasil 2014, Linke

Muito insatisfeito

Relativamente insatisfeito

Nem satisfeito, nem insatisfeito

Muito satisfeito

Relativamente satisfeito

23%

51%

13%

10%

3%

74%

Descreva o estado atual da sua procura de emprego

Não estou procurando mas estou aberto a conversar com um recrutador se abordado

Totalmente satisfeito no meu emprego atual e sem interesse em mudar

Pensando em mudar de emprego mas não estoativamente procurando

Ativamente procurando

Procurando algumas vezes por semana

10%

11%

17%

45%

17%

Fonte: Pesquisa Tendências de Talentos Brasil 2014, Linke

Candidatos: Ativos x Passivos

Candidatos AtivosEnviando currículos e buscandoativamente por uma posição

21%

CandidatosPassivosCandidatosPassivos

79%79%

Não estão procurando, mas estão abertos a propostas de mudançasde carreira

Não estão procurando, mas estão abertos a propostas de mudançasde carreira

Qual o fator mais importante de uma empresa para quem considera uma mudança?

56% 20%17%ser um ótimo lugar para se trabalhar ter ótimos

produtos e serviços

ter ótimosprofissionais

• Ter ótimos produtos e serviços?

• Ter ótimos profissionais?

• Ser um ótimo lugar para se trabalhar?

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Aus

tral

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Bra

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Uni

ted

Ara

b E

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Uni

ted

Kin

gdom

Uni

ted

Sta

tes

Reconhecida por ser um ótimo lugar para se trabalhar

Reconhecida por ter ótimos produtos e serviços

Reconhecida por ter ótimos profissionais

Comparando com outros países:

©2013 LinkedIn Corporation. All

Rights Reserved.

A pesquisa: Tendências de Recrutamento Brasil 2015”

http://lnkd.in/GRT_BR_2015

Amostragem e Metodologia

Brasil: 198

31países

14indústrias

+4mil decisores

As 3 Tendências de Talentos no Brasil que você precisa saber para 2015

Fonte: Tendências de Recrutamento no Brasil 201

Fonte: Tendências de Recrutamento no Brasil 20

dos líderes de atração de talentos do Brasil afirmam que a marca de talentos tem impactosignificativo na capacidadede despertar o interesse de

grandes talentos

72%

Fonte: Tendências de Recrutamento no Brasil

30%

50%

70%

90%

2012 2013 2014

Website corporativo

Redes sociais profissionais (ex: LinkedIn)

Mídias sociais (ex: Facebook)

“Quais canais ou ferramentas são mais eficientes na divulgação da sua marca de

talentos?” Consultamos líderes responsáveis pela marca de talentos.

69%

71%

76%

75%

Website corporativo

Redes sociaisprofissionais (ex:

LinkedIn)

Grandes Empresas Pequenas e Médias Empresas

“Quais canais ou ferramentas são mais eficientes na divulgação da sua marca de

talentos?” Consultamos líderes responsáveis pela marca de talentos.

Principais canais para promover a marca de talentos

Como as Como as Como as Como as empresasempresasempresasempresas promovempromovempromovempromovem suassuassuassuasmarcasmarcasmarcasmarcas de de de de talentostalentostalentostalentos

Canais que Canais que Canais que Canais que maismaismaismais crescemcrescemcrescemcrescem nanananapromoçãopromoçãopromoçãopromoção da da da da marcamarcamarcamarca de de de de talentostalentostalentostalentos

2 motivos para investir namarca de talentos:

50%50%50%50% 28%28%28%28%de reduçãono custo de contratação

de redução da rotatividade dos funcionários

Fonte: Tendências de Recrutamento no Brasil

COMO CRIAR UMA MARCA DE TALENTOS?

São 45 milhões de perfis visualizados todos os dias no LinkedIn

Essa é a atividade nº 1 na rede!

5 etapas para criar uma Marca de Talentos na era das mídias sociais

Etapa 1: Garanta a adesão

Etapa 2: Escute e aprenda

Etapa 3: Estabeleça a sua abordagem

Etapa 4: Divulgue e atraia

Etapa 5: Mensure e ajuste

br.talent.linkedin.com

"Eu devo ter feito a mesma apresentação 40 vezes, às vezes para o mesmo público. Você se sentirá como um disco arranhado, mas essa não será a percepção."

Kara YarnotSAIC

A SAIC utiliza dados para

amenizar preocupações

Desafio: Diretores temiam que funcionários com perfis do LinkedIn

ficassem mais vulneráveis às abordagens de outras empresas.

Abordagem: Mostrou aos diretores que o índice de rotatividade

permaneceu o mesmo depois da implementação do programa.

Resultados: Diretores aderiram, criaram seus próprios perfis e se

tornaram mais ativos na rede.


A adesão é conquistada com pequenas vitórias

Etapa 1: Garanta a adesão

Ouça ao que os seus funcionários têm a dizer

Uso estratégico de pesquisas

Desafio: Manter o interesse de funcionários em um

mundo conectado.

Abordagem: Em sua pesquisa anual, a JPMorgan

perguntou a funcionários o que precisam e desejam para

permanecer na empresa. Principais respostas: mobilidade

e oportunidades de desenvolvimento.

Resultado: Lançamento de um programa abrangente de

mobilidade interna.

• Em 10 meses, o índice de contratações internas

aumentou em 5% (eles preenchem 75.000 vagas por ano)

• No ranking do site da Vault de empresas com melhor

mobilidade interna, ficou em 1º lugar na Europa e 2º nos

EUA.


Ellie ShephardVice-Presidente Global do

Programa de

Recrutamento

Etapa 2: Escute e aprenda

Honesta

Consistente

Pessoal

Corajosa



O recrutamento eficiente começa com o seu perfil

#talentbrand| br.talent.linkedin.com


50%das candidaturas a vagas no

LinkedIn são enviadas através de

recursos e não encontradas em

pesquisas.

95%de profissionais não se importam

de serem contactados com

oportunidades relevantes.

79%dos profissionais mundiais

são considerados

candidatos passivos.

Os outros 21% estão

procurando um novo

emprego de forma

ativa.


Crie anúncios de vaga para candidatos ativos e passivos


Conte sua história através do LinkedIn Jobs

Redija uma descrição cativante

para a vaga

Estimule candidatos a

seguir sua empresa no

LinkedIn e compartilhar Utilize recursos visuais

Deixe a criatividade para a

descrição, poupe o título

Crie uma Company Page atrativa



Construa a sua Career Page



Anuncie onde há mais visibilidade


Promova sua marca de talentos além do LinkedIn

Twitter Facebook YouTube SlideShare Pinterest



Marca de talentos:

Alcance

1.873.354 usuários Visualizam os perfis de seus funcionários.

Fazem conexões com seus funcionários.

Talentos que estão interessados na sua empresa como empregador

Talent Brand Index (Índice de Marca Empregadora): como funciona

Pesquisam as Company e CareerPages.

Seguem sua empresa.

Visualizam e se candidatam a vagas.

Marca de talentos: Interesse

264.362 usuários

Talentos que conhecem a sua empresa como empregador



Que porcentagem dos que conhecem a empresa demonstram interesse?

Interesse

Alcance

Talent

Brand

Index

Como o Talent Brand Index funciona

=


Compare a sua pontuação com a dos seus principais concorrentes


264.362 usuários

1.873.354 usuários

Sua Marca de Talentos é somente o primeiro passo…



Desenvolvimento

Fundacional

Estratégico

Tradicional

Aquisição de Talentos se torna cada vez mais estratégica

EstratégicoBaixo Custo

Eficiência

Foco na Qualidade

Baseado noTalent Pipeline

ReativoAlto Custo

Trabalho Intenso

Foco em Quantidade de Candidaturas


Desenvolvimento

Fundacional

Estratégico

Tradicional

Reativo, dependente de

consultoriasSólido pipeline de leads

Alto engajamento com

comunidades de talentos

Post-and-prayEngajamento segmentado para

atrair candidatos qualificados

Segmentação e priorização dos

talentos

Define estratégia de marca

empregadora

Métricas e benchmarks

estabelecidos

Desenvolve marca influente

impactando funcionários e

candidatos

Inicia um foco em talentos passivos

Vagas em plataformas sociais e

sites de nicho

Entende o EVP da empresa

Decisão baseados em

dados/análises

Atração de Talentos isolado do

RH/Empresa

Forte colaboração e alinhamento

com Marketing e Comunicação

Parceiro estratégico para o

CEO/Direção da empresa

Engajamento com parceiros em HR

e Gestores

Habilidades e Competências das Equipes de Atração de Talentos

Modelo de Maturidade em Atração de Talentos

http://lnkd.in/GuiaRecModernohttp://lnkd.in/guia14

http://lnkd.in/tendenciasbr14 http://lnkd.in/GRT_BR_2015

video socialnomics

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